于惠

【摘要】我國的經濟一直在持續(xù)發(fā)展，房屋建設項目也越來越多，對項目施工質量的要求也非常高。但是縱觀房屋建筑項目，需要在施工管理以及施工技術等方面不斷地進行改進，以滿足人們的要求。論文主要對房屋建設項目的施工技術進行介紹，提出了現場管理的具體措施，以供參考。

【關鍵詞】房屋;建筑施工;管理;有效措施

在工程質量管理體系中，房屋建筑質量管理十分重要，尤其是具體的施工階段會直接影響到整個工程項目質量。對于房屋建筑施工而言，質量管理涉及項目立項到后期維護的整個環(huán)節(jié)，在各個施工階段都需要從多個層面來考慮如何將已有的資源實現最優(yōu)的組織，并在此基礎上將其應用到房屋建筑施工質量管理工作中。

1、房屋建筑施工以及管理存在的問題

1.1管理內容的問題

近幾年，房屋建設工程飛速發(fā)展，它的規(guī)模和施工方式有著一定的差異性和多樣性，需要根據具體的環(huán)境、工程特點進行不同的設計，但是在實際的房建工程建設施工過程中，它的管理內容并不是很全面，沒有從工程的整體上進行規(guī)劃，在管理上缺乏一定的全面性和系統性。首先，在工程施工開始之前，管理人員經常會缺乏對決策以及設計過程中的監(jiān)督和控制，沒有深入的就工程項目進行分析，包括技術的可行性等方面，沒有從經濟、環(huán)境等領域進行綜合性的判定，這就可能會對后續(xù)的施工過程造成一定的影響，在設計過程中，工程管理人員也沒有做好人員上的配置工作，沒有對施工圖的內容進行優(yōu)化和整改，這是應該注意的問題[1]。

1.2房建工程施工材料以及施工設備管理不夠規(guī)范

房建工程關系著用戶是否能安心居住，對居民有著十分重要的意義，其工程建筑材料直接影響建筑工程的質量，所以在建筑選取施工材料時一定要購置符合施工標準的材料。而某些房建工程企業(yè)，為了賺取更多的利益，會產生僥幸心理，覺得房建面積不大，在一些小地方運用質量次一些的建筑材料對工程不會產生影響，然而卻不知道，越不起眼的地方就越是關鍵，如此以次充好會為工程埋下安全隱患，致使房建工程整體質量大大下降，不僅其房建的使用壽命達不到預期效果，并且會增加工作人員的施工難度，使得施工人員的生命安全受到威脅。至于在施工設備方面，由于房建工程存在著特殊性，所以其選用的機械設備與其它工程相比也存在很多差異，具備很強的特殊性，而如果在工程中因為操作人員的使用不當，沒有按照相關規(guī)定進行操作，就會使得工程數據的精準度受到影響，如果情況較為嚴重的話，就會很容易造成安全事故。

1.3施工人員綜合素質有待提高

在某些房建工程企業(yè)中，選用的施工人員其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)并不能達到相應標準，所以在房建工程的具體施工中，總是按照自己的意愿，不按相關規(guī)定進行施工，這樣一來，就使得房建工程的施工質量受到影響。還有另外一方面就是企業(yè)的管理人員，有很多的管理人員其本身的文化水平并不是很高，對于房建工程的安全、質量、規(guī)范、標準等不能全面掌握，這樣就導致其無法及時發(fā)現房建施工過程中存在的問題，加之管理人員的本身的安全、質量管理意識也不強，致使施工的質量無法得到保障。

