熊港民 鄭靜 岳遠(yuǎn)曼 孫新杰

摘要：新時(shí)代的到來令我國(guó)社會(huì)形勢(shì)、宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，在該背景下，企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)工作要求不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵手段，對(duì)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有很大的積極作用。如何通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在微觀經(jīng)濟(jì)中全面發(fā)揮自身功能和作用，確保統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)滿意，是當(dāng)前企業(yè)思考的重點(diǎn)問題。對(duì)此，本文對(duì)企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);運(yùn)用;分析

中圖分類號(hào)：G305? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2021）08-0239-02

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的實(shí)踐應(yīng)用表現(xiàn)，其主要研究對(duì)象是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)、分析等步驟，能夠獲得經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象信息和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)規(guī)律等結(jié)論，從而為企業(yè)決策供應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué)的參考理論數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)找出企業(yè)管理工作中所存在的缺陷和問題，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理效率。據(jù)調(diào)查得知，我國(guó)大部分企業(yè)管理工作人員都沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要性和積極作用，針對(duì)這一實(shí)際情況，探討經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中的問題，并對(duì)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用的有效措施進(jìn)行探索十分必要。

1 當(dāng)前企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視

目前我國(guó)企業(yè)中管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重視力度不足，該問題的主要原因有二：一是由于企業(yè)中管理人員受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響;二是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，管理手段和運(yùn)營(yíng)方式都不相同，管理內(nèi)容和流程也有很大區(qū)別，所以企業(yè)中管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)也參差不齊，這些因素都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用帶來極大不利影響。雖然有些企業(yè)在管理中運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法，但是卻未曾將其看作企業(yè)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，因此致使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)展出現(xiàn)緩慢、阻滯等問題，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不完整、不健全的現(xiàn)象，且統(tǒng)計(jì)方式也不合理，無法將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)自身的作用和功能得以充分發(fā)揮。

1.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度不完善

企業(yè)不同，管理工作核心重點(diǎn)以及管理流程也不同，但是由于企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作自身所具備的特殊性，比如數(shù)據(jù)量大、內(nèi)容繁多復(fù)雜等，因此應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工程的操作進(jìn)行嚴(yán)格管控，使其充分發(fā)揮自身的用途[1]。然而在企業(yè)實(shí)際管理工作中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門未曾得到應(yīng)有的看重，卻只是流于形式，最終出現(xiàn)制度確實(shí)嚴(yán)重、職工工作態(tài)度不積極等問題，無法充分保障經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性和實(shí)效性。

1.3 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式落后

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也隨之獲得了迅猛的發(fā)展，各大省市之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來往越來越頻繁，致使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)量也越來越大，困難級(jí)別也越來越高。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在管理工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了合理運(yùn)用，但是貿(mào)易對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式陳舊落后，無法充分滿足新時(shí)代下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理以及發(fā)展需求，這對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)后續(xù)的應(yīng)用和發(fā)展有很大的負(fù)面影響。

1.4 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平不高

由于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式在我國(guó)起步發(fā)展較晚，而且在企業(yè)管理中應(yīng)用的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，所以，該方式相關(guān)管理觀念還沒有充分完善健全，這使得經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多問題。除此之外，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作投入的人力也十分短缺，即使一些企業(yè)為該工作專門聘請(qǐng)了專業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員，然而由于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作態(tài)度不積極，責(zé)任感和使命感都比較差，且職業(yè)道德素養(yǎng)也較低，從而大大降低了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作效率和質(zhì)量。由此看來，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)刻不容緩。

1.5 原始數(shù)據(jù)記錄不完整

隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革更新，令當(dāng)前眾多企業(yè)都面臨全新的挑戰(zhàn)。當(dāng)代企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，一定要對(duì)當(dāng)前內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部管理予以有效轉(zhuǎn)變，并不斷完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法與手段，從而為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展[2]。但是，雖然大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式完備，但是由于原始數(shù)據(jù)記錄不完整，缺乏應(yīng)有的實(shí)效性，令其價(jià)值和作用沒有辦法得到全面體現(xiàn)，并且當(dāng)企業(yè)管理在制定決策時(shí)，也沒有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，這對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量和效率帶來了極大的不利影響。

2 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中實(shí)際應(yīng)用的措施分析

企業(yè)管理工作中的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)諸多，應(yīng)用前景也十分廣闊，在如今各大城市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流十分頻繁的狀態(tài)下，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)合理利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)龐大的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)展開全面分析，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供準(zhǔn)確有力的參考。

2.1 提高企業(yè)管理者統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)

