摘? 要：企業(yè)管理人員對研發(fā)成本進行科學合理的管理和控制，既能夠減少企業(yè)的運營成本，又能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源分配，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文主要對企業(yè)研發(fā)成本管理問題展開分析，以供相關人員的參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè);研發(fā)成本;成本管理

科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力源，而要想創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)就是重視研發(fā)投入。但是，因為對企業(yè)研發(fā)成本管理的認識不夠，出現(xiàn)了一些令人擔心的問題，導致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到阻礙。本文主要分析研究目前我國企業(yè)在研發(fā)成本管理方面存在的問題以及提出幾項有針對性的解決措施。

1.企業(yè)研發(fā)成本管理過程中存在的主要問題

1.1對企業(yè)的研發(fā)過程不夠了解

因為企業(yè)內(nèi)部負責管理研發(fā)成本的人員對研發(fā)的具體過程了解得不夠深入，對具體研發(fā)過程的成本支出缺乏理解，通常也很少有人通過查閱資料等等相關方式系統(tǒng)地掌握研發(fā)中每一個階段的特征，因此，他們也不能從研發(fā)過程的具體特征入手提出對研發(fā)成本進行管理和控制，即使進行了管理和控制，也打不到理想的效果，反而還降低了工作效率，浪費了企業(yè)資源。

1.2協(xié)同創(chuàng)新意識較為薄弱

上文分析的時候提到過，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在知識經(jīng)濟的大背景下，科技創(chuàng)新工作和成本研發(fā)投入工作逐漸受到越來越多企業(yè)的重視，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，從而導致產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，它們的生命周期逐漸縮短。通過對多個企業(yè)的具體調(diào)查，得出結論：如果企業(yè)之間可以進行友好合作、協(xié)同創(chuàng)新，就有利于企業(yè)減少創(chuàng)新和研發(fā)成本，提高自身的創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力，還可以促進企業(yè)之間的良性競爭。其中，尤以企業(yè)和產(chǎn)品供應單位之間的合作產(chǎn)生的效果更為明顯。但是顯示情況是，有很大一部分的企業(yè)沒有與其他企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新，推動研發(fā)新型產(chǎn)品的互聯(lián)合作，只是單純利用企業(yè)自身投入的各種資源進行創(chuàng)新研發(fā)。眾所周知，創(chuàng)新研發(fā)工作要想取得良好的效果，就需要豐厚資源的支撐，這就使得企業(yè)的研發(fā)投入居高不下。

1.3對研發(fā)成本開展的預算工作不到位

對企業(yè)研發(fā)成本進行管理的過程中，非常關鍵的一項步驟就是成本的預算工作。根據(jù)調(diào)查顯示，部分企業(yè)不能對高投入和高風險并存的研發(fā)采取有效的措施進行控制的主要原因之一，是這部分企業(yè)仍然保留了傳統(tǒng)的標準成本預算的方法對具體的研發(fā)成本進行預算工作，而沒有選擇更加有效的預算控制方法。方法選取的不夠妥當，研發(fā)成本預算控制的工作不夠理想，就容易反作用到研發(fā)工作當中，使得企業(yè)出現(xiàn)研發(fā)預算失敗的局面。

2解決企業(yè)研發(fā)成本管理問題的具體措施

2.1從階段入手，控制和管理研發(fā)成本

企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作可以具體地分為以下五個階段：概念以及創(chuàng)意提出階段;先行開發(fā)階段;實際開發(fā)階段、具體測試和評論階段以及推廣階段。由于研發(fā)過程中的每一個階段的具體工作不同，階段特征不同，產(chǎn)生的效果和影響自然也就不同。相關工作人員對創(chuàng)新研發(fā)工作的每一個具體階段進行成本管理的過程時，采用的管理方法應該是不同的。比方說，在項目概念以及創(chuàng)意提出這一階段，成本投入項目主要有研發(fā)團隊提出明確的創(chuàng)意概念，相關人員負責進行計劃方案的撰寫，在這個過程中，做了一些基礎的、初步的實驗，動用的實驗設備比較少、消耗的材料也相對較少。因此，成本支出主要集中在創(chuàng)意提出和規(guī)劃方案的人工成本方面。管理人員對這部分的成本進行管理和控制采取的科學合理的方法應該是戰(zhàn)略成本管理法。在創(chuàng)新研發(fā)工作過程中，因為小型企業(yè)能夠提供的各種資源有限，這就限制了小型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使得它們很少通過這方面的工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益或者是知名度。而大型企業(yè)可以提供豐厚的人力、物力、財力資源，它們也希望在創(chuàng)新研發(fā)這一方面做出成績，所以，大型企業(yè)擁有不可比擬的優(yōu)越性。因此，為了促進中小型企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)工作，增加研發(fā)投入成本，國家政府應該制定相關政策或者規(guī)則為這部分企業(yè)提供便利，促進創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2重視預算的執(zhí)行管理工作

要想提高工作效率，企業(yè)負責管理研發(fā)成本的部門和人員應該嚴格按照制定的流程進行預算執(zhí)行的控制與管理工作。工作人員需要對研發(fā)項目的各項成本例如人事工資、運行設備、消耗材料等等方面的費用進行科學合理的預估。然后，企業(yè)內(nèi)部財務和市場等等部門對預算項目進行詳細的審核工作，盡可能地在保證效率和質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。除此之外，在這些工作的進行過程中，還需要有專門的管理人員監(jiān)督和管理工作的每一次執(zhí)行決策，從而提高預算的科學性和準確性。

3.小結

綜合上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)內(nèi)部進行的研發(fā)創(chuàng)新工作。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也有越來越多的企業(yè)選擇通過加強對研發(fā)成本的管理和控制工作，提出科學合理的管控模式、完善預算編制的程序，來整合研發(fā)資源，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：田妤熙，女，1986.1.13，漢族，重慶人，本科，畢業(yè)于：西南大學，中級會計師，研究方向：成本控制。