邱金強(qiáng)
摘 要:學(xué)生實(shí)習(xí)是職業(yè)院校進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“三全育人”目標(biāo)的重要途徑。針對職校學(xué)生實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題,結(jié)合職業(yè)教育教學(xué)診改工作要求,學(xué)??蓸?gòu)建“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式。該模式可以有效避免學(xué)生實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的一些問題,使學(xué)生的安全得到保證、權(quán)益得到落實(shí),校企合作更加深入,實(shí)習(xí)質(zhì)量得到顯著提升。
關(guān)鍵詞:職業(yè)院校;學(xué)生實(shí)習(xí);“三類六環(huán)”;實(shí)習(xí)模式;人才培養(yǎng)
中圖分類號:G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1008-3561(2021)10-0034-02
一、研究背景
實(shí)習(xí)工作是保證職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要一環(huán),是學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論知識向職業(yè)能力轉(zhuǎn)變的重要保障手段。國家為保證實(shí)習(xí)制度的落實(shí),相繼出臺一些政策和制度,規(guī)范和健全實(shí)習(xí)工作機(jī)制,鼓勵企業(yè)積極參與,讓學(xué)生通過實(shí)習(xí)將所學(xué)專業(yè)知識充分轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸,真正做到理實(shí)融合,為學(xué)生就業(yè)奠定基礎(chǔ)。各職業(yè)院校應(yīng)根據(jù)教育部等五部門印發(fā)的《職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定》,積極構(gòu)建學(xué)生實(shí)習(xí)模式,保證實(shí)習(xí)效果,提高學(xué)生的實(shí)踐能力,使人才培養(yǎng)質(zhì)量得到顯著提升。但由于各所院校安排實(shí)習(xí)的動機(jī)存在差異、理解規(guī)定的能力不同、落實(shí)規(guī)定的力度不同、實(shí)習(xí)企業(yè)的層次要求不同、學(xué)生個體存在差異、實(shí)習(xí)管控措施不系統(tǒng),實(shí)習(xí)問題仍然頻發(fā),如學(xué)生工作時間過長、學(xué)生人身安全得不到保障、學(xué)生所學(xué)專業(yè)與崗位不匹配、企業(yè)與學(xué)校實(shí)習(xí)目的差異較大等。這些問題的存在已經(jīng)直接影響到學(xué)生的實(shí)習(xí)效果,各職業(yè)院校迫切需要在合法合規(guī)實(shí)習(xí)的前提下,構(gòu)建一個規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的實(shí)習(xí)體系。因此,筆者所在學(xué)校構(gòu)建了符合職業(yè)教育規(guī)律、適合中國產(chǎn)教融合與校企合作背景且具有中國職教特色的“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式。
二、“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式解決的關(guān)鍵問題
(1)研究法律法規(guī),規(guī)范實(shí)習(xí)流程,完善實(shí)習(xí)環(huán)節(jié),明確企業(yè)和學(xué)校的職責(zé)。(2)理清三類實(shí)習(xí)模式的目標(biāo)、區(qū)別、適用范圍,為職業(yè)院校開展不同形式的實(shí)習(xí)工作提供依據(jù)。(3)引入教學(xué)診改的新思路、新方法、新理念,建立有效的實(shí)習(xí)總結(jié)和診改環(huán)節(jié)。(4)通過實(shí)習(xí)模式的創(chuàng)新運(yùn)用,促進(jìn)校企深度合作,實(shí)現(xiàn)校企雙方共贏。
三、構(gòu)建“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式的具體措施
1.注重學(xué)生實(shí)習(xí)合法合規(guī)性的研究
學(xué)校組織的各項(xiàng)活動都必須以國家法律法規(guī)為依據(jù),尤其是學(xué)生實(shí)習(xí)工作,只有在合法合規(guī)的前提下開展,才能使學(xué)生的合法權(quán)益得到保障、實(shí)習(xí)效果得到保證。筆者所在學(xué)校通過對學(xué)生實(shí)習(xí)政策文件的學(xué)習(xí)與研究,詳細(xì)梳理出開展實(shí)習(xí)活動所依據(jù)的規(guī)定,結(jié)合實(shí)習(xí)工作過程中出現(xiàn)的具體問題,編制學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度匯編和案例庫,以便自查自糾,對可能出現(xiàn)的違規(guī)違法問題進(jìn)行預(yù)警,為后續(xù)制定實(shí)習(xí)方案、開展實(shí)習(xí)活動提供法律依據(jù),確保學(xué)生實(shí)習(xí)的規(guī)范性與合法性。
