楊學(xué)義
“經(jīng)過(guò)慎重的考慮和維護(hù)關(guān)系的努力,我們做出了結(jié)束婚姻的決定。在過(guò)去27年里,我們養(yǎng)育了三個(gè)出色的孩子,并且建立了一個(gè)在世界各地開(kāi)展工作的基金會(huì),致力于幫助所有人過(guò)上健康而富有成效的生活。我們將秉承這一信念,繼續(xù)我們?cè)诨饡?huì)的工作。但我們不再認(rèn)為在人生的下一階段,我們能夠作為夫妻攜手成長(zhǎng)。在開(kāi)啟這段新生活時(shí),我們希望我們的家庭能夠獲得空間和隱私?!?/p>
2021年5月4日,比爾及梅琳達(dá)·蓋茨夫婦聯(lián)合發(fā)表離婚聲明,首場(chǎng)離婚聽(tīng)證會(huì)在5月14日舉行。1994年1月,蓋茨夫婦舉行婚禮。時(shí)針撥回至1993年,當(dāng)這對(duì)相戀6年的情侶發(fā)展到談婚論嫁階段,一個(gè)清晰又復(fù)雜的問(wèn)題擺在人生十字路口。比爾說(shuō):“我們非常在乎對(duì)方,所以只面臨兩種可能:要么分手,要么結(jié)婚?!泵妨者_(dá)看出問(wèn)題關(guān)鍵,“比爾想要結(jié)婚,但不知道自己是否能權(quán)衡婚姻與微軟之間的關(guān)系”。
梅琳達(dá)等待著比爾的答案,比爾不斷捫心自問(wèn):像他這樣的極端工作狂,選擇婚姻,真的正確嗎?在進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)和企業(yè)決策時(shí),比爾會(huì)在臥室的白板上畫(huà)出大腦里構(gòu)劃的思維導(dǎo)圖。那一次,他第一次將個(gè)人問(wèn)題畫(huà)上白板?!拔铱吹剿谏厦娈?huà)出結(jié)婚正反兩方面的論點(diǎn)?!倍嗄旰螅妨者_(dá)每次提起這段往事都會(huì)哈哈大笑,像是一個(gè)女孩笑話著憨憨的理工直男。
仔細(xì)看這個(gè)離婚聲明,似乎也是比爾用27年前的那塊白板寫(xiě)出來(lái)的。這像一場(chǎng)關(guān)于婚姻的辯論,正方論點(diǎn)是:27年的婚姻帶給他們?nèi)齻€(gè)孩子,一個(gè)擁有全球影響力的基金會(huì)。反方論點(diǎn)是:作為夫妻,他們已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)攜手共同成長(zhǎng)了。蓋茨夫婦還是像以前一樣,不惜一切代價(jià),將人生收益作為最大目標(biāo)。
比爾·蓋茨曾長(zhǎng)時(shí)間雄踞全球富豪榜首,他目前身家高達(dá)1305億美元(1美元約合6.4元人民幣),位列全球富豪榜單第四名。從2000年成立至今,“比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)”已發(fā)展成全球最大的私人基金會(huì),慈善項(xiàng)目包羅萬(wàn)象,為一些貧困國(guó)家和地區(qū)改變落后面貌作出了重要貢獻(xiàn)。所以,當(dāng)蓋茨夫婦即將在事業(yè)、財(cái)產(chǎn)上面臨分割時(shí),世界的神經(jīng)都被牽動(dòng)了。
