朱玥怡 王長勝

3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。

同日，浙江大學(xué)教育基金會和繁星公益基金簽署捐贈協(xié)議，設(shè)立“浙江大學(xué)上海高等研究院繁星科學(xué)基金”。繁星公益基金由浙江大學(xué)校友黃崢及拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)起并捐贈成立，重點(diǎn)關(guān)注前沿科技和基礎(chǔ)研究方面的探索。

黃崢說：“小時(shí)候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理?！痹缭?018年黃崢就曾表示：“希望未來能轉(zhuǎn)型成為真正意義上的科研人員?！彼?0歲后就不參與商業(yè)，而參與科研發(fā)明了避雷針的本杰明·富蘭克林為例，說明為何非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻(xiàn)會更大。

黃崢1998年從杭州外國語學(xué)校畢業(yè)后被保送進(jìn)了浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院的前身——浙大混合班，并在大一入選Melton Foundation項(xiàng)目。黃崢入選后獲得了基金會提供的電腦和免費(fèi)上網(wǎng)的機(jī)會。

多年好學(xué)生的經(jīng)歷給黃崢留下了付出就會得到回報(bào)的正向思維習(xí)慣。他曾談到自己需要有平常心，踏實(shí)做好該做的事情。

在美國威斯康星大學(xué)讀書期間，黃崢結(jié)識了他后來的天使投資人、步步高董事長段永平。在后者的建議下，黃崢畢業(yè)后去谷歌工作了三年。

離開谷歌后黃崢開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。2015年4月，黃崢帶著技術(shù)班底成立生鮮水果電商拼好貨，從拼單玩法切入電商領(lǐng)域;5個(gè)月后延續(xù)了拼單玩法的平臺型電商拼多多成立;2016年9月拼好貨和拼多多合并。

黃崢曾在自己分析投資與創(chuàng)業(yè)的文章中寫道：“在創(chuàng)業(yè)的路上很多時(shí)候也如投資，選擇比努力重要”。對于選擇拼多多這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他表現(xiàn)出“贏家”的謙虛，稱拼多多就像30年前第一波到深圳創(chuàng)業(yè)的人，恰好在時(shí)代轉(zhuǎn)變的交界口踩中了正確的方向。

而他所謂的正確方向，指在消費(fèi)品牌分眾化、消費(fèi)人群個(gè)性化需求增長的環(huán)境下，拼多多營造的非搜索性、非目的性購物，或者用他的說法，是“電商版Facebook”。

黃崢形容創(chuàng)立拼多多的初衷是“自己還有一些野心”。對于創(chuàng)業(yè)之前已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的黃崢來說，他滿足自己野心的途徑或許正在于發(fā)現(xiàn)開創(chuàng)性，就像他說自己不追求做最大或最掙錢的公司，而是要做“不可比的最好的企業(yè)?！?/p>

其實(shí)，從去年卸任CEO開始，黃崢就在以一個(gè)“局外人”的角度來審視拼多多的發(fā)展，這樣才能更清晰地看到拼多多的短板，發(fā)現(xiàn)其中的問題。站在一個(gè)全新的角度來看待拼多多以及各行業(yè)的發(fā)展，或許會是黃崢的新起點(diǎn)。

（綜合《新京報(bào)》、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等 ）