淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效途徑

肖鵬西

【摘? 要】人力資源管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，而新時(shí)期對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)要高度重視人力資源管理工作，提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才力量，助推國(guó)企穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。論文通過(guò)對(duì)國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新途徑。

【Abstract】Human resources management is an important work in the operation and development of state-owned enterprises， but the new era has put forward higher requirements for human resources management. State-owned enterprises should attach great importance to human resources management， improve the level of human resources management， provide a strong talent force for the development of enterprises， and boost the stable and sustainable development of state-owned enterprises. Through analyzing the current situation of human resources management in state-owned enterprises， this paper probes into the innovative ways of human resources management in state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)企;人力資源管理;現(xiàn)狀;管理途徑

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; current situation; management ways

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0005-02

1 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人力資源管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：人資管理理念落后、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全、激勵(lì)機(jī)制不成熟等方面，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題成為一項(xiàng)關(guān)鍵性工作[1]。

2 國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，我國(guó)綜合國(guó)力及國(guó)際影響力不斷提升，這離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的重要支撐。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更為注重的是市場(chǎng)開(kāi)拓，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在一定程度上忽視了人資管理工作。部分國(guó)企雖然注重人資管理工作，但是其人資管理觀念已非常落后，無(wú)法起到良好的人資管理效果，不利于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果國(guó)企依然采用傳統(tǒng)理念、方法來(lái)進(jìn)行人資管理，必然是不可取的。由于國(guó)企具有壟斷性，這也就導(dǎo)致很多員工認(rèn)為進(jìn)入國(guó)企就等于抱住了“鐵飯碗”，認(rèn)為自己高枕無(wú)憂了，其心理也就會(huì)逐漸懈怠并穩(wěn)定，這會(huì)極大地影響到員工的工作積極性，降低員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

2.2 人力資源管理人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中，人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)均高度關(guān)注對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)工作。在國(guó)家發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)起到了支柱性作用，企業(yè)的不斷擴(kuò)大，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量越來(lái)越大。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作中，由于缺乏健全完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了優(yōu)秀人才不足、人才素質(zhì)低以及人才結(jié)構(gòu)不均衡等方面的問(wèn)題，阻礙國(guó)企發(fā)展壯大。不僅如此，由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)缺乏合理的人力資源分配機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，并且技術(shù)型人才、創(chuàng)新型人才、創(chuàng)造型人才非常匱乏，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障，不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.3 人力資源管理激勵(lì)制度不成熟

無(wú)論是政治生活還是經(jīng)濟(jì)生活，均是存在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐，而在人力資源管理中，由于缺乏健全完善的激勵(lì)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)了員工工作積極性不高的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)前進(jìn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)因素的影響，國(guó)有企業(yè)在人資管理中大多是按照學(xué)歷、工作年限來(lái)劃分等級(jí)并為其提供報(bào)酬的，部分有突出貢獻(xiàn)的人員由于學(xué)歷不高、工作年限短，卻無(wú)法得到對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。這樣一來(lái)，久而久之就會(huì)極大地降低員工的工作積極主動(dòng)性。再加上人力資源管理思想理念、方式方法陳舊落后，給國(guó)有人資管理效率及質(zhì)量造成了一定的影響。

3 國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新途徑

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，踐行以人為本的思想

新時(shí)期，企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，更為注重的是對(duì)于高水平、高素質(zhì)的人才的競(jìng)爭(zhēng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，國(guó)有企業(yè)以往傳統(tǒng)的人資管理思想理念已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，因此要高度重視對(duì)人資管理思想理念的創(chuàng)新，融入以人為本的思想展開(kāi)人力資源管理工作，遵循以員工為本的原則，建立現(xiàn)代化人力資源管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)將員工作為管理的主體，采取有效措施激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)掘每一名員工的潛力，提升工作效率[2]。不僅如此，要健全完善內(nèi)控制度體系，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真履行自身的職責(zé)，從集中管理到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)型管理，在人力資源管理及各項(xiàng)工作中滲透人本思想理念，營(yíng)造和諧、融洽的工作環(huán)境，提升每一名員工的工作責(zé)任心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的全部力量，彰顯員工價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人才培養(yǎng)制度，培養(yǎng)后備人才