離婚非常突然。2019年1月,蓋茨夫婦迎來(lái)結(jié)婚25周年紀(jì)念日。梅琳達(dá)曬出比爾在1994年的婚禮上切蛋糕視頻,配文:“你認(rèn)為需要為每人切上一塊,并迅速做出驚人計(jì)算,精確地算出每塊蛋糕有多大。但當(dāng)你意識(shí)到蛋糕中有一塊紙板時(shí),我笑得都說(shuō)不出話來(lái)了。我以為,那天我的心被你填的滿滿當(dāng)當(dāng),而后來(lái)的25年我才明白,一顆心可以有多飽滿,那是你教會(huì)的我……”2020年情人節(jié),比爾曬出兩人逛水果攤的照片,配文:“我無(wú)法再找到這一生更好的伴侶了?!?/p>
往事歷歷在目,僅過(guò)一年多,這段集才華、美貌、財(cái)富為一身的愛(ài)情就宣告終結(jié)。媒體曝光,給法院的離婚申請(qǐng)文件是梅琳達(dá)起草的,理由是婚姻破裂無(wú)法挽回。文件顯示,兩人此前已簽署協(xié)議,正式分居。
兩人并未簽署過(guò)婚前協(xié)議,所以要求法院批準(zhǔn)他們關(guān)于資產(chǎn)分割的協(xié)議。蓋茨夫婦所在的華盛頓州奉行夫妻共同財(cái)產(chǎn)制,所以除非兩人有其他共識(shí),否則財(cái)產(chǎn)將對(duì)半分。不過(guò),相比兩年前亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯和妻子麥肯齊的離婚案,蓋茨的財(cái)富構(gòu)成要復(fù)雜得多,所以財(cái)產(chǎn)分割也復(fù)雜得多。
比爾擁有1.37%的微軟股份,按5月3日收盤(pán)價(jià)計(jì)算的市值約260億美元。比爾最大的資產(chǎn)是他創(chuàng)建的控股公司Cascade Investments,他據(jù)此擁有數(shù)十家上市公司股份,涵蓋房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域,其中不乏加拿大國(guó)家鐵路公司和拖拉機(jī)制造商迪爾公司等企業(yè)巨頭。蓋茨夫婦在美國(guó)5個(gè)州擁有多處房產(chǎn),包括“世外桃源”2.0版未來(lái)生態(tài)豪宅,佛羅里達(dá)州惠靈頓的一座價(jià)值5900萬(wàn)美元的牧場(chǎng)。他們還是全美最大的農(nóng)田擁有者,在18個(gè)州坐擁24.2萬(wàn)英畝。與上述相比,一支豪華的超跑車(chē)隊(duì),一份價(jià)值3000萬(wàn)美元的達(dá)芬奇手稿,以及多架私人飛機(jī)、多輛限量款豪車(chē)、數(shù)不清的文物收藏品,只能算靠邊站的“細(xì)軟”。
不過(guò)對(duì)蓋茨夫婦這樣的超級(jí)高端玩家來(lái)說(shuō),這些“幾輩子花不完”的財(cái)富早已不是此生價(jià)值所在。自從比爾2008年從微軟正式卸任后,夫婦二人幾乎將全部精力投入到比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì),未來(lái)一段時(shí)間,兩人角力的真正焦點(diǎn),應(yīng)該在慈善事業(yè)上。
密歇根大學(xué)公共政策教授湯普金·斯坦格說(shuō),蓋茨夫婦其實(shí)并不擁有蓋茨基金會(huì),因?yàn)榛饡?huì)的捐款不可撤銷(xiāo),不能拿出來(lái)供個(gè)人使用。蓋茨夫婦已累計(jì)向基金會(huì)捐贈(zèng)了498億美元,僅2019年就在全球部署了51億美元的撥款。這是什么概念?全美第二大的福特基金會(huì),累計(jì)收到捐款金額為140億美元,2019年捐款總額為5.6億美元。