推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略分析

任明英

摘? 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)新時期的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。如何科學(xué)的應(yīng)用信息技術(shù)克服傳統(tǒng)財務(wù)模式的弊端，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展已經(jīng)成為各行各業(yè)面臨的主要問題?；诖?，本文簡要闡述了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和必要性，詳細(xì)分析了推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;必要性;策略

科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用，逐步改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，而信息技術(shù)的發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)。市場環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)經(jīng)營管理也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)等推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢，而財務(wù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，研究其具體實(shí)施策略具有重要意義。隨著企業(yè)經(jīng)營管理方面業(yè)財融合模式的不斷推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)開始逐漸滲透到企業(yè)運(yùn)營管理工作中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)管理水平提升和價值創(chuàng)造具有重要意義。同時，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，借助信息技術(shù)等構(gòu)建財務(wù)共享平臺，有利于財務(wù)信息的傳播與共享，形成高效的財務(wù)管理運(yùn)營模式，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理能力。

一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和必要性

財務(wù)數(shù)字化主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)對財務(wù)信息進(jìn)行收集、整合與分析，提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升財務(wù)管理運(yùn)營整體效率，通過對財務(wù)信息的處理為企業(yè)預(yù)測與規(guī)避風(fēng)險提供參考，提升企業(yè)管理層經(jīng)營決策的科學(xué)性，對企業(yè)財務(wù)核算、經(jīng)營管理等職能的發(fā)揮起到推動作用。財務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，也是企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)中心，匯集了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和交易往來數(shù)據(jù)，在財務(wù)方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)和關(guān)鍵，充分發(fā)揮信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)整合與處理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整理，從而推進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化，有利于提升企業(yè)綜合管理效率和水平。

財務(wù)部門是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)交易利益相關(guān)者以及與內(nèi)部各部門相互聯(lián)系的重要職能部門，就企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式而言，財務(wù)工作集中在基本的會計核算和財務(wù)分析，工作職能較為局限，傾向于對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的事后處理與匯總，因此無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支撐，同時財務(wù)部門缺乏與各部門的溝通交流，出具的財務(wù)報告中涵蓋的信息面較窄，導(dǎo)致財務(wù)信息科學(xué)性與準(zhǔn)確性降低，不利于管理層全面把握企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及云計算等技術(shù)，將企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)報表等均納入到信息管理平臺中，通過對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理流程、財務(wù)管理制度等調(diào)整優(yōu)化，構(gòu)建更為高效的財務(wù)管理平臺，從而更好的發(fā)揮財務(wù)職能，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提升企業(yè)整體財務(wù)運(yùn)營效率和管理水平。企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過建立相應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息傳播和共享，實(shí)現(xiàn)高效的信息溝通，為企業(yè)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)部門前置于企業(yè)業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐，更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的管理和服務(wù)職能。此外，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立數(shù)字化連接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

二、推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，積極引入技術(shù)人才

企業(yè)實(shí)施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，拓展財務(wù)管理部門的工作職能，而轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和財務(wù)管理理念是首要前提，企業(yè)需要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，積極引進(jìn)技術(shù)型高素質(zhì)人才，并加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)管理，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。首先針對企業(yè)管理層人員，企業(yè)管理層應(yīng)率先垂范，形成對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知，明確財務(wù)數(shù)字化的具體內(nèi)容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體落實(shí)。由于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要調(diào)動企業(yè)全員積極參與到其中，因此企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，針對財務(wù)人員和各部門員工開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題的講座，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識和信息，或者將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)情況納入到員工的績效考核體系等方式，提高企業(yè)全員重視程度，增強(qiáng)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，積極配合相關(guān)工作。其次，企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)型和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，招收同時具備財務(wù)知識和信息技術(shù)知識的人才，制定嚴(yán)格的技術(shù)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合考察人員的財務(wù)管理專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時人員需具備大數(shù)據(jù)處理技術(shù)知識和能力，能夠熟練操作引用財務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠處理財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)問題，靈活應(yīng)對相關(guān)財務(wù)管理工作。最后，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，并根據(jù)財務(wù)人員實(shí)際情況進(jìn)行合理工作調(diào)配與安排。針對新招收的財務(wù)人員，應(yīng)根據(jù)其財務(wù)管理工作情況和熟練度等情況，設(shè)置相應(yīng)的人員入職培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)熟練度。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員，應(yīng)根據(jù)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，加強(qiáng)財務(wù)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識和技能培訓(xùn)，并根據(jù)員工的年齡和崗位工作經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行合理的調(diào)崗、培訓(xùn)等工作，確保人員滿足企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的人才支撐。

