市政工程施工管理的常見問題及對(duì)策

宋雷

【摘要】國民經(jīng)濟(jì)生活水平的提升帶動(dòng)著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的發(fā)展。為了更好地滿足社會(huì)發(fā)展和居民生產(chǎn)生活的需求，各地方政府職能部門都不同程度地加大了對(duì)市政工程施工建設(shè)的投資與關(guān)注力度。作為城市化建設(shè)重要組成部分的市政工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著民眾的生產(chǎn)生活，因此市政工程施工質(zhì)量問題也受到了越來越多的關(guān)注。為了更好地提升市政工程施工質(zhì)量，確保居民生產(chǎn)生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工作業(yè)過程中存在的問題并及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化處理，從而逐步提高市政工程施工作業(yè)管理質(zhì)量，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;措施

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關(guān)部門人員要全面分析各類問題產(chǎn)生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項(xiàng)管理流程。同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提高個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)，通過共同努力，解決施工管理中的問題，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)能順利開展。

1、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

1.1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要，只有嚴(yán)格的遵循相關(guān)施工規(guī)定才能夠確保施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，不斷提升整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量。面對(duì)當(dāng)前市政工程施工過程中參建企業(yè)較多的情況，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中對(duì)質(zhì)量的管控意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。具體表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工意識(shí)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差、質(zhì)量管理缺乏具體的措施以及施工人員自身責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)較低等等。這些情況的存在都會(huì)直接影響市政工程的施工質(zhì)量。

1.2管理缺乏規(guī)范化，難以有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度

目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程的建設(shè)企業(yè)通常都是當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門，有的部門缺乏責(zé)任感，在招標(biāo)施工企業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)的程序規(guī)范操作，導(dǎo)致許多施工企業(yè)不合格，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料等問題，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并給后期的管理留下糾紛隱患。另外，在實(shí)際施工中許多管理制度難以有效落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的許多問題很難及時(shí)解決，這樣一來，會(huì)耽誤施工進(jìn)度，延誤工期，甚至?xí)绊懯┕べ|(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多

工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不安全因素，市政工程屬于規(guī)模較大的工程類型，并且施工現(xiàn)場(chǎng)覆蓋了整個(gè)城市結(jié)構(gòu)，人們的出行和工作就在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會(huì)對(duì)周圍的行人造成危害，產(chǎn)生不安全因素。

2、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策探究

2.1加強(qiáng)對(duì)于市政工程的管理意識(shí)

在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)的管理與監(jiān)督，提升管理的效率，保證施工工程的規(guī)范性和工藝流程手段的合理性。相關(guān)的管理部門要明確質(zhì)量對(duì)于市政工程建設(shè)的重要性，能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)發(fā)展的規(guī)范化。市政工程建設(shè)的質(zhì)量問題是關(guān)乎到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大問題，同時(shí)其質(zhì)量問題還能夠反映出一個(gè)地區(qū)和城市工程建設(shè)安全問題，進(jìn)而反映出地區(qū)發(fā)展的性質(zhì)和手段。在進(jìn)行實(shí)際工程施工建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于市政工程的規(guī)范化手段的管理，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行對(duì)于市政工程的管理時(shí)，政府相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)于其工程建設(shè)的管理和技術(shù)手段的分析，實(shí)行管理的現(xiàn)代化和效率化，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程發(fā)展的現(xiàn)代性。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的工作人員也要具備責(zé)任意識(shí)，需明確施工工程建設(shè)的合理性發(fā)展和技術(shù)手段的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)全國范圍內(nèi)技術(shù)手段發(fā)展的規(guī)范性和效率性，保證其工作質(zhì)量的完好發(fā)展及合理化的運(yùn)行。

2.2建立健全的管理機(jī)制

在市政工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)中，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，才能夠確保工程建設(shè)順利實(shí)施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的檢查和維修工作，同時(shí)制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維護(hù)制度。施工企業(yè)還需要建立安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在工程施工中產(chǎn)生問題能夠及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而對(duì)問題及時(shí)處理。

2.3加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

在市政工程施工中，需要根據(jù)崗位要求對(duì)管理人員進(jìn)行選擇，還需要做好人員的崗前培訓(xùn)工作，保證管理人員可以根據(jù)制度要求開展相關(guān)工作。做好人員的教育培訓(xùn)工作，提升管理人員自身的綜合專業(yè)能力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)存在的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，對(duì)日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理。施工企業(yè)還需要制定獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規(guī)范自身的行為，順利實(shí)施管理工作。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控是整個(gè)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，也是施工企業(yè)的命脈所在。在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)一般從施工材料和施工過程兩方面進(jìn)行管理。首先來說，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的選擇直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，在市政工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料及時(shí)的指出，嚴(yán)禁應(yīng)用到施工過程中，為市政工程的質(zhì)量提供最基礎(chǔ)的保障。其次，施工作業(yè)過程方面：除了基本的建筑材料影響之外，施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化流程和人員專業(yè)素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中必須不斷滲透質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝規(guī)范化施工，不得為了縮短工期擅自更改施工工藝。與此同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的組織管理能力，協(xié)調(diào)好各參建企業(yè)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，確保市政工程的順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全控制

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全控制，針對(duì)市政工程中不安全因素進(jìn)行改變完善，制定相應(yīng)的安全體系，從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護(hù)作用。施工企業(yè)要將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行護(hù)欄設(shè)置，將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，與外界環(huán)境隔離開，打造獨(dú)立的施工空間，避免擾亂施工環(huán)境，提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下，外界的不安全因素不會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)，便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工中產(chǎn)生的危險(xiǎn)物質(zhì)或大型機(jī)械設(shè)備也不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人群造成危害，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的科學(xué)安全管控。

結(jié)語：市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的作業(yè)質(zhì)量，各個(gè)管理部門應(yīng)當(dāng)樹立起正確的意識(shí)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理過程中應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)階段工作中存在的問題，在完善與實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠安全、有序的進(jìn)行。

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