醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

張丹丹

摘 要：醫(yī)藥企業(yè)的管理與發(fā)展直接關(guān)系到人民群眾的健康，良性的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)可以有效的提高藥品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，帶動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。因此本文結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題，深入分析了解決發(fā)展困境的優(yōu)化措施。通過(guò)本文的研究可以有效的提高醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)在良性的市場(chǎng)發(fā)展秩序下得到健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人民群眾的福祉，也與人民群眾的健康保障有密切的聯(lián)系。國(guó)家也在不斷的探索促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的方式，通過(guò)常用藥，特效藥的國(guó)產(chǎn)，逐漸降低藥品的價(jià)格，從而減輕國(guó)家與人民的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)隨著大健康時(shí)代的到來(lái)逐漸走上了快速發(fā)展的道路，如何在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在保障企業(yè)盈利水平的同時(shí)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資金保障，已經(jīng)成為了當(dāng)前行業(yè)內(nèi)研究的重要課題之一。

一、內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范中遇到的困境

（一）內(nèi)部控制流程、結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)的內(nèi)控是一項(xiàng)系統(tǒng)化規(guī)范化的流程，與各種因素緊密關(guān)聯(lián)。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)很多都是私人企業(yè)，因此企業(yè)的管理就帶有非常明顯的個(gè)人風(fēng)格與管理特點(diǎn)，甚至很多企業(yè)依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式，而對(duì)現(xiàn)代化的內(nèi)部控制流程與結(jié)構(gòu)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。從而導(dǎo)致要醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)存在著大量的人浮于事的現(xiàn)象，既增加了企業(yè)的成本，又降低了企業(yè)的內(nèi)部控制效率。

（二）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的制度存在漏洞

要想提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率，必須首先從制度的層面展開(kāi)規(guī)范與約束。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部控制制度。醫(yī)藥企業(yè)往往將管理的重點(diǎn)放在藥品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售上，因此在制度制定的過(guò)程中也更加傾向于對(duì)生產(chǎn)鏈與銷(xiāo)售鏈的管控，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不足，甚至很多企業(yè)完全沒(méi)有相關(guān)的制度規(guī)范，這就導(dǎo)致了企業(yè)在各部門(mén)銜接溝通以及日常管理層面存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展空間。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力與抵抗能力不足

當(dāng)前我國(guó)正處于大健康的發(fā)展時(shí)期，人民群眾對(duì)健康越來(lái)越重視，這也給各醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的空間與良好的市場(chǎng)環(huán)境。很多企業(yè)在發(fā)展的順風(fēng)期往往會(huì)喪失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與判斷能力，一味的延續(xù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，故步自封。也有的企業(yè)為了迎合市場(chǎng)，將大部分的生產(chǎn)線投入到了保健品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)中，而丟掉了企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。甚至有的醫(yī)藥企業(yè)為了更多的賺取經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，急速擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂。因此，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)自身企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家政策等多方面的評(píng)估能力不足，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被削弱的嚴(yán)重后果。

二、財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的困境

（一）財(cái)務(wù)管理模式落后，管理制度陳舊

財(cái)務(wù)管理的水平直接關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也與生產(chǎn)，管理等多個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。在現(xiàn)代金融快速發(fā)展的過(guò)程中，如果沒(méi)有先進(jìn)的管理模式，只是延續(xù)原有的財(cái)務(wù)管理方式，則會(huì)限制醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)與現(xiàn)代金融市場(chǎng)脫節(jié)，在各種新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的市場(chǎng)上降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。當(dāng)前很多醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境比較順暢，因此在財(cái)務(wù)管理方面改革力度不足，重視程度也不夠，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式落后，制度陳舊，既無(wú)法有效的激發(fā)員工的工作積極性，又難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理部門(mén)控制能力差

