論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

[摘 要]對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，會(huì)計(jì)工作是必不可少的，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去的一個(gè)重要條件。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者之間存在著一定的差異，也存在著一定的聯(lián)系。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得兩者之間需要有進(jìn)一步的融合，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。文章分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要原因、當(dāng)前現(xiàn)狀以及參考途徑。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，為人們的生活提供許多便利，也改變了人們工作的方式及生活之中的諸多領(lǐng)域。對(duì)于大多數(shù)領(lǐng)域而言，互聯(lián)網(wǎng)提供了幫助，而對(duì)于部分領(lǐng)域而言，互聯(lián)網(wǎng)在為生活提供便利的同時(shí)，也使人類職業(yè)的發(fā)展受到了部分沖擊。如此一來，人們?nèi)绾巫畲蠡乩么髷?shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。而部分職業(yè)和領(lǐng)域則面臨著轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)背景下，這種轉(zhuǎn)型也顯得非常必要。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

1.1 會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生變化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要涉及許多數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)工作需要非常仔細(xì)，否則將會(huì)出現(xiàn)諸多錯(cuò)誤。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，如果單純通過人工來進(jìn)行計(jì)算，出錯(cuò)的概率相對(duì)較高。而在數(shù)字信息集合時(shí)代，為大眾的生活和工作提供了更多的可能性，也為會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展帶來了一些幫助。在數(shù)字信息集合背景下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理會(huì)相對(duì)容易和規(guī)范，從業(yè)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字信息集合的便利作用，并且將其運(yùn)用到實(shí)際的工作之中。通過數(shù)字信息集合開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有助于提高工作人員的工作效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而助力公司的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)。

1.2 大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管控會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作之中的重要組成部分，兩者之間有著不同的分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為關(guān)注公司的核算或登記等較為常規(guī)的內(nèi)容，而管控會(huì)計(jì)則更專注對(duì)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供參考依據(jù)。數(shù)字信息集合為公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了便利，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管控會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)也相應(yīng)發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)人員更需要主動(dòng)開展工作。隨著人工智能數(shù)字信息集合等技術(shù)的發(fā)展，使得高新技術(shù)顛覆了人類的職業(yè)規(guī)劃，在圍棋領(lǐng)域，人工智能（AI）已經(jīng)打敗了人類，在各種領(lǐng)域之中，人工智能（AI）也有著更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。因此，大眾需要充分考慮數(shù)字信息集合等技術(shù)帶來的改變，并且調(diào)整自身來適應(yīng)時(shí)代的變化。數(shù)字信息集合具有海量數(shù)據(jù)，是人類暫時(shí)無法比擬的，人類應(yīng)該思考如何更好地利用這些數(shù)據(jù)，運(yùn)用到實(shí)際的工作之中，提高工作效率。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要原因

2.1 有助于減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)工作涉及許多數(shù)據(jù)，工作人員需要非常仔細(xì)，一項(xiàng)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)數(shù)據(jù)受到影響。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作之中，數(shù)據(jù)的核算主要通過人工和計(jì)算機(jī)進(jìn)行，而計(jì)算機(jī)的作用并未充分發(fā)揮出來。通過人工進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，因?yàn)槠渲猩婕暗沫h(huán)節(jié)較多，難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤，而一旦出現(xiàn)失誤，一個(gè)環(huán)節(jié)之中的錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。而這個(gè)時(shí)候，基于數(shù)據(jù)檢索等功能的限制，工作人員需要人工查找錯(cuò)誤，在大量的數(shù)據(jù)之中，通過人工方式無疑是非常復(fù)雜的，也會(huì)非常的耗費(fèi)時(shí)間和精力，甚至較難查找出全部錯(cuò)誤，由此一來，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。而在數(shù)字信息集合背景下，因?yàn)閿?shù)字信息集合所具備的優(yōu)勢(shì)，使得數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性大幅提高，同時(shí)降低了查找數(shù)據(jù)的成本，使得工作的準(zhǔn)確率提高，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少。

