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      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

      2021-04-20 13:12:31趙紅燕
      現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年5期
      關(guān)鍵詞:管理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人力資源

      摘要:在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)代的沖擊下,各行各業(yè)都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源在管理機(jī)制和思想認(rèn)識(shí)方面已經(jīng)顯現(xiàn)出來一些問題。文章主要對(duì)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)涵進(jìn)行梳理,并分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響,針對(duì)性的提出解決對(duì)策。促使事業(yè)單位轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的思想認(rèn)識(shí),從而創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理理念

      關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源;管理優(yōu)化

      前言:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)在不斷加強(qiáng),事業(yè)單位要緊追時(shí)代的發(fā)展,完善其自身的人力資源管理體系和工具,通過不斷變革創(chuàng)造出新的價(jià)值?,F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的生成模式有了很大的改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破,知識(shí)作為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過程中,如何將事業(yè)單位人才優(yōu)勢(shì)最大化的同將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大成為現(xiàn)階段事業(yè)單位人才管理中首要解決的的問題。我國(guó)的事業(yè)單位是進(jìn)行公共服務(wù)的主要部門,只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的人才配置以及規(guī)劃才能在一定程度上保障我國(guó)公共事業(yè)的高效發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位工作管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新?,F(xiàn)階段事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),跟上時(shí)代發(fā)展的潮流從而不斷優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體系。

      一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源的影響

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中是事業(yè)單位的人力資源管理就是將事業(yè)單位人力資源部門作為主體,以信息技術(shù)為中心的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式。伴隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)階段可以利用信息技術(shù)來開展相關(guān)的商業(yè)化活動(dòng),進(jìn)而將企業(yè)的管理變的信息化,促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      現(xiàn)階段我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展,人力資源管理行業(yè)通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用可以有效的提升其工作效率并且可以幫助打破固定的管理模式,對(duì)信息進(jìn)行高效的整合,改變了人力資源管理的內(nèi)容,促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展。其次,通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,可以轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理形式。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,整個(gè)資料搜集工作過于繁瑣,并且效率低下,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求。當(dāng)普及互聯(lián)網(wǎng)后,將信息技術(shù)與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合,就可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行開發(fā),因此,就可以更加便捷的處理員工的個(gè)人檔案以及人力資源管理相關(guān)資料。與此同時(shí),利用專門的信息管理系統(tǒng)對(duì)資料進(jìn)行管理,可以使人力資源管理工作更加便捷、清晰的幫助有關(guān)人員進(jìn)行查找和使用。

      在人力資源管理過程中,使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以給其帶來工作架構(gòu)的變化。由于不同單位和企業(yè)的人力資源管理模式都存在著一定的差異性,并且現(xiàn)階段對(duì)人力資源的管理僅限于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理沒有對(duì)基層實(shí)施針對(duì)性的管理,從而也就致使基層員工缺乏管理,造成基層員工工作態(tài)度消極等。由于沒有很好的對(duì)基層員工進(jìn)行管理,就會(huì)造成信息傳遞不暢等一系列問題,所以在事業(yè)單位未來的人力資源管理工作中,就應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源的平臺(tái)進(jìn)行改善。

      二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題

      傳統(tǒng)人力資源的工作形勢(shì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展,因此這也就需要事業(yè)單位的相關(guān)人員對(duì)其制定相應(yīng)的解決政策。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源在管理中出現(xiàn)的問題主要包括以下幾點(diǎn):人員管理問題、素質(zhì)能力問題,在這之中主要表現(xiàn)出管理文化的缺失,思想認(rèn)識(shí)的不足以及信息技術(shù)運(yùn)用不充分和管理機(jī)制的不健全等方面。

      在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,作為人力資源管理人員必須要求熟練的操控計(jì)算機(jī)。但是現(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘時(shí)沒有對(duì)人才信息技術(shù)進(jìn)行充分的利用,沒有意識(shí)到使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展人力資源管理工作的必要性,另外,事業(yè)單位人力資源管理在工作態(tài)度方面也不是很積極。因此,事業(yè)單位的管理人員必須要意識(shí)到安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行全面管理的重要性。除此之外,還要提升員工的自身素質(zhì)。

