隨著時間到達2020年底，我們懷著新的希望和期望進入新的一年，我開始了作為國際展覽業(yè)協(xié)會（UFI）主席的旅程。我期待2021年成為UFI標志性的一年，并希望業(yè)內(nèi)人士抓住一切可以利用的機會，繼續(xù)前進。

2020年對于全球企業(yè)而言是前所未有的一年，新冠疫情迫使我們重新調(diào)整業(yè)務目標。另一方面，目前疫苗開發(fā)進展也充滿了希望。令人鼓舞的是，展覽行業(yè)的利益相關者已經(jīng)提出了在挑戰(zhàn)中不斷前進的方法，并正在朝著目標穩(wěn)步發(fā)展。

各位業(yè)界朋友，在應對前面的挑戰(zhàn)時，我將格外關注以下四個領域：恢復能力、領導力、技術和展覽社群。這四個重點領域不是最近才出現(xiàn)的，有些已經(jīng)在逐步成形中，有些在長期的發(fā)展過程中。這些將為UFI在新一年的工作重點提供宏觀的方向。

恢復能力一直是我們展覽業(yè)的內(nèi)在特征，2020年UFI線上年會便是以此為主題。在實際中，會展人和整個行業(yè)都將保持韌性，逐步恢復行業(yè)的興盛態(tài)勢。在各國首腦的領導下，世界各國也一直在采取新的措施和振興方案，努力復蘇當?shù)氐恼褂[業(yè)?，F(xiàn)在是全球會展企業(yè)探索新機遇、創(chuàng)新業(yè)務戰(zhàn)略、增強技術能力、培訓員工各種新技能、調(diào)整市場戰(zhàn)略、保持現(xiàn)金流并重新注入展覽業(yè)復蘇新動力的時候了。

領導力。更確切地說，建立更有效的以目標為導向的領導力。其中尤為重要的是，領導者要在當今的非常時期使企業(yè)生存和不斷發(fā)展。從保證公司繼續(xù)生存這一當務之急，到在困難時期說服和引導股東做出相關決策，再到使企業(yè)回到常態(tài)或新常態(tài)，領導者都將受到真正的考驗。領導者在所有層面，包括性別、種族、職位和新一代領導力等各個方面，都必須以身作則。

技術將成為推動行業(yè)智能化進步的關鍵動力。更具體地說，數(shù)字技術將在各個層面上改變游戲規(guī)則。對于整個展覽行業(yè)來說，了解“數(shù)字技術”將對展覽業(yè)產(chǎn)生至關重要的影響。但是，通過數(shù)字化方式并不能自動獲取成功。對利益相關者而言，了解數(shù)字化技術帶來的增值機會至關重要；了解有哪些領域可以實現(xiàn)“創(chuàng)造價值”也很重要——不管是創(chuàng)造新的價值還是提升現(xiàn)有的價值。

展覽社群。維系以及增強社群之間的聯(lián)系將帶來豐厚的回報。盡管“與展覽社群的聯(lián)系”一直存在，但只有很少的行業(yè)組織本著認真的態(tài)度來遵循它。我覺得這是我們展覽業(yè)大有可為的領域。我認為，保持“與社群聯(lián)系”是必須的，無論是和行業(yè)部門、特定地區(qū)還是社會的任何部分。這很大程度上是UFI目標的一部分。當展覽社群的聯(lián)系更加牢固和深入時，會展企業(yè)的持續(xù)生存、復興和成功必將隨之而來。

通過與各國際協(xié)會開展合作，UFI作為促進各行各業(yè)的平臺，在展覽業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了令人鼓舞的作用。我很高興能領導UFI繼續(xù)推動全球展覽業(yè)發(fā)展，使會展業(yè)更加活躍和強大。

展望2021年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。讓我們共同崛起，收獲成功！