科學家企業(yè)家創(chuàng)新論壇探討如何厚植創(chuàng)新土壤

7月27日下午，第二十三屆中國科協(xié)年會科創(chuàng)中國·科學家企業(yè)家創(chuàng)新論壇在北京舉辦。論壇主題為“開放合作 創(chuàng)見未來”。與會企業(yè)家、科學家、投資家紛紛針對如何更好推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展發(fā)表觀點，深入探討科學家與企業(yè)家在產(chǎn)學研融合中的責任和作用，為如何厚植企業(yè)創(chuàng)新土壤出謀劃策。

打造開放的開源創(chuàng)新系統(tǒng)

開源已經(jīng)成為全球技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展的一種重要模式，成為新一代信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，越來越多的企業(yè)加入其中，不斷壯大隊伍，完善開源生態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，在互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，開源軟件占比達80%;在教育科技、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域占比達75%以上;開源軟件對信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)的貢獻率達60%以上。

在本次論壇中，中國工程院院士、中國科學院計算技術(shù)研究所研究員倪光南呼吁：擁抱開源，構(gòu)建科技命運共同體。

他指出，雖然我國現(xiàn)在已經(jīng)是開源大國，但還不是開源強國。作為開源大國，我國在一些重點開源項目、開源社區(qū)中的參與度和貢獻度都排在世界前列，我國的企業(yè)、開源工作者的身份已經(jīng)從使用者上升到了參與者。參與開源，應(yīng)用開源，成為我國從開源大國邁向開源強國的途徑之一。

“十四五”規(guī)劃中正式把開源列入國家發(fā)展規(guī)劃之中，體現(xiàn)了國家層面對開源以及開放的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的支持。與此同時，中國科協(xié)在今年4月30日成立了“科創(chuàng)中國”開源創(chuàng)新聯(lián)合體。倪光南希望，聯(lián)合體能夠充分調(diào)動我國廣大開源社區(qū)和開源工作者的積極性和創(chuàng)造性，大力推進開放創(chuàng)新、協(xié)作創(chuàng)新，并通過與國際開源界的密切協(xié)作，壯大和發(fā)展中國開源社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)開放科學精神，共建人類科技領(lǐng)域命運共同體;根據(jù)本土開源發(fā)展的具體情況提出政策建議，培養(yǎng)開源人才，推進開源生態(tài)建設(shè)和國際合作。

打造產(chǎn)學研融合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

產(chǎn)學研融合是企業(yè)創(chuàng)新的重要一環(huán)。中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰認為，產(chǎn)學研融合的本質(zhì)是實現(xiàn)貫通式創(chuàng)新。以往的創(chuàng)新，都是大學、企業(yè)、研究所分開進行，只有將這一段一段的創(chuàng)新貫通在一起，才能實現(xiàn)完美的產(chǎn)學研融合。

如何實現(xiàn)貫通式創(chuàng)新？

首先，合作交流。通過交流促進各種要素之間進行碰撞，搭建合作的平臺，例如各種企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。其次，合作研發(fā)。合作什么？這是一個合作雙方都關(guān)心的問題。目前大量企業(yè)沒有能力將需求轉(zhuǎn)化為科學問題進行研究，而許多科學家也很難從企業(yè)中提煉問題進行研究。因此，合作的前提是先把問題凝煉好，劃清問題中間的模糊地帶，讓合作研發(fā)有方向和目標。再次，合作轉(zhuǎn)化。現(xiàn)實中，科學家經(jīng)常積累了很多成果卻無處轉(zhuǎn)化，企業(yè)家經(jīng)常需要成果卻找不到科學家。只有將供給和需求精準匹配，才具備轉(zhuǎn)化的可能性。最后，合作共享。共享的本質(zhì)是共贏，但在目前，很多企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，認為自己沒有處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，不需要通過創(chuàng)新來實現(xiàn)生存，同時企業(yè)的研發(fā)能力也很難滿足創(chuàng)新要求。

潘教峰認為，產(chǎn)學研融合，關(guān)鍵在于如何促進產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的融合。在此過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)作為創(chuàng)新出題者和技術(shù)受體的作用，靠企業(yè)做好成果轉(zhuǎn)化。

打造公共技術(shù)支撐體系

公共技術(shù)具有周期長、投入大等特點，很難得到資本市場的支持。目前我國科技成果轉(zhuǎn)化缺乏公共技術(shù)平臺的支撐，導(dǎo)致中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中經(jīng)常被“卡脖子”。

蘇州納微科技股份有限公司董事長江必旺曾在海外工作多年，回國后曾在北大任教，是一位兼具著科學家和企業(yè)家雙重身份的創(chuàng)業(yè)者，他對科技成果轉(zhuǎn)化的難度感同身受。

江必旺在北大任教時主要研究納米微球材料，在納米技術(shù)領(lǐng)域，我國發(fā)表的文章數(shù)量遠超美國，占世界的三分之一，居世界首位，但目前我國被卡脖子的技術(shù)幾乎都跟納米技術(shù)、納米材料有關(guān)。

既然高校有那么多人在做科學研究，為什么我國的納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還是如此落后？帶著這樣的疑問，江必旺離開北大到蘇州創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種酸甜苦辣回答了江必旺的問題。高校實驗室里兩年就驗證了可行性的顛覆性技術(shù)，企業(yè)把它做成有競爭力的顛覆性產(chǎn)品，卻整整花了十年。這時候江必旺才明白，中國企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平，實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化的能力有限，而高校里的科學家又往往很難認識到這一點，導(dǎo)致高校和企業(yè)的合作經(jīng)常不歡而散，有始無終。他認為，科研成果不能停留在發(fā)表文章的層面，高校要營造更適合成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，同時企業(yè)也需要更好的環(huán)境來承接技術(shù)，而這一切都需要公共技術(shù)平臺的支撐。

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席CEO米磊認為，中國幾十年來的科技經(jīng)濟“兩張皮”問題，與科技成果轉(zhuǎn)化缺乏國家頂層設(shè)計和完整的轉(zhuǎn)化體系有關(guān)，導(dǎo)致高校自主創(chuàng)新與成果產(chǎn)業(yè)化之間相互脫節(jié)。當務(wù)之急，是建立完善的科技成果轉(zhuǎn)化體系，建立整建制機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)隊伍，打造公共技術(shù)支撐體系。

“我認為被卡脖子最核心的原因是因為我們的體系、能力被卡住了，如果我們把整個國家創(chuàng)新體系建設(shè)中最薄弱的短板補上，打通產(chǎn)學研體系，以后就不會出現(xiàn)這么多卡脖子技術(shù)。而最薄弱的環(huán)節(jié)現(xiàn)在還是在公共技術(shù)支撐體系能力建設(shè)上?！泵桌谡f。

硅谷、以色列等科技園區(qū)創(chuàng)新要素高度集聚，其成熟的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)被喻為“雨林生態(tài)”。在硅谷園區(qū)，除了企業(yè)、科研院所，還有律師團隊、科技服務(wù)團隊、成熟的職業(yè)經(jīng)理人等配套要素，當一個科學家有成果轉(zhuǎn)化需求時，就會有各種專業(yè)的要素去彌補其在其他專業(yè)上的不足，而這種生態(tài)則是我國所欠缺的?！叭绻覀兡軌蚓邆涓嗟膭?chuàng)新要素，讓科學家專注做科研，工程師專注做工藝和技術(shù)，企業(yè)家專注做創(chuàng)新、整合、市場、管理，我們的企業(yè)創(chuàng)新‘雨林生態(tài)’也就打造好了?！泵桌趯ξ磥淼钠髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)充滿了期待。