宋沭昌

摘要：21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷進(jìn)步，建筑工程是指各類建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室外裝修工程，這些工程建設(shè)時需要投入更多的資金作為支撐，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)歷較長的生產(chǎn)周期，因此，建設(shè)單位在保障建筑質(zhì)量的同時還要做好造價工作，控制每個環(huán)節(jié)的成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，工程造價控制因素相對較多，掌握工程造價影響因素，能夠幫助企業(yè)制定的控制措施更加精準(zhǔn)、完善，從而提升工程造價管理的水平和效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;改善措施

1工程造價管理的意義

工程造價管理對建筑工程施工具有重要作用。做好工程造價管理工作，有利于減少施工資源損耗，有利于控制工程成本。在施工過程中，工作人員必須充分認(rèn)識工程造價管理的重要性。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的成本管控意識。在開展工程造價管理工作的過程中，工作人員需要考慮的因素眾多，例如施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備型號等。因此，工程造價管理工作十分煩瑣。在開展工程造價管理工作的過程中，工作人員需要做好各方面的準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)突發(fā)情況。工程造價管理工作的順利進(jìn)行，有利于建筑單位有效控制施工材料、人工、設(shè)備等資金投入。工程施工過程中的資金投入主要分為兩大類：前期一次性投資、后期隨時性支出。工作人員需要綜合考量這兩種費(fèi)用支出，從而做出正確的決定。

2建筑工程造價的影響因素

2.1施工管理

在施工過程中，施工管理有助于建筑企業(yè)開展建筑工程造價管理控制工作。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)往往需要開展全過程（如設(shè)計、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)）的造價管理控制工作，這對于建筑企業(yè)而言，是一筆不小的支出。全過程管理所涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣。因此，在各個施工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在具體施工之前，建筑企業(yè)需要制訂合理的施工方案，同時選取符合條件的施工企業(yè)。除此之外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體制在很大程度上影響了施工造價控制管理效果，這是建筑企業(yè)在開展造價管理控制工作的過程中需要重視的問題。

2.2圖紙設(shè)計

在工程建設(shè)前，建筑圖紙設(shè)計是造價管理的重要因素。建筑圖紙設(shè)計的科學(xué)性在很大程度上決定了工程造價的水平。不合理的圖紙設(shè)計，甚至?xí)绊懡ㄖ陌踩?。因此，在開展具體的工作之前，建筑企業(yè)需要保證圖紙設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性。建筑企業(yè)不能只根據(jù)價格來挑選圖紙設(shè)計方案，還應(yīng)根據(jù)圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境之間的契合度來選用一些高質(zhì)量的圖紙設(shè)計方案。

2.3人為因素

建筑工程施工的過程中，人作為主體也是重要的影響因素。所謂人的因素，就是管理人員以及施工人員的素質(zhì)，操作人員的專業(yè)技術(shù)水平以及理論水平，在工作中是否違反規(guī)定，是否粗心大意等，都會不同程度地影響建筑工程，需要采取科學(xué)有效的方法予以控制。

3建筑工程造價改善措施

3.1強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)管理

建筑工程施工階段的管理中，主要的目標(biāo)是施工圖預(yù)算以及承包合同價，要合理控制工程造價，但是節(jié)省空間不多，卻很容易導(dǎo)致浪費(fèi)。對施工方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行比較，將最佳方案確定下來，由此可以加快施工進(jìn)度，工期縮短，施工質(zhì)量有所保證，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。對于設(shè)計變更審批制度要不斷健全，如果產(chǎn)生變更，要及時更改以將損失控制在最低。此外，對設(shè)計變更審批權(quán)限要明確，還要做好變更成本核算工作。盡量避免設(shè)計變更的過程中導(dǎo)致內(nèi)容增加，合理控制標(biāo)準(zhǔn)，由此可以有效控制造價。

3.2優(yōu)化設(shè)計方向

將工程造價全過程管理理念樹立起來，發(fā)揮其指導(dǎo)作用，保證工程施工順利展開。工程施工中，各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，各方面工作穩(wěn)定有序展開，對工程設(shè)計優(yōu)化，工程監(jiān)督管理力度加強(qiáng)。建筑工程設(shè)計所涵蓋的內(nèi)容包括設(shè)計工程方案、設(shè)計工程技術(shù)、繪制施工圖，在整個的工程管理過程中都要將設(shè)計融入其中，從實(shí)際出發(fā)展開設(shè)計，設(shè)計對工程發(fā)揮指導(dǎo)作用。在進(jìn)行方案設(shè)計的時候，要做好工程現(xiàn)場的勘測工作，根據(jù)所獲得的資料將主體平面圖以及剖面圖繪制出來，必要時還需要繪制工程主體的效果圖，以此為技術(shù)保證展開工程建設(shè)工作，由此可以控制成本。

3.3提高造價管理人員的素質(zhì)和水平

想要提高建筑工程造價管理水平，建筑企業(yè)就必須提高造價管理人員的素質(zhì)和水平，造價管理人員的素質(zhì)在很大程度上決定了建筑工程造價管理效果。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)造價管理人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑企業(yè)可以選用一批具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人員來進(jìn)一步充實(shí)造價管理人才隊(duì)伍，或者為造價管理人員提供在線學(xué)習(xí)平臺，以提高他們的知識水平，豐富他們的知識面。另外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)造價管理人員的思想道德建設(shè)，提高造價管理人員的道德修養(yǎng)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作。有效的監(jiān)管體制對提高造價管理人才隊(duì)伍水平具有重要作用。因此，建筑企業(yè)要健全考核機(jī)制，將造價管理工作績效與人員薪資相掛鉤，這既能夠約束造價管理人員的行為，也能夠激勵他們完成本職工作。

3.4加強(qiáng)采購管理

材料支出是建筑工程支出中占比較大的部分。因此，在施工過程中，建筑企業(yè)想要合理控制工程造價，就必須合理規(guī)劃材料費(fèi)用。同時建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑原材料采購管理。采購人員在購買建筑原材料時，要做到貨比三家。采購人員應(yīng)充分掌握市場上的原材料價格，再根據(jù)供應(yīng)商的供貨狀況進(jìn)行對比選擇。在采購過程中，采購人員需要考慮廠商的信譽(yù)度、廠商的材料質(zhì)量等因素。除此之外，針對市場的波動，采購人員需要建立應(yīng)急機(jī)制。當(dāng)市場上的原材料價格大幅上漲時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)停止或減少采購;當(dāng)市場上的原材料價格出現(xiàn)下跌時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時采購一批原材料作為庫存。材料運(yùn)輸也是十分關(guān)鍵的造價控制環(huán)節(jié)，工作人員需要將原材料完整安全地運(yùn)到工地。

結(jié)束語

當(dāng)前的建筑工程數(shù)量多，對于質(zhì)量也提出了更高的要求。在開展建筑工程造價控制工作的過程中，建筑企業(yè)需要綜合考慮多方面的因素，并且根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況采取有效的造價控制措施。

參考文獻(xiàn)

[1]洪玉婉.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].城市建筑，2020，17（15）.