論建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的建筑材料管理

摘要：隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)也慢慢構(gòu)建了自己的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑材料會(huì)直接影響到建筑工程本身，由此可知，對(duì)于材料的管理工作不容小覷。本文在論述了建筑材料的定義和種類(lèi)的基礎(chǔ)上，分析了完善建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的建筑材料管理途徑，旨在進(jìn)一步完善建設(shè)企業(yè)在施工過(guò)程中的建筑材料管理，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

關(guān)鍵詞：建筑企;施工過(guò)程;建筑材料管理

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，因此各個(gè)企業(yè)對(duì)于建筑材料的管理也越來(lái)越重視，不但要追求建筑材料在質(zhì)量方面有保障，而且要考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與利益的共同最大化。對(duì)于建筑材料而言，建筑材料的質(zhì)量不僅僅是對(duì)建筑企業(yè)的考驗(yàn)，還是一個(gè)證明企業(yè)能力的機(jī)會(huì)，面對(duì)眼花繚亂的建筑材料，如何選取出最好的是一門(mén)值得研究的學(xué)問(wèn)。接下來(lái)就對(duì)建筑材料展開(kāi)具體分析和討論。

一、建筑材料的定義和種類(lèi)

1.1建筑材料的定義

對(duì)于建筑材料最初的定義只是建筑過(guò)程中所用到的各種建材，其中使用最廣泛的有土、石料、磚、石灰等傳統(tǒng)的建筑材料，然而，隨著科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化工業(yè)地發(fā)展趨勢(shì)占據(jù)重要地位，建筑材料的范圍也隨之改變，不再是單一、傳統(tǒng)的，而是多類(lèi)型的。目前，市場(chǎng)上出現(xiàn)的新型建筑材料多種多樣，舉例來(lái)說(shuō)，保溫材料、耐熱材料、防水材料等等都是被廣泛使用的新型建筑材料。與此同時(shí)，建筑材料還包括土木工程一類(lèi)的材料。

1.2建筑材料的種類(lèi)

建筑材料按照不同的原則可以分為多種。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)它的使用范圍可以分為結(jié)構(gòu)材料、裝潢裝修材料、專(zhuān)用材料三種。就結(jié)構(gòu)材料來(lái)說(shuō)，建筑過(guò)程中最常見(jiàn)的木料、水泥、混凝土、磚等等最基礎(chǔ)的建筑材料都是屬于結(jié)構(gòu)材料的范疇;裝潢裝修材料主要是針對(duì)室內(nèi)裝修而言的，主要包括各種油漆、涂料、瓷磚等這類(lèi)具有特殊裝修效果的材料;專(zhuān)用材料是指具有專(zhuān)門(mén)用途的一類(lèi)材料的總稱(chēng)，舉例來(lái)說(shuō)，能夠耐高溫的耐熱材料、可以防水的防水材料、可以抗壓的高強(qiáng)度材料，這些都是屬于專(zhuān)用材料的范疇，除此之外，這類(lèi)材料還將能夠防腐防潮、耐腐蝕等特殊功能用途的材料包括在內(nèi)。

二、大宗材料公司的基本業(yè)務(wù)

2.1項(xiàng)目擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商

建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題一直是選擇材料類(lèi)型的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，在選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料時(shí)一定會(huì)對(duì)材料的來(lái)源及材料生產(chǎn)商進(jìn)行多次甄選，最后選擇出合適的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定時(shí)，公司一般會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象及信譽(yù)度、生產(chǎn)材料手續(xù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、材料的品質(zhì)方面進(jìn)行考慮。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的行業(yè)評(píng)定與其提供的材料質(zhì)量有一定的聯(lián)系，如果供應(yīng)商沒(méi)有企業(yè)信譽(yù)，其提供的材料也沒(méi)有保障。

2.2采購(gòu)期間嚴(yán)格控制材料采購(gòu)費(fèi)用

選擇高品質(zhì)的建筑材料的采購(gòu)價(jià)格一定會(huì)比劣質(zhì)材料的費(fèi)用高一些，這時(shí)就是對(duì)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力一種考驗(yàn)。采購(gòu)費(fèi)用直接影響著工程的生產(chǎn)成本，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用等等都是需要考慮在內(nèi)的。采購(gòu)人員必須要按照相應(yīng)規(guī)定辦事，不能利用職權(quán)，與此同時(shí)，他們還要保證采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、透明，必要時(shí)可以讓有關(guān)司法部門(mén)參與采購(gòu)過(guò)程。

三、完善建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的建筑材料管理途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低與管理人員有著直接聯(lián)系，因此，必須要提高對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力要求，完善建筑企業(yè)的管理不足之處。

3.1建立材料管理

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)政策是由政府調(diào)控和掌握地，然而，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理人員離不開(kāi)，為了能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為了能夠讓企業(yè)在施工建筑過(guò)程中更好地管理材料，有關(guān)人員必須要有足夠的專(zhuān)業(yè)能力，形成一個(gè)完整的管理體系，在保證材料質(zhì)量的前提下，同時(shí)要保證企業(yè)利益。

3.2 建筑材料管理方案

3.2.1施工前材料的供給方案

在施工團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作前必須要做好準(zhǔn)備工作，不僅會(huì)影響到工程的整體進(jìn)度，還與工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。施工團(tuán)隊(duì)必須要根據(jù)建筑工地的實(shí)際情況將建筑材料的采購(gòu)方案考慮在內(nèi)給出一個(gè)適合的供給方案。

