柳朝舜

隨著時代的進步與發(fā)展，當下各行各業(yè)的管理水平在不斷的提升，高速公路養(yǎng)護企業(yè)也毫不例外。當下的高速公路養(yǎng)護企業(yè)在人力資源方面可以吸納很多的人才，但是總的來說工作效率并沒有的大力顯著的提升，不難發(fā)現造成這種現象的主要原因就是當下的高速公路養(yǎng)護企業(yè)沒有合理的激勵措施。本文筆者將根據自身多年的工作經驗對當下公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源管理中的激勵措施展開分析。

隨著我國總體車輛的不但增加，近幾年高速公路事業(yè)的發(fā)展十分迅速，高速公路可謂是保證經濟發(fā)展的基礎。高速公路與企業(yè)有著一定的不同之處，其最大的特點就是工作整體上比較的復雜，在發(fā)展的過程中受客觀因素的影響，高速公路運營管理中需要很多的人力資源，所以經?？梢钥吹礁咚俟佛B(yǎng)護企業(yè)在招聘職工的信息，招聘職工水平以及素質將會直接影響整體工作的進行，所以應該從人力資源管理上入手，下大力氣進行改進和調整不足之處。以便于更有效的激發(fā)整體員工的積極性以及提升整體員工的素質，在新的時期實現高速公路養(yǎng)護企業(yè)更好的發(fā)展。

一、高速公路養(yǎng)護企業(yè)的人力資源管理與激勵制度的現狀

高數公路養(yǎng)護企業(yè)的人員組成相對來說比較的復雜，所以在進行人力資源管理時往往給國家?guī)砹艘欢ǖ膲毫?，使得整體上的管理水平呈現下降的趨勢。與此同時，高速公路養(yǎng)護企業(yè)與其他的企業(yè)有著一定的不同之處，其更多的注重專業(yè)技術人員的數量，但是在實際中很難保證每個人的水平都比較的高，所以就導致了當下高速公路養(yǎng)護部門的整體水平并不高。當職工中出現一些整體水平不高的狀況就會導致高速公路的養(yǎng)護工作難以有效的實施與進行，再加上受到相應制度因素的影響導致了整體上的工作不能全心全意，對于企業(yè)的整體發(fā)展來說十分的不利。不難發(fā)現，出現這種狀況的主要原因就是缺乏相應的激勵措施導致。所以，想要更好的改變當下的狀況，高速公路養(yǎng)護企業(yè)就應該注重做好對相關激勵措施的完善。

二、當下高速公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源管理時的缺陷

（一）整體上管理的觀念比較落后

當下高速公路養(yǎng)護企業(yè)整體上已經逐步的意識到人力資源在高速公路養(yǎng)護中的價值所在，但是還是有一小部分的管理人員沒有從思想上重視人力資源管理的工作，特別在一些單位中年齡比較大的管理人員依舊使用比較落后的管理方式在進行管理的工作。筆者在工作中發(fā)現，有些管理者一味的去制定一些嚴厲的制度來保證人力資源的管理，雖然短期內效果比較的明顯，但是對于部門長期的發(fā)展十分的不利。高速的養(yǎng)護行業(yè)近幾年取得了很快的發(fā)展，但是總的來說和高速公路的建設相比還是有著很大的不同，在新的背景之下若是還繼續(xù)采用陳舊的管理方式將會極不利于高速公路的整體工作進行，相關的領導必須采取有效的措施進行人力資源管理方面的完善，逐步的從思想上重視起來。

