唐科偉 董軍 苗珅 郭艷波

余吾煤業(yè)公司位于長治市屯留區(qū)，是一座特大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。礦井于2002年9月30日正式開工建設，2007年5月12日正式投產(chǎn)，從開工建設到各生產(chǎn)系統(tǒng)形成，創(chuàng)造了當時全國特大型井工礦井建井新紀錄。礦井現(xiàn)核定生產(chǎn)能力750萬噸/年，并配套建設有一座同等規(guī)模的模塊化洗煤廠。煤炭產(chǎn)品主要有混煤、噴吹煤、2#噴吹煤及煤泥。

建設發(fā)展以來，余吾煤業(yè)公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、職工職業(yè)道德標兵單位、全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、國家級安全質(zhì)量標準化煤礦、全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、國家級綠色礦山試點單位、煤炭工業(yè)信息化先進單位、中國“最美礦山”、全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進企業(yè)、全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、省屬企業(yè)文明單位標兵等榮譽稱號。

2020年以來，余吾煤業(yè)公司深入落實省委“四為四高兩同步”總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，遵循潞安化工集團“聚焦一核兩翼，構(gòu)建六大體系”發(fā)展格局，立足當前、謀劃長遠。以安全、穩(wěn)定、改革為核心，一手抓安全、環(huán)保、資金，確保和諧穩(wěn)定，抓好風險防控，一手抓改革、抓創(chuàng)新、促發(fā)展。在集團轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵時期，全體干部職工同心協(xié)力，戮力攻堅。公司上下堅持以改革激發(fā)活力，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史重任上率先瞠路子、樹旗幟、當標桿。

致力于強落實、勇?lián)敚七M作風轉(zhuǎn)變，圍繞集團改革轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力

堅持以擔當實干為保障，抓實作風建設。在全公司范圍內(nèi)以精細化為目標，以“基礎(chǔ)資料”完善、“基本能力”提升、“基礎(chǔ)管理”到位“三基”建設為途徑，開展基礎(chǔ)管理大提升專項活動，持續(xù)提升公司基礎(chǔ)管理水平。深入開展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執(zhí)行力提升專項活動;以系統(tǒng)會為載體，所有正隊級以上領(lǐng)導干部進行自我反思、剖析“畫像”，找亮點找差距找不足，在全公司營造一種勇于說出、接受批評的良好氛圍，并形成長效機制。推行黨員干部積分管理辦法，強化了中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，營造抓落實、重實千、爭一流的良好氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的良好作風建設新局面。

特別是潞安化工集團工作部署會召開后，公司第一時間領(lǐng)會精神，制定方案，做出行動，堅定了奮斗目標，樹立了發(fā)展信心。針對“線塊管理”，壓實管理責任，“線”上統(tǒng)籌，“塊”上發(fā)力，系統(tǒng)推進公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、和諧穩(wěn)定、資金管控的風險防范工作，全面提升了管理水平，有效預防各類事故的發(fā)生。結(jié)合行動方案迅速開展“系統(tǒng)制定工作方案+部門確定具體目標+干部每月總結(jié)反思”的“三級聯(lián)動”保落實工作，通過多層級聯(lián)動，著力細化措施、解決問題，確保各項任務目標順利實現(xiàn)。

致力于嚴管理、嚴考核，推進履職到位，本質(zhì)安全基礎(chǔ)持續(xù)鞏固

余吾煤業(yè)以續(xù)評國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為契機，持續(xù)改進，建立完善成熟的安全生產(chǎn)標準化管理體系，確保安全生產(chǎn)標準化由形象達標向本質(zhì)達標轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由正規(guī)環(huán)節(jié)達標向非正規(guī)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)達標轉(zhuǎn)變。

堅決奉行“以工程質(zhì)量保安全”的理念。制定完善工程質(zhì)量管控機制，實施工程質(zhì)量終身責任制，堅決杜絕返工、窩工現(xiàn)象，堅持“只做一次、一次做好、終身負責、返工追責”，實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤，全面提升礦井安全保障能力，實現(xiàn)安全發(fā)展。

做好“安全風險分級管控”“事故隱患排查治理”雙重預控系統(tǒng)的運行，開展隱患清零專項行動，確保所有排查到的隱患全部清零，不留盲區(qū)，力爭做到備類檢查零隱患。

