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      新時期下企業(yè)文化與政工黨建工作的融合路徑探究

      2021-05-16 06:43:57蘇倩
      電子樂園·中旬刊 2021年6期
      關(guān)鍵詞:政工企業(yè)文化

      蘇倩

      摘要:新時期,我國社會處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,政治經(jīng)濟(jì)各方面都進(jìn)入快速發(fā)展階段,企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。新時期背景下,企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須要從全局出發(fā),加強(qiáng)政工黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合,凝聚力量,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過分析企業(yè)文化與政工黨建工作內(nèi)涵,探討二者融合的必要性,并提出有效的融合路徑。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;政工;黨建融合

      一、企業(yè)文化與政工黨建工作內(nèi)涵

      1.企業(yè)文化

      企業(yè)文化就是企業(yè)的文化,它是企業(yè)在生產(chǎn)和運營的過程中,在公司的管理體系中形成的,是所有員工都會認(rèn)可的,并且可以激勵他們?nèi)プ袷氐膬r值觀念、意識和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度、精神三個層面,企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的重要組成部分,包括員工的素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)和價值觀,也可以說是企業(yè)“軟文化”。

      2.企業(yè)政工黨建工作

      政工黨建工作是企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)、制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃建設(shè)布局、強(qiáng)化思想指導(dǎo)的重要載體,通過開展政工黨建工作,加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè),提高對企業(yè)員工的思想政治教育,引導(dǎo)其形成與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展意識,促使其自覺提升工作能力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動力,確保企業(yè)在不同階段保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài),從而為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      二、企業(yè)文化與政工黨建工作融合的必要性

      1.企業(yè)文化是確保政工黨建工作全面落實的基礎(chǔ)

      新時期,隨著全面從嚴(yán)治黨的新形勢,企業(yè)基層黨組織的建設(shè)日益引起人們的關(guān)注,加強(qiáng)企業(yè)政工黨建工作建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要內(nèi)容。然而,當(dāng)前,我國企業(yè)的黨建工作還存在著與企業(yè)的經(jīng)營活動脫節(jié)的問題。其原因是:公司黨建對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的領(lǐng)導(dǎo)和推動作用不夠,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的工作開展情況掌握度不足,而業(yè)務(wù)部門主要以經(jīng)營效益為目標(biāo),不重視開展黨建工作。產(chǎn)生上述問題的根源是由于企業(yè)政治工作和業(yè)務(wù)工作中存在著本位主義,各有關(guān)部門之間缺乏整合,造成了企業(yè)無法全面貫徹落實政工黨建工作,從而影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      2.政工黨建工作為企業(yè)文化提高站位,加強(qiáng)創(chuàng)新提供指導(dǎo)

      長期以來,我國企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中,由于對黨建工作的重視程度不夠,致使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)實要求相脫離,造成企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)思想浮躁等問題。而在企業(yè)文化建設(shè)方面,由于缺乏危機(jī)意識,使其在文化建設(shè)上的觀念和方式落后,站得不高,難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要,特別是在新時代背景下,企業(yè)文化建設(shè)已不能滿足員工的新期待和新需求。這是造成我國企業(yè)發(fā)展滯后、改革和創(chuàng)新能力不夠的主要原因。而企業(yè)黨建工作又要順應(yīng)時代發(fā)展,它具有豐富的改革、創(chuàng)新的思想和素質(zhì),在這一思想指導(dǎo)下,能把與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神融入到企業(yè)文化的建設(shè)中,推動企業(yè)文化的開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感與歸屬感,從而樹立企業(yè)良好的文化形象,發(fā)揮其凝心聚力的重要作用,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力與保障。

      三、新時期下企業(yè)文化與政工黨建工作融合路徑

      1.夯實企業(yè)政工黨建工作基礎(chǔ)