      對(duì)公司人才的管理分為行為管理和思想管理,在傳統(tǒng)的人力資源管理中,其管理模式過于嚴(yán)苛,沒有利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去制定一個(gè)合理的管理結(jié)構(gòu)體系,就致使員工的工作壓力大。除此之外,還有部分事業(yè)單位的人力資源管理中沒有意識(shí)到對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的問題,這也是現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展中急需解決的問題。

      雖然現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在事業(yè)單位人力資源管理中得到普及,并且使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行梳理已經(jīng)成為事業(yè)單位的改革重點(diǎn),但是還是有部分事業(yè)單位沒有準(zhǔn)確的把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,沒有很好地利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),還是使用比較傳統(tǒng)的方法進(jìn)行人力資源的管理,沒有深刻的認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的開發(fā)利用。

      三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),對(duì)各類信息和資源進(jìn)行一個(gè)有效的整合,使信息技術(shù)融入到事業(yè)單位中的各項(xiàng)管理工作之中。

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給企業(yè)人力資源帶來機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)人力資源管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。事業(yè)單位要通過多元化的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行考量,之后再去解決在管理過程中出現(xiàn)的各種問題。因此事業(yè)單位不但要做好對(duì)人才培養(yǎng)的工作,還要不斷對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建進(jìn)行加深,進(jìn)一步的促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      事業(yè)單位要意識(shí)到人才是決定事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),人力資源要重視的對(duì)人才的管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的沖擊下,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作時(shí)需要提升管理人員自身對(duì)工作的重視度,與此同時(shí),還要結(jié)合單位的企業(yè)文化對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)以及改正。

      事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在全社會(huì)內(nèi)選取更加優(yōu)秀的人才,面向全社會(huì)進(jìn)行招聘選擇高素質(zhì)的人才從而對(duì)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展。

      傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展,因此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,提升工作中的創(chuàng)新意識(shí),再利用各種各樣的手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。與此同時(shí),還要利用各種各樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源平臺(tái)進(jìn)行搭建。在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中網(wǎng)絡(luò)信息的獲取和生成的方式已經(jīng)融入到員工的生活當(dāng)中,因此,事業(yè)單位人力資源可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)文化設(shè)置一個(gè)專屬的網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)站增加公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

      利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容,在開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過程中涉及到所有的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及對(duì)客戶數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理的工作,因此,就要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性的保障要建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系,引進(jìn)安全機(jī)制,加強(qiáng)其安全性。除此之外,還要從軟件、硬件等多方面加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作。在事業(yè)單位體制內(nèi)可以建立一個(gè)高效的溝通和交流的渠道,從而方便各部門加強(qiáng)工作的交流與溝通,間接的提升工作的效率以及工作的質(zhì)量。

      要按照我國(guó)的管理機(jī)制以及管理?xiàng)l例對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行搭建。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行搭建的同時(shí)還可以設(shè)立一個(gè)監(jiān)督的機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)內(nèi)制定的各項(xiàng)制度發(fā)表自己的見解。

      由于在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中人員的工作積極性不高,因此,在人力資源管理過程中,建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估制度具有重要意義。要適當(dāng)采取相關(guān)的有效措施建立一個(gè)有效的績(jī)效考核制度,從而增強(qiáng)員工在工作過程中的積極性,與此同時(shí),還要對(duì)不同員工的審核評(píng)估工作進(jìn)行加強(qiáng),然后再利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行績(jī)效考核,進(jìn)一步的激發(fā)員工工作的積極性。

      結(jié)語(yǔ):綜上所述,在信息化的背景下,一些企事業(yè)單位在其自身的人力資源管理這方面還存在這管理意識(shí)不足、人力資源管理趨于形式化、管理投入不足、以及軟件開發(fā)不到問等種種問題。因此事業(yè)單位的相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)從根本上改變自身的管理意識(shí),針對(duì)性的對(duì)人力資源信息化管理工作進(jìn)行落實(shí)。對(duì)人力資源信息化管理軟件積極地開發(fā),從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)地優(yōu)化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李鳳淑.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(18):250-251.

      [2]張琳.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(06):3-4.

      [3]黃旖玨.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(06):7-8.

      [4]陳國(guó)芳.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理的完善探討[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2020(04):57-58.

      湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院? 趙紅燕

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