強化重大事故預防。持續(xù)提升瓦斯綜合治理、頂板管理、應急管理等重大事故預防水平。特別是針對性提高高應力管控能力，成立以董事長為組長、有相關(guān)研究能力的高學歷人才組成的“高應力管理小組”，開展煤礦動力現(xiàn)象監(jiān)測與災害預警系統(tǒng)研究、高瓦斯礦井高應力區(qū)域動態(tài)監(jiān)測與控制技術(shù)研究，持續(xù)提升礦井高應力治理水平。

致力于創(chuàng)模式、定方案，推進采掘工作體系化運行，生產(chǎn)組織持續(xù)加強

堅持探索放煤管理新模式，實現(xiàn)精益化開采。探索放煤管理新模式，采取現(xiàn)場放煤工藝優(yōu)化和放煤管理創(chuàng)新，制定實施了隊組、安全員、科室“三級驗收考核制度”，加強綜采工作面放煤管理，摸索出了“分段多輪順序放煤”工藝，提高了放煤速度和工作面的單日產(chǎn)量，頂煤回收率提升明顯，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟效益雙提升。

創(chuàng)新制定了“一面一策”“一段一策”采掘支護方案，根據(jù)巷道性質(zhì)、受力區(qū)域、服務年限因素的不同，共有相對應的11種支護方案，實現(xiàn)了復雜地質(zhì)條件下快速掘進新突破。

開展水力切頂技術(shù)研究，采取停采線水力切頂，減少采區(qū)大巷受力變形，降低巷道修復加固成本，實現(xiàn)更加高效的生產(chǎn)模式。

加快推進智能礦山建設。完成主提升系統(tǒng)無人值守改造，加快推進井下4個變電所（中央變電所、南北翼膠帶機頭變電所和南翼采區(qū)1號、2號變電所）無人值守改造。

致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，推進精益化管理，集約高效發(fā)展水平持續(xù)提升

余吾煤業(yè)牢牢抓住成本管控這個著力點挖內(nèi)潛。進一步改進了大超前經(jīng)營管控模式，牢牢抓住精益化管理這個牛鼻子，以效益、效能最大化為目標，圍繞“安全、效率、質(zhì)量、成本”四項核心價值，以優(yōu)化制度，提高執(zhí)行能力，實現(xiàn)管理運營降本;優(yōu)選工藝、優(yōu)化系統(tǒng)，減少層級，實現(xiàn)生產(chǎn)組織降本;統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)設計規(guī)劃降本;技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新降本;精細安裝、精細檢修，實現(xiàn)設備維護降本;充分利用工時，優(yōu)化勞動組織，實現(xiàn)勞動效率提升，以“五降一提”為抓手，建立“干毛巾也要能擰出水來”的長效機制，構(gòu)建起“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”的精益化管理體系。

在此基礎(chǔ)上，形成主要業(yè)務科室輪流在調(diào)度會上匯報本單位近期精益化管理工作開展情況及下一步安排;每甸開展一次精益化管理工作論壇;每月組織專題系統(tǒng)會;每月組織精益化管理專家對創(chuàng)新項目成果進行驗收的工作機制，確保以精益化的思路持續(xù)鞏固集約高效礦井建設成果，持續(xù)增強公司核心競爭力，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史重任上率先“膛路子、樹旗幟、爭標桿”。

致力于大跨越、大提升，推進系統(tǒng)優(yōu)化，瓦斯治理能力持續(xù)提升

余吾煤業(yè)圍繞鉆孔精細化管理，深化“1341”鉆孔管理模式，進一步完善鉆孔一鉆一視頻系統(tǒng)、瓦斯抽采大數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)，嚴格落實鉆孔進尺與濃度雙向考核驗收、規(guī)模造穴、濃度分類管控、二次提濃、趨勢考核等瓦斯抽采精細管理舉措，實現(xiàn)了瓦斯抽采管理水平大跨越。

堅持“應抽盡抽，以用促抽”的總基調(diào)，通過規(guī)模造穴、濃度分類管控、二次提濃、趨勢考核等瓦斯抽采精細管理舉措，使瓦斯發(fā)電及乏風氧化供熱利用效率得到有效保證，真正實現(xiàn)了瓦斯利用大提升。

致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，推進改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵持續(xù)凸顯