（二）完善財務(wù)制度，科學(xué)設(shè)計組織

企業(yè)實(shí)施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式、財務(wù)管理流程以及相關(guān)財務(wù)制度做出一定的調(diào)整，企業(yè)需根據(jù)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，完善財務(wù)制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，并設(shè)置了科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利開展。首先，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部財務(wù)制度，財務(wù)制度是財務(wù)人員開展財務(wù)相關(guān)工作的基礎(chǔ)和重要指導(dǎo)，由于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及范圍較廣，工作內(nèi)容繁雜，因此需要以健全的財務(wù)制度規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，保障財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利有序開展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，具體包括財務(wù)核算制度、財務(wù)審批制度和財務(wù)監(jiān)督制度等，根據(jù)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求對相關(guān)財務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保制度符合企業(yè)實(shí)際，具有可行性。其次，應(yīng)設(shè)置科學(xué)的組織層級，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和財務(wù)數(shù)字化情況完善內(nèi)部組織架構(gòu)。例如，針對集團(tuán)化企業(yè)，由于子公司和分部門眾多，如果不進(jìn)行合理的組織層級劃分和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，影響集團(tuán)企業(yè)正常運(yùn)營。因此，在建立財務(wù)數(shù)字化服務(wù)共享中心時，應(yīng)綜合考慮各個分部門的組織層級和管理情況，根據(jù)各個分部門的業(yè)務(wù)和財務(wù)處理情況設(shè)置相應(yīng)的部門，如財務(wù)審計部門、財務(wù)核算部門以及財務(wù)決策部門等，各個部門之間應(yīng)設(shè)置高效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息傳遞與共享，提高企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理效率。最后，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)數(shù)字化管理體系建設(shè)投入力度，通過與專業(yè)的軟件設(shè)計公司建立長期合作關(guān)系，要求相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際財務(wù)情況建立與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)和信息管理平臺，并針對數(shù)字化系統(tǒng)的運(yùn)行情況保持監(jiān)督，及時進(jìn)行維護(hù)和更新升級，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）積極推動業(yè)財融合

業(yè)財融合是企業(yè)在新的發(fā)展時期面臨的必然選擇，而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與實(shí)施也需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，因此企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)推動業(yè)財融合。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的財務(wù)系統(tǒng)，并促進(jìn)各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息傳播與共享，打破業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互獨(dú)立的工作狀態(tài)，在傳統(tǒng)管理工作模式中，由于缺乏有效溝通導(dǎo)致財務(wù)部門的核算和財務(wù)數(shù)據(jù)處理無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考，而通過構(gòu)建專門的財務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計科學(xué)的財務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息傳遞與共享，有利于克服信息不對稱的弊端，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用，利用大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的挖掘，構(gòu)建更加高效的數(shù)據(jù)信息處理機(jī)制，并將其引入到企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等，為企業(yè)財務(wù)決策提供支持。另一方面，應(yīng)提高財務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理和甄別能力，由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息量較大，內(nèi)容繁雜，因此財務(wù)人員需要提升自身業(yè)務(wù)能力，能夠識別和分析出對企業(yè)發(fā)展有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。

總結(jié)

綜上所述，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，樹立財務(wù)數(shù)字化理念，完善財務(wù)制度，積極推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)數(shù)字化水平。

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