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量較大，只有人才充足，才能夠更好地推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，并落實(shí)人力資源管理工作，為國(guó)企發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，激發(fā)活力，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要想吸引并留住更多的人才，應(yīng)重視對(duì)人才培養(yǎng)制度的建立與完善工作，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供重要的支撐。

具體來(lái)說(shuō)，首先要做好人才引進(jìn)儲(chǔ)備規(guī)劃工作，在人才引進(jìn)期間要控制好質(zhì)量、數(shù)量，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真評(píng)估其專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)盲目引進(jìn)的現(xiàn)象。其次要建立健全靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，保證國(guó)有企業(yè)人才引進(jìn)工作的合理化、高效化展開(kāi)，滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求。再次要健全完善國(guó)企人事制度，創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，制定多樣化的培訓(xùn)方法，包括內(nèi)部培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)以及組織培訓(xùn)等，要明確培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式，保證達(dá)到最佳的人才培訓(xùn)效果。最后要制定職業(yè)技能鑒定制度，健全培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果展開(kāi)系統(tǒng)化的評(píng)估，了解掌握員工的培訓(xùn)情況，并對(duì)培訓(xùn)前后的表現(xiàn)進(jìn)行合理化的評(píng)估，以便于及時(shí)落實(shí)調(diào)整工作。

國(guó)有企業(yè)在人才培訓(xùn)中，可以參照華為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，華為總裁任正非認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，因此，華為非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)。針對(duì)新入職的員工，實(shí)施長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的封閉化崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練以及市場(chǎng)演練等，在培訓(xùn)過(guò)程中采取多種培訓(xùn)方式，如案例教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)以及上機(jī)操作等，保證培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化展開(kāi)。不僅如此，華為在人才培訓(xùn)方面，還非常注重配套設(shè)施投入，組建了一流的教師隊(duì)伍、技術(shù)、設(shè)備以及培訓(xùn)場(chǎng)地，培訓(xùn)教師上千名，培訓(xùn)場(chǎng)地占地13萬(wàn)平方米，教室有110多間，有效地滿足了員工的培訓(xùn)需求，更好地保障了企業(yè)人力資源管理效率及質(zhì)量。

3.3 健全績(jī)效考評(píng)體系，形成良好的激勵(lì)體制

國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作中，針對(duì)當(dāng)前激勵(lì)制度、考評(píng)制度不健全、不完善的問(wèn)題，要引起足夠的重視，積極做好優(yōu)化完善工作。在優(yōu)化績(jī)效考評(píng)制度時(shí)，要充分地結(jié)合每一名員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的考核體系和細(xì)則，并采取自評(píng)、互評(píng)以及上下級(jí)評(píng)價(jià)的方式完成評(píng)價(jià)工作。與此同時(shí)，要健全考核反饋機(jī)制，及時(shí)更新完善考核評(píng)估體系及方法，保證達(dá)到最佳的評(píng)估效果，減少誤差。要制定切實(shí)可行的評(píng)估程序，保證評(píng)估過(guò)程及評(píng)估結(jié)果的透明性及公開(kāi)性。除此之外，要不斷豐富激勵(lì)制度，制定多元化的激勵(lì)手段，包括利益激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及參與激勵(lì)等，予以員工多元化的激勵(lì)，能夠極大地激發(fā)出員工的工作積極主動(dòng)性，促使其更好地參與到工作中，在提升工作效率的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理作為國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所暴露出的諸多問(wèn)題，要引起足夠的重視，積極采取針對(duì)性的措施加以解決，提升國(guó)企人資管理水平，做到人盡其才、物盡其用，建立高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王旸.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效途徑[J].中國(guó)管理信息化，2019（24）：109-110.

【2】全丹丹.新時(shí)代背景下國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（20）：78-79.