2.注重“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式的精心構(gòu)建
構(gòu)建實(shí)習(xí)模式應(yīng)當(dāng)理解“三類”“六環(huán)”的概念內(nèi)涵,厘清“三類”“六環(huán)”之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系,梳理出各個部分的關(guān)鍵要素,并制定適合本模式的實(shí)施流程,明確關(guān)鍵控制點(diǎn)和監(jiān)測指標(biāo),完善與模式應(yīng)用配套的相關(guān)工具、文本、表格,以便形成一個規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的實(shí)習(xí)模式可供運(yùn)用。
(1)“三類”。即認(rèn)識實(shí)習(xí)、跟崗實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)。認(rèn)識實(shí)習(xí)是指學(xué)生掌握一定專業(yè)理論知識之后,由學(xué)校組織到實(shí)習(xí)單位參觀、體驗(yàn)和觀摩,形成對實(shí)習(xí)單位和相關(guān)崗位的初步認(rèn)識的活動。跟崗實(shí)習(xí)是指學(xué)生有了一定的專業(yè)技能基礎(chǔ),但不具備獨(dú)立操作能力,由學(xué)校組織到實(shí)習(xí)單位的相應(yīng)崗位在專業(yè)人員指導(dǎo)下部分參與實(shí)際輔助工作的活動。頂崗實(shí)習(xí)是指初步具備實(shí)踐崗位獨(dú)立工作能力的學(xué)生,到相應(yīng)實(shí)習(xí)崗位相對獨(dú)立地參與實(shí)際工作的活動。通過對《職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和研究,結(jié)合“三類”實(shí)習(xí)形式的不同要求和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校要對“三類”實(shí)習(xí)的具體形式、實(shí)習(xí)階段、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)目標(biāo)作出更加具體的規(guī)定。
(2)“六環(huán)”。即實(shí)習(xí)企業(yè)和崗位遴選、實(shí)習(xí)教育和保障、實(shí)習(xí)組織和運(yùn)行、實(shí)時管控和反饋、實(shí)習(xí)評價(jià)和獎懲、實(shí)習(xí)總結(jié)和診改。這是“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式的主線,為整個模式的構(gòu)建提供流程與框架。1)企業(yè)和崗位遴選。在組織學(xué)生實(shí)習(xí)之前,學(xué)校實(shí)習(xí)主管部門應(yīng)制定企業(yè)遴選標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)遴選的條件和流程,形成完善的校企對接制度,并依據(jù)“校企合作、產(chǎn)學(xué)共贏”的原則,選擇一批信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理水平較高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為合作企業(yè),簽訂校外實(shí)習(xí)基地協(xié)議。實(shí)習(xí)開始之前,學(xué)校還應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)人才培養(yǎng)方案,與實(shí)習(xí)單位共同制訂實(shí)習(xí)計(jì)劃,明確實(shí)習(xí)目標(biāo)、實(shí)習(xí)任務(wù)、必要的實(shí)習(xí)準(zhǔn)備、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2)實(shí)習(xí)教育和保障。學(xué)校應(yīng)給予學(xué)生足夠的安全教育、心理健康教育、人際交往方面的實(shí)習(xí)培訓(xùn),并形成貫穿“崗前、崗中、崗后”的實(shí)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。同時,按照《職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生應(yīng)簽訂三方實(shí)習(xí)協(xié)議,明確權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,以保證實(shí)習(xí)工作安全、有序開展,嚴(yán)格遵守“無協(xié)議不實(shí)習(xí)”的原則。3)實(shí)習(xí)組織和運(yùn)行。