斯坦福大學(xué)教授羅布·賴西稱,蓋茨夫婦離婚對(duì)基金會(huì)全球運(yùn)作影響深遠(yuǎn),“如果慈善事業(yè)是將私人資產(chǎn)引向某種公共影響力,那么這個(gè)私人決定就會(huì)產(chǎn)生巨大的公共連鎖反應(yīng)”?!都~約時(shí)報(bào)》專欄作家阿南德·吉利達(dá)拉達(dá)斯認(rèn)為,蓋茨夫婦離婚不僅終結(jié)了一個(gè)家庭,還將對(duì)商業(yè)、教育、公共健康、公民社會(huì)、慈善以及更多領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
2010年,蓋茨夫婦與沃倫·巴菲特共同發(fā)起“捐贈(zèng)誓言”,鼓勵(lì)全球富豪在生前或遺囑中將大部分財(cái)富投入慈善事業(yè),至今全球幾百名富豪加入宣誓行列。蓋茨夫婦肯定會(huì)繼續(xù)做慈善,但離婚讓后續(xù)進(jìn)展尤其是慈善方式,有可能發(fā)生變數(shù)。梅琳達(dá)2015年成立專注于性別平等的Pivotal Ventures(關(guān)鍵創(chuàng)投),比爾也有Gates Ventures(蓋茨創(chuàng)投),這些都能成為孵化慈善項(xiàng)目的平臺(tái)。一位蓋茨基金會(huì)前高管稱,業(yè)內(nèi)普遍想了解,梅琳達(dá)今后是否會(huì)把更多精力放到關(guān)鍵創(chuàng)投上,而不是蓋茨基金會(huì)?!凹幢銉扇死^續(xù)通過(guò)蓋茨基金會(huì)進(jìn)行慈善事業(yè),但我目前并未在基金會(huì)看到他們實(shí)現(xiàn)各自愿景的具體方案”,另一名前高管認(rèn)為,蓋茨基金會(huì)、關(guān)鍵創(chuàng)投、蓋茨創(chuàng)投之間已經(jīng)形成錯(cuò)綜關(guān)系,組成了一片“大規(guī)模的復(fù)雜地雷陣”。
比爾·蓋茨,絕頂聰明的天才。無(wú)論放到全球,還是放到歷史上,這一點(diǎn)都毋庸置疑。就像牛頓、達(dá)·芬奇、愛(ài)因斯坦、喬布斯等“同類(lèi)”一樣,他身上具有天才的個(gè)性,甚至怪癖。
強(qiáng)勢(shì),曾是他性格中最大的標(biāo)簽。成長(zhǎng)中,青年比爾曾幾度和母親爆發(fā)沖突,場(chǎng)面一度失控。護(hù)妻心切的父親,還曾在餐桌上將水潑到比爾臉上。上六年級(jí)時(shí),父母將他送到心理醫(yī)生那里。在為期一年的治療中,他竟然迷上弗洛伊德的心理學(xué)理論,還據(jù)此與心理醫(yī)生“交鋒”,并使其敗下陣來(lái)。醫(yī)生不得不對(duì)他的母親說(shuō):“你會(huì)輸?shù)?,想要馴服他,終究會(huì)是徒勞。你最好的選擇,就是去適應(yīng)他?!?/p>
比爾的這一性格,幫助他在日后樹(shù)立了難以撼動(dòng)的科技霸主地位,但他人生每一個(gè)階段的身邊人都不快樂(lè)。高中時(shí)代,比爾和保羅·艾倫合作創(chuàng)建了編程小組,接到一項(xiàng)任務(wù)后,兩人發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí),艾倫決定單獨(dú)完成。但事后,艾倫發(fā)現(xiàn)他無(wú)法獨(dú)自勝任,于是叫比爾回來(lái)。比爾對(duì)他說(shuō):“好吧,但現(xiàn)在和以后都必須是我說(shuō)了算。如果不讓我主導(dǎo),會(huì)很難搞?!?p>
左圖:蓋茨家族位于加州印第安維爾斯的豪宅,這只是他們?cè)诿绹?guó)5個(gè)州諸多豪宅中的一座。右圖:蓋茨收藏的達(dá)· 芬奇珍貴手稿(部分)。
