王淑平

摘 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。縱觀全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的瞬息萬變，正確的管理方式尤為重要，想要更好地在市場(chǎng)上立足，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式主要強(qiáng)調(diào)將工作作為核心，通過管理辦法來對(duì)員工進(jìn)行約束和管理，剛性較強(qiáng)。雖然該方式在早期起到了較好的工作效率和管理效果，但當(dāng)前的時(shí)代剛性管理早已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求且對(duì)企業(yè)發(fā)展開始慢慢造成阻礙。越來越多的企業(yè)開始嘗試?yán)萌嵝怨芾韥斫鉀Q在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的難題。為了提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用探究

引言：現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜多變，隨著世界經(jīng)濟(jì)的變化，許多企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷地作出調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)管理工作日益加重時(shí)，許多管理問題也隨之而來。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有著較大的問題，一味地使用傳統(tǒng)模式工作，給企業(yè)發(fā)展帶來了不小的影響。面對(duì)現(xiàn)下很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，柔性管理的應(yīng)用和存在顯得尤為重要。為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮柔性管理工作系統(tǒng)化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理工作能夠起到較高的保障作用，并朝著多元化的方向不斷邁進(jìn)。

一、當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.模式相對(duì)落后

我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平相對(duì)來說效率較低，屬于落后狀態(tài)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏良好的現(xiàn)代化管理模式，對(duì)一些新型的現(xiàn)代管理模式只了解卻并沒有進(jìn)行實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的現(xiàn)代管理模式，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改變，在提升企業(yè)自身經(jīng)歷和管理水平的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)變化并快速發(fā)展。

2.管理方式單一

受大環(huán)境影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速，為了更好地維護(hù)企業(yè)利益，幫助企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的發(fā)展方向與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境一致。但目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在管理方面都無法達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，長(zhǎng)此以往下去，注定要陷入被淘汰的局面。要想提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)當(dāng)滿足當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，迎合社會(huì)發(fā)展潮流，再結(jié)合柔性化的管理方式從整體上優(yōu)化企業(yè)的管理效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、柔性管理概念及特點(diǎn)

1.柔性管理概念

柔性管理通常是指利用柔性管理理論的基礎(chǔ)體制，簡(jiǎn)單來說就是利用輕松、歡快、活躍等氣氛的情況下進(jìn)行人員管理。柔性管理最大的特點(diǎn)就是，所有的要求都不是通過強(qiáng)制性或命令式讓人接受，而是讓員工本人自愿選擇去接受。這種人性化的管理可以輕松有效地管理好每一個(gè)員工，很大程度上增強(qiáng)工作人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以快速使自己的工作水平能力得到提升，在全面培養(yǎng)員工的同時(shí)，工作氛圍相較以往也會(huì)有很大的改變。由于柔性管理講究的是讓企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心去接受，所以對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上同樣有著非常重要的作用。

柔性管理主張與管理者關(guān)系平等，不對(duì)員工進(jìn)行冷漠和刻板的制度約束，通過使員工依賴企業(yè)文化、自身的素質(zhì)以及工作意志力來為企業(yè)帶來高效益。應(yīng)用柔性管理可以讓員工之間做到互相尊重，融洽上下級(jí)的關(guān)系，還可以有效提高員工自我能力，有利于企業(yè)全面發(fā)展。

2.柔性管理特點(diǎn)

（1）決策柔性

在過去傳統(tǒng)管理模式或剛性管理模式之下，企業(yè)的決策權(quán)均掌握在高層與領(lǐng)導(dǎo)層之間，很少或者從不聽取基層員工的意見。柔性管理的首要特點(diǎn)就是將決策權(quán)柔性化處理，應(yīng)用柔性管理模式，首先需要給予基層員工一定的權(quán)利用來進(jìn)行決策，這樣操作的目的是為了通過給予員工權(quán)利的方式來激勵(lì)員工，讓其擁有更多的創(chuàng)造力和積極性，也代表著對(duì)基層員工的肯定、尊重和信任。采取基層員工的決策意見，能夠讓企業(yè)的決策更加人性化，也更加的科學(xué)合理。應(yīng)用柔性管理模式能夠把人文色彩充分展示出來，通過更加貼近員工的方式，來激勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感以及員工之間的凝聚力。

（2）倡導(dǎo)扁平化結(jié)構(gòu)

在過去傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，企業(yè)的組織級(jí)別大多是以金字塔的形態(tài)呈現(xiàn)在大家面前，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌權(quán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。而柔性管理與該管理模式截然不同，柔性管理模式倡導(dǎo)將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過扁平化的方式呈現(xiàn)，尤其是一些中間級(jí)別的多余管理級(jí)結(jié)構(gòu)，盡早予以裁撤，通過減少組織的層級(jí)，來縮短基層與高層之間的距離，促進(jìn)交流和溝通，有效避免誤會(huì)和隔閡。與此同時(shí)，面對(duì)一些工作上的決策權(quán)，也應(yīng)當(dāng)下放交給基層員工，讓其在企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)中，自行完成工作任務(wù)，從而有效提高效率。

（3）精神物質(zhì)雙激勵(lì)

