淺談出版社版權(quán)資源的有效運營

李建議

摘 要：版權(quán)資源是出版社的核心資源，版權(quán)資源的有效運營能力直接影響著出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡要分析了我國出版社版權(quán)資源運營環(huán)境以及影響我國版權(quán)資源管理的原因，集中闡述了加強(qiáng)版權(quán)資源有效運營的對策。

關(guān)鍵詞：版權(quán)資源 核心資源 運營管理

我們常說出版產(chǎn)業(yè)常以內(nèi)容為王，這里的內(nèi)容，其本質(zhì)就是版權(quán)資源。整個出版活動也是由版權(quán)衍生的一系列經(jīng)營活動。版權(quán)是出版社的立足之本，是經(jīng)營活動的核心要素，也是出版活動的基石。無論時代如何變化，出版社都將緊緊圍繞版權(quán)資源的運營開展各項出版業(yè)務(wù)。在當(dāng)今知識化、國際化時代，要想最大限度地開發(fā)出版市場，其根本途徑之一仍然是圍繞版權(quán)有效管理和運營。如何有效運營出版社的版權(quán)資源，筆者想從三個方面談一下自己的看法。

一、梳理存量資源

對存量資源，完成授權(quán)回溯，通過相關(guān)合同，重新掌握版權(quán)資源。隨著全媒體時代的到來，目前出版單位對版權(quán)資源的管理越來越重視，但由于體制機(jī)制、思維模式等因素的影響，目前出版社版權(quán)資源的管理還沒有完全跟上時代的步伐。當(dāng)前大部分出版社對版權(quán)存量資源的有效管控是不完整的，版權(quán)保護(hù)水平和意識都亟待提高。雖然目前有的出版社成立了專門的相關(guān)版權(quán)部門，對版權(quán)資源進(jìn)行管理，并建立了相關(guān)的版權(quán)信息登記制度，但還比較粗糙，隱患較大。有些版權(quán)授權(quán)期限臨近，甚至超出了授權(quán)時間范圍;有的直接把傳統(tǒng)的圖書、電子音像出版權(quán)應(yīng)用于信息網(wǎng)絡(luò)傳播;有的將沒有轉(zhuǎn)授權(quán)的資源直接許可第三方使用等現(xiàn)象突出。解決這些問題的途徑筆者認(rèn)為可從三方面著手，一是建立版權(quán)資源預(yù)警制度，二是建立版權(quán)資源的星級評估制度，三是對存量資源進(jìn)行有效盤活，轉(zhuǎn)化為數(shù)字資源，發(fā)揮更大的效能。

1.應(yīng)建立版權(quán)資源管理的預(yù)警制度

我們都知道版權(quán)的使用是有期限的，作者對出版社授權(quán)的種類和形式也是多樣的，這就造成了版權(quán)資源管理的復(fù)雜性。只有在版權(quán)管理部門和責(zé)編之間建立聯(lián)動的預(yù)警制度，才能有效解決這些問題。版權(quán)管理部門應(yīng)該對自身出版社所有版權(quán)資源進(jìn)行詳細(xì)的信息登記，便于檢索和預(yù)警。包括編號、資源名稱、權(quán)限性質(zhì)（是自主開發(fā)還是版權(quán)合作）、許可范圍（圖書、電子、音像、信息網(wǎng)絡(luò)權(quán)、其他數(shù)字出版等）、許可形式（獨家/非獨家）、授權(quán)時間范圍、轉(zhuǎn)授權(quán)（有/無）等詳細(xì)信息。特別是授權(quán)時間范圍應(yīng)建立預(yù)警制，以每年的12月31日為時間節(jié)點，對版權(quán)資源進(jìn)行一次盤整。對在下一年度版權(quán)時間即將到期的資源，管理部門在12月31日應(yīng)發(fā)出預(yù)警，及時返給相關(guān)責(zé)編，由責(zé)編根據(jù)市場情況做出相關(guān)調(diào)整，以免造成侵權(quán)和不必要的損失。此外，還要及時把相關(guān)版權(quán)合同數(shù)字化，并將其掃描版一同登記到上述信息檔案中。這樣既便于相關(guān)人員查看，又可防范丟失等風(fēng)險。

