王剛

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量與材料的使用密切相關(guān)，特別是施工材料的審核和管理、應(yīng)用比例的確定，對施工的質(zhì)量有很大的影響。由于建筑材料在建筑工程中占有重要地位，因此，要對施工材料的管理進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，使其能夠貫穿整個生產(chǎn)過程，使其在各個管理階段都能得到精確的控制。在當(dāng)前的建設(shè)項目中，盡管對建材的需求很大，但其重點還是集中在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，因此，施工材料的管理一直停滯不前。因此，要加強(qiáng)對建材的管理，采取一系列的管理措施，加強(qiáng)對建筑材料的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工材料管理;優(yōu)化措施

1.當(dāng)前建筑材料管理的重要性

建筑材料的管理是建設(shè)項目的重要組成部分，也是對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要目標(biāo)。在建筑工程的特殊施工階段，通過對工程材料的管理，對工程造價進(jìn)行合理的管理，對工程造價進(jìn)行合理的調(diào)整，為工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，市場的競爭也越來越激烈。建設(shè)項目風(fēng)險的科學(xué)傳遞、建設(shè)項目管理的不斷完善，都需要對建筑材料進(jìn)行合理的管理。從客觀上講，建設(shè)工程的施工材料是決定建設(shè)工程質(zhì)量與造價的重要因素。為進(jìn)一步改善工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，強(qiáng)化工程建設(shè)過程，提高工程質(zhì)量，必須對工程項目的物料管理進(jìn)行優(yōu)化。建筑材料的管理，主要是材料質(zhì)量的控制，材料的消耗。施工物資采購的質(zhì)量比較、進(jìn)場后的管理、使用前的物料品質(zhì)檢查等都是工程物資管理的重要內(nèi)容。對施工單位來說，要不斷地加強(qiáng)對工程材料的管理，以提高工程材料的使用價值，保證工程材料的合理和有效，并為工程項目經(jīng)理提供科學(xué)的管理方案。通過對建筑材料的優(yōu)化，可以降低材料的存儲和運輸費用，同時也可以加強(qiáng)材料的管理，為材料的存儲和供應(yīng)提供更好的控制。對建筑材料進(jìn)行合理的管理，可以使建筑材料的合理分配，使建筑材料的使用范圍盡量縮小。協(xié)助施工單位對施工物料進(jìn)行合理的庫存管理，并對其進(jìn)行價格估算，從而便于施工項目成本的控制。對建筑材料的全面、細(xì)致的管理，能幫助施工單位合理地控制材料的損耗，在出現(xiàn)材料大量消耗的情況下，及時發(fā)現(xiàn)造成材料消耗的原因，并制定相應(yīng)的對策，確保施工效益。

2.建筑工程施工材料管理優(yōu)化措施

2.1施工材料供應(yīng)商的優(yōu)化選擇

目前，我國的建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，數(shù)量日益增多，各種施工材料的使用也日益增多，其價格和質(zhì)量也有很大差別。另外，施工材料供應(yīng)商的技術(shù)和綜合能力也有很大差距，總體上呈現(xiàn)出一種魚龍混雜的狀況，所以要想對建材的管理進(jìn)行優(yōu)化，首先要對建材的市場狀況進(jìn)行全面的了解，并做好相關(guān)的調(diào)研工作，以保證管理者能夠為建筑材料的使用找到最適合的供應(yīng)商。在進(jìn)行材料供給調(diào)查時，必須對材料的成本進(jìn)行全面的分析，并掌握材料的基本知識、技能和工作經(jīng)驗，以便進(jìn)行全面、多層面的研究，以方便今后的材料選用和利用。在選用建材時，要堅持科學(xué)的原則，重視材料的品質(zhì)和性能，正確判斷材料供應(yīng)商所提供的材料與工程施工中所使用的材料是否一致，并具有相應(yīng)的國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及其它完善的質(zhì)量管理制度。

2.2完善建筑工程施工材料管理體系

加強(qiáng)對建筑材料的管理，加強(qiáng)對建筑材料的管理和系統(tǒng)的引導(dǎo)，是解決工程建設(shè)中存在的問題的一項重要措施。針對目前施工材料的管理狀況，在材料采購、驗收、存儲、應(yīng)用等方面，對施工材料的管理進(jìn)行了優(yōu)化，并嚴(yán)格按照規(guī)范的管理制度對施工材料的管理進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，以避免潛在的材料管理風(fēng)險和漏洞。要健全建材的管理制度，制定物料的采購方案，做好建材的市場調(diào)查，并對建材的采購進(jìn)行科學(xué)的選擇。嚴(yán)格控制施工物料的變動和進(jìn)場驗收，將有關(guān)施工物料的各項指標(biāo)納入到施工物料的管理系統(tǒng)，從而指導(dǎo)施工物料的管理，確保物料管理的質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化施工材料現(xiàn)場管理與使用控制

首先，在施工材料的購買過程中，要進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)施工材料的種類，對施工材料、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的了解，同時要根據(jù)材料供應(yīng)商的市場評估和材料質(zhì)量，確定合適的材料供應(yīng)商。＼對工程項目進(jìn)行市場調(diào)查是非常重要的，要對施工材料進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量控制，選用最適合于施工項目的材料，從而在確保材料質(zhì)量的前提下，改善施工材料的管理。其次，加強(qiáng)對建筑材料的儲存和驗收的管理。尤其是建筑物料的運送，要嚴(yán)格按照施工物資的管理和組織計劃，簽訂工程物資的管理。同時，要清楚地規(guī)劃所有的工程項目，包括采購、消耗、場地管理、庫存等，盡量降低工程項目的計劃和使用費用。編制工程物資的管理方案，對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并對成本、費用等進(jìn)行清楚的了解。檢查施工材料的規(guī)格，型號。在工地施工過程中，材料的質(zhì)量要重新進(jìn)行檢驗，根據(jù)材料編號、強(qiáng)度、品種、規(guī)格等進(jìn)行材料的使用。審核建筑材料的質(zhì)量檢測和合格證明，按照建筑材料的特殊應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行施工。同時還要留意施工材料的運輸、加工等。

2.4提升施工人員對施工材料管理認(rèn)知

建筑材料的質(zhì)量控制也是建筑工人的最優(yōu)方法。建筑工人充分意識到建筑材料管理的重要作用，并定期組織施工人員對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢驗，以加強(qiáng)對材料的管理。組織專業(yè)的物料管理隊伍，讓他們更好地了解最新的建筑材料，提高他們在工地材料的管理上的專業(yè)水平。無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是工地上的施工工人，都要重視材料的管理，多了解一些有關(guān)材料的知識，這樣既可以提升他們的技術(shù)水平，又可以幫助他們?yōu)榻鉀Q工程材料的質(zhì)量問題奠定良好的基礎(chǔ)。通過建立合理的獎懲機(jī)制，通過獎懲措施，通過對施工物料的優(yōu)化管理，激勵施工人員對材料的管理，從而為建筑材料的管理提供有利的條件。

結(jié)束語

綜上所述，建筑材料的質(zhì)量與工程的總體效益有很大的關(guān)系，其中，材料的質(zhì)量決定著建設(shè)的質(zhì)量和安全;因此，必須從認(rèn)識材料管理的重要性入手，把握好施工材料的關(guān)鍵，并從工作重點入手，提高工作質(zhì)量。在加強(qiáng)物料管理的同時，加強(qiáng)物料的管理和能力，為建材企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張立新，郭峰，何保輝，等.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2017（11）：15-17.