林麗婷

摘要：本文主要分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)在管理方面存在的不足，重點(diǎn)介紹了進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的手段，它不僅可以進(jìn)一步幫助企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得一席之地，還可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的研究和分析，可以進(jìn)一步清晰當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題，因此就需要通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且還要積極引進(jìn)并開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高科技創(chuàng)新的實(shí)力，不斷完善企業(yè)的財(cái)政和對(duì)物質(zhì)資源管理的能力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;國(guó)有企業(yè)管理;創(chuàng)新措施研究

1.大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)，顧名思義，也被稱為是海量數(shù)據(jù)、巨量的數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)數(shù)據(jù)的量非常的龐大，也超過(guò)了常規(guī)軟件所能處理的范圍。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，大多企業(yè)會(huì)利用隨機(jī)抽樣的方法來(lái)進(jìn)行分析，主要是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣分析來(lái)得到規(guī)律，之后在進(jìn)行整體構(gòu)想。但是，與數(shù)據(jù)分析所不同的是，大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)所有存在的數(shù)據(jù)都進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而找到存在的規(guī)律和所具備的特點(diǎn)。這種模式所具有的優(yōu)勢(shì)是，得到的結(jié)果更加的真實(shí)和可靠，與實(shí)際也更加符合。對(duì)于大數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，具有很多方面的特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：首先，數(shù)據(jù)容量的大小會(huì)直接對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生影響，這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)實(shí)際上一個(gè)泛指，而對(duì)于具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，容量的大小就會(huì)直接決定數(shù)據(jù)整體價(jià)值的高低。也就是說(shuō)，數(shù)據(jù)的容量越大，價(jià)值也就更大;其次，數(shù)據(jù)類型也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生影響。對(duì)于大數(shù)據(jù)而言，會(huì)具體包含多個(gè)方面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的種類也較為豐富，那么我們所分析得到的結(jié)果也會(huì)更加的詳細(xì)、準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)更新較快，如果獲得數(shù)據(jù)的速度慢，那么所得到的數(shù)據(jù)實(shí)用性就會(huì)受到影響，也會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生不良影響。除此之外，數(shù)據(jù)自身也存在一定的虛假性，如果不進(jìn)行正確的識(shí)別，那么通過(guò)大數(shù)據(jù)處理得到的結(jié)果也會(huì)與實(shí)際不相符合。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行影響的因素主要有數(shù)據(jù)容量、種類、獲得的速度以及真實(shí)性這幾個(gè)方面，換句話說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)也主要集中在容量大、類型豐富、數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)較快以及數(shù)據(jù)真實(shí)度較高等。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理中存在的不足

2.1管理工作缺少完善的數(shù)據(jù)支撐

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，諸多行業(yè)的工作模式和發(fā)展思路都發(fā)生了很大的變化，并且以大數(shù)據(jù)作為支撐的很多工作都獲得了全新的發(fā)展，并且起到了明顯的效果。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加需要利用大數(shù)據(jù)來(lái)推進(jìn)實(shí)際工作的開(kāi)展，不斷提高企業(yè)管理的作用。對(duì)于具體的企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，有諸多內(nèi)容，其中就包括資金管理以及成本管理這兩個(gè)方面，這些都會(huì)涉及到很多的數(shù)據(jù)計(jì)算。例如，在這一過(guò)程中就會(huì)包含成本的計(jì)算，成本來(lái)源的途徑有很多，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，都會(huì)導(dǎo)致成本管理效果的下降。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)說(shuō)，主要通過(guò)海量的數(shù)據(jù)來(lái)作為整個(gè)工作的基礎(chǔ)。但是，在很多企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿狈ψ銐虻臄?shù)據(jù)支持而導(dǎo)致整個(gè)管理工作偏向理論化，甚至還缺乏針對(duì)性，那么管理工作就很可能出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，最終都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.2管理工作的參考數(shù)據(jù)單一

在具體的企業(yè)管理工作過(guò)程中，需要參考一些信息來(lái)進(jìn)行管理方案以及決策的制定和完善。那么，參考信息的多少就會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)決策方案的科學(xué)性和有效性。就當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，有一部分企業(yè)在管理工作上參考的信息單一，經(jīng)常只參考一兩個(gè)方面的內(nèi)容，信息價(jià)值較低。例如，很多國(guó)有企業(yè)在對(duì)人力資源管理的出勤方面進(jìn)行分析時(shí)，很多企業(yè)只關(guān)注員工是否上班遲到，大多都存在對(duì)員工住址、天氣條件以及交通情況等信息的綜合考慮，這勢(shì)必會(huì)影響到員工的工作積極性，長(zhǎng)久下去就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。

2.3管理工作獲得的信息速度較慢

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)獲得速度非?？?，并且還可以第一時(shí)間獲得第一手的信息。那么，在企業(yè)管理工作中，同樣需要重視獲取信息這項(xiàng)工作，如果信息獲取的較為滯后，那么就會(huì)導(dǎo)致管理工作也出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還難以發(fā)揮正常的作用。例如，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于部分信息獲得的速度很慢，其中的很多業(yè)務(wù)都到了下一個(gè)周期，但是上一個(gè)周期的任務(wù)還沒(méi)有完成，這樣就會(huì)影響到整個(gè)工作流程。長(zhǎng)此以往，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)一直存在，并且很難得到改善。

