肖曼
摘要:對我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析了風(fēng)電場主要運營管理模式,并就如何實現(xiàn)風(fēng)電場安全經(jīng)濟(jì)運營,提出了相應(yīng)的管理對策。
關(guān)鍵詞:風(fēng)電場;運營管理;對策
近年來,世界環(huán)境趨惡化,風(fēng)力發(fā)電作為一種重要的可再生能源形式,越來越受到人們的廣泛關(guān)注。隨著風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)的日益成熟和政府政策的大力支持,近些年來,風(fēng)電行業(yè)獲得了長足的發(fā)展,無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都在大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電。到2015年底,全球風(fēng)電累計裝機(jī)容量達(dá)4.32億千瓦,遍布100多個國家和地區(qū),其中中國風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到1.29億千瓦,占全球25.9%,目前已經(jīng)突破1.4億千瓦。隨著近年來大型特大型風(fēng)電場的陸續(xù)建成投產(chǎn),風(fēng)電場運行管理方面所產(chǎn)生的問題也不斷出現(xiàn),如何有效解決存在的問題、用什么樣的運營管理模式與措施才能實現(xiàn)風(fēng)場安全效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有項目業(yè)主思考的問題。
一、我國風(fēng)電場運行的特點
1、風(fēng)電場的位置偏遠(yuǎn)。我國的風(fēng)電資源雖然比較豐富,但多數(shù)集中在西北、華北和東北等三北地區(qū),決定了風(fēng)電場建設(shè)的位置比較偏遠(yuǎn)。
2、風(fēng)能的穩(wěn)定性差。風(fēng)能屬于過程性能源,并非是一種固定存在的東西,具有隨機(jī)性、間歇性、不穩(wěn)定性,風(fēng)速和風(fēng)向都是經(jīng)常變動的,它們對風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工況影響很大。為了獲得較為穩(wěn)定的輸出電能,風(fēng)力發(fā)電機(jī)必須加裝調(diào)速、調(diào)向和剎車等調(diào)節(jié)和控制裝置。
3、風(fēng)能的能量密度小。為了得到相同的發(fā)電容量,風(fēng)力發(fā)電機(jī)的風(fēng)輪尺寸比相應(yīng)的水輪機(jī)大幾十倍。
4、風(fēng)能不能儲存。對于那些單機(jī)運行的發(fā)電機(jī)組來講,要保證持續(xù)供電,必須配備相應(yīng)的儲能裝置。
5、區(qū)域大,主機(jī)型號多,電氣系統(tǒng)復(fù)雜。項目規(guī)模大,機(jī)組臺數(shù)多,設(shè)備多樣,導(dǎo)致占地面積增加,管理區(qū)域越來越大,場內(nèi)電氣系統(tǒng)電壓等級高、電氣設(shè)備日趨復(fù)雜化。
6、風(fēng)輪的效率較低。理論上風(fēng)輪的最大效率為59.3%,實際效率會更低一些,統(tǒng)計顯示,水平軸風(fēng)輪機(jī)最大效率通常在 20%-50%,垂直軸風(fēng)輪機(jī)最大效率在 30%-40%。
二、我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀
我國風(fēng)電開發(fā)在上世紀(jì)八九十年代發(fā)展態(tài)勢比較緩慢,在小型風(fēng)電場模式下,形成了“運維合一、一崗多責(zé)、一專多能”的管理模式,對小容量風(fēng)電場的安全高效運行還是起到了積極的作用。近年來風(fēng)電裝機(jī)規(guī)??焖僭黾?,80%的機(jī)組都在近兩年內(nèi)投運,但由于投運時間較短,尚未形成適合風(fēng)電場特點的管理模式和制度。我國風(fēng)電場運營管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視,目前風(fēng)電場運行規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)正在制定中或已經(jīng)發(fā)布,風(fēng)電場管理正在逐步走向規(guī)范化。
三、我國風(fēng)電場運營管理中存在的問題
近年來我國風(fēng)電發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,風(fēng)電場運行管理中潛在問題也不斷出現(xiàn),主要表現(xiàn)在以下方面:
1、我國風(fēng)電大規(guī)模投運時間短,多數(shù)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理借鑒火電管理模式,經(jīng)驗不足,有些風(fēng)電場仍在探索。
2、目前風(fēng)電場運行、檢修、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不完善,其內(nèi)容不能滿足風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)的需要。
