李飛飛

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中占有一席之地，就必須加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管與管理，以提高其自身的經(jīng)營效率，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。但在實際工程中，施工過程的控制難度較大，且施工過程較為繁瑣。特別是在測繪項目的建設(shè)管理方面，還有許多問題需要解決。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟社會;工程質(zhì)量;經(jīng)營效率;建設(shè)管理

引言：建設(shè)項目的管理與施工質(zhì)量對建設(shè)單位的影響很大，所以要加強對房屋建設(shè)項目的管理與現(xiàn)場控制。為了保證人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，增加建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，就需要加強工程管理，采取一套行之有效的工程管理措施，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。特別是在測繪項目的管理過程中，對工程質(zhì)量的控制與管理一直是一個難點。

1.測繪工程項目質(zhì)量管理研究

1.1地形測量和地籍測量

在地形測量和地籍測量的時候，每個項目都要接受登記，在登記的時候，委托人要提供所有的信息和數(shù)據(jù)。在地籍測繪工作中，要嚴(yán)格按照精確的測量要求進行測繪，以保證資料的準(zhǔn)確性。在確定宗地周圍的產(chǎn)權(quán)關(guān)系時，需要各部門對勘測地點進行勘驗，以免發(fā)生產(chǎn)權(quán)爭議。要確保邊界清晰、測量范圍充分、產(chǎn)權(quán)問題符合法律規(guī)定。在進行地形測量時，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，并實行“一站一驗”的方式進行測量，并以標(biāo)準(zhǔn)圖例展示地形、地貌等特征，確保所提供的資料是正確的。把重點放在那些單獨的物體上。在完成了地籍測繪工作后，項目經(jīng)理要對測繪成果進行審查，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人在界址和其他地方簽名，然后由計算機進行重新審核，然后將結(jié)果輸出給土地局。

1.2界樁測量以及界樁放樣

項目放樣前，各有關(guān)單位應(yīng)上交項目的測繪計劃、設(shè)計圖紙，并編制相應(yīng)的放樣措施及方案。接下來，要和開發(fā)商、土地公司、建筑公司溝通，通過測量同意后才能開始測量。在施工放樣時，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進行，不得隨意變更，以免造成經(jīng)濟上的損失。需要變更的，要等土地部門遞交變更公告，或變更紅線后再做變更。在完成放樣工作后，項目經(jīng)理要對放樣結(jié)果進行檢查，確保放樣的正確性，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后上報給土地局，土地局簽了字，就可以進行。

2.測繪工程項目進度管理研究

要實現(xiàn)測繪項目的進度管理，必須強化對測繪項目的各個環(huán)節(jié)的過程和時限的管理，以確保測繪項目在預(yù)定的時間節(jié)點上實現(xiàn)最終的目標(biāo)。在測繪工程項目管理中，施工進度管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)，它與其它管理內(nèi)容密切相關(guān)。要實現(xiàn)測繪資源的供給，必須強化工程項目的進度管理，實現(xiàn)測繪費用的節(jié)約。不加大測繪項目建設(shè)的力度，不僅會導(dǎo)致項目工期的延長，而且還會造成相應(yīng)的資源浪費。如果僅僅追求經(jīng)濟利益而忽視了項目的建設(shè)，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，并加大風(fēng)險。因此，要加強對測繪項目的進度管理，做到科學(xué)規(guī)劃和全面管理。目前，我國測繪項目管理工作仍存在著進度滯后等問題，需要對其進行有效的控制與管理。要加強對工程進度的管理與控制，就要密切關(guān)注測繪項目的具體進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，找出問題所在，進行科學(xué)、合理的調(diào)查與評價。同時，采用多種有效的應(yīng)對措施，按合同約定的時間來調(diào)整進度。要加強工程項目的施工進度管理與控制，必須對施工前的有關(guān)情況進行調(diào)研，并對有關(guān)的影響因素做出正確的評價，再進行施工計劃的編制。在工程施工中，要嚴(yán)格按照施工動態(tài)控制的要求，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測，并與施工方案進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取行之有效的措施。此外，在強化施工進度管理的同時，還要考慮到各部門的自身因素，并將其與質(zhì)量管理、成本管理相結(jié)合，實行綜合管理。

3.測繪工程項目成本管理研究

測繪工程造價管理必須在保證工程質(zhì)量和有關(guān)合同規(guī)定的前提下，盡可能地降低成本和開支，并加強對測繪項目的成本和費用的預(yù)測與管理。測繪工程造價管理的主體是工作人員，其目標(biāo)是從人力、財力等各個層面進行有效的管理，以降低工程造價，提高工程建設(shè)的效益。在測繪工程造價管理中，必須嚴(yán)格遵循“動態(tài)化”的原則和節(jié)約的原則。要做好費用的實際價值與目標(biāo)價值的比較，發(fā)現(xiàn)有偏差的地方要找到問題的根源并加以處理。在節(jié)省費用時，應(yīng)強化成本監(jiān)控與流程管理，并不斷改進工程計劃，以提升管理效能，達(dá)到節(jié)省費用的目的。

測繪項目的成本管理方式有：全員費用管理和全程費用管理。同時，我們也要健全崗位責(zé)任制，讓每位員工都能積極參與到成本管理中來，讓他們更好地參與到成本管理中來，讓他們更好地參與到成本管理中來，讓他們更好地參與到成本管理中來，并且要將成本管理工作落實到每一個人的身上，要增加成本責(zé)任的內(nèi)容，加強工作人員的績效考評，獎懲要分明。要強化企業(yè)的成本管理，必須對企業(yè)的成本進行合理的分析，既要對人力、設(shè)備等方面進行詳細(xì)的分析，也要對其進行詳細(xì)的分析，弄清其變化的原因，發(fā)現(xiàn)其變化規(guī)律，拓寬成本管理的方法。要強化企業(yè)的成本管理，就要制訂企業(yè)的經(jīng)營策略。要建立一個合理的項目部門，合理的人員，合理的分配部門，完善的經(jīng)理職責(zé)體系，建立健全的成本分析體系，防止發(fā)生超出預(yù)算的問題，及時采取有效的措施。

要強化企業(yè)的成本管理，必須采用行之有效的技術(shù)手段。要制訂行之有效的工藝控制計劃，對新工藝、新材料進行持續(xù)的創(chuàng)新。要強化企業(yè)的成本管理，必須采取有效的經(jīng)濟手段。要強化工程合同的控制與管理，必須嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容來確定質(zhì)量管理的目標(biāo)。要學(xué)會把握好合約的關(guān)鍵點。在實際的經(jīng)營中，也要改進宏觀的環(huán)境，防止盲目的增加費用。同時，要強化測繪項目的安全管理，確保工程資金的技術(shù)回收。

結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)、測繪測量工作中，要強化工程施工監(jiān)管，提高測繪測量精度，目前工程測繪測量施工監(jiān)管工作中存在的問題，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，找到工程測繪測量施工監(jiān)管工作中的主要問題，采取相應(yīng)有效的解決措施，合理利用現(xiàn)代化工程監(jiān)管技術(shù)和測繪測量技術(shù)，嚴(yán)格控制工程施工進度，提高工程測繪測量效率和精度，加強工程測繪技術(shù)監(jiān)管人員的培訓(xùn)，才能最終提高測繪工程總體質(zhì)量和測繪結(jié)果準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]田雷. 測繪工程質(zhì)量監(jiān)督措施淺析[J]. 市場周刊·理論版， 2019（62）：1.