1976年11月,保羅·艾倫和比爾·蓋茨注冊(cè)了“微軟”商標(biāo)。在后來(lái)的歲月里,兩人爆發(fā)了無(wú)數(shù)次激烈爭(zhēng)吵,最終艾倫因患腫瘤退出微軟。后來(lái),史蒂夫·鮑爾默取代艾倫,但依然和比爾吵來(lái)吵去。一次,鮑爾默堅(jiān)持認(rèn)為微軟應(yīng)再雇用17人,比爾憤怒至極,指責(zé)鮑爾默想讓公司破產(chǎn),氣得鮑爾默搬出了公司。“比爾帶給公司的理念是,沖突是一件好事?!滨U爾默此前在寶潔公司有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),比爾顛覆了他的認(rèn)知。他說(shuō),比爾最不喜歡的就是和事佬,喜歡任何人挑戰(zhàn)他,即便是資歷最淺的員工。比爾對(duì)員工說(shuō)的最多一句話是“這是我聽(tīng)過(guò)最愚蠢的事情”,受企業(yè)文化浸染,被他這樣評(píng)價(jià)的人竟將其視為一種榮譽(yù)。歷史證明,比爾所崇尚的質(zhì)疑氛圍,適應(yīng)了時(shí)代變遷,在每一個(gè)科技浪潮來(lái)臨前,龐大的微軟都能迅速調(diào)轉(zhuǎn)船頭,不斷屹立在浪潮之巔。
比爾還是個(gè)精力極度旺盛、控制欲極強(qiáng)的人。1997年,《喬布斯傳》作者沃克·艾薩克森在《時(shí)代》周刊發(fā)表對(duì)比爾的長(zhǎng)篇專訪,認(rèn)為比爾的大腦簡(jiǎn)直和電腦系統(tǒng)一樣,擁有“多任務(wù)處理”功能。吃飯時(shí),比爾可以一只手用叉子,另一只手記筆記,竟沒(méi)有任何交叉影響。比爾的辦公桌上有兩臺(tái)電腦,一臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)排序,另一臺(tái)是工作郵件和備忘錄,他將兩臺(tái)電腦上的信息一同處理,像是把自己拆成了兩個(gè)人,卻互不影響。工作累了,比爾的唯一休息方式是到公司偌大的停車(chē)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),他已經(jīng)將公司每個(gè)人車(chē)牌號(hào)背下來(lái),繞一圈就知道了誰(shuí)沒(méi)有來(lái)。
青年比爾和少女梅琳達(dá)。
1993年,比爾和梅琳達(dá)在肯尼亞基奇瓦·滕博野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)旅行。
蓋茨一家五口,從左至右依次為:比爾·蓋茨,大女兒珍妮弗·蓋茨,兒子羅里·蓋茨,小女兒菲比·蓋茨,梅琳達(dá)·蓋茨。
比爾將微軟推向巔峰,散發(fā)耀眼光芒,但這也將梅琳達(dá)遮蓋住了。1995年秋天,梅琳達(dá)懷孕,她隨即對(duì)丈夫說(shuō):“孩子生下來(lái)我就無(wú)法繼續(xù)工作了,我不回去上班了。我們很幸運(yùn),不缺我這份薪水……”梅琳達(dá)決定做一名家庭主婦,但她在2019年出版的《女性的時(shí)刻》一書(shū)中反思:“作為女性,我初次面臨事業(yè)與家庭的抉擇時(shí),還很不成熟。以我當(dāng)時(shí)的思維——一種無(wú)意識(shí)的慣性思維——有了孩子以后,男人理當(dāng)在外工作,女人理當(dāng)照顧家庭?!贝撕蠛芏嗄辏瑸榱吮Wo(hù)隱私,她很少公開(kāi)露面。