學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)之前,學(xué)校應(yīng)組織學(xué)生進(jìn)廠參觀,讓學(xué)生初步熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé),并簽訂實(shí)習(xí)安全協(xié)議。學(xué)校和實(shí)習(xí)單位應(yīng)當(dāng)分別選派實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和專業(yè)人員,全程指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)。4)實(shí)時管控和反饋。學(xué)校應(yīng)建立巡查機(jī)制,定期派人員前往企業(yè)巡查學(xué)生實(shí)習(xí)情況。針對學(xué)生和企業(yè)反映的問題,工作人員要與企業(yè)和學(xué)生進(jìn)行協(xié)商,并反饋到學(xué)校,為學(xué)校進(jìn)行診改提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)跟崗教師崗位職責(zé)和工作流程,學(xué)??梢砸愿鷯徑處煘闃屑~形成“五位一體”動態(tài)反饋機(jī)制。實(shí)時管控和反饋環(huán)節(jié)收集的數(shù)據(jù),可以為實(shí)習(xí)診改提供可監(jiān)測的數(shù)據(jù)支持,實(shí)現(xiàn)對實(shí)習(xí)過程的動態(tài)管控,形成動態(tài)預(yù)警、實(shí)時反饋機(jī)制,以便學(xué)校及時總結(jié)和診改,及時處理出現(xiàn)的意外情況,保證實(shí)習(xí)活動順利有序推進(jìn)。5)實(shí)習(xí)評價(jià)和獎懲。學(xué)校應(yīng)會同實(shí)習(xí)單位建立考核評價(jià)制度,制定完善的實(shí)習(xí)考核評價(jià)方案和細(xì)則,為實(shí)習(xí)評價(jià)和獎懲環(huán)節(jié)的實(shí)施提供制度保障。為保證學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量,學(xué)??山⑵髽I(yè)與學(xué)生、學(xué)校與學(xué)生之間的多元化評價(jià)體系,通過該評價(jià)體系的運(yùn)用與實(shí)施,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,改進(jìn)實(shí)習(xí)管理工作,完善校企合作機(jī)制,提升學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量。學(xué)校還應(yīng)依據(jù)評價(jià)結(jié)果建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,將跟崗實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)的考核結(jié)果記入實(shí)習(xí)學(xué)生學(xué)業(yè)成績,并納入學(xué)籍檔案。6)實(shí)習(xí)總結(jié)和診改。該環(huán)節(jié)是對前期實(shí)習(xí)工作的一個梳理、歸納、總結(jié),能夠幫助學(xué)校查找問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉成果,改正不足。學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束之后,要對實(shí)習(xí)過程進(jìn)行個人總結(jié),填寫實(shí)習(xí)報(bào)告,明確具體的收獲與存在的不足,并進(jìn)行總結(jié)和反思。實(shí)習(xí)管理部門根據(jù)學(xué)生反饋的數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時診改,形成診改報(bào)告并上報(bào)學(xué)校,為學(xué)校完善實(shí)習(xí)工作、優(yōu)化專業(yè)設(shè)置提供必要的數(shù)據(jù)支持。
四、“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式的意義和價(jià)值
(1)“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式的構(gòu)建,可以為職業(yè)院校提供一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的學(xué)生實(shí)習(xí)運(yùn)行體系。(2)利用完善的實(shí)習(xí)模式,規(guī)范實(shí)習(xí)流程,以學(xué)生實(shí)習(xí)為切入點(diǎn),為產(chǎn)教融合、校企深度合作以及工學(xué)結(jié)合探索一種新的合作機(jī)制提供依據(jù)。(3)利用“三類六環(huán)”實(shí)習(xí)模式中有效的反饋管控機(jī)制,對實(shí)習(xí)過程中反映的學(xué)生、崗位、工作環(huán)境等問題進(jìn)行及時診改,以此優(yōu)化專業(yè)建設(shè),完善課程設(shè)置,探尋一種緊密結(jié)合行業(yè)企業(yè)和崗位需求的專業(yè)建設(shè)新路徑。
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