杜園園

摘 要：經(jīng)過項目經(jīng)理部對本工程設(shè)計施工圖紙的仔細的閱讀和研究分析，再結(jié)合相關(guān)BIM圖形對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面影響因素的基礎(chǔ)后，進行了優(yōu)化，編制了本工程的施工方案，本工程的施工方案要確保工程中可能遇到的問題有相當(dāng)?shù)念A(yù)判和應(yīng)對準(zhǔn)備，確保完成不延誤工期、保證質(zhì)量、不出現(xiàn)較大以上事故等任務(wù)。

關(guān)鍵詞：裝飾 質(zhì)量 保證措施

1 質(zhì)量方針

科學(xué)管理、質(zhì)量第一，以科學(xué)到位的管理為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2 質(zhì)量目標(biāo)

本次項目質(zhì)量要求百分百合格，施工全過程做到安圖施工，妥善提供合理的竣工保修工作。確保在驗收環(huán)節(jié)高效通過，努力實現(xiàn)零返工這一目標(biāo)，爭創(chuàng)符合國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的高質(zhì)量項目。

3 質(zhì)量管理體系

本項目要結(jié)合項目特征，建立健全以項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理為首的監(jiān)督體系和以現(xiàn)場施工管理為主的下級部門管理體系的雙向體制。

4 質(zhì)量管理職責(zé)

4.1 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

（1）組織項目全體成員對建筑生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)規(guī)范的貫徹和落實。保證質(zhì)量管理體系行之有效的運行，對建筑生產(chǎn)中的質(zhì)量問題負責(zé)。

（2）組織項目部各級參與對工程質(zhì)量計劃的編制，明確各個部門，各級人員在實際施工中的安全職責(zé)。

（3）組織并領(lǐng)導(dǎo)有項目經(jīng)理為首直至各個施工班組長的自上而下的監(jiān)督體系。

（4）組織項目下層以各個施工班組長的自我管理體系。

（5）組織項目部建立健全基于建筑工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范的獎懲制度。

（6）負責(zé)與外部質(zhì)量有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。

（7）組織項目部根據(jù)竣工要求準(zhǔn)備相應(yīng)的建筑安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

4.2 項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

（1）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目全體成員對建筑生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)規(guī)范的貫徹和落實。保證質(zhì)量管理體系行之有效的運行，對建筑生產(chǎn)中的質(zhì)量問題負責(zé)。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部各級參與對工程質(zhì)量計劃的編制，明確各個部門，各級人員在實際施工中的安全職責(zé)。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理組織并領(lǐng)導(dǎo)有項目經(jīng)理為首直至各個施工班組長的自上而下的監(jiān)督體系。

（4）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目下層以各個施工班組長的自我管理體系。

（5）組織項目部建立健全基于建筑工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范的獎懲制度。

（6）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部根據(jù)竣工要求準(zhǔn)備相應(yīng)的建筑安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

（7）組織建筑高質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)知識的教育，要求進行不同施工組間的考核比拼，并以考核成績?yōu)橐罁?jù)建立獎懲體系。

（8）負責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。

（9）組織日常質(zhì)量工作的資料收集整理和造冊，為日后相關(guān)部門的檢查做準(zhǔn)備。

（10）組織項目部對外宣傳和評優(yōu)評先的資料準(zhǔn)備。

（11）負責(zé)竣工驗收完成后，在向甲方移交項目前組織準(zhǔn)備相關(guān)合格材料。

（12）組織對各個施工組實際工作進度與計劃工作進度的對比，進行經(jīng)濟獎懲。

4.3 項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任

（1）組織根據(jù)國家質(zhì)量相關(guān)規(guī)范編制本項目生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)規(guī)范。

（2）參與項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理組織的自上而下的質(zhì)量監(jiān)督體系。

（3）組織下層施工隊實行項目部要求的下層自我管理體系。

（4）項目出現(xiàn)變更的，根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范在保證質(zhì)量的前提下修改施工方法。