材料的供給是對(duì)供給商一種綜合考驗(yàn)。首先，供給商的材料必須要能夠?qū)|(zhì)量做出保障，材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量的品質(zhì)，與此同時(shí)還要考慮是否有能力完成需要的生產(chǎn)任務(wù)，能否按時(shí)完成材料的生產(chǎn)，除此之外，供給商的信譽(yù)也是非常重要的，不能在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)以劣替優(yōu)現(xiàn)象。

3.2.2嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程

建筑材料的采用費(fèi)用直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，為了能夠保證企業(yè)的利益，采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中必須要提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)此調(diào)研結(jié)果制定一個(gè)采購(gòu)費(fèi)用的范圍，選擇出最適合的材料。與此同時(shí)，司法人員可以參與采購(gòu)工作，監(jiān)督采購(gòu)人員的行為。

3.3施工過(guò)程中的建筑材料監(jiān)管

3.3.1材料分門(mén)別類(lèi)

建筑材料可根據(jù)不同的原則分為多個(gè)種類(lèi)，舉例來(lái)說(shuō)，根據(jù)構(gòu)成成分不同可將混凝土分為有機(jī)和無(wú)機(jī)兩種，雖然都是混凝土，但在它們的使用方式和功能上都能在差異。因此，對(duì)于材料應(yīng)該有一個(gè)精細(xì)的分類(lèi)原則，發(fā)揮材料的最大使用效能。

3.3.2材料存儲(chǔ)

由于建筑材料的類(lèi)型多種多樣，不同種類(lèi)的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在儲(chǔ)存的時(shí)候要按照類(lèi)別，以便能夠在使用時(shí)方便尋找，與此同時(shí)還要注意不同材料的存儲(chǔ)方式，避免造成材料的損壞，影響使用效能。

3.3.3材料發(fā)放

材料的分發(fā)是對(duì)管理體系的一種考驗(yàn)，管理部門(mén)可以采用分批、分類(lèi)的方式對(duì)不同用途和時(shí)間的材料進(jìn)行發(fā)放，盡可能減少因?yàn)椴牧戏职l(fā)而影響正常的工期。

3.4材料的使用量

在建筑過(guò)程中，對(duì)于材料的使用一定要堅(jiān)持節(jié)約原則，雖然我國(guó)的物產(chǎn)資源豐富，但是要有資源危機(jī)意識(shí)。落實(shí)每一份材料的使用途徑，實(shí)現(xiàn)使用率的最大化。

四、提高建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的材料管理水平

2.1建立完善建筑材料管理體系

隨著社會(huì)的進(jìn)步，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各個(gè)種類(lèi)的建材材料供應(yīng)商逐漸增加，建材材料市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，材料價(jià)格更是變化頻繁。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的建筑材料管理體系，成立專(zhuān)門(mén)的建筑材料管理部門(mén)，對(duì)材料的采購(gòu)、存放、保管以及檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并對(duì)小組成員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的可量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一種建筑材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，還要兼顧材料供應(yīng)的及時(shí)性以及全面性。通過(guò)多渠道對(duì)比很分析，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行合理控制，進(jìn)而充分保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理法律法規(guī)的落實(shí)

在材料管理過(guò)程中，管理人員還結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分了解關(guān)于建筑材料的法律法規(guī)，主要包括《建設(shè)工程材料采用驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》以及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。在充分明確其具體內(nèi)容的前提下，將法律法規(guī)落實(shí)到管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。只有在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基本原則下，才能使材料管理更加的科學(xué)化與合理化，逐步提高建筑施工材料管理的整體水平，進(jìn)而保證建筑材料質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響力。

2.3 提高信息化水平保證材料管理質(zhì)量

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，各行各業(yè)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在實(shí)際的建筑材料管理過(guò)程中，也要積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提高材料管理的信息化水平，使用科學(xué)的管理方法保證材料管理的質(zhì)量。例如，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并結(jié)合分析結(jié)果對(duì)建筑材料實(shí)施管理。此外，還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和分析，綜合考慮當(dāng)前價(jià)格波動(dòng)對(duì)于材料采購(gòu)造成的影響，爭(zhēng)取在保證材料質(zhì)量的前提下，以較低的價(jià)格進(jìn)行材料采購(gòu)。最后，管理人員還要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的材料預(yù)案，減小材料供應(yīng)不足、材料不合格等問(wèn)題對(duì)于工程進(jìn)度的影響，進(jìn)而保證施工的順利進(jìn)行。

2.4 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

材料管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，包括材料的采購(gòu)、存放、保管以及使用等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的完成離不開(kāi)材料管理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，材料管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著整個(gè)材料管理的水平。企業(yè)要積極組織專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)培訓(xùn)，提升材料管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，將考核成績(jī)作為員工績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，這樣可以充分激發(fā)材料管理人員的工作積極性和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。此外，還將“質(zhì)量第一，不斷進(jìn)步”作為企業(yè)文化進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的宣導(dǎo)，提升每位員工的企業(yè)歸屬管和責(zé)任心，進(jìn)而不斷提升材料管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支專(zhuān)業(yè)的建筑材料管理隊(duì)伍，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑材料管理是建筑工程質(zhì)量好壞的核心影響因素，是施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和不斷進(jìn)步和重要推動(dòng)力量，完善建筑企業(yè)施工過(guò)程中建筑材料的管理有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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