企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究

滕人萍

摘? 要：為適應社會趨勢，企業(yè)需要創(chuàng)新現(xiàn)有的工商管理模式，通過改革和優(yōu)化工商管理，提高競爭力、提高經營策略，更好地適應可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)在經營過程中仍需要逐步探索工商管理的新形勢，根據(jù)市場的實時發(fā)展和變化完善經營戰(zhàn)略，全面提高管理工作的效率和質量。

關鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展趨勢;管理模式

工商管理與企業(yè)運營發(fā)展有著緊密的關聯(lián)，企業(yè)必須重視工商管理，才能逐漸提高自身核心競爭力，不斷完善管理模式，制定未來的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標。在當今的社會經濟市場中，企業(yè)想要尋求良好發(fā)展，應側重于提高工商管理水平，增強管理人員素養(yǎng)，促使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展契機。

1企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1管理觀念落后

我國在工商管理觀念方面存在落后的現(xiàn)象，這也導致企業(yè)自身管理水平無法提高，很多企業(yè)以獲取經濟利益為目標，沒有重視工商管理，把握好與自身發(fā)展的關系。企業(yè)內部管理水平往往會直接影響運營效率，如果企業(yè)管理觀念存在落后問題，沒有重視工商管理機制的構建，會導致企業(yè)管理能力薄弱，無法真正建立起一套行之有效的管理制度，而工商管理同樣不能落實到位，最終影響自身良好發(fā)展。

1.2缺乏管理規(guī)范

目前，市場形勢在不斷變化，企業(yè)必須跟上時代發(fā)展步伐，針對工商管理規(guī)范進行調整，明確自身發(fā)展現(xiàn)狀與內部問題，從而構建完善的內部工商管理制度。不過，很多企業(yè)對此缺乏足夠的認知，沒有及時調解工商管理規(guī)范，因此難以適應現(xiàn)代市場需求，在發(fā)展過程中暴露出諸多問題。企業(yè)對于工商管理的研究不足，管理規(guī)范仍存停留于表面，這也導致內部管理水平不高，無法真正發(fā)揮出工傷管理的作用與價值。

1.3管理水平較低

在企業(yè)的發(fā)展改革過程中，內部工商管理需要與企業(yè)內部實際情況相符合，這樣才能切實發(fā)揮出作用。對于企業(yè)工商管理水平來說，不僅影響日常運營，同時還會降低核心競爭力。因此，不能只注重短期經濟效益，應該從基本的工商管理建設入手，從而獲得長遠發(fā)展。

2企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略

2.1提高管理人員的素質

企業(yè)應該為管理人員提供培訓平臺，以工商管理內容為主，普及現(xiàn)代化管理理念，以此來增強管理人員的綜合能力，同時有效優(yōu)化知識結構，能夠掌握更多現(xiàn)代管理方法。企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，儲備大量優(yōu)秀人才必不可少，只有人力資源豐富，才能增加發(fā)展動力。在管理人員接受培訓后，企業(yè)應該通過考核制度，對培訓結果進行詳細分析。為了能夠增強管理人員學習積極性，考核中可以設置獎勵或懲罰，從而進一步增強員工的主動性，能夠全身心地投入到學習中，不斷強化職業(yè)素養(yǎng)。

2.2優(yōu)化設計組織架構

企業(yè)想要獲得持續(xù)性發(fā)展，必須確保自身的組織架構逐漸完善，再通過完善工傷管理制度、規(guī)范，形成良好的運營體系。首先，企業(yè)應結合發(fā)展目標、實際需求，對工商管理中的各個崗位進行明確，同時分配好各部門與人員的權責、義務，這樣才能形成基礎的架構。其次，要注意優(yōu)化工商管理流程，這是提高工作效率的重要途徑，同時加強各部門與崗位之間的配合，避免出現(xiàn)相互獨立的問題，這會影響企業(yè)良好發(fā)展。尤其在開展相關工作的過程中，不然會造成較大阻礙。因此，企業(yè)必須通過整合內部資源，設計出完善的組織架構，減少崗位、職責交叉現(xiàn)象，降低責任推諉問題。

2.3完善工商管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展過程中的重要保障，主要為了規(guī)范內部員工行為，或起到一定約束作用，當然也能對職工權益進行充分保障，所以企業(yè)需要規(guī)章制度的支持，全面落實工商管理制度。完善的制度可以激發(fā)管理人員工作動力，不斷降低企業(yè)運營風險。尤其在當今的市場環(huán)境中，企業(yè)想要完善工商管理，首先應優(yōu)化內控制度、財務制度以及資金管理制度等。其次，還需要建立完善的管理制度，以此來加強各部門之間協(xié)調配合、相互監(jiān)督，從而形成有機整體，為企業(yè)發(fā)展打下扎實基礎。除此之外，企業(yè)可以按照市場需求，或借助其他優(yōu)秀工商管理經驗，構建一套符合自身的管理制度，在不違背法律法規(guī)的條件下良性發(fā)展。

3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

3.1調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策是引領企業(yè)發(fā)展的重要內容，也是提高企業(yè)管理水平的重點。在實施戰(zhàn)略管理的過程中，需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標，幫助企業(yè)規(guī)避風險。一是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程中，需要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化調整戰(zhàn)略定位，通過準確的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，提高抵御風險的能力，最大限度地利用物質和財力資源;二是戰(zhàn)略管理會受到企業(yè)管理者素質的影響，因此有必要通過多方協(xié)調和溝通，制定最適合的管理計劃;三是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，需要做好資源的配置和整合，根據(jù)具體的發(fā)展方向確定資源的利用方式和方向，提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經濟的最大化發(fā)展。

3.2向國際化發(fā)展

企業(yè)管理制度的建立要看它是否符合社會發(fā)展的需要，同時應該展望未來。對于企業(yè)經營管理體系的建立，我們應該面向國際化，以避免在公司發(fā)展過程中改變公司的經營戰(zhàn)略。一些企業(yè)建立了較好的企業(yè)管理制度，也應該從現(xiàn)在開始，使自己的企業(yè)管理制度更加國際化，并在公司發(fā)展的過程中不斷向世界擴展，為以后更好的合作機會打下良好的基礎。

結束語

近年來，我國市場中的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也在不斷擴大，市場環(huán)境呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，但企業(yè)在市場中也不得不面對競爭激烈的問題。企業(yè)想要在市場中保持有利地位，優(yōu)化工商管理模式至關重要，其能使企業(yè)跨越阻礙，提高自身的管理水平。目前，很多企業(yè)面臨市場淘汰的風險，主要因為不具備現(xiàn)代管理能力。而企業(yè)如何利用這一點提高自身核心競爭力，做好發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)轉型升級，將成為發(fā)展過程中的關鍵因素。

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