（二）激勵措施方面的缺陷

在新時期的企業(yè)想要取得更好的發(fā)展就應該注意根據實際的需求不斷的調整自身的策略，這樣一來才可以在更大的程度上激發(fā)員工的激情以及更好的提升整體的工作效率，使得企業(yè)在經濟激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。但是現實中的情景是，由于在進行管理時的觀念落后以及相應的激勵措施不完善導致了當下高速公路養(yǎng)護企業(yè)很難從根本上激勵員工的整體積極性。與此同時，很多的高速公路養(yǎng)護企業(yè)并沒有將激勵和他們的績效進行有效的結合從而導致所有的激勵制度沒有辦法真正意義上發(fā)揮其應有的作用。高速公路養(yǎng)護養(yǎng)護的工作與其他環(huán)節(jié)的工作不同，整體上需要較強的專業(yè)性以及一定的抗壓能力，就是想要做好該工作應該具有吃苦的精神，往往難以留住人才。當下高速公路養(yǎng)護行業(yè)的整體環(huán)境是存在著大鍋飯的問題，不能有效的做到按勞分配，所以有些人就會認為干多干少一個樣，極大的喪失了整體的工作積極性，這種心理若是不及時的清除將會很大程度上影響企業(yè)工作的效率以及整體的工作質量。

（三）沒有做好對員工培訓的工作

隨著我國高速的發(fā)展，高速公路的養(yǎng)護企業(yè)想要在新的時期取得更好的發(fā)展就應該注意跟上時代的需求，企業(yè)的職工應該不斷的加強學習完善自己。企業(yè)相關的領導應該注意做好對員工的培訓工作，不斷的提升整體的工作水平，但是筆者發(fā)現在現實中有些高速公路養(yǎng)護企業(yè)的領導感覺這是一種資金的浪費以及沒有必要就對相應的培訓的工作不夠重視，所以針對員工的培訓就是在上崗之前進行簡單的講解。顯然，這種方式明顯不利于員工水平的提升，對于企業(yè)的整體發(fā)展來說也是十分不利的，很多的員工在進行工作時其實并沒有奉獻精神的，僅僅是為了薪水工作，沒有團結的觀念以及和意識到自己在企業(yè)中的價值。

三、高速公路養(yǎng)護企業(yè)人力資源管理激勵機制的構建措施

（一）相關領導應該重視人力資源管理的工作

人力資源的管理和激勵措施的施行將會在很大的程度上提升企業(yè)的整體水平，是保證企業(yè)在新時期可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的相關領導應該轉變意識，提升對人力資源管理激勵措施的構建水平，在進行管理時應該更多的重視人性化管理，而不是以嚴格的制度去約束員工以及將員工僅僅是當做管理的對象。這樣一來將會極大的提升企業(yè)員工的整體積極性，促進企業(yè)在新的背景下更好的發(fā)展。

（二）對企業(yè)人才選拔任用激勵制度進行優(yōu)化

高速公路養(yǎng)護企業(yè)的人力資源管理涉及到領導干部的選用以及人才的任用等方面，高速公路的養(yǎng)護企業(yè)應該對自身的狀況進行深入的分析，依據所具備的特點進行優(yōu)化。在相關領導的任用上應該注意的是保證使用競爭上崗以及民主測評的渠道等。其次，在進行選人以及用人的機制上應該注意的是讓真正有能力的人人來擔任領導的職務，使用聘用制的方式，按照企業(yè)的實際需求進行人才的招納，這樣一來就可以保證企業(yè)的整體工作水平提升，讓人才能夠更好的發(fā)揮自身的作用。

（三）應該進行薪酬制度的完善

薪資是激勵員工進行積極工作的關鍵因素，也是當下高速公路養(yǎng)護企業(yè)的重要手段。所以，高速公路企業(yè)想要建立更加完善的激勵措施就應該將薪酬體系進建立完善，應該注意根據員工的職級進行工資的設計，員工若是能夠在工作中表現的好就可以獲得更高的工資，這樣一來員工的整體積極性就能夠更好的激發(fā)出來。相關領導在進行績效工資設計時應該注意保證其公平性，若是設計時不注重公平性這一因素將會難以起到有效的激勵作用。與此同時，進行考評時應該注意做好獎懲措施的并用，針對在工作中表現好的職員應該采取相應的獎勵措施，若是出現表現較差的職員應該進行相應的懲罰，這樣才可以保證員工在進行工作時能夠有更大的積極性。