2.2 有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管控會(huì)計(jì)具有不同的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，而管控會(huì)計(jì)則是根據(jù)數(shù)據(jù)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考依據(jù)。對(duì)兩者的功能和作用而言，后者無疑發(fā)揮著更重要的作用。當(dāng)前的時(shí)代變化是非?？斓?，各行各業(yè)都面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)，而公司也需要第一時(shí)間獲取到外界的有用信息，并且對(duì)信息進(jìn)行分析，才能夠更為科學(xué)地制定下一階段的經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略，進(jìn)而有助于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。數(shù)字信息集合背景下，可以大幅縮減人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作時(shí)間，而將更多的精力投入管控會(huì)計(jì)之中，通過管控會(huì)計(jì)來分析公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且及時(shí)分析出公司經(jīng)營(yíng)過程之中存在的問題，并且有針對(duì)性地提高和改善，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。由此可見，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上也是公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)相對(duì)薄弱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管控會(huì)計(jì)，雖然都是會(huì)計(jì)工作之中的內(nèi)容，然而實(shí)際上兩者差異相對(duì)較大，無論是在理論知識(shí)還是實(shí)踐過程之中，都存在著一定的區(qū)別。在數(shù)字信息集合背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程之中，也會(huì)面臨理論知識(shí)不足等問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，掌握更多的通常是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，而對(duì)于管控會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)則掌握得較少。同時(shí)，管控會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容也相對(duì)更廣，甚至包括經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)也需要相關(guān)工作人員具有戰(zhàn)略性的思維，才能做好這項(xiàng)工作。因此，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程之中，會(huì)因?yàn)槔碚撝R(shí)不足，而造成工作開展不順利等問題。

3.2 管理會(huì)計(jì)專業(yè)程度不夠

因?yàn)槲覈?guó)貧富差距及經(jīng)濟(jì)水平的不同，使得各個(gè)城市或者地域之間行業(yè)的要求和優(yōu)勢(shì)也不同。對(duì)于管控會(huì)計(jì)而言，是新時(shí)代背景下越來越有市場(chǎng)的一個(gè)職業(yè)，同時(shí)也是數(shù)字信息集合背景下，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出的新要求。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)狀而言，發(fā)達(dá)地區(qū)通常對(duì)于管控會(huì)計(jì)有著更高的重視程度和更多的需求，而經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，則尚未清晰地認(rèn)識(shí)到管控會(huì)計(jì)的重要性，也并沒有相關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入，如此則造成公司的轉(zhuǎn)變難度加大。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的參考途徑

4.1 數(shù)字信息集合背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)明確目標(biāo)方向

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管控會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)，而如果想要成功的轉(zhuǎn)變，首先應(yīng)該明確這一目標(biāo)，并且以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行推進(jìn)。對(duì)于部分公司來說，尚未充分認(rèn)識(shí)到管控會(huì)計(jì)的重要性，也并未清晰看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。這些無疑是不利于轉(zhuǎn)變成功的，也是公司亟須改善的地方。公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)或多或少都有對(duì)利益的追求，通常希望公司規(guī)模能夠擴(kuò)大，利益能夠提高。然而，這些都需要公司管控者具有前瞻性思維、遠(yuǎn)大的理想以及未來的眼光。部分公司的經(jīng)營(yíng)者，過分追逐當(dāng)前的利益，而并未認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的重要性。因?yàn)椋^分停留于當(dāng)前的利益，也會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，造成不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后果，這也是公司需要反思的地方。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司的管控人員必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的重要性，以及管控會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣編淼膬?yōu)勢(shì)，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到數(shù)字信息集合時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，并且將會(huì)計(jì)工作與數(shù)字信息集合背景緊密結(jié)合，進(jìn)而提高公司的財(cái)務(wù)管控水平以及整體運(yùn)營(yíng)情況。

4.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)提高人員整體素質(zhì)