那時(shí)的微軟正如日中天,比爾忙得不可開(kāi)交。當(dāng)他們第一個(gè)孩子珍妮弗出生后,梅琳達(dá)陷入極度孤獨(dú)。“所以我想:好吧,或許他只是嘴上說(shuō)想要孩子,心里并不想要。”他們不久后搬進(jìn)了超級(jí)豪宅,平民望塵莫及的生活卻讓梅琳達(dá)痛苦不堪——房子越大,她就越孤獨(dú)?!氨葼枙r(shí)常在采訪中提到,他從小到大做任何事都愿意與人合作。事實(shí)也的確如此,但這并不代表他總能平等地對(duì)待對(duì)方。”
壓抑很久的梅琳達(dá)試圖改變不利境地。2001年秋,珍妮弗開(kāi)始上幼兒園,那里離家有三四十分鐘車(chē)程,梅琳達(dá)每天要折返兩次。她向比爾抱怨,比爾說(shuō):“我可以幫你啊,這樣我就能多和珍妮弗說(shuō)說(shuō)話了?!贝撕螅恐鼙葼柖加袃商焖驼淠莞ド蠈W(xué)。大約3周后,梅琳達(dá)發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的爸爸來(lái)幼兒園接送孩子。她問(wèn)一位媽媽原因,對(duì)方說(shuō):“我們都回家告訴丈夫了,比爾·蓋茨都有工夫接送孩子,你也有!”
梅琳達(dá)將這些看成她和比爾的共同成長(zhǎng)。由于分擔(dān)了家庭事務(wù),比爾沒(méi)有錯(cuò)過(guò)太多孩子成長(zhǎng)的瞬間,有了更多家庭責(zé)任。同時(shí)梅琳達(dá)也有了更多精力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,世界首富的家庭逐漸走向平等。
幾年后,梅琳達(dá)在一次晚餐后大發(fā)雷霆,她突然發(fā)現(xiàn),自己總是在最后離開(kāi)廚房,因?yàn)橐慈椅蹇诘耐?。后?lái),洗碗就成了比爾的活兒。“毫無(wú)疑問(wèn),女性天生擅長(zhǎng)照料他人、操持家務(wù),但如果這些職責(zé)全由女性包攬,男性就無(wú)法鍛煉這方面的能力,女性也無(wú)法拓展其他能力?!泵妨者_(dá)開(kāi)始在平權(quán)之路上越走越起勁兒。2000年比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)成立后,梅琳達(dá)一直負(fù)責(zé)管理基金會(huì),但媒體卻習(xí)慣性地稱“比爾的基金會(huì)”。經(jīng)過(guò)討論,梅琳達(dá)2002年從幕后走到臺(tái)前,以聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合主席身份出現(xiàn)。從此,她發(fā)聲的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,綻放出屬于自己的光芒。
讓梅琳達(dá)真正與比爾平起平坐的事件,發(fā)生在2012年秋。從2007年開(kāi)始,比爾開(kāi)始以年度公開(kāi)信的方式總結(jié)基金會(huì)上一年度的工作,但并未引起梅琳達(dá)關(guān)注。2012年,梅琳達(dá)主導(dǎo)基金會(huì)啟動(dòng)旨在為全球1.2億女性帶去避孕藥具的計(jì)劃,成為年度公開(kāi)信繞不開(kāi)的亮點(diǎn)。因多次到非洲考察女性避孕狀況,梅琳達(dá)對(duì)這個(gè)話題有強(qiáng)烈主人翁意識(shí),堅(jiān)持這部分由她執(zhí)筆。