2.建立版權(quán)資源的星級評估制度

對出版社的一些“僵尸”資源進(jìn)行盤活，及時轉(zhuǎn)化為數(shù)字版權(quán)資源。目前，大部分出版單位都已運營了幾十年的時間，應(yīng)該說積累了大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，但存量資源的數(shù)字化程度不高。隨著時代的變化，編輯人員的更替，一大部分優(yōu)質(zhì)資源幾乎成了“僵尸”，常年存放在檔案柜里面，這部分資源由于受當(dāng)時時代的影響，使用范圍比較單一，幾乎都沒有涉及網(wǎng)絡(luò)出版和數(shù)字出版，造成極大的資源浪費。出版社應(yīng)盡快將建社以來的所有存量資源進(jìn)行整理，并組織相關(guān)人員，根據(jù)當(dāng)前的市場情況進(jìn)行論證評估，并以不同的用途按星級的形式對優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行歸類定位，有市場潛力適合當(dāng)下數(shù)字出版領(lǐng)域的，應(yīng)想方設(shè)法對其授權(quán)回溯，特別要將數(shù)字版權(quán)（含轉(zhuǎn)授權(quán)）拿到手，進(jìn)而發(fā)揮更大的效能。

3.存量資源的升級與改造

在授權(quán)期限范圍內(nèi)，對存量版權(quán)資源升級改造，使其效益最大化，也是版權(quán)運營的一個有效途徑。對同一個選題資源，根據(jù)時代和市場的需要，從不同的角度，根據(jù)不同的受眾群體，對其開本、紙張、版式、內(nèi)容篇章、體例、選題名稱等進(jìn)行再次開發(fā)利用。進(jìn)而完成對存量版權(quán)資源的多次開發(fā)。

二、擴(kuò)充增量資源

對增量資源，要把信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、許可放在首位，建立內(nèi)部版權(quán)管理制度，完善格式合同儲備，使其在數(shù)字出版平臺發(fā)揮更好的作用。

第一，對增量資源的運營，要有高度的前瞻性，還要有過人的膽識和判斷力。做版權(quán)等同于策劃選題。通過對市場調(diào)研和社會文化的感悟與理解，尋找適合傳播的文化內(nèi)容，形成選題框架。并進(jìn)行選題規(guī)劃，符合這種文化概念的就框進(jìn)來，不符合的要毫不猶豫地舍棄。只有這樣的選題內(nèi)容，才有版權(quán)開發(fā)與演繹的可能。有了這樣的好資源，還要改變只為出版單位服務(wù)的狀態(tài)，要善于向版權(quán)的深度和廣度進(jìn)發(fā)挖掘潛力、求取效益。比如，一本很好的文藝作品內(nèi)容，在簽署各類出版權(quán)的同時，還要將其相關(guān)影視版權(quán)、翻譯權(quán)和動漫、游戲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)利，以及相關(guān)權(quán)利的轉(zhuǎn)授權(quán)等考慮在內(nèi)，如果論證成熟，最好一次打包簽署。

第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，增量版權(quán)資源的運營應(yīng)脫離傳統(tǒng)載體形式，直接通過網(wǎng)絡(luò)傳播變現(xiàn)。這樣有利于降低版權(quán)的成本和風(fēng)險，與某些對內(nèi)容資源有需求的數(shù)據(jù)庫、平臺、網(wǎng)站，有針對性地簽署相關(guān)內(nèi)容資源的版權(quán)。數(shù)字出版的優(yōu)勢之一就是零庫存，可實現(xiàn)個性化定制。實現(xiàn)出版領(lǐng)域的零庫存，使版權(quán)內(nèi)容得到數(shù)字化復(fù)制、傳播推廣，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重要形式。

