陳秀麗

提高企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理水平，基本上可以視為企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不可或缺的舉措手段。實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)人力資源戰(zhàn)略性目標(biāo)要求對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資源管理計(jì)劃以及活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行前瞻性規(guī)劃與設(shè)計(jì)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)人力資源存在的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。鑒于人力資源戰(zhàn)略性管理工作的重要性，本文主要結(jié)合人力資源戰(zhàn)略性管理理論內(nèi)容，對(duì)人力資源定位問(wèn)題以及實(shí)施策略問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。

人力資源管理工作基本上可以視為企業(yè)管理工作體系的核心組成內(nèi)容。在正式管理過(guò)程中，從事人力資源管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，合理運(yùn)用相關(guān)技術(shù)或者措施方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的全周期管理。從以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)人力資源管理工作多會(huì)貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作活動(dòng)落實(shí)情況產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。舉例而言，像職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃等都可以視為企業(yè)人力資源管理工作的領(lǐng)域范疇，大體上可以視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及人員管理工作的總稱(chēng)。從當(dāng)前人力資源管理情況來(lái)看，為全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展，企業(yè)方面需要積極借助戰(zhàn)略性管理原則，從多個(gè)方面針對(duì)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確定位與合理實(shí)施，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論分析

（一）資源基礎(chǔ)理論

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通常會(huì)涉及到內(nèi)部資源與組織競(jìng)爭(zhēng)兩方面的資源發(fā)展問(wèn)題。其中，所謂的內(nèi)部資源主要是指企業(yè)可直接控制的經(jīng)營(yíng)資源或者所有權(quán)。在一定程度上，內(nèi)部資源的配置，發(fā)展與運(yùn)用效率往往會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。而組織競(jìng)爭(zhēng)更多是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所表現(xiàn)出的綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)能力。

在一定程度上，企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)占有率產(chǎn)生決定性影響。可以說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源管理若想得到準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)，就必須立足于資源基礎(chǔ)理論內(nèi)容，從內(nèi)部資源與組織競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保企業(yè)人力資源管理水平得以全面提高。

（二）人力資源理論

企業(yè)員工的資質(zhì)能力基本上可以視為影響企業(yè)人力資本效率的關(guān)鍵因素。從客觀角度上來(lái)看，企業(yè)員工資質(zhì)能力的表現(xiàn)主要源于企業(yè)員工的理論知識(shí)水平以及技術(shù)操作能力，必要時(shí)還可以體現(xiàn)在員工創(chuàng)造能力以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，管理人員可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。確保每一位員工可以在日常工作中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)員工不僅可以發(fā)揮出自身的價(jià)值，同時(shí)還可以穩(wěn)定提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，具有重要的理論實(shí)踐價(jià)值。

（三） 行為觀點(diǎn)理論

戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上與傳統(tǒng)人力資源管理存在一定區(qū)別。究其原因，主要是因?yàn)閼?zhàn)略性人力資源管理更加側(cè)重于幫助企業(yè)員工調(diào)整工作狀態(tài)以及發(fā)揮自我價(jià)值。在正式管理過(guò)程中，戰(zhàn)略性人力資源管理需要根據(jù)員工不同職位以及崗位需求，對(duì)員工當(dāng)前的工作狀態(tài)以及資質(zhì)能力進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以便可以達(dá)到良好的人力資源管理效果。在這一過(guò)程中，人力資源管理需要協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的互動(dòng)關(guān)系，全方位推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程。

二、 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容分析

（一）戰(zhàn)略性人力資源的管理要求

企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，管理人員應(yīng)該立足于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前人力資源配置方案存在的不足問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。并在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有人力資源對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行健全與完善。最好可以利用先進(jìn)的人力資源管理方法，確保人力資源管理工作質(zhì)量與效率得以雙重加強(qiáng)。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作高度重視。在日常管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)人員開(kāi)發(fā)與相關(guān)培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。并通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源福利以及薪酬管理等內(nèi)容，確保企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得以全方位提升、員工幸福感得以增強(qiáng)。

（二）管理職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題

人力資源管理職能轉(zhuǎn)型基本上可以視為影響人力資源戰(zhàn)略性管理效果的重要因素。從當(dāng)前人力資源管理情況來(lái)看，在企業(yè)組織重組或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作都發(fā)揮著重要的職能作用。結(jié)合當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作方面都面臨著勞動(dòng)力質(zhì)量參差不齊、人口多樣性等困難問(wèn)題。