3、風(fēng)電場地理位置分散、交通不便利,信息化管理平臺不夠完善,造成生產(chǎn)運營信息反饋不及時,不利于公司全面、及時掌控生產(chǎn)信息,影響決策和部署。
4、大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)對電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)安全運行的影響正在顯現(xiàn)。風(fēng)電機(jī)組的出力具有一定的隨機(jī)性和間歇性,從理論分析和實際運行情況看,風(fēng)電并網(wǎng)對系統(tǒng)電壓、頻率和穩(wěn)定性等都會產(chǎn)生一定影響。
5、人才匱乏且不穩(wěn)定。風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長必然帶來風(fēng)電各風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才短缺,風(fēng)電場缺乏有經(jīng)驗的運行和檢修技術(shù)人員,安全生產(chǎn)及投資收益存在一定風(fēng)險。
五、加強我國風(fēng)電場運營管理的對策及戰(zhàn)略思考
目前,我國風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低,無論采用那種運行管理模式,在運營管理方面均要著重落實以下幾項工作:
1、人員是關(guān)健,加強員工隊伍建設(shè)。電行業(yè)正處在跨越式發(fā)展的進(jìn)程中,風(fēng)電行業(yè)專業(yè)人才數(shù)量供不應(yīng)求,同時風(fēng)電場處地氣候環(huán)境惡劣,維護(hù)工作艱辛,加大了風(fēng)電場留人的困難。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn),以事業(yè)和企業(yè)文化留住人才,為員工提供發(fā)展的平臺,使各類所需人才更好地為企業(yè)服務(wù)。
2、建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。如風(fēng)電場實時監(jiān)視系統(tǒng),生產(chǎn)報表系統(tǒng)、設(shè)備后帳系統(tǒng)、備件管理等系統(tǒng)。加大信息化平臺的建設(shè),管理更高效,更智能。
3、建立健全風(fēng)電場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中要制定“運維人員培訓(xùn)管理體系”、“績效考評管理體系”、“風(fēng)電場班組建設(shè)規(guī)范”、“風(fēng)電場各崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)”、“兩票管理標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)”、等作業(yè)體系,并嚴(yán)格認(rèn)真落實,形成了有自身特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。
4、加大重視技術(shù)創(chuàng)新力度,提升設(shè)備可靠性。針對目前國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組質(zhì)量欠佳的問題,加強與科研院校的合作,并重視員工的經(jīng)驗積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng),激發(fā)現(xiàn)場員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,努力提升風(fēng)電 場運行的穩(wěn)定性和設(shè)備的安全性。
5、積極推進(jìn) “風(fēng)電場群集中控制,少人值守,區(qū)域維護(hù)” 管理模式的實施。根據(jù)風(fēng)電場分布范圍廣泛、部分項目呈區(qū)域性集中、現(xiàn)場維護(hù)周期長的特點,可以以“現(xiàn)場為基本單位,區(qū)域化集中管理”的思路進(jìn)行區(qū)域性維護(hù)。根據(jù)公司各項目的地理位置分布情況,劃分區(qū)域進(jìn)行管理,每個區(qū)域配置一支運行維護(hù)隊伍,負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)多個風(fēng)電場的檢修維護(hù)和運行操作作業(yè)工作,由公司根據(jù)各區(qū)域的發(fā)展情況、生產(chǎn)動態(tài)、檢修任務(wù)和人員素質(zhì)等情況動態(tài)地調(diào)整各區(qū)域人員配置。
總的來說,對于風(fēng)電運營及維護(hù)管理,還處在探索和不斷完善的階段。風(fēng)力資源和設(shè)備潛能可否更高利用,主要還是起因于風(fēng)力發(fā)電本身的穩(wěn)定性,受制于送出和電網(wǎng)安全。現(xiàn)階段,對風(fēng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)管理已逐漸走向規(guī)范化,在此基礎(chǔ)上,風(fēng)電運營維護(hù)行業(yè)也將會同研究機(jī)構(gòu)、制造廠、投資方,共同優(yōu)化設(shè)計,推進(jìn)技術(shù)改造等共同關(guān)注的問題。
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