比爾強(qiáng)勢(shì)的性格再次爆發(fā),他認(rèn)為幾年來(lái)年度公開(kāi)信機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好,沒(méi)必要改變。兩人爭(zhēng)執(zhí)激烈,心生芥蒂,“我們都以為自己會(huì)把對(duì)方殺了。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得:好吧,這段婚姻或許就要這么結(jié)束了”。梅琳達(dá)決定放手一搏,據(jù)理力爭(zhēng),公開(kāi)信最終收錄了一篇由梅琳達(dá)執(zhí)筆的有關(guān)避孕措施的文章,公開(kāi)信的最終題目是《比爾·蓋茨2013年度公開(kāi)信》。第二年,公開(kāi)信變成以兩人姓氏命名的《2014蓋茨年度公開(kāi)信》,主題是“阻礙窮人進(jìn)步的三大難題”,梅琳達(dá)闡述了其中一個(gè)。第三年,公開(kāi)信變?yōu)椤?015蓋茨年度公開(kāi)信:為未來(lái)下注——比爾與梅琳達(dá)·蓋茨》,“這標(biāo)志著年度公開(kāi)信徹底從比爾一個(gè)人的工作變成了我倆共同的工作”。
“我認(rèn)為男性的支配貽害社會(huì)是因?yàn)槿魏螇旱剐詢?yōu)勢(shì)都是有害的:它意味著社會(huì)在虛妄的等級(jí)之上運(yùn)轉(zhuǎn),權(quán)利與機(jī)會(huì)按性別、年齡、財(cái)富和特權(quán),而不是技能、努力、天賦和成就來(lái)分配。打破那種允許一方占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的文化,能增強(qiáng)每個(gè)人的力量。”梅琳達(dá)這樣理解她與比爾的平權(quán)之爭(zhēng)。
2015年,蓋茨夫婦在非洲進(jìn)行慈善活動(dòng)。
曾有人向蓋茨夫婦建議:“梅琳達(dá)更偏重教育、圖書(shū)館和西北太平洋沿岸的工作,比爾對(duì)全球衛(wèi)生保健更感興趣,為何不明確分工呢?”兩人嚴(yán)肅討論過(guò)這個(gè)建議,但放棄了?!叭绻魉酒渎?,我們很可能會(huì)生活在兩個(gè)毫無(wú)交集的平行世界……那大概更像各自為政:我不干涉你,你也別干涉我。正是共同參與基金會(huì)各項(xiàng)工作的決定,促使我們成為平等的伴侶?!?/p>
在《女性的時(shí)刻》一書(shū)中,梅琳達(dá)略去她這樣做的另一個(gè)原因。從1984年開(kāi)始,比爾與年長(zhǎng)他5歲的軟件和風(fēng)投企業(yè)家安·溫布萊德談了三年戀愛(ài)。由于在不同城市,他們只能“云約會(huì)”。有時(shí)約定同一時(shí)間看同一部電影或同一本書(shū),然后電話討論。1987年,溫布萊德提出結(jié)婚,比爾選擇分手,但兩人仍是親密朋友。甚至在考慮和梅琳達(dá)結(jié)婚時(shí),比爾還征得溫布萊德的同意。婚后兩人繼續(xù)交往,曾約定一起學(xué)習(xí)《基因分子生物學(xué)》,一起聽(tīng)康奈爾大學(xué)物理教授演講。艾薩克森在采訪完兩人后說(shuō):“他們的思想和精神都很相似?!彼麄兩踔辆S持了戀愛(ài)期間每年一同度假的傳統(tǒng),并且竟然得到了梅琳達(dá)同意。
近日有媒體爆料,比爾遠(yuǎn)非“精神出軌”,“他和其他微軟員工往往連續(xù)兩三天編代碼,然后出去瘋玩,比如去西雅圖的裸體夜店開(kāi)派對(duì),還會(huì)帶脫衣舞女回家,和她們以及朋友一起在豪宅的泳池里裸泳”。更荒唐的是,比爾認(rèn)為裸體派對(duì)不算出格,認(rèn)為自己“結(jié)婚后沒(méi)出過(guò)軌”。