      新時期,企業(yè)文化和政工黨建深度結(jié)合,必須在夯實政工黨建工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化企業(yè)思想政治教育,以保證企業(yè)文化建設(shè)的重要思想保障。首先,要注重提高職工的自身素質(zhì),提高職工的素質(zhì),切實保證黨的具體思想,提高企業(yè)職工的思想政治素質(zhì)。同時,建立健全的黨建工作責(zé)任制,把公司文化建設(shè)作為重點,層層細(xì)化,以保證各項工作的具體實施。其次,要豐富公司政工黨建工作的形式,在突出黨的先進(jìn)性和純潔性的同時,把以人為本的思想融入到具體工作中,切實滿足廣大職工對發(fā)展的期望和需求,使各項黨建工作得到全面落實。

      2.強(qiáng)化創(chuàng)新力度

      新時期,企業(yè)要強(qiáng)化政治和政治工作的結(jié)合,必須注重創(chuàng)新經(jīng)營,改革宣傳和文化建設(shè)。首先,要在企業(yè)文化宣傳活動上加強(qiáng)創(chuàng)新,把黨建工作的思想和方法結(jié)合起來,強(qiáng)化實踐研究。企業(yè)文化工作者要充分發(fā)揮黨建和企業(yè)文化的優(yōu)勢,創(chuàng)新宣傳工作方法,強(qiáng)化宣傳,使黨建工作的思想政治教育和企業(yè)文化向全社會的滲透。其次,要加大運用現(xiàn)代新媒體的手段,拓展宣傳覆蓋面,要充分發(fā)揮“兩微一端”等新媒體平臺,加大對企業(yè)和政工黨建的宣傳力度,拓寬宣傳途徑,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,增強(qiáng)教育效果。第三,搭建了黨建工作和企業(yè)文化的宣傳平臺,為員工提供專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺,豐富企業(yè)的教育資源。第四,要強(qiáng)化各項活動形式的創(chuàng)新,利用現(xiàn)代信息技術(shù),擴(kuò)大企業(yè)文化和政工黨建的工作范疇,并在兩者的結(jié)合上進(jìn)行工作計劃,有目的、有意義的開展企業(yè)宣教。

      3.建立完善的保障機(jī)制

      企業(yè)文化和政工黨建工作的內(nèi)容很多,是一個全過程、全面的、全方位的。要保證企業(yè)文化和政工黨建工作相結(jié)合,可以有效地整合人力、物力,為兩者的融合發(fā)展提供實施保障。首先,要把企業(yè)的經(jīng)營資源進(jìn)行有效的整合,使各個部門的經(jīng)營工作協(xié)調(diào)發(fā)展,明確其管理職責(zé),細(xì)化到各個崗位,保證各個部門都能以高質(zhì)量、高質(zhì)量地完成各項工作。其次,要強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)和素質(zhì),積極引入專門的人才,對其進(jìn)行專門的技術(shù)和技能培訓(xùn),以提升公司的整體素質(zhì)和整體素質(zhì),為公司的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的順利開展提供保證,保證了黨建與文化建設(shè)的有效落實。最后,通過對員工在工作中的具體業(yè)績進(jìn)行獎懲,以激勵員工的工作熱情,保證公司的黨建工作得到全面的貫徹,從而為公司的文化建設(shè)提供有力的引導(dǎo)和引導(dǎo)。

      結(jié)束語

      新時期的企業(yè)文化和政治工作,不僅關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展,也關(guān)系到企業(yè)的個體發(fā)展。同時,在當(dāng)今社會發(fā)展的大背景下,把企業(yè)文化和政工黨建有機(jī)地結(jié)合起來,既是必要又是可行的。所以,要強(qiáng)化兩者的有機(jī)結(jié)合,順應(yīng)時代潮流,才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

      參考文獻(xiàn)

      [1]張旭華.淺析企業(yè)文化對黨建政工的有效促進(jìn)[J].中外企業(yè)文化,2020(06):135-136.

      [2]譚明翠.淺析企業(yè)文化對黨建政工的有效促進(jìn)[J].才智,2019(36):205.

      [3]張蕊.新形勢下企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合研究[J].人力資源管理,2016(09):08.

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