為解決這一困難問(wèn)題，企業(yè)方面需要按照人力資源管理職能轉(zhuǎn)型方法進(jìn)行針對(duì)性處理。舉例而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可從自身角度對(duì)人力資源管理工作內(nèi)容提出全新要求，及時(shí)改善企業(yè)人力資源管理工作存在的不足問(wèn)題。除此之外，人力資源管理工作還應(yīng)該對(duì)企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)模式、管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度得以加快。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的定位分析

合理定位戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)及內(nèi)容，是穩(wěn)定提高企業(yè)人力資源管理效率的重要保障。正式管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確人力資源的基本理念以及理論內(nèi)容。并在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理的定位問(wèn)題進(jìn)行合理確定與深化分析。

最好可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)以及員工資質(zhì)能力，確保企業(yè)人力資源管理水平得以全方位加強(qiáng)。除此之外，在戰(zhàn)略性人力資源管理定位目標(biāo)的確立過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該始終按照以人為本的理念精神，與員工之間構(gòu)建良好的互動(dòng)關(guān)系，確保戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹落實(shí)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)定位及實(shí)施策略分析

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)定位方面存在一定的偏差問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理工作缺乏高度重視。如在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理人員過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，而對(duì)于人力資源管理工作缺乏精準(zhǔn)貫徹與落實(shí)。長(zhǎng)期以往，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)及相關(guān)策略無(wú)法貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成滯后性影響。為及時(shí)解決這一問(wèn)題，企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)定位以及實(shí)施工作予以高度重視。最好可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹落實(shí)：

（一）努力提升企業(yè)員工資質(zhì)能力，滿足企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展要求

為確保企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及人力資源管理部門(mén)應(yīng)該按照戰(zhàn)略性人力資源管理部署工作要求，對(duì)企業(yè)員工資質(zhì)能力以及思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。最好可以主動(dòng)迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)對(duì)于人才資源的需求情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與掌握。同時(shí)，人力資源管理人員可根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的困難問(wèn)題進(jìn)行合理定位與有效解決。除此之外，管理人員可根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理需求，對(duì)當(dāng)前人力資源管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，通過(guò)不斷提高人力資源管理人員的資質(zhì)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略性管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。

（二）堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為第一發(fā)展力，穩(wěn)定提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

人力資源戰(zhàn)略性管理要求企業(yè)方面應(yīng)該始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為第一發(fā)展力，通過(guò)不斷凝聚企業(yè)內(nèi)部發(fā)展力量，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得以全面提高。一方面，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合新一代信息技術(shù)如人工智能，利用人工智能技術(shù)的自主決策與分析功能，對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與評(píng)估。根據(jù)分析反饋結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)某段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。管理人員可根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)人力資源管理措施進(jìn)行適當(dāng)完善與改正。這樣一來(lái)，不僅可以降低企業(yè)人力資源管理成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）構(gòu)建良好的人力資源戰(zhàn)略性文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理的貫徹與落實(shí)于企業(yè)文化的支持脫離不開(kāi)。為確保戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容得以準(zhǔn)確貫徹落實(shí)，建議企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)文化氛圍的滲透與完善。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。舉例而言，銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)可以根據(jù)銷(xiāo)售特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，可通過(guò)提升員工的“狼性”，提高員工日常工作效率。另一方面，企業(yè)人力資源管理人員可根據(jù)企業(yè)文化氛圍，對(duì)當(dāng)前各個(gè)部門(mén)的溝通交流情況進(jìn)行明確掌握。對(duì)于當(dāng)前各個(gè)部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的互動(dòng)交流力度。或者可以通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚性與合作性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，科學(xué)貫徹與落實(shí)人力資源戰(zhàn)略性管理工作內(nèi)容，不僅可以全方位提升企業(yè)日常工作效率，同時(shí)還可以有效第凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，利于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于人力資源戰(zhàn)略性管理工作的重要性，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略性管理工作的實(shí)施力度。最好可以主動(dòng)立足于企業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作存在的不足問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正與優(yōu)化處理。并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想以及行為方式的教育規(guī)范力度，確保員工的知識(shí)與能力可以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。相信在全體人員的不斷努力下，我國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理目標(biāo)將會(huì)得到順利實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗賽罕街道管理辦公室）