梅琳達(dá)承受了極大壓力?,F(xiàn)在看來(lái),她當(dāng)初拒絕“各司其職”,是想挽回婚姻,嘗試取代溫布萊德,成為比爾的精神伴侶。但比爾的精神世界,并不好進(jìn)入?!霸谏鐣?huì)責(zé)任和人際關(guān)系層面,比爾從未真正長(zhǎng)大。他很聰明,但仍然孩子氣,他是一個(gè)有趣的伴侶,但缺乏同理心。”艾薩克森說(shuō)。
上圖:梅琳達(dá)·蓋茨出版的著作《女性的時(shí)刻》。下圖:比爾·蓋茨的紅顏知己安·溫布萊德。
在2019年奈飛推出的紀(jì)錄片《解碼比爾·蓋茨》中,主持人轉(zhuǎn)述對(duì)他的評(píng)價(jià):“比爾是個(gè)技術(shù)狂人,認(rèn)為技術(shù)可以拯救一切?!北葼栒f(shuō):“我基本上是這么想的,遇到任何問(wèn)題,我會(huì)考慮用技術(shù)創(chuàng)新去解決,我就知道這個(gè)、擅長(zhǎng)這個(gè),那是我應(yīng)對(duì)一切問(wèn)題的方式?!彼麑⒓夹g(shù)比喻成一把錘子,人生中的所有難題,都是釘子。
世界的復(fù)雜性遠(yuǎn)超過(guò)“錘子和釘子”,比爾更多是在逃避。他只肯在感興趣的領(lǐng)域下功夫,至于別的方面,即便再重要,也不在乎。艾薩克森記得,比爾參觀《時(shí)代》周刊時(shí),面對(duì)一群記者的提問(wèn),表現(xiàn)出刻板僵硬與不耐煩,后在順便參觀他們的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器時(shí),卻充滿敬畏地追問(wèn)技術(shù)人員45分鐘。時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)克林頓想交比爾這個(gè)朋友,兩人曾一起打高爾夫球。當(dāng)時(shí)比爾的母親剛?cè)ナ?,克林頓表達(dá)了慰問(wèn),并回憶了自己母親去世時(shí)的痛苦。比爾竟沒(méi)接話茬,而是緊接著提出一些技術(shù)問(wèn)題,搞得克林頓一頭霧水。
在感情上,比爾也是一竅不通。梅琳達(dá)多次回憶兩人的初識(shí),在一個(gè)酒會(huì)上,他倆恰巧坐在一起。酒會(huì)后,兩人發(fā)現(xiàn)彼此的車(chē)也挨著,比爾搭訕說(shuō)想和梅琳達(dá)約會(huì),梅琳達(dá)問(wèn)他時(shí)間,比爾竟然說(shuō):“兩周以后的星期五?!痹凇督獯a比爾·蓋茨》中,主持人說(shuō)這個(gè)節(jié)目是要“走進(jìn)”比爾的大腦,梅琳達(dá)聽(tīng)后狂笑不止,“我覺(jué)得走進(jìn)我丈夫的大腦,沒(méi)什么有趣的”。
即便如此,梅琳達(dá)一直沒(méi)有放棄走進(jìn)比爾的內(nèi)心。身為妻子和合作伙伴,她意識(shí)到兩人之間或許存在永恒差異,于是她思考怎樣將差異變?yōu)榛パa(bǔ)?!拔覀儚牟煌嵌瓤磫?wèn)題,這是非常好的。比爾關(guān)注大數(shù)據(jù),經(jīng)?;谌蛐詳?shù)據(jù)來(lái)行動(dòng)。我用直覺(jué)看待問(wèn)題,因?yàn)槲以谌驅(qū)嵉靥皆L了很多人。比爾教給我,將直覺(jué)放到全球性數(shù)據(jù)中做驗(yàn)證。而我教給比爾的是,憑著數(shù)據(jù)去和人們親身交流,加深理解。比如我們構(gòu)想的疫苗供應(yīng)流程可行嗎?你能讓一個(gè)媽媽接受給孩子使用小兒麻痹癥藥劑嗎?”比爾逐漸意識(shí)到,與科學(xué)研究相比,藥品的現(xiàn)實(shí)供應(yīng)同等重要,甚至更重要,“我們的觀點(diǎn)逐漸向彼此靠近,工作也變得更加出色”。
