在有關領導力的會議上，我往往會用蓋子法則作為開場白：鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的工作能效。一個人的領導力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。

舉例來說，如果你的領導力分值是8，那么你的工作能效永遠也不可能大于7。如果你的領導力分值僅為4，那么你的工作能效頂多為3。不管怎樣，你的領導力決定了你的工作能效以及你所在組織的潛在影響力。

用一個故事來說明蓋子法則。1930年，年輕的兄弟倆迪克和莫里斯來到加州，尋覓好的商業(yè)機會。1937年，他們在帕薩迪納市開了一家小小的免下車餐館。當時，以車代步在南加州已經(jīng)是很普遍的現(xiàn)象了，隨著人們對汽車的依賴程度越來越高，迪克和莫里斯的小餐館生意紅紅火火。1940年，他們把餐館搬到洛杉磯東部的圣貝納迪諾，年營業(yè)額高達20萬美元。

到了1948年，敏銳的直覺告訴他們，時代變了。于是兄弟倆取消了送餐到車服務，改成只提供堂食。餐館減少了菜品，專門賣漢堡包；取消瓷碟、玻璃杯和金屬餐具，改用紙盤、紙杯和塑料餐具。兄弟倆還發(fā)明了一個新系統(tǒng)，讓廚房變成了一條流水線，把每個訂單的完成時間控制在30秒以內(nèi)。到了20世紀50年代中期，餐館年收入達到35萬美元。

這就是麥當勞的故事，但我要說的不是這個。事實上，麥當勞兄弟倆在事業(yè)上并未能取得更大的進展，原因很簡單——二人的領導力比較低。沒錯，兄弟倆的確實現(xiàn)了財務自由，他們的漢堡包店是全美國最賺錢的餐館之一，這促使兄弟倆產(chǎn)生了推廣麥當勞經(jīng)營理念的想法。

1952年，他們開始付諸行動，結果卻以慘敗告終，因為他們并不具備讓一家更大的企業(yè)有效運營所需的領導能力。迪克和莫里斯在經(jīng)營單體餐館方面很有一套，他們懂得如何運營，如何讓自己的系統(tǒng)高效運轉，如何降低成本……他們是卓有成效的經(jīng)理人，但卻不是領導者。二人已經(jīng)站在了成功的巔峰，但同時也一頭撞上了自己事業(yè)的天花板，在蓋子法則的約束下，他們再也無法取得新的突破。

1954年，麥當勞兄弟倆開始與一個名叫雷·克拉克的人合作?？死速I下了一家麥當勞特許加盟店的經(jīng)營權，隨后開始組建團隊，建立組織，雄心勃勃地想要把麥當勞打造成全國性的連鎖餐館。

1961年，克拉克以270萬美元的代價，從迪克和莫里斯手中買下了麥當勞的全部所有權，隨后不斷推動公司向前發(fā)展，并最終把麥當勞變成了一家門店遍布全球的大型企業(yè)。很顯然，在領導力方面，克拉克的“蓋子”所處的位置要比麥當勞兄弟高出許多。

我相信，幾乎每個人都可能獲得成功。但我也相信，缺乏領導力的個人成功所產(chǎn)生的能效一定是非常有限的。假設我們把成功分為10個級別，而你目前處于8級，這已經(jīng)相當不錯了，我覺得麥當勞兄弟倆就在這個級別上。我們再假設你的領導力非常有限，你根本就不在乎這個，而且也不想費勁兒把自己培養(yǎng)成一個領導者。那么，你的領導力水平只能算是1級。

要想提升自己的工作能效，你有兩種選擇。你可以非常努力地工作，盡你所能提升自己的成功級別——努力達到10級。你的確有可能達到這個級別，但回報遞減法則告訴我們，要完成這最后兩個級別的跨越，你需要付出巨大的代價，這種代價甚至遠遠大于你從1級到8級的整個過程中所付出代價的總和。換句話說，為了提升這20%的工作能效，你可真得拼了命才行。

但是，你還有一個選擇。你可以努力提高自己的領導力水平。假設你原來的領導力水平是4級——略低于平均水平，借助“上帝賦予你的某種天分”，你已經(jīng)把自己的工作能效提高了300%。

現(xiàn)在，我們再來一個假設，假設你真的掌握了領導藝術，挖掘出了自己的最大潛力，從而把自己的領導力水平提升到了7級。 通過提高領導力，你根本不需要努力去追求成功，就可以讓自己的工作能效同最初相比有600%的提升。領導力的乘數(shù)效應由此可見一斑。

推薦語

領導追隨法則，員工追隨領導

推薦人：史蒂芬·R·柯維管理學家

在推薦這本書之前，請允許我向大家介紹一下約翰·C·馬克斯維爾。在過去的幾十年間，他早已為自己贏得“溝通大師”的美譽。正如他自己所言，善于溝通的人能夠把復雜的事情簡單化。

《領導力21法則》并不是一部晦澀難懂的領導力著作，相反，它更像是一本入門級的操作手冊。在每一章，你都能“認識”一些遵循相應法則的人或者違背相應法則的人，每一條法則本身的定義也非常清晰明了。書中的法則以個人品格為基石，歷經(jīng)時間的考驗，非常實用。最重要的是，約翰為你規(guī)劃好了具體的實踐步驟，讓你能輕松地在自己的辦公室、社區(qū)或者家里應用這些法則。對于那些希望成為領導者的人來說，這是一本必讀之作。

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