阿爾·魯特 雅各布·索恩塞恩
成為百年企業(yè)并非易事,尤其是對于上市公司而言。
雖然100年來道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的年回報率超過10%,但許多公司要么被買賣,要么以破產(chǎn)或其他方式淡出人們的視線。例如,1906年上市的西爾斯控股公司(SHLDQ)于2018年申請破產(chǎn),1908年成立的通用汽車公司(GM)則于2009年申請了破產(chǎn)保護(hù)。雖然縮水后的通用汽車卷土重來,西爾斯作為頂級零售商的風(fēng)光日子已儼然成為老黃歷。
計算一個世紀(jì)以來的回報率并不是一件容易的事。我們翻閱舊報紙尋找股價、拆股和分紅記錄,這是決定股票表現(xiàn)的因素。
下文計算出的結(jié)果應(yīng)被視為近似值,但已經(jīng)足以準(zhǔn)確地講述自《巴倫周刊》于1921年成立以來,美國經(jīng)濟(jì)史上舉足輕重的四家公司的故事:20世紀(jì)的商業(yè)巨頭,21世紀(jì)的“落伍者”——美國鋼鐵(X);前身為菲利普·莫里斯公司(Philip Morris)的奧馳亞集團(tuán)(MO),目前正處于業(yè)務(wù)萎縮的困境中;拒絕讓位于高速公路和卡車的鐵路巨頭——聯(lián)合太平洋公司(UNP);以及由托馬斯·愛迪生共同創(chuàng)立的通用電氣(GE),它提醒我們,一家公司的生存時間越長,陷入困境的可能性就越大。
美國鋼鐵公司雖曾貴為行業(yè)巨頭,但它和其他大部分美國制造業(yè)企業(yè)一樣都在走下坡路。
該公司成立于20世紀(jì)初,當(dāng)時鋼鐵是新興產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)能也在不斷擴(kuò)張——從1892年的年產(chǎn)量約500萬噸,到1921年的年產(chǎn)量約4000萬噸,這使美國鋼鐵成為當(dāng)時美國最著名的公司之一。
也有人批評它。1926年,《巴倫周刊》的創(chuàng)始編輯克拉倫斯·W·巴倫(Clarence W. Barron)抱怨說:“鋼鐵公司對除普通股股東權(quán)益以外的事都很無私大度”,并呼吁美國鋼鐵進(jìn)行特別分紅。
在隨后幾十年中,它因美國鋼鐵制造商的衰敗而走向下坡路。美國鋼鐵公司在1929年達(dá)到每股約260美元的峰值,直到2007年后前復(fù)權(quán)價格才回到這個價格。在過去15年中,它每年價格平均下跌4.3%。美國鋼鐵現(xiàn)在甚至不是美國最大的鋼鐵生產(chǎn)商,而是紐柯鋼鐵(Nucor,NUE),它得益于早期轉(zhuǎn)向電弧爐而獲利——電弧爐的生產(chǎn)成本低于長期主導(dǎo)該行業(yè)的巨型高爐。
通用電氣成立于1892年,其于1920年底成為了一家發(fā)電站。美國發(fā)展需要電力,通用電氣則為其提供電力。《巴倫周刊》在1926年寫道,它的“實力和成功是理所當(dāng)然的”。
多年以來,通用電氣將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到噴氣發(fā)動機(jī)、醫(yī)療保健及設(shè)備上。該公司在整個20世紀(jì)蓬勃發(fā)展。但是,它在20世紀(jì)90年代向金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的福音,在21世紀(jì)變成了噩夢。通用電氣在2015年收購阿爾斯通(Alstom,ALO)旗下的電力和電網(wǎng)業(yè)務(wù)受到重?fù)簟査雇ㄓ捎谘鹤⒏呶廴镜拿弘姡壳霸谑澜缭S多地方都不受歡迎。
過去五年通用電氣的股票平均每年下跌約15%。盡管如此,除煤炭以外的其他發(fā)電仍是一大筆生意。也就是說,通用電氣在2021年仍然能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之地。
發(fā)明家托馬斯·愛迪生于1892年與他人共同創(chuàng)立了通用電氣。該公司在20世紀(jì)蓬勃發(fā)展,然后在21世紀(jì)遇到了麻煩。圖/《巴倫周刊》
鐵路行業(yè)過去每年要運(yùn)送數(shù)百萬人次,而現(xiàn)在只是過去自己的“影子”罷了。但這并沒有阻止聯(lián)合太平洋鐵路的股票在過去100年間跑贏道瓊斯指數(shù)。
20世紀(jì)初,美國大約有20萬英里的鐵軌。1923年,《巴倫周刊》贊揚(yáng)了聯(lián)合太平洋鐵路“運(yùn)輸系統(tǒng)的效率大大提高”。
現(xiàn)如今,通過飛機(jī)或汽車更容易完成旅行,而卡車已成為從一個州到另一個州運(yùn)輸貨物的必然之選。可是,高速公路并沒有徹底顛覆鐵路,但它讓鐵路搖身一變,成為低成本運(yùn)輸系統(tǒng)。鐵路行業(yè)在1980年放松管制后,也獲得了巨大的推動。在過去40年中,聯(lián)合太平洋的股票年化收益率約為12%,與道瓊斯指數(shù)增速相持平。
顯而易見,想自己修鐵路可不容易。
奧馳亞于1847年以“菲利普·莫里斯”的名字起家,從1924年創(chuàng)立萬寶路香煙時開始名聲大噪。萬寶路最初的目標(biāo)群體為女性——其香煙一端甚至貼有一圈防油的貼條,旨在防止女士抽煙時弄臟口紅。1930年3月《巴倫周刊》報道說,新產(chǎn)品投入了“巨額廣告費(fèi)用”導(dǎo)致“收入銳減”,但是最終該品牌獲得了巨大的成功。
到1985年,香煙制造商因出售會導(dǎo)致癌癥的產(chǎn)品而成為消費(fèi)者抗議的目標(biāo)。菲利普·莫里斯公司在2008年被一分為二——奧馳亞保留了標(biāo)志性的“MO”代碼并服務(wù)于美國市場,菲利普·莫里斯國際則專注于世界其他地區(qū)。兩者現(xiàn)在都在尋求健康香煙的增長點。
在過去五年中,奧馳亞的股票每年平均下跌了1.1%,而菲利普·莫里斯國際則上漲了3.6%。同期,道瓊斯指數(shù)的回報率約為15%。
(翻譯:李昌浩;肯尼斯·G·普林格爾(Kenneth G. Pringle)對本文亦有貢獻(xiàn);《巴倫周刊》英文版2021年1月10日)