摘? 要：醫(yī)療等各項保障工作對于我國國民的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，不僅能夠提高我國國民的身體健康水平，還能夠有利于促進社會的和諧發(fā)展。我國公立醫(yī)院在近幾年來的醫(yī)療水平得到了很大的發(fā)展，引進了很多先進的國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)，醫(yī)院的各方面管理也得到了很大的改善，為我國醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展提供了重大的基礎(chǔ)保障。想要確保公立醫(yī)院運行管理能夠得到正常的開展，就必須要針對財務(wù)管理進行有效的財務(wù)管理，讓醫(yī)院能夠為百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時也提高醫(yī)院的抗經(jīng)濟風(fēng)險能力?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理能夠讓醫(yī)院長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，針對醫(yī)院的財務(wù)能力進行合理的規(guī)劃方案，更好的預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展，從而選擇一個合適的發(fā)展方向，提高公立醫(yī)院的工作效率。本文章將會簡要的闡述財務(wù)管理在公立醫(yī)院中的運用，并且提供相應(yīng)的策略，希望能夠為公立醫(yī)院的財務(wù)管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;公立醫(yī)院;管理會計;

前言

伴隨著人們物質(zhì)生活的不斷提高，更多的人開始向往健康長壽的生活。因此，人們對于醫(yī)療水平的要求也開始變得越來越高，醫(yī)院的各項保障工作也變得尤為重要。我國的醫(yī)療事業(yè)正處于一個上升的階段，做好各方面的管理工作才能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù)保障。公立醫(yī)院的就診人數(shù)比普通醫(yī)院要更加的多，對于醫(yī)院的財務(wù)管理要求也開始大大提升，各項財務(wù)管理工作量也開始不斷的增加。只有更加精細化的財務(wù)會計管理，才能夠保障醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行。我國的公立醫(yī)院應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展，引進國內(nèi)外更加先進的財務(wù)管理技術(shù)，或者是采用一些互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而提高公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的工作效率，更好的為我國的醫(yī)療事業(yè)作出貢獻。

（一）財務(wù)管理的定義

財務(wù)管理對于任何一個組織機構(gòu)來說都是必不可少的。只有處理好了內(nèi)部的財務(wù)管理工作才能夠更好的完成組織做日常工作。對于公立醫(yī)院來說也是如此，做好了財務(wù)管理的工作，才能夠讓企業(yè)向各方面進行更好的發(fā)展。財務(wù)管理要求管理人員在一定更對自身的資產(chǎn)進行各項操作，一般包括投資、融資、運營資金等。對于公立醫(yī)院來說，投資和融資的財務(wù)管理工作量并不是很多，更應(yīng)該重視的是處理好公立醫(yī)院在運行過程中的運營資金以及一些利潤的分配管理工作?？偟膩碚f，財務(wù)管理其實是企業(yè)管理的組成部分之一，必須要符合我國的財經(jīng)法規(guī)規(guī)章制度，按照財務(wù)管理的原則，針對企業(yè)組織的財務(wù)活動進行的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）財務(wù)管理在公立醫(yī)院運行管理中的作用

1.? ??? 降低財務(wù)風(fēng)險，促進醫(yī)院發(fā)展

公立醫(yī)院的管理層面，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性，做好各項財務(wù)管理的工作，才能夠保證公立醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算和收入分配能夠更加科學(xué)合理。醫(yī)院的財務(wù)部門落實好各項財務(wù)管理工作措施，才能夠為醫(yī)院節(jié)省出更多的資金投入到醫(yī)療服務(wù)中。雖然公立醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中存在著一定的公益性，但是公立醫(yī)院的發(fā)展必須要有一定的資金資本進行支撐，只有更多的資金投入到技術(shù)水平的發(fā)展過程中，才能夠提升公立醫(yī)院的醫(yī)療水平，為人民百姓提供更加高級的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院不是一個純粹的公益組織機構(gòu)，本身的日常運行和人工成本也是一筆較大的資金支出。如果不重視公立醫(yī)院的財務(wù)管理，一旦財務(wù)狀況出現(xiàn)嚴重問題，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就會影響到醫(yī)院的經(jīng)營，輕則導(dǎo)致公立醫(yī)院的醫(yī)療水平得不到提高，重則整個醫(yī)院都會陷入到一個癱瘓的過程中。如果醫(yī)院能夠擁有科學(xué)合理的財務(wù)管理，就能夠針對財務(wù)經(jīng)濟進行全面把控，監(jiān)測醫(yī)院發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，從而促進醫(yī)院的正常發(fā)展。