三、運營版權(quán)資源

做好版權(quán)資源的運營，不僅要做好“防守”，還要做好“進(jìn)攻”，進(jìn)而保護(hù)和運用版權(quán)，維護(hù)自己的利益。

目前，在版權(quán)資源運營方面大部分出版單位基本上停留在“防守”階段，嚴(yán)格按照與作者簽署的相關(guān)協(xié)議開展各項工作，當(dāng)然這也是版權(quán)資源運營的底線，是不可逾越的。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅做好這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著技術(shù)的進(jìn)步，近年侵權(quán)盜版行為日益猖獗。面對這樣的情況出版社應(yīng)主動進(jìn)攻，堅決打擊侵權(quán)盜版。這不僅關(guān)系到出版社自身的利益，而且還關(guān)系到作者利益的保護(hù)、出版社企業(yè)品牌的塑造等多個方面。出版社也可以嘗試通過以下手段做好版權(quán)資源的“防守”和“進(jìn)攻”。

“防守”一是通過常規(guī)法律手段加大維權(quán)力度。這是目前比較流行的常規(guī)的維權(quán)手段，遇到侵犯自身版權(quán)的行為，要及時運用法律武器維護(hù)自己的切身利益，盡管目前出版社在維權(quán)方面舉步維艱，在取證上要耗費大量的人力、物力、財力。但如果方法得當(dāng)，通過主動出擊維權(quán)，獲得經(jīng)濟(jì)收入的案例也不少見。比如中國人民大學(xué)出版社近年來在維權(quán)力度和防盜版方面加大了力度，通過起訴小站教育網(wǎng)侵犯《雅思閱讀真經(jīng)5》等6本書的獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，維護(hù)了出版社和作者的權(quán)益。

“防守”二是通過技術(shù)手段做好防盜版。目前，隨著技術(shù)的日益進(jìn)步，很多技術(shù)平臺通過技術(shù)手段可以進(jìn)行有效把控。如基于“RAYS”系統(tǒng)的現(xiàn)代紙書，將線下紙質(zhì)內(nèi)容與線上富媒體資源通過二維碼鏈接，達(dá)到一書一碼的實時監(jiān)控，進(jìn)而有效防止盜版。同時人大社在圖書出版方面也盡量結(jié)合線上線下的最新技術(shù)，一直在打造立體出版的新概念。如在正版圖書上印制防偽碼，讀者購買后通過掃描這個防偽碼再獲取出版社為讀者提供的增值服務(wù)，進(jìn)而有效保護(hù)了自身的版權(quán)。

“進(jìn)攻”可通過成立專業(yè)的部門、聘請專業(yè)人士，進(jìn)行維權(quán)變現(xiàn)。也可嘗試成立專門的版權(quán)部門，除了管理日常的版權(quán)管理，還有一項重要的工作就是維權(quán)，聘請專業(yè)的法律人士，尋找侵權(quán)線索，主動向侵權(quán)者出擊維權(quán)，并將維權(quán)所得轉(zhuǎn)化為利潤。能不能通過維權(quán)賺錢事小，保護(hù)自身的品牌和維權(quán)的實力事大。

四、結(jié)語

總之，無論時代如何變化、技術(shù)如何發(fā)展，都改變不了出版的本質(zhì)。版權(quán)資源仍是出版單位的核心資源，出版單位版權(quán)資源經(jīng)營能力與水平最終將決定企業(yè)的核心競爭力。充分利用新技術(shù)，積極開辟新渠道，規(guī)范管理，科學(xué)運營，是新時代出版單位圍繞版權(quán)資源實現(xiàn)全面融合發(fā)展的有效路徑。通過對存量資源完成授權(quán)回溯、對增量資源完善管理、做好版權(quán)資源的“防守”“進(jìn)攻”，是當(dāng)下版權(quán)資源有效運營的一種探索路徑。

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（作者單位系濟(jì)南出版社）