摘要：在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)起到的作用是非常突出的。但是很多國企的內(nèi)部人力管理體系還存在較為突出的問題，激勵性元素顯著不足，導(dǎo)致國企管理體系很難對員工產(chǎn)生激勵作用，在當(dāng)前時代背景下已經(jīng)出現(xiàn)了很多不適應(yīng)情況。本文先闡述了國企員工激勵機(jī)制存在的具體問題，接著從提升激勵機(jī)制的重視程度、構(gòu)建完善的激勵制度、不斷豐富激勵元素、全面應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃模式等四個方面，綜合全面探討了國企員工激勵機(jī)制的改善對策。

關(guān)鍵詞：國企員工;激勵機(jī)制;物質(zhì)激勵;精神激勵

當(dāng)前我國國有企業(yè)已經(jīng)開始全面深化改革，融入了較多現(xiàn)代社會企業(yè)管理機(jī)制，在人力資源管理方面也不例外。但是綜合來看，我國很多國企在內(nèi)部員工激勵管理方面還存在較多的問題，導(dǎo)致員工在平時工作過程中的積極性與主動性很難得到較好的激發(fā)，不僅無法顯著提高員工的工作效率，同時也使得員工在國企工作中無法形成較好的粘度，應(yīng)該在后續(xù)時間里充分引起重視。下面也主要結(jié)合當(dāng)前我國國企在激勵機(jī)制體系方面的實際設(shè)計與實施情況，深入分析激勵機(jī)制的完善對策。

一、國企員工激勵機(jī)制存在的問題

結(jié)合我國國企內(nèi)部員工管理體系的運作現(xiàn)狀來看，很多國企都已經(jīng)開始全面引入激勵機(jī)制體系，用以提高內(nèi)部人力資源的活力。但是需要注意的是，我國很多國企在員工激勵機(jī)制設(shè)計與實施的時候，都還存在一定的問題，這里也結(jié)合具體問題進(jìn)行分析。第一，部分國企對于激勵機(jī)制的戰(zhàn)略重視程度不夠，沒有真正明確激勵機(jī)制的重要價值，導(dǎo)致激勵機(jī)制在國企內(nèi)部很難得到較好的實施。第二，部分國企的激勵機(jī)制不完善，很難體現(xiàn)公平與公正，導(dǎo)致部分員工在參與工作過程中受到了不公平對待，挫傷了員工參與工作的積極性。第三，我國國企的員工激勵元素也不豐富，導(dǎo)致激勵內(nèi)容很難契合員工的需求，也就無法發(fā)揮激勵機(jī)制的綜合成效。第四，我國很多國企都沒有針對內(nèi)部員工全面開展職業(yè)生涯規(guī)劃模式，導(dǎo)致員工在參與工作的過程中表現(xiàn)出了較為顯著的迷茫情況，最終也就影響了激勵機(jī)制體系的最終成效。

二、國企員工激勵機(jī)制的改善對策

（一）提升激勵機(jī)制的重視程度

對于各個國企來說，應(yīng)該逐步提高高層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對于現(xiàn)代激勵體系的關(guān)注水平，并充分明確這套體系對于國企管理與發(fā)展的戰(zhàn)略作用。特別是我國國企目前已經(jīng)開始全面深化改革，很多企業(yè)管理理念與制度都已經(jīng)在國企內(nèi)部得到了全面的貫徹。而在當(dāng)前我國社會企業(yè)內(nèi)部管理體系中，激勵制度已經(jīng)起到了非常關(guān)鍵的作用，同時在一定程度上也決定了社會企業(yè)能否留住核心人才，在行業(yè)環(huán)境中取得核心競爭力。對于國企來說，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，也可以較好提高內(nèi)部員工參與工作的積極性，同時也促使員工對企業(yè)形成較高的粘度，最終在行業(yè)環(huán)境競爭中取得較好的競爭優(yōu)勢。事實上，當(dāng)前我國已經(jīng)全面進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，高素質(zhì)人才已經(jīng)成為了各個企業(yè)的戰(zhàn)略資源。對于國企來說，后續(xù)時間里也應(yīng)該充分重視激勵機(jī)制的戰(zhàn)略作用，能夠通過這套制度幫助企業(yè)留住人才。

（二）構(gòu)建完善的激勵制度

我國國企在后續(xù)時間里也應(yīng)該制定相對完善的激勵制度體系，保證激勵體系開展的最終效果。第一，國企應(yīng)該切實提高激勵體系的公平性與公正性，制定相對合理的激勵制度，同時還要對激勵體系的開展情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證激勵體系實施過程中不會損傷內(nèi)部員工的利益。第二，國企還應(yīng)該做好物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡。在物質(zhì)激勵方面，應(yīng)該在保證績效考核體系合理性的基礎(chǔ)上，有效使用薪酬激勵，同時還要保證福利激勵的多元化。對于精神激勵來說，則應(yīng)該適當(dāng)增加培訓(xùn)激勵等內(nèi)容，使得員工可以真正在工作過程中不斷獲得提升。

（三）不斷豐富激勵元素

鑒于當(dāng)前我國國企激勵內(nèi)容無法充分滿足員工的需求，因此在后續(xù)時間里也應(yīng)該不斷豐富激勵元素。在這個過程中，我國國企的人力管理部門應(yīng)該在平時的時候，針對于公司內(nèi)部員工展開激勵元素的全面調(diào)研工作，收集員工對于激勵機(jī)制實施現(xiàn)狀的感知情況，以及員工對于激勵內(nèi)容的需求。在收集完這些信息以后，國企人力管理部門就可以針對所有員工的激勵需求進(jìn)行整理，剔除那些明顯不合理或者公司無法實現(xiàn)的激勵內(nèi)容。在具體開展激勵體系的時候，國企可以給員工留下一定的選擇空間，即給定幾種激勵內(nèi)容，由員工進(jìn)行自由選擇，充分關(guān)注員工的個性化需求和主觀能動性，避免他們被動接受激勵內(nèi)容，導(dǎo)致激勵體系出現(xiàn)反效果。

（四）全面應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃模式

在我國國企激勵體系建設(shè)過程中，還要全面應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃模式，從而使得各個員工在參與工作過程中可以變得更加堅定，明確自身未來成長與發(fā)展的方向。這也要求國企可以在明確各個員工自身需求和未來規(guī)劃的基礎(chǔ)上，立足于國企內(nèi)部各個崗位的晉升路線，最終設(shè)計不同員工的未來成長方向。在這個過程中，國企還要提高不同崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)的清晰性，使得員工可以明確自身條件與晉升標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，最終也就可以較好發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵成效。

結(jié)束語：

綜合來看，我國很多國企雖然已經(jīng)全面貫徹了員工激勵機(jī)制體系，但是在具體設(shè)計與實施的時候，并沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，應(yīng)該在后續(xù)時間里充分引起重視。對于我國各個國企單位來說，內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該充分重視激勵機(jī)制，同時還要秉承公平公正等理念，不斷完善激勵制度。在這個過程中，國企人力部門還要明確內(nèi)部激勵機(jī)制在具體實施過程中的實際效果，同時還要進(jìn)行員工激勵情況的調(diào)研，明確員工對于激勵內(nèi)容的需求。這樣以后，國企開展的員工激勵活動就可以具有更強(qiáng)的針對性，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的戰(zhàn)略成效。

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西山煤電集團(tuán)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心王俊