關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考

朱丹

摘? 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)想要在這種環(huán)境背景下提升自己的社會競爭能力，就必須從自身做起，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。正是因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)人力資源管理工作才顯得如此的重要。本文筆者根據(jù)個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及參考相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行總結(jié)分析，從人力資源管理的重要性、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源管理改革建設(shè)等方面對電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行探究并提出幾點(diǎn)意見，為電力企業(yè)進(jìn)一步完善人力資源管理提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;思考

1、人力資源管理的重要性

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展目標(biāo)，[1]整個(gè)發(fā)展過程呈現(xiàn)生態(tài)化、可持續(xù)化、活力化，就必須需要相對應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理體系來匹配，畢竟，在市場競爭激烈的現(xiàn)在市場，最重要的就是企業(yè)之間人才的競爭。人力資源的競爭決定企業(yè)最終發(fā)展軌跡和成長格局，決定了企業(yè)的運(yùn)行活力，以及創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力以及改革動力等等。

2、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理下運(yùn)行的電力企業(yè)存在許多國有企業(yè)的通病，比如部分企業(yè)的人力資源管理還停留在人事與勞資管理上。目前，我國電力企業(yè)人力資源管理在理念、結(jié)構(gòu)、體制等方面與國外先進(jìn)的電力企業(yè)人力資源管理之間還存在一定的差距，想要促進(jìn)電力企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、實(shí)現(xiàn)新增長，就要對這些問題進(jìn)行客觀的認(rèn)識。

2.1落后的人力資源管理理念

以往我國的電力企業(yè)是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的，因此人力資源管理的理念相對比較陳舊，同時(shí)因?yàn)槭袌龌潭炔桓?，競爭較低因此人力資源的開發(fā)機(jī)制建立并不完善。此外，在企業(yè)改革的過程中未能對人力資源管理工作深入改革，只是將“勞動人事部”的牌子改成了“人力資源部”，這樣的改變僅僅是換湯不換藥，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化制度的需要而已，根本的制度理念和管理理念并沒有變化，因此很多電力企業(yè)人力資源管理并沒有真正從“以物為中心”“以人為中心”。人力資源管理就是對人才的管理，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，相對于這一點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該是非常清楚的，但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，人力資源管理部門僅僅實(shí)施人員工作調(diào)動、計(jì)劃安置等內(nèi)容，對于員工的素質(zhì)、能力等內(nèi)容沒有涉及，這樣的人力資源管理理念，并不能使企業(yè)人才的能力得到有效的開發(fā)，對于企業(yè)適應(yīng)市場的變化是非常不利的。

2.2不合理的人力資源結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，電力企業(yè)存在的主要問題就是人力資源管理的配置不科學(xué)，人力資源的比例失調(diào)。在電力企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新人才和經(jīng)營管理人才比較匱乏，從事簡單技能工作的人員相對充足，這就導(dǎo)致電力企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)高水平的發(fā)展，只能按部就班，平常運(yùn)行。而這一表現(xiàn)，也能反映出企業(yè)發(fā)展競爭力的不足，員工水平較低，擁有高學(xué)歷高層次復(fù)合型人才和技術(shù)革新人才不足的現(xiàn)狀。

2.3落后的人力資源管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，未能對人才問題進(jìn)行深入的探討和研究，這必然導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源管理機(jī)制與現(xiàn)代管理變革創(chuàng)新不適應(yīng)的情況，而這正好不利于人力資源管理的有效開展。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，人才激勵(lì)機(jī)制和開發(fā)制度不夠完善。員工的薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)的效益不相符的問題普遍存在于我國電力企業(yè)中，出現(xiàn)這種情況的因素之一就是分配形式的單一，這種分配形式不能激發(fā)員工的工作積極性。此外，電力企業(yè)對于人才的培訓(xùn)也不足，人才培養(yǎng)和開發(fā)針對性不強(qiáng)，實(shí)際效果不佳[2]。其二，人員流動性差，用人機(jī)制不靈活。相對于其他行業(yè)，電力企業(yè)具有一定的壟斷色彩，企業(yè)的用人權(quán)利不在自己手中，導(dǎo)致企業(yè)員工管理過程中能進(jìn)不能出，采用行政性指令調(diào)配員工導(dǎo)致調(diào)配的重點(diǎn)不突出。此外，人力資源管理浮于表面，企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫，辦事效率低。其三：缺乏完成的績效考核制度。在績效考核中，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志比較明顯，導(dǎo)致員工權(quán)力討好上級而不是工作;另外民主評論不夠真實(shí)，極不負(fù)責(zé)由片面，使員工之間的矛盾加大，工作積極性降低。

3電力企業(yè)人力資源管理的改善建議

3.1更新理念，將人力資源開發(fā)和管理放在重要的位置

電力企業(yè)需要建立人力資源開發(fā)和管理體系，樹立牢固的人才資源為第一發(fā)展理念，緊緊抓住能力建設(shè)這個(gè)核心，以電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度和觀念的創(chuàng)新;通過有效的途徑使人員素質(zhì)不斷提升;推動各類人才全面發(fā)展，為員工提供多樣發(fā)展機(jī)會，構(gòu)建各種職業(yè)發(fā)展渠道;建立完善的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制;（1）要以現(xiàn)代人力資源管理為參考，做好人力資源管理的工作，將重點(diǎn)放在人員崗位能力的建設(shè)上[3];（2）建立企業(yè)人力資源管理與開發(fā)機(jī)制。以建設(shè)人員能力為核心，注重發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，建立有效的激勵(lì)機(jī)制;

3.2優(yōu)化調(diào)整人力資源配置

當(dāng)前，電力企業(yè)不適應(yīng)以效益為核心的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的問題還沒有解決，同時(shí)對人才在企業(yè)中的重要性還未兼顧，未實(shí)現(xiàn)員工均衡配置，因此電力企業(yè)需要一方面提高專業(yè)化程度、提高運(yùn)行效率，同時(shí)需要拓寬富余人員分流安置渠道，優(yōu)化人力資源管理配置;另一方面，需要根據(jù)市場體制來調(diào)節(jié)人員配置，有效結(jié)合人才市場招聘與企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)建立。

3.3構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理新機(jī)制

構(gòu)建以能力建設(shè)為核心的人力資源管理開發(fā)與管理新體系，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，通過各種媒體方式來鞏固陣地，努力營造企業(yè)分為建設(shè)，積極引領(lǐng)員工改變傳統(tǒng)觀念;在條件允許的情況下制定相關(guān)優(yōu)惠政策，通過條件創(chuàng)造不斷吸引人才，努力改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu);要以團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，有針對性的搞好個(gè)人的發(fā)展;加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯管理，不斷的加強(qiáng)員工能力培訓(xùn);企業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極落實(shí);建立新型尋配模式和管理之際;引領(lǐng)員工努力向管理、技術(shù)、技能等多方面發(fā)展，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，采用有效的激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理機(jī)制的建立。

結(jié)束語

如今電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)想要在該形勢下發(fā)揮競爭力，就想要重視人才資源管理，更新理念，將人力資源管理開發(fā)與管理放在首要位置，優(yōu)化調(diào)整人力資源配置，構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，建設(shè)一支具有新時(shí)代質(zhì)量的綜合性人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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