但梅琳達(dá)的說(shuō)法掩蓋了很多現(xiàn)實(shí)困境?!凹热晃业哪繕?biāo)是男女平等,為什么又總是強(qiáng)調(diào)女性和女性賦權(quán)呢?”梅琳達(dá)說(shuō),“因?yàn)槲覀兣员仨殢谋舜松砩霞橙×α?,而且在?shí)現(xiàn)平等之前,我們往往不得不費(fèi)力讓自己相信那是我們與生俱來(lái)的權(quán)利?!辈浑y發(fā)現(xiàn),她知道自己和比爾依然不平等。“我絕不能一面在全世界面前解決各種問(wèn)題,一面假裝自己生活中的問(wèn)題早已迎刃而解,這太虛偽了?!泵妨者_(dá)不斷對(duì)比爾說(shuō),女性在一些話題上有特殊力量,賦權(quán)女性就是增添另一種思維方式,一些棘手問(wèn)題能迎刃而解。
比爾顯然并未采納梅琳達(dá)的建議。在他出鏡的各種采訪中,很少有夫妻同框,他闡釋的很多思想,依然沒(méi)有多少梅琳達(dá)色彩。
在慈善和科技領(lǐng)域,比爾·蓋茨都是全球級(jí)大佬。但兩個(gè)領(lǐng)域的打法截然不同,與那個(gè)掌舵微軟時(shí)大殺四方的全球首富相比,比爾在慈善上屢遭碰壁?!督獯a比爾·蓋茨》尾聲,主持人問(wèn)比爾:“我要刁難你一下,非洲廁所革命雖有希望,但成本太高;脊灰疫苗,已投入上百億美元,但病例又增加了……你是否有過(guò)一個(gè)念頭:太難了,我想做的太多了,我不干了。”談話間,攝影師一直跟在田野間漫步的兩人身后,鏡頭呈現(xiàn)的是他們邊走邊聊的背影?!笆堑?,有時(shí)候你不得不說(shuō):我們放棄吧。但有時(shí)候你也不得不說(shuō)”,比爾頓了一下,抬起頭,扶起眼鏡框,望向陰沉的天空接著說(shuō),“我要更加努力!”
“我想,比爾已經(jīng)意識(shí)到自己不再年輕?;蛟S是看到孩子們都在上大學(xué),或許是看到身旁的朋友有些已經(jīng)病倒了。在歲月面前,他與普通人無(wú)異,越來(lái)越意識(shí)到來(lái)日無(wú)多?!鄙w茨創(chuàng)投CEO拉里·科恩眼中的比爾“老當(dāng)益壯”,但這也只是面對(duì)歲月無(wú)情的還擊。
面對(duì)歲月,梅琳達(dá)也努力過(guò),她曾期待與比爾一同變老。她也曾想把兩人的思想結(jié)合在一起,將一生的財(cái)富最有效地惠及人類(lèi)。他們本可書(shū)寫(xiě)一段婚姻和慈善共同成長(zhǎng)的佳話,但最終還是分道揚(yáng)鑣了。當(dāng)比爾背對(duì)著鏡頭,說(shuō)出了那句“我要更加努力”時(shí),或許應(yīng)該讀一讀《女性的時(shí)刻》中的一段話——
“只有真正理解人的需求,慈善工作者才能有效地服務(wù)于人、為人分憂,如何落地至關(guān)重要。什么是‘落地?就是把必需的工具交到人們手中,并鼓勵(lì)他們善加使用。這非常重要,但十分復(fù)雜,需要克服貧困、距離、愚昧、質(zhì)疑、羞恥感、宗教信仰和性別偏見(jiàn)等重要障礙。落地意味著傾聽(tīng)人們的心聲,理解他們的需求、行為與信仰,看清他們面臨的障礙??偠灾馕吨P(guān)注人們真實(shí)的生活。”