2.4管理工作中的部分信息不真實(shí)

這一問(wèn)題主要是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，數(shù)據(jù)的真實(shí)性就會(huì)存在問(wèn)題。為了盡可能的獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并且得到正確的分析結(jié)果，就需要積極對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決。但是，就當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種偏差和失誤，從而影響到整個(gè)工作的效率。例如，很多工作人員在做績(jī)效考核這一部分的工作時(shí)，大多會(huì)存在只看重結(jié)果而忽略過(guò)程的問(wèn)題，對(duì)于員工的付出也沒(méi)有進(jìn)行全面的分析，這樣就很容易造成績(jī)效考核和員工的實(shí)際工作情況之間存在誤差，最終降低了管理的時(shí)效性。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新措施

3.1基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)和決策措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代蘊(yùn)含著較大的價(jià)值，這就會(huì)進(jìn)一步引發(fā)商業(yè)模式以及管理決策模式上都發(fā)生重大的變革。除此之外，企業(yè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作也會(huì)受到影響。因此，企業(yè)管理者就需要積極轉(zhuǎn)變管理的思維，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，更需要掌握優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)信息來(lái)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)企業(yè)平臺(tái)外，還需要建立起一個(gè)非結(jié)構(gòu)化的、集中影像、文本、社交網(wǎng)絡(luò)以及微波數(shù)據(jù)為一個(gè)整體的平臺(tái)，之后還需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘，并且開(kāi)展相應(yīng)的聲譽(yù)度分析、輿情化分析以及精準(zhǔn)營(yíng)銷分析。企業(yè)還需要安排專業(yè)人員對(duì)不斷變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并開(kāi)展實(shí)時(shí)的產(chǎn)品或者是服務(wù)。企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及改革工作，還需要將諸多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及流數(shù)據(jù)應(yīng)用到平時(shí)的工作中，對(duì)產(chǎn)品、流程、客戶體驗(yàn)情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，不斷突破傳統(tǒng)的商業(yè)工作模式，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革。

3.2培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官

現(xiàn)階段，人才的重要性不斷的凸顯出來(lái)，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，價(jià)值更加明顯。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的過(guò)程中，還需要具備相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)以及運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)等，并且對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的人才進(jìn)行綜合調(diào)配，這不僅被人們廣泛接受，而且還在很多部門都得到了應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)之間的溝通，還可以深度的挖掘信息化過(guò)程中存在的潛在價(jià)值，這也是首席數(shù)據(jù)官的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也可以為后續(xù)的企業(yè)決策提供依據(jù)。首席數(shù)據(jù)官還需要要對(duì)各種商業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行了解，從大數(shù)據(jù)的角度對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。另外，企業(yè)還需要重視對(duì)CDO人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用。除此之外，企業(yè)高層還需要對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行充分的關(guān)注，給予更多的重視度，從數(shù)據(jù)的角度來(lái)真正達(dá)到幫助管理者的目的。

3.3樹(shù)立社會(huì)公眾為決策主體的觀念

在傳統(tǒng)的管理模式中，很多著名的商業(yè)精英以及咨詢公司的中高層管理人員都會(huì)被認(rèn)為是決策的主體，但是，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及社會(huì)化媒體的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)的決策模式逐漸成為主流。除此之外，社會(huì)公眾是決策主體的觀念也逐漸被重視到，并且企業(yè)還需要將這一決策的理念轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾，之后還需要通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方式來(lái)收集公眾的建議。

3.4建立起生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息化迎來(lái)了爆發(fā)階段，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接、深刻的影響，并且也是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。除此之外，對(duì)于全球信息技術(shù)的發(fā)展以及文化的廣泛傳播，企業(yè)還需要形成自身管理文化，不但適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，并且還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，主要是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化，這也是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

企業(yè)還需要將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行進(jìn)一步的資源化、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng)新化，之后還需要建立起供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、企業(yè)以及員工之間的關(guān)系，并且以此來(lái)創(chuàng)新管理模式。之后，還需要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，提供更加高質(zhì)量的產(chǎn)品。在當(dāng)前，很多企業(yè)的大數(shù)據(jù)新型企業(yè)決策模式和管理模式在具體的企業(yè)管理中都有明顯的體現(xiàn)，還需要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理模式創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的主要問(wèn)題之一，對(duì)這一工作進(jìn)行規(guī)劃也是一項(xiàng)十分重要的活動(dòng)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的模式都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，整個(gè)企業(yè)的管理模式都需要進(jìn)行變革。也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)會(huì)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中，但這是一項(xiàng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的任務(wù)，相關(guān)企業(yè)要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，并且在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，用大數(shù)據(jù)的思維來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這具有重要的實(shí)踐意義。

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