羅嘉偉

【摘要】現(xiàn)在發(fā)展的越來越好，促進(jìn)建設(shè)項目的規(guī)模擴張，經(jīng)濟管理和建設(shè)得到越來越多的關(guān)注，尤其是全過程工程造價管理模式的出現(xiàn)，建筑工程建設(shè)出現(xiàn)了很大的變化，不僅促進(jìn)了建設(shè)資金的有效使用，并促進(jìn)有效質(zhì)量的整體實現(xiàn)。全面開展項目全過程造價管理，有效控制建設(shè)全過程預(yù)算，創(chuàng)造更多的建設(shè)社會效益和經(jīng)濟效益，具有重要的現(xiàn)實意義。了讓現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用實現(xiàn)有效的發(fā)揮，在全過程工程造價實現(xiàn)的過程中，勢必要確保工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價;建筑經(jīng)濟管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.193

在建筑工程管理領(lǐng)域，全過程的工程造價對于工程的前期預(yù)算及后期施工工作的推進(jìn)都有著直接影響。對于工程造價合理高效的管控是建筑工程成本控制體系的核心內(nèi)容，并且會貫穿于一項工程的全過程，包含建筑工程項目的前期投資決策、方案設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工驗收等不同階段。

1、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過正確地進(jìn)行此項工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟因素，有效地提高預(yù)算估計的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。

2、建筑項目全過程工程造價不合理的原因

建筑工程市場環(huán)境會受到多方面因素的影響而產(chǎn)生頻繁波動，工程預(yù)算量小于資金投入的情況較為普遍，這種現(xiàn)象對于施工企業(yè)而言會造成企業(yè)發(fā)展動力的不足，資源利用率下降。另外，資金的超支和應(yīng)用不合理也不利于建筑企業(yè)自身的資源和成本管控。結(jié)合以往的工程實踐經(jīng)驗案例進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的建筑工程項目造價與實際偏差較大的主要成因來自建筑企業(yè)的管理部門對造價控制過程及注意事項存在認(rèn)識不足等問題。在實際的工程施工前，相關(guān)部門沒有按照規(guī)范的操作流程對各環(huán)節(jié)進(jìn)行實地考察和綜合評定。施工企業(yè)在工程的設(shè)計和施工推進(jìn)過程也未對其經(jīng)濟有效性進(jìn)行深刻分析，這樣的做法往往會導(dǎo)致建筑產(chǎn)品在實際建設(shè)過程中與前期造價產(chǎn)生較大的偏差。對于這種現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)尚沒有明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可供參考，這就誘發(fā)了建筑企業(yè)在設(shè)計過程中刻意增加預(yù)算，造成過度浪費的不合理現(xiàn)象。

3、針對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用措施

3.1規(guī)劃工程造價工作目標(biāo)，降低工作難度

對于建筑經(jīng)濟管理工作中的全過程工程造價來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價過程系統(tǒng)地劃分為幾個階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段，包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

3.2全面了解施工實際工程量

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，以及一體化建筑的進(jìn)步，企業(yè)的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)的建筑公司和龍頭企業(yè)，有效地保證工程建設(shè)的效率是現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方向。通過分析大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，對于傳統(tǒng)的工程來說，其在建設(shè)過程中為了提高公司的經(jīng)濟效益，達(dá)到公司的盈利目標(biāo)，一些建筑企業(yè)會偽造的竣工結(jié)算報告。長此以往，這些虛假因素就會破壞了另一方的財務(wù)利益。但是，分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理可以看出，通過執(zhí)行全過程工程造價管理過程就可以細(xì)化建筑單位的實際工程量，在確保有效執(zhí)行各種施工的基礎(chǔ)上，防止再次出現(xiàn)傳統(tǒng)施工所導(dǎo)致的問題，保障公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3施工階段的工程造價管理

一般來說，單個工程項目的施工階段所占據(jù)的時間最長。相應(yīng)的造價管理也顯得尤為重要，建筑工程項目的施工階段是造價控制與管理發(fā)揮作用效果最為集中的階段，同樣也是控制和落實相關(guān)成本管控機制的最佳時機。通過變更索賠管理等模式能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價控制效果的進(jìn)一步提升。為此，要提前做好項目預(yù)案，并根據(jù)施工階段出現(xiàn)的實際情況核實存在變更的項目。必要時聯(lián)合業(yè)主、施工方和監(jiān)理方，與三方共同商討是否存在對相應(yīng)內(nèi)容做出修改的必要。只有經(jīng)過系統(tǒng)的商討并在相關(guān)人員批準(zhǔn)流程完成后才能對造價內(nèi)容予以變更。這一過程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由專人妥善保管，以備后續(xù)舉證時使用。因為合同變更對建筑企業(yè)造成潛在成本危機時，需要根據(jù)工程項目的變更內(nèi)容及變化幅度確定控制機制的改變方式。相關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)適時介入這一過程，落實第三方監(jiān)管職責(zé)。

3.4竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)入最后階段時，最重要的方面是建設(shè)項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計的相關(guān)變化，價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進(jìn)行仔細(xì)的分析于計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

3.5提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于項目的管理人員，可以進(jìn)行形影的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗培訓(xùn)成果，對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評估，只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實踐之中，只有當(dāng)管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對工程造價進(jìn)行研究，才可確保施工的正常進(jìn)行。

結(jié)語：

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項目展開來說，其全過程的工程造價管理可以有效提高工作效率和各項工作的質(zhì)量。

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