張日芬,鄧 軍,林培添
(1.柳州工學(xué)院,廣西 柳州 545000;2.廣西永晉建設(shè)有限公司,廣西 柳州 545000)
建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的過程中,如何減少施工階段資源的浪費(fèi)和不必要的成本,有效實(shí)施成本控制,是建筑企業(yè)關(guān)注的重中之重。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技術(shù)通過數(shù)據(jù)庫的集成,實(shí)現(xiàn)各參與單位之間信息資源的共享,促進(jìn)了各個參與單位之間的溝通和交流,推動了施工生產(chǎn)效率的提高,實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制,增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工成本控制是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程,而不是靜態(tài)的過程。在動態(tài)循環(huán)的過程中,不斷發(fā)現(xiàn)施工階段出現(xiàn)的偏差,分析偏差產(chǎn)生的根本原因,采取科學(xué)的方法進(jìn)行糾偏和再調(diào)整,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止[1]。工程項(xiàng)目在施工過程中,可能會發(fā)生實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)費(fèi)用、計(jì)劃費(fèi)用之間的偏差以及項(xiàng)目工期滯后或質(zhì)量不合格返工等問題。成本動態(tài)監(jiān)控就是為了分析偏差,制定糾偏方案,減少或避免費(fèi)用發(fā)生較大浮動的偏差,有效控制施工成本,保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。
傳統(tǒng)的施工成本控制方法是分析造成偏差的影響因素,制定有效的糾偏控制措施,保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。常用的方法有ABC分析法、目標(biāo)成本法、價值工程法和掙值管理法。運(yùn)用傳統(tǒng)方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制分析,例如傳統(tǒng)的掙值法,理論上可以應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理,需要管理人員對各成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)追蹤,僅依靠人工收集數(shù)據(jù),不僅工程量大、參與單位多、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高,而且浪費(fèi)大量的時間和費(fèi)用。本研究結(jié)合BIM技術(shù),闡述掙值管理法在施工成本控制中的應(yīng)用。
掙值管理法即掙值法,是工程項(xiàng)目實(shí)際完成工作的預(yù)算成本(BCWP),承包商所得的進(jìn)度款是通過承包商實(shí)際完成的工作量和其簽訂合同時的預(yù)算價格確定的,是承包商掙得的,也稱為贏得值。
掙值法的核心是對工程項(xiàng)目計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)、已經(jīng)完成工作實(shí)際成本(ACWP)進(jìn)行分析,包括成本偏差(CV=BCWP-ACWP)、進(jìn)度偏差(SV=BCWP-BCWS)、成本績效指數(shù)(CPI=BCWP/ACWP)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI=BCWP/BCWS)[2]。其中,BCWP=實(shí)際完成工程量×預(yù)算價格、BCWS=計(jì)劃完成工程量×預(yù)算價格、ACWP=實(shí)際完成工程量×實(shí)際價格。
若成本偏差CV>0或成本績效指數(shù)CPI>1,說明項(xiàng)目實(shí)際成本低于掙值,項(xiàng)目有盈余,執(zhí)行效果好;反之同理。若進(jìn)度偏差SV>0或進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1,說明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前,項(xiàng)目進(jìn)展情況好;反之同理。
通過掙值法分析,工程管理人員能更清晰、準(zhǔn)確地測算偏差的具體情況及原因,制定行之有效的糾偏措施。
BIM是一個建筑信息模型平臺,在BIM模型建立的過程中,需要將各構(gòu)件的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一輸入平臺中,進(jìn)行模型圖元的參數(shù)化處理,支持原設(shè)計(jì)圖紙的導(dǎo)入,支持建立模型數(shù)據(jù)明細(xì)表。在對工程項(xiàng)目建立BIM結(jié)構(gòu)模型時,BIM中的大部分構(gòu)件均根據(jù)其屬性進(jìn)行了分類匯總和計(jì)算。通過BIM軟件,可進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),快速獲取工程量,還可以進(jìn)行設(shè)備與材料管理和竣工資料儲存,避免資料缺失,這是BIM能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算的基礎(chǔ)[3]。
前面提到掙值法的應(yīng)用,需要大量數(shù)據(jù)來作分析,工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)是獲取數(shù)據(jù)的好工具,也是項(xiàng)目管理的方法。WBS可以把一個單項(xiàng)工程往下分解為下一級單位工程,更可細(xì)分為分項(xiàng)工程及基礎(chǔ)單元[4]。通過從小到大的成本計(jì)算匯總,構(gòu)成了單位工程的成本,各個單位工程成本再匯總得出整個單項(xiàng)工程的總成本。BIM技術(shù)在計(jì)算工程量時,可以精確到每一個圖元構(gòu)件,獲取更小單位的分項(xiàng)工程的進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)信息,為掙值法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
廣西苗族某酒店工程,建筑面積16 089.74 m2,建筑層數(shù)11層,首層建筑面積1 567.43 m2,建筑高度44.9 m,抗震設(shè)防烈度為6度,屋面防水等級I級,結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)。
分析原有的CAD圖紙文件,根據(jù)參數(shù)化建模,得到結(jié)構(gòu)模型(見圖1)。在實(shí)施成本控制時,首先,建立BIM模型,得到WBS任務(wù)分解相對應(yīng)的工程量,將得出的工程量與預(yù)算單價相乘,得出預(yù)算總成本。其次,用Project軟件對工程項(xiàng)目構(gòu)建WBS(見圖2),以土方工程為例,編制了進(jìn)度計(jì)劃,在施工進(jìn)度模擬過程中,設(shè)置了時間軸與BIM軟件連接。
圖2 某酒店WBS
運(yùn)用掙值法的關(guān)鍵是參數(shù)的獲取,包括實(shí)際工程量、實(shí)際價格的確定。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)材料使用情況、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)等信息,錄入進(jìn)度和成本信息,進(jìn)行掙值分析。
4.3.1 實(shí)際工程量的確定
通過BIM的進(jìn)度模擬功能,匯總各個單元的進(jìn)度工程量。廣聯(lián)達(dá)BIM軟件的構(gòu)件分類方法與項(xiàng)目WBS更加匹配,為了便于工程量的統(tǒng)計(jì)分類,再將進(jìn)度模擬后的BIM導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM算量軟件,廣聯(lián)達(dá)的工程量輸出如圖3所示。
圖3 廣聯(lián)達(dá)工程量輸出
4.3.2 實(shí)際價格的確定
預(yù)算價格是工程量清單中的綜合單價,在合同中已經(jīng)明確為已知數(shù)。實(shí)際價格按合同約定,若有變動,需結(jié)合當(dāng)期人工、材料、機(jī)械市場價格確定,并考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行調(diào)整。
4.3.3 項(xiàng)目成本動態(tài)分析
根據(jù)預(yù)算價格和實(shí)際價格,采用造價軟件錄入工程量清單中,量價相乘,即可得出掙值3個參數(shù)的值—BCWP、BCWS、ACWP,可以進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度偏差分析。根據(jù)偏差出現(xiàn)的情況,尋找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因,有針對性地采取措施來減少或避免偏差的進(jìn)一步擴(kuò)大。
BIM技術(shù)的出現(xiàn)給建筑業(yè)帶來了生機(jī)與活力,是創(chuàng)新性的改革。BIM集模型、時間、成本于一體,達(dá)到了模擬施工、進(jìn)度合理和成本優(yōu)化的目的?;贐IM技術(shù),成本控制取得了顯著效果。BIM有關(guān)成本控制數(shù)據(jù)的匯總、提取、統(tǒng)計(jì)能力,為施工成本管理帶來了前所未有的好處。