（5）組織對施工過程中的不同分項進行內(nèi)部驗收，不合格的要求返工處理。

（6）組織施工隊成員學(xué)習(xí)高質(zhì)量的施工技術(shù)，并組織相關(guān)考核，將考核相關(guān)與工資掛鉤。

（7）組織圖紙會審，施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計單位協(xié)商解決。

（8）組織下屬部門對本項目技術(shù)相關(guān)資料進行歸檔整理。

（9）本項目出現(xiàn)的重大變更由項目技術(shù)負責(zé)人組織協(xié)商解決。

4.4 項目質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)

（1）在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織項目全體成員對建筑生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)規(guī)范的貫徹和落實。保證質(zhì)量管理體系行之有效的運行，對建筑生產(chǎn)中的質(zhì)量問題負責(zé)。

（2）根據(jù)項目部和國家質(zhì)量相關(guān)規(guī)范對施工人員日常施工進行監(jiān)督，并對不足加以整改。

（3）對相關(guān)手續(xù)進行簽字前的確認(rèn)，簽字后的整理歸檔。

（4）協(xié)助有關(guān)部門的質(zhì)量檢查。

（5）落實施工隊的自我管理體系。

（6）向技術(shù)部門定期交接完整的已簽資料手續(xù)。

（7）組織各施工組對項目施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)考核，并將考核結(jié)果納入經(jīng)濟獎懲體系。

（8）對施工組的施工質(zhì)量進行檢查，做到有則改之無則加勉。

（9）負責(zé)與質(zhì)量有關(guān)部門一線人員的交流工作。

（10）如出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與研究并發(fā)掘原因，進行查漏補缺。

（11）組織對已施工完畢的項目進行自檢復(fù)核。

（12）負責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄。

（13）協(xié)助項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人做好其他的質(zhì)量控制工作。

4.5 項目物資部質(zhì)量管理職責(zé)

（1）在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，建立健全項目物資管理體系和相關(guān)規(guī)章制度。

（2）組織對進出場做到詳細管理，形成完整管理文件。

（3）定期組織對管理材料和設(shè)備的檢驗和養(yǎng)護，防止由于材料和設(shè)備的原因造成的質(zhì)量問題。

（4）組織場內(nèi)物資的存放和管理。

（5）負責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存。

（6）明確每個材料存放點的責(zé)任到人，精細化分工，防止管理效率的低下。

5 質(zhì)量保證措施

5.1 質(zhì)量復(fù)核制度

（1）項目部定期組織對施工測量人員的技術(shù)考核，并將考核結(jié)果與獎懲體系掛鉤。

（2）要求項目部技術(shù)部門對施工測量結(jié)果進行二次核查，確保無誤后上交。

（3）所有施工測量結(jié)果都是整理歸檔。

（4）由技術(shù)部門對物資部門管理的材料定期進行抽樣檢查，抽樣結(jié)果整理歸檔，為日后有關(guān)部門檢查準(zhǔn)備。

5.2 材料進場檢驗制度

（1）建立健全現(xiàn)材料設(shè)備管理制度和責(zé)任制度，科學(xué)管理，責(zé)任到人。

（2）對施工進度要做到了解，施工材料需求做到詳細了解并且做好先期統(tǒng)計，保證后勤，讓材料供應(yīng)鏈平穩(wěn)有序。

（3）建立健全材料進出手續(xù)登記制度，對所有材料賬單進行定期核查并備份，所有原始憑證要存在證明。

（4）材料進出場信息要及時在BIM5D管理平臺上進行更新。

（5）施工場地倉庫要有專人看管，危險品和普通材料要分開存放，所有種類都要登記齊全，分門別類。

（6）施工現(xiàn)場所有成品、半成品和原材料要分開放置，所有成品、半成品和原材料要標(biāo)明合格與否、是否待檢意見產(chǎn)品規(guī)格信息。

（7）所有材料進場交接要有技術(shù)部門和監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

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南通開放大學(xué)藝術(shù)傳媒學(xué)院 （江蘇省南通市 226006）