2.????? 促進醫(yī)院資源合理配置

醫(yī)院的財務(wù)管理工作會針對醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)情況進行各項分析和預(yù)測，能夠針對當(dāng)前的情況更好的做出一些調(diào)整的工作方案，讓公立醫(yī)院多經(jīng)濟發(fā)展得到一定的改善和調(diào)整。公立醫(yī)院的日常工作是十分繁多的，所涉及的工作部門也比普通的組織機構(gòu)要多得多。但是公立醫(yī)院的資源是有限的，只有確保公立醫(yī)院的資源能夠更加合理都進行配置，將每一分資源都運用在刀刃上，才能夠確保公立醫(yī)院得到更好的發(fā)展。公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作會站在醫(yī)院的整體角度上進行財務(wù)經(jīng)濟方面上的戰(zhàn)略部署，有效的控制成本的支出，針對企業(yè)的資源進行合理配置，真正有效的推動我國公立醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強公立醫(yī)院財務(wù)管理的策略

[1]提升科學(xué)技術(shù)水平，采用智慧財務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)是當(dāng)前的一大熱門之一，公立醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展也不應(yīng)該脫離信息技術(shù)時代。公立醫(yī)院的管理人員應(yīng)該提升醫(yī)院自身的科學(xué)技術(shù)水平，采用大數(shù)據(jù)等技術(shù)來提升財務(wù)管理工作的效率，在財務(wù)部門中采用智慧財務(wù)管理系統(tǒng)，更好的加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作。醫(yī)院智慧財務(wù)將會運用到移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，所以醫(yī)院的管理人員應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)水平的提升，讓更多先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院的管理工作中。智慧財務(wù)管理系統(tǒng)需要與各個科室進行業(yè)務(wù)調(diào)研工作，才能夠確保財務(wù)管理系統(tǒng)能夠與各科室的財務(wù)進行實時同步。各科室也要逐步安裝互聯(lián)網(wǎng)軟件，提升科室工作的智能化水平，并且針對財務(wù)部門的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保智慧管理系統(tǒng)的正常運行。

[2]加強醫(yī)院醫(yī)保運行管理

伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進，醫(yī)保也成為了當(dāng)前公立醫(yī)院的重點工作之一。近幾年來，我國的醫(yī)?；颊咴谥鹉甑脑龆?，給醫(yī)院的財務(wù)管理工作增添了更多的工作量。如果公立醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)拒付醫(yī)保費用且拒付金額較大時，就會給醫(yī)院的正常運行帶來較大的影響。因此在當(dāng)前的情況下，醫(yī)保的管理工作將變得尤為重要。公立醫(yī)院的內(nèi)部應(yīng)該做好醫(yī)保的實時監(jiān)控工作，確保各科室在工作的過程中不會出現(xiàn)醫(yī)保管理工作方面上的缺失。定期的考核并檢查醫(yī)保指標(biāo)執(zhí)行的情況，控制各科室在工作過程中的醫(yī)保指標(biāo)執(zhí)行情況。公立醫(yī)院的財務(wù)部門還應(yīng)該定期召開會議分析各科室的醫(yī)保管理工作，并且將需要整改的意見傳遞到各個科室中，積極的進行溝通和解釋，確保公立醫(yī)院的醫(yī)保工作能夠落實到位。

（四）結(jié)語

總的來說，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作將會變得更加的復(fù)雜，工作量也會在短期內(nèi)達到一個前所未有的高度。公立醫(yī)院的管理人員應(yīng)該更加重視財務(wù)管理工作方面上的措施，進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，才能夠讓財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。做好公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作，并不是財務(wù)部門的個人工作，需要各科室與財務(wù)部門之間的協(xié)作溝通，財務(wù)人員也應(yīng)該跟上時代的發(fā)展，將各種技術(shù)和理念融合到當(dāng)前的財務(wù)管理工作中，積極的去推動醫(yī)院的發(fā)展進程，讓公立醫(yī)院為我國的醫(yī)療事業(yè)作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]徐婷.精細化管理在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的運用[J].商業(yè)文化，2021（20）：52-53.

[2]劉國英.管理會計在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的運用[J].商訊，2021（09）：30-31.

[3]朱旭東.管理會計在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的運用[J].中國管理信息化，2021，24（04）：16-17.

[4]吳長海.管理會計在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的運用[J].財經(jīng)界，2020（13）：179-180.

[5]林臨霖.淺談財務(wù)管理在公立醫(yī)院運營管理中的運用[J].今日財富，2019（15）：125-126.

作者簡介：朱星明，性別：男，民族：漢族，籍貫：江西永新縣，當(dāng)前職務(wù)：副主任，當(dāng)前職稱：審計師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：工商企業(yè)管理