（四）注重對員工的精神激勵

想要更好的激發(fā)員工的積極性也不能忽視精神獎勵的作用，有效的精神獎勵可以很大的程度上提升員工的整體積極性，使得企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)內處于優(yōu)勢，精神獎勵應該與物質獎勵進行有效的配合。高速公路養(yǎng)護企業(yè)可以從以下的幾個方面進行入手：①可以對一些表現好的員工開表彰大會，以便于更好的激發(fā)員工的內在動力，使得員工發(fā)揮更大的熱情，不斷的在工作崗位上創(chuàng)造更多的價值②高速公路企業(yè)可以開展相應的技能比賽，讓員工進行踴躍的參加，對表現好的員工進行精神獎勵與物質獎勵配合，促使整體的技能水平提升。無論是使用何種方式其目的都是讓員工更加積極地進行工作，相關領導應該注意將員工作為自己的家人一樣平等的對待，切勿高高在上讓員工感覺自己是為老板在打工，應該讓感到在企業(yè)與在家一樣，共同創(chuàng)建更加美好的家園。

（五）做好對職工的培訓工作

在當下市場競爭趨勢不斷加劇的狀況下，企業(yè)應該保證更多的高素質人才進入，一來其可以提升企業(yè)內部的整體工作水平，二來對企業(yè)的職工加強培訓也是一種變相的福利。當下我國高速公路養(yǎng)護企業(yè)職工的整體素質并不高，所以使得企業(yè)在運行中面臨著諸多的阻礙。企業(yè)想要更好的發(fā)展就應該設置相應的培訓措施，使得內部的員工在進行培訓過程中不斷的提升，相關的領導可以邀請相關的專家或者學者來到企業(yè)的內部展開培訓的工作。企業(yè)內部展開培訓的工作時應該注意根據企業(yè)的實際情況進行，使得培訓的內容能夠將企業(yè)的短板進行有效的彌補，提高企業(yè)的水平。與此同時，應該依據企業(yè)的狀況制定相應的培訓機制，不斷的優(yōu)化培訓的方式以及培訓的效果，筆者發(fā)現很多的培訓十分的枯燥，有時不僅僅不會使員工的整體水平提升，還會得到員工的排斥，所以在進行培訓的過程中應該采取相應的措施使得培訓的工作變得更加的有趣，例如：可以讓員工在培訓時分成幾個小組，針對一些表現好的小組進行相應的獎勵，必要時可以將這次培訓的結構與績效掛鉤，這樣一來就可以極大的激發(fā)員工的整體積極性，使得員工的水平不斷的提升。

四、結語

隨著新時代的到來，各行各業(yè)都在發(fā)生著變化，企業(yè)想要更好的發(fā)展和擁有不竭的動力就應該注意做好人力資源的管理，這將是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。和以前相比，當下的高速公路養(yǎng)護企業(yè)面臨著諸多的新機遇，但是同時也遇到了更多的挑戰(zhàn)。根據文中的分析不難發(fā)現當下高速公路養(yǎng)護企業(yè)中存在著一些員工積極性不高的情況，針對這種情況應該采取一系列的措施進行改變，若是不進行即是的解決將會嚴重的阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者認為，在當下高速公路養(yǎng)護企業(yè)想要更好的采取人力資源管理激勵的措施，關鍵處還在人上，為此相關領導應該盡可能的加強在日常中對于員工的培訓工作以及采取更大的力度對員工進行獎勵，這樣一來才可以保證企業(yè)的所有員工都能夠有更大的積極性。相信隨著各項制度的不斷完善，高速公路的養(yǎng)護企業(yè)將會得到更好的發(fā)展。

（作者單位：云南省交通投資建設集團有限公司）