財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅是一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門(mén)，更應(yīng)該與企業(yè)中的多個(gè)部門(mén)建立暢通的溝通與監(jiān)督渠道。當(dāng)前，一些醫(yī)藥企業(yè)的管理部門(mén)存在監(jiān)督缺失的問(wèn)題，無(wú)論是原料的采購(gòu)，還是生產(chǎn)的損耗等，財(cái)務(wù)部門(mén)都無(wú)法獲得詳細(xì)的資料，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作失去了管理的能力，而只是企業(yè)的“記賬員”。尤其是在一些小型的醫(yī)藥企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的控制能力非常差，只是作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)而存在，無(wú)法履行應(yīng)盡的工作職責(zé)，這也在一定程度上增加了醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)難以持續(xù)健康的發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求不高

醫(yī)藥企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往將更多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)上，對(duì)于企業(yè)的高科技人才非常重視，適合市場(chǎng)的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)往往也能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的較好的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視程度則往往不夠，很多企業(yè)都將其作為后勤保障部門(mén)進(jìn)行管理與規(guī)范，并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的積極的推動(dòng)作用。因此很多醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員崗位配置不齊，人員短缺，缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而嚴(yán)重影響了部門(mén)的內(nèi)部發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

（一）內(nèi)部控制改革與優(yōu)化并進(jìn)

企業(yè)要充分的研究自身的實(shí)際情況，從崗位設(shè)置到制度制定，從人員結(jié)構(gòu)到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，減少不必要的內(nèi)耗，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此加強(qiáng)內(nèi)部控制改革是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容，也是直接關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[5]。內(nèi)部控制改革要結(jié)合企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有偏重的開(kāi)展，對(duì)于中小醫(yī)藥企業(yè)而言，在強(qiáng)調(diào)規(guī)范的前提下要更加注重對(duì)員工自身能動(dòng)性的激發(fā)，對(duì)于大企業(yè)而言，要注意防范以權(quán)謀私，以職謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格內(nèi)部管控，可以為員工提供更加優(yōu)越的工作與晉升環(huán)境，讓企業(yè)員工能夠?qū)⒏嗟木ν度氲缴a(chǎn)與工作中，減少內(nèi)卷化現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)行的內(nèi)部控制情況要加強(qiáng)優(yōu)化，并且從多個(gè)層面入手增強(qiáng)企業(yè)員工的參與積極性，讓員工能夠在規(guī)范的環(huán)境下安心工作，調(diào)動(dòng)起積極性與創(chuàng)新力，從而全面推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)員工的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的可能性，因此要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就必須要不斷的提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓每個(gè)崗位的員工都能夠有足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自身專業(yè)能力的同時(shí)，滿足員工的成長(zhǎng)需求。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工要加強(qiáng)其政策的學(xué)習(xí)，讓員工能夠緊跟政策的要求，了解現(xiàn)代金融市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，從而更好的完成相關(guān)的工作，降低企業(yè)內(nèi)部管理的損耗，讓企業(yè)的工作更加高效，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)也要做好吸納先進(jìn)人才的工作，積極的吸納有新思想和新理念的年輕人擴(kuò)充到隊(duì)伍中，在完善企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多的新鮮的活力。當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)要充分的抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，推行科學(xué)合理的管理方式，探索員工培養(yǎng)機(jī)制，從而帶動(dòng)企業(yè)的快速提升，搶占時(shí)代的先機(jī)。

（三）完善財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部管理制度

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，也能夠在較大程度上減輕企業(yè)內(nèi)部管理的壓力，從“人治”過(guò)渡到“法治”是企業(yè)管理過(guò)程中必須要完成的任務(wù)，也是當(dāng)前管理人員必須要提高認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。完善財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部管理制度，可以提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，更加高效的配合其他部門(mén)完成相應(yīng)的工作，減少企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槿狈芾碇贫燃s束而出現(xiàn)“人治”的現(xiàn)象，從而有效的解決了應(yīng)為個(gè)體導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的問(wèn)題。相關(guān)工作人員要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，結(jié)合自身的情況進(jìn)行優(yōu)化改革，全面提升財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度的實(shí)效性，讓每一項(xiàng)工作都在制度的監(jiān)管下順利的進(jìn)行，盡可能的減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的研究可以看出，要加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)一，需要從多個(gè)角度入手全面的展開(kāi)制度與實(shí)踐層面的改革。相關(guān)人員要充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部控制流程，降低內(nèi)卷化的出現(xiàn)，注重吸納現(xiàn)代管理制度，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，從而全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

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