進一步優(yōu)化“大人才”管理體系。堅持黨管干部、黨管人才和新時期好干部標準，以政治過硬為前提，以實踐鍛煉為途徑，以實績實效為檢驗，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，深化干部選用制度改革。著力構(gòu)建“識、派、練、評、用、樹”為特征的“大人才”管理體系，打造出一支人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營、會管理、懂安全的“五維型”“高素質(zhì)”干部人才隊伍。同時，涌現(xiàn)出了一大批榮譽獲得者，綜采一隊職工李秀金榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會第七批煤炭行業(yè)技能大師（技能人員）的稱號、機運一隊職工郭晶晶獲得集團智華優(yōu)選杯職工歌手大賽民族組金獎、“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”入選山西省能源行業(yè)職工（勞模）創(chuàng)新工作室名單等。

持續(xù)推行“一線鍛煉工作法”。積極開展“墩苗行動”，擬提拔干部深入各綜采工作面、綜掘工作面、選煤廠跟班寫實，與工人同上同下，在一線摸爬滾打中練就本領(lǐng)。引導干部立足基層一線建功立業(yè)，樹立起扎根基層、崇尚實千、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。

打造“高質(zhì)量”后備人才隊伍。進一步完善“大學生副隊長、技術(shù)副隊長公開竟聘”機制，全面培養(yǎng)鍛煉大學生綜合能力，培養(yǎng)和選拔后備年輕干部，最終62名大學生成功應聘。針對竟聘上崗大學生副隊長、技術(shù)副隊長制定專門培養(yǎng)方案和成長考核制度，做好大學生副隊長、技術(shù)副隊長的成長跟蹤工作。近期又對礦壓治理技術(shù)人員進行了公開竟聘，建立了一條大學生成長成才的快速通道。

探索建立了隊組市場化運行管理辦法，對有量可計的工種崗位，以量化考核方式，推行內(nèi)部計件工資制。在原有工資量化方案基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善了《余吾煤業(yè)公司噸煤延米單價管理辦法》《余吾煤業(yè)公司二線隊組推行以量計資新機制》，合理拉開了井下一線與井下二線、地面單位之間工資分配檔距，充分釋放隊組生產(chǎn)潛能。

實施創(chuàng)新工作量化考核機制，明確創(chuàng)新工作具體目標，確保創(chuàng)新工作實現(xiàn)從量的積累向質(zhì)的飛躍、從點的突破向系統(tǒng)能力提升的轉(zhuǎn)變。

致力于聚人心、促穩(wěn)定，推進共建共享，礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面持續(xù)向好

余吾煤業(yè)扎實踐行“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的辦企宗旨，持續(xù)推進幸福余吾建設。積極推進南風井聯(lián)建樓、食堂的改造擴建工程和南風井補充外源水工程，極大改善職工工作條件。新建了礦內(nèi)停車場，新增停車位216個，進一步改善礦區(qū)內(nèi)部停車位少的狀況，緩解職工停車難的問題。繼續(xù)開展了暖心慰問、生目送祝?；顒?，累計送出生日蛋糕萬余個?！皟商靡簧帷狈粘掷m(xù)優(yōu)化，繼續(xù)推廣24小時營業(yè)的“深夜食堂”，增設了“媽咪小屋”，對職工澡堂進行了全面修繕。持續(xù)抓好新常態(tài)下新冠肺炎疫情防控工作，持續(xù)執(zhí)行“一卡通”進、出礦區(qū)制度，每日每班對上崗員工進行體溫測量、每日對責任區(qū)域進行兩次消殺，為職工提供了安全和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

砥礪奮進新時代，繼往開來再起航。余吾煤業(yè)公司擔當著建設現(xiàn)代煤炭示范型企業(yè)的“引領(lǐng)使命”。未來，準確把握煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，對標國內(nèi)外一流煤炭企業(yè)是余吾煤業(yè)的發(fā)展目標。在這一目標的指引下，余吾煤業(yè)將牢牢抓住黨建引領(lǐng)，準確把握精益管理、深化改革“兩個關(guān)鍵”，突出強化人才、創(chuàng)新、技術(shù)“三個支撐”，把企業(yè)持續(xù)做“好”、做“強”，鞏固優(yōu)勢地位，走出余吾路徑，輸出余吾經(jīng)驗，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。