2、房屋建筑施工以及管理的有效措施和建議

2.1房建施工設備管理

在房建施工過程中，一定要運用相關機械設備才能進行。但是在購置機械設備的時候，尤其是大型機械設備，如果其工作水平不能達到相應標準，那么房建工程的施工質量就會受到影響。所以在購置設備時，一定要購置工作性能強，質量好的先進新型設備，并且最好要到國家推薦的廠家去購買，這樣設備質量才能最大程度得到保證。因為房建工程施工工期較長，機械的設備的工作周期長，工作量大，所以質量不達標就無法滿足施工條件。對于操作設備的人員要持證上崗，避免因為操作不當，對設備造成損壞，而影響施工的進度。房建企業(yè)要成立一個技能水平較高，綜合素養(yǎng)較強的設備維修團隊，定期對設備進行維護，這樣才能使得設備長期高效地進行工作[2]。

2.2抓好現場施工質量，完善質量管理和領導體系

施工質量始終是房屋建筑工程建設施工的核心要點，也是展現一個施工單位核心實力的關鍵。因此，做好施工現場的質量管理，對整個工程的建設及施工單位都有重要的意義。為此，本工程施工單位根據工程設計要求和現場實際情況，制定了一套完善的質量管理保證體系和領導體系，將權責進行科學劃分，并將責任落到實處，提升每個人員的責任意識。同時，做好質量巡檢及驗收工作，對出現質量問題的情況進行原因分析和嚴厲追責。結合獎懲分明的制度，對保質保量完成施工任務的團隊給予獎勵，對出現質量問題的團隊進行懲罰。另外，針對施工現場的質量管理，本工程施工單位還引進了現場監(jiān)控系統，便于監(jiān)督人員對各環(huán)節(jié)施工過程進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現可能影響施工質量的因素，做好質量、安全等方面的風險防范。最后，要在全面做好施工質量監(jiān)督驗收的同時，針對不同施工環(huán)節(jié)、分部工程的實際情況和特點，制定和實行針對性措施，嚴控材料進場質量關，做好施工人員的針對性培訓考核，進一步保證施工質量。

2.3原材料控制

在施工時，進入施工現場的工程材料應與實際方案保持一致，在材料進入施工場地前后要做好施工材料的檢驗工作，查看檢驗報告以及材料的合格證書。所有的工程原材料都要經過檢驗后再投入使用，施工現場工程原材料需要集中堆放與管理，避免最后原材料核對出現問題。為了更好地控制原材料，應根據相關要求采購、運輸、堆放混凝土材料骨料，并且要對粗骨料的含泥量、級配指數進行檢驗，嚴格控制混凝土施工過程中的溫度和含水量，實現原材料的控制[3]。

2.4加強施工質量管理

要保證建筑工程管理工作快速有效實施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過以下方面進行設置。首先，建立起完善的質量管理體系，在制定好科學的施工計劃后，通過建立專業(yè)的管理團隊，運用質量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強管理人員威信，落實管理工作，同時也需要管理人員根據制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實施，可以建立獎懲制度，激勵工作人員工作，或者通過實際情況制定目標，并運用目標管理這種方法，加強對于工程質量的管理。

2.5優(yōu)化管理工作

在現場管理過程中，管理人員需要對施工現場進行嚴格的實時監(jiān)督，保障施工過程以及施工進度與施工方案相符。在此基礎上，要對施工人員、施工材料以及施工設備等進行合理的分配，進而保障施工管理的科學化與合理化，最終提高施工質量、施工效率以及資金的利用效率。除此之外，管理人員需要對施工中使用的施工設施以及施工設備進行定期的維護與管理，比如，供電系統以及排水系統的維護等，從而減少系統故障，促進施工作業(yè)的順利進行[4]。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程的施工現場管理，是落實設計方案、實現工程建設目標的關鍵環(huán)節(jié)。工程施工單位應當重視現場管理，做好技術體系建設和施工組織設計，并從材料管理的角度在保證施工質量的基礎上降低資源消耗，提高資源利用率。通過科學的現場施工管理，確保工程建設施工達成既定目標，并提高施工單位市場競爭力。

參考文獻：

[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020（32）：125-126.

[2]龔成.簡析如何加強房屋建設工程系統化管理[J].大眾標準化，2020（21）：159-160.