劉兵

摘要：目前國內(nèi)各類建設(shè)項(xiàng)目的管理模式仍然是以總承包的方式進(jìn)行，其管理水平比較低下。目前，我國一些企業(yè)已進(jìn)入了精細(xì)化管理的階段，但在現(xiàn)階段，仍有不少企業(yè)的經(jīng)營管理水平不高。在某些工程中，施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度尚未落實(shí)，施工單位的法律意識(shí)有待于不斷提高。工程的總體質(zhì)量不高，質(zhì)量問題較為突出，許多質(zhì)量問題普遍存在，嚴(yán)重危害著人們的生命和財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的信譽(yù)。

關(guān)鍵詞：管理模式;管理水平;精細(xì)化管理;質(zhì)量問題

1.建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控的關(guān)鍵意義

1.1順應(yīng)市場實(shí)際需求

現(xiàn)在的我國，不管是社會(huì)，還是經(jīng)濟(jì)，都有了長足的進(jìn)步，這就導(dǎo)致了人們?cè)絹碓街匾暪こ痰馁|(zhì)量，所以，建筑的質(zhì)量也越來越高。建筑是人們工作、生活的重要場所，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)對(duì)工程的價(jià)值造成很大的影響，而且還會(huì)對(duì)民眾的生命造成一定的威脅，而通過建筑工程的管理，可以讓工程在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并且將其扼殺在搖籃之中。

1.2利于保障工程質(zhì)量與降低成本

建設(shè)項(xiàng)目管理首先要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，即要積極地進(jìn)行施工監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工序進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程量大，內(nèi)容復(fù)雜，周期長，如果施工現(xiàn)場不能得到有效的監(jiān)督，后期維護(hù)保養(yǎng)和維修都會(huì)增加，工作量也會(huì)隨之增加。通過對(duì)工地樣品的采樣和檢驗(yàn)，不僅可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的缺陷，而且還可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，從而及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救和修復(fù)，避免出現(xiàn)的問題。同時(shí)，通過實(shí)地采樣，也有助于有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)施工工地的監(jiān)管，如采購、施工（進(jìn)度）、合理分配施工資源等。為了節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，全面保證項(xiàng)目的質(zhì)量，必須盡量減少施工進(jìn)度和項(xiàng)目內(nèi)容的變更。

2.建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

2.1合同管理方面的問題

合同管理是一項(xiàng)從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工全過程的復(fù)雜而又困難的工作。工程項(xiàng)目管理是在合同的框架和指引下進(jìn)行的，而有的企業(yè)卻缺乏一套完整的合同管理體系，僅限于投標(biāo)、中標(biāo)、簽約等流程。確保經(jīng)理清楚合同的具體條款和內(nèi)容，而大部分的項(xiàng)目經(jīng)理并不了解合同的主要內(nèi)容。合同中存在著主體的不協(xié)調(diào)、條款不合理、不規(guī)范等問題，甚至出現(xiàn)了模糊、用詞不當(dāng)?shù)葐栴}。缺少合同管理程序，缺少有效的控制，合同執(zhí)行中缺少對(duì)合同執(zhí)行的基本精神。

2.2管控人員素養(yǎng)比較低

從實(shí)際情況來看，控制人員既是施工控制的主體，又是第一線的，技術(shù)水平的高低，可以直接影響到工程的控制水平。目前，隨著工程項(xiàng)目的不斷增多，高素質(zhì)的人才越來越少，在一些小的項(xiàng)目上，建筑公司必須要聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)水平不高的人擔(dān)任施工控制的主體，如此一來，想要將施工控制在一定程度上是不可能的。

2.3成本控制方面的問題

缺少對(duì)成本的控制認(rèn)識(shí)，缺少一套行之有效的成本管理方案和系統(tǒng)，成本管理的方式簡單粗暴、效率低下。由于缺乏有效的成本管理機(jī)制和專家，項(xiàng)目的成本管理完全依賴于項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)。由于成本控制的滯后，無法對(duì)流程進(jìn)行控制，無法對(duì)其進(jìn)行有效的約束，從而導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生無法追究的責(zé)任。

2.4進(jìn)度控制方面的問題

目前我國大部分的工程建設(shè)都是盲目的，缺乏一個(gè)合理的施工組織。編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)不夠科學(xué)，執(zhí)行控制的目的也不夠科學(xué)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與編制不完善、資源調(diào)配不充分、進(jìn)度檢查、糾正措施不完善等。

2.5質(zhì)量控制方面的問題

工程設(shè)計(jì)、工程材料不能滿足有關(guān)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管不規(guī)范、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理制度不健全等。在項(xiàng)目建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度不夠，出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)不出面阻止，不能協(xié)調(diào)，不能保證進(jìn)度，不能保證質(zhì)量。由于工人的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和技術(shù)水平不高，施工技術(shù)水平低，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，也只是減少了勞動(dòng)強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了成本，卻以質(zhì)量為代價(jià)。

3.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控的有效路徑

3.1進(jìn)度管理

項(xiàng)目經(jīng)理要掌握整個(gè)工程實(shí)施的全過程，熟悉技術(shù)方案、合同范圍、體系結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目背景，在項(xiàng)目實(shí)施中要嚴(yán)格把關(guān)，有問題要協(xié)調(diào)和組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并給出解決方案。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后，要跟蹤各階段的進(jìn)度，消除各種矛盾。該項(xiàng)目的工作面很廣，為了縮短工期，采用了并行的方式，即電氣、給排水、通風(fēng)、滅火系統(tǒng)在施工組織內(nèi)的并行流動(dòng)。在實(shí)施方案時(shí)，要把施工和施工的交叉作業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，例如保證施工中的暖通施工在與土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)留、預(yù)埋的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要施工的主要施工內(nèi)容是主立管的安裝等。

3.2強(qiáng)化施工安全管理

施工安全問題在建設(shè)項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，但目前的安全管理還存在很多問題。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)的全過程管理，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工三個(gè)階段，加強(qiáng)施工單位的安全意識(shí)。在施工中，有關(guān)部門要對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，并做好相應(yīng)的工作，以確保項(xiàng)目的安全。建筑企業(yè)必須科學(xué)合理地控制員工的聘用，并在上崗之前加強(qiáng)員工的安全教育，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。施工單位要在某些危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立警示標(biāo)志，注意設(shè)置關(guān)卡，確保施工區(qū)域的整體安全，非工程人員不得擅自進(jìn)入，以防止安全事故發(fā)生。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

首先，在建設(shè)項(xiàng)目中，管理者的職能作用得到充分的發(fā)揮，將會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理起到一定的促進(jìn)作用。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理人才的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理人員的管理和職業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為工程建設(shè)中的質(zhì)量管理提供專業(yè)的技術(shù)支撐，從而進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理水平。其次，建設(shè)單位要改善員工的薪酬和責(zé)任，以提升員工的工作積極性，并加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)化。

結(jié)束語

總之，隨著新的形勢和國家政策的不斷強(qiáng)化，項(xiàng)目管理需要確保高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、具備成本管控能力、具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力、具備質(zhì)量意識(shí)和管控能力。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目管理，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡麗娜. 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J]. 江西建材， 2016（10）：1.