為了順利推進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要公司專業(yè)人員的參與，只有從業(yè)人員的水平足夠高，才能更順利地推進(jìn)這項(xiàng)工作。上文提到，公司當(dāng)前轉(zhuǎn)變面臨的困難，主要包括公司中的管控會(huì)計(jì)人員專業(yè)程度較差，或財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)相對(duì)薄弱等。因此，應(yīng)該提高公司工作人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠以更好的姿態(tài)投入到工作之中，為公司創(chuàng)造營(yíng)收。因?yàn)楣芸貢?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在差異，且管控會(huì)計(jì)對(duì)于人員的要求相對(duì)會(huì)更高，部分公司因?yàn)榻?jīng)費(fèi)投入較小和人員較少等諸多因素，并未招募管控會(huì)計(jì)這一職位，而由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作。這些公司的管控會(huì)計(jì)通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來，然而這容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法勝任管控會(huì)計(jì)工作，公司財(cái)務(wù)管控不理想等問題。公司在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)之中，應(yīng)該招募專業(yè)的管控會(huì)計(jì)人員，不能只單純讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)工作之中有許多需要更新的知識(shí)點(diǎn)，也需要會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)，公司應(yīng)該針對(duì)轉(zhuǎn)變的要求以及發(fā)展的要求，在各個(gè)不同階段，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓從業(yè)人員有進(jìn)一步的提高，更好的為公司效力。

4.3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)建立健全完善的制度體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管控會(huì)計(jì)之間既存在著區(qū)別，同時(shí)又有著相似之處，在具體工作的開展之中，兩者之間也并不都是矛盾的，同時(shí)需要進(jìn)行配合。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管控會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中也存在一些優(yōu)勢(shì)，需要管控會(huì)計(jì)來學(xué)習(xí)。公司的財(cái)務(wù)工作順利開展，會(huì)計(jì)報(bào)告是非常重要的，在數(shù)字信息集合背景下，公司應(yīng)該投入力量，借助數(shù)字信息集合的趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，完善公司的會(huì)計(jì)報(bào)告體制，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，為公司的財(cái)務(wù)提供更多支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管控會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該有完整的財(cái)務(wù)管控制度來進(jìn)行配合，由此也顯現(xiàn)出公司的管控制度非常重要。公司應(yīng)該建立健全制度體系，讓工作人員能夠按照制度來科學(xué)開展工作。

4.4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)重視企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)

數(shù)字信息集合時(shí)代具有重要的優(yōu)勢(shì)，因此，公司應(yīng)該投入更多的力量進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)，而這并不是單純?yōu)楣镜臅?huì)計(jì)工作提供幫助，而是將為公司的多方面發(fā)展提供幫助。在具體平臺(tái)的搭建過程之中，應(yīng)該注意的是，平臺(tái)的作用是為了幫助公司更好地開展財(cái)務(wù)工作，而不單純?yōu)榱舜罱ㄆ脚_(tái)。在平臺(tái)搭建之后，應(yīng)該進(jìn)行定期改善和維護(hù)，使平臺(tái)能夠最大效率地為公司服務(wù)。

5 結(jié)語

數(shù)據(jù)時(shí)代是一把雙刃劍，其不僅為大眾的生活提供了諸多便利，而且為公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了更多的利益空間。然而，這些都需要加以適當(dāng)利用，反之，利用不慎則會(huì)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)，無論是公司管控者，還是公司員工，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)的重要意義，并且扮演好自身的角色，提高能力，配合公司的轉(zhuǎn)變，使得公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管控會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)變，成為公司與員工之間共同進(jìn)步的橋梁。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈雨.芻議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（8）：12-13.

[2]姜?jiǎng)潘?大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019（7）：25-27.

[3]周耀行.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)會(huì)研究，2020（4）：29-30.

[4]趙勇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（6）：17-20.

[5]黃逸峰.新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（1）：146，148.

[6]陸沈良，許景山.論管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（35）：153，157.

[作者簡(jiǎn)介]劉少青（1968—），男，漢族，山東壽光人，畢業(yè)于山東廣播電視大學(xué)，財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)師，大專學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。