從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興過渡期，干部如何放開手腳

在脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)完成、鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)的銜接過渡期，包括駐村干部在內(nèi)的基層干部，仍將發(fā)揮重要作用。但在如何銜接過渡的問題上，一些干部并不主動(dòng)開拓，有些畏首畏尾。

一名西北省份的駐村干部坦言，身邊不乏不愿動(dòng)心思考慮鄉(xiāng)村振興路徑的基層干部，他們多以鄉(xiāng)村振興前期仍需鞏固脫貧成果為由，并不急于開拓鄉(xiāng)村振興的新發(fā)展思路，仍簡單重復(fù)著脫貧攻堅(jiān)中的“慣性動(dòng)作”。

某縣級扶貧辦主任直言，這些年的扶貧政策紅利，對脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝起到重要作用，但也讓少數(shù)干部產(chǎn)生較嚴(yán)重的依賴心理。也正是出于“等特殊政策”的心態(tài)，一些干部更在意上級部門是否不斷加大資源投入，并未從過渡期基層機(jī)制創(chuàng)新、基層思維拓展、基層能力提升等方面破題，激發(fā)鄉(xiāng)村的發(fā)展動(dòng)能。

不少基層干部表示，上級部門沒有明確操作層面的鄉(xiāng)村振興相關(guān)文件，他們怕“多做多錯(cuò)”。有時(shí)甚至存在上級不同部門鄉(xiāng)村規(guī)劃、具體舉措不一致的地方，讓基層干部“難辦”。

不少基層干部期待，從過渡期開始，鄉(xiāng)村振興事項(xiàng)能少一些機(jī)械刻板的督查考核，給予鄉(xiāng)村工作更多的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。

脫貧之后，鄉(xiāng)村振興除了仍要精準(zhǔn)幫扶每一名貧困戶，還要精準(zhǔn)帶動(dòng)每一個(gè)村莊。

“一些干部在開展鄉(xiāng)村振興工作的過程中，存在一定程度的本領(lǐng)恐慌現(xiàn)象?！睆V東某山區(qū)村第一書記說，鄉(xiāng)村振興需要大膽創(chuàng)新，因地制宜探索，但短期內(nèi)也需要相關(guān)部門給予一些方向性的培訓(xùn)。

云南省尋甸縣委書記何健升等人建議，在駐村隊(duì)員派駐時(shí)人員可以不用太多，但需要有針對性，真正立足村里發(fā)展實(shí)際，安排黨建、產(chǎn)業(yè)人才，并與村干部密切配合。同時(shí)，應(yīng)該利用村干部換屆的契機(jī)，將優(yōu)秀的人才吸納到村黨支部中來，激活村級黨組織的作用。