提高企業(yè)管理者統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)所在，只有從企業(yè)管理者角度出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要性，并將其作為企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容來對(duì)待，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)向更科學(xué)、更實(shí)用的方向所發(fā)展，從而使其具有的效用得到最大化程度的展現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供助力。而提高企業(yè)管理者統(tǒng)計(jì)意識(shí)，需要從以下幾點(diǎn)著手：首先，要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到對(duì)其的充分把握與了解，深化自身對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知;其次，企業(yè)管理者還要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，積極學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)意識(shí)和統(tǒng)計(jì)管理技能的同步提升;最后，企業(yè)管理者還要以企業(yè)實(shí)際情況和需求為依據(jù)，在整合多方面管理程序和內(nèi)容的基礎(chǔ)上加大對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用力度，這不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理工作的優(yōu)化，而且還能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展具有重要意義。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度

就企業(yè)管理工作來講，內(nèi)容繁復(fù)、復(fù)雜，同時(shí)，還具有專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)繁重等特征，所以，想要更好地開展企業(yè)管理工作，就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員具備專業(yè)化的技能水平，促使其效用的充分發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)還需要將關(guān)注點(diǎn)放在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)上來，從而使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和技能得到持續(xù)提升。在培訓(xùn)時(shí)，可以遵循由淺入深的培訓(xùn)方式，以此達(dá)到鞏固經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的目的。同時(shí)，還要向經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員傳授當(dāng)下先進(jìn)的技能、方法和理論知識(shí)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員綜合創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以此更好地滿足實(shí)際工作需求[3]。此外，培訓(xùn)方式還要注重多樣化，除了沿用以往傳統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和案例討論等培訓(xùn)模式外，還要堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)采集、分析的能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)技能水平向更高的層次邁進(jìn)。

2.3 創(chuàng)新信息化管理概念

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式發(fā)展緩慢、更新滯后等問題，各大企業(yè)需要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的操作行為予以優(yōu)化，樹立管理人員信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的正確管理觀念，令統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理三者集為一體，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理趨勢(shì)發(fā)展。為了落實(shí)這一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的投資力度，完善健全經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施配置和分布。并且，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作方式太過單一化，無法滿足新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，使其對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘。但是只憑借經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是無法直接獲得這些內(nèi)容的，所以需要企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘板塊的功能予以進(jìn)一步強(qiáng)化，并加大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)范圍。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則、言傳身教，學(xué)習(xí)信息化管理方面的理論知識(shí)，令經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門持續(xù)加強(qiáng)自身管理職責(zé)，提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性和科學(xué)性。

2.4 建立健全的企業(yè)管理制度和科學(xué)指標(biāo)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作效率

針對(duì)以上敘述企業(yè)內(nèi)部管理的眾多問題與不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)原始數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系，如此方能為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)最終結(jié)果的準(zhǔn)確無誤提供有力保障，同時(shí)也有助于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的順利有序開展。此外，原始數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系是提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要舉措，主要是因?yàn)樵紨?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和真實(shí)性對(duì)后期數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)有重要影響。并且該體系的構(gòu)件還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果予以嚴(yán)格檢驗(yàn)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所包含的問題和誤差，并對(duì)其進(jìn)行合理修改與調(diào)整，可有效對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題予以妥善處理，確保在企業(yè)管理工作中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式能夠讓其價(jià)值和功能得到充分發(fā)揮。在對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善優(yōu)化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集整合范圍和具體類型，相關(guān)員工也要注重?cái)?shù)據(jù)信息是否全面完整，并對(duì)采集完畢的數(shù)據(jù)信息展開合理的劃分整合。

2.5 對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行拓寬

由于受到現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式的影響，不僅需要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，還需要清晰其范圍。就統(tǒng)計(jì)信息落后這一情況而言，管理者要在明確自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理等工作，在清晰管理程序內(nèi)容和應(yīng)用基礎(chǔ)背景下，盡可能與現(xiàn)有管理形式要求相契合，確保統(tǒng)計(jì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，想要達(dá)到相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要以完善的計(jì)劃體系為支撐，不管是資金需求方面還是管理流程等必須跟上企業(yè)發(fā)展需求，從而充分提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有效性[4]。企業(yè)還應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行延伸，使其滲透到企業(yè)生產(chǎn)、流通等過程中。此外，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)還需要制定可行性計(jì)劃，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行正確劃分，更好地滿足對(duì)資金管理、流通需求。

3 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式予以科學(xué)合理的運(yùn)用，可顯著提升企業(yè)管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)做決策時(shí)提供準(zhǔn)確有力的參考依據(jù)。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)常會(huì)受到各種外在或內(nèi)在因素的影響，從而對(duì)自身價(jià)值體現(xiàn)、最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果、發(fā)展速度和空間產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)一定要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視力度，并提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的方式與手段，提升經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理工作中的實(shí)效性。

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【通聯(lián)編輯：梁書】