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的需求有明確的了解。除了物質(zhì)層面的需求，在精神方面也不可忽略。通過柔性管理方式將物質(zhì)和精神兩種不同的激勵(lì)方式進(jìn)行結(jié)合，為員工創(chuàng)造出更加和諧、溫暖的工作大環(huán)境，給員工更多的發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，尊重并維護(hù)員工的工作地位，從而讓其發(fā)揮出自我價(jià)值的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我需求。

三、柔性管理作用分析

1.提升工作氛圍及員工素質(zhì)

過去傳統(tǒng)模式的管理氛圍下，上級(jí)對(duì)下級(jí)安排的工作多帶有命令性，且企業(yè)的基層員工始終發(fā)揮作用不大。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的管理工作都是僅滿足于階段性的管理要求，并沒有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上考慮為企業(yè)推動(dòng)管理的長(zhǎng)效化以及對(duì)管理制度完善的意識(shí)，長(zhǎng)此以往會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作效率變低。而柔性管理方式能夠使基層的工作人員能力得到進(jìn)一步的展現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)以及管理方式進(jìn)行調(diào)整的情況下，再結(jié)合調(diào)解企業(yè)管理層與基層員工之間出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)員工在管理工作方面參與的積極性。能夠使基層員工在崗位上真正做到扁平化的推進(jìn)，從而降低企業(yè)管理的成本，增強(qiáng)員工在管理工作方面的實(shí)踐能力。

企業(yè)在營(yíng)造良好的管理氛圍時(shí)離不開企業(yè)管理工作的協(xié)調(diào)，柔性管理能夠打破傳統(tǒng)企業(yè)管理的限制方式，把企業(yè)管理資源充分利用，在保障員工基本權(quán)益的同時(shí)，還能使企業(yè)管理層的方案策略進(jìn)一步得到實(shí)施。在整個(gè)過程中，企業(yè)管理工作可以更好地在不同崗位中起到管理和引導(dǎo)的作用，再通過引導(dǎo)實(shí)踐的方式展開管理，以此來提升企業(yè)各部門之間的推進(jìn)力，把柔性管理最大限度地保持平衡，讓企業(yè)的管理層與企業(yè)基層之間的聯(lián)系更加密切。針對(duì)于柔性管理具備的高靈活性、低延遲性等優(yōu)勢(shì)，管理要求的落實(shí)能有效適應(yīng)不同管理環(huán)境，企業(yè)方面根據(jù)自身當(dāng)前的發(fā)展情況可以隨時(shí)做出改變，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理策略，始終將企業(yè)管理保持前瞻性、先進(jìn)性。并以此增強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)員工管理需求的契合度，以達(dá)到營(yíng)造良好管理氛圍的目的。

當(dāng)前隨著企業(yè)的快速改革，對(duì)員工的整體綜合素質(zhì)要求也越來越高，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工的綜合素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的重要性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能夠給員工創(chuàng)造更加和諧的工作氛圍，讓員工真正成為企業(yè)中的一份子，提高自身綜合素質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和提升。

2.增強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

一個(gè)企業(yè)管理建設(shè)的本質(zhì)在于企業(yè)的管理體系搭建是否完整，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的建設(shè)不但會(huì)對(duì)其起到生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)管控的規(guī)范，還會(huì)時(shí)刻對(duì)員工崗位和工作行為造成約束，影響企業(yè)員工更好地完成崗位工作。過去傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)更加偏向于對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的落實(shí)，并沒有站在大方向上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況而實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和布局，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)出現(xiàn)很嚴(yán)重的形式問題，無法把關(guān)于管理的要求在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行實(shí)踐。而柔性管理可以為企業(yè)員工在管理工作中發(fā)揮個(gè)人空間，將管理層和基層之間緊密聯(lián)系，形成有效的管理聯(lián)動(dòng)。這其中，企業(yè)管理層能夠充分了解基層工作人員的意見，而基層人員也可以全面地執(zhí)行管理層提出的要求。不同的企業(yè)管理層級(jí)之間進(jìn)行交流和互動(dòng)，最終將形成系統(tǒng)化的管理協(xié)作，對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著巨大幫助。

3.提高企業(yè)決策靈敏度

在企業(yè)中，正確的決策可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。但在實(shí)際的執(zhí)行過程中，會(huì)遇到較多的各類因素干擾，面對(duì)該類不良因素，如果不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)消除，就可能導(dǎo)致企業(yè)的決策失敗，給企業(yè)帶來重創(chuàng)。通過柔性管理模式，能夠讓企業(yè)快速構(gòu)建出扁平化模式，利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保障上下級(jí)員工擁有充分密切的互動(dòng)交流，改變過去由于管理上報(bào)等造成的程序繁瑣以及多余審批的環(huán)節(jié)，通過該種方式，企業(yè)可以將決策快速傳遞給各部門，既保證了執(zhí)行決策的時(shí)效性，又可以減少較多不必要的層級(jí)審批耗損，提高了整體的辦事效率。

4.有利于企業(yè)形象打造

當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化改革已經(jīng)基本落實(shí)，眾多企業(yè)在建設(shè)層的制度中都取得了較好的成果，越來越多的企業(yè)開始對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面有了新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理的對(duì)象是員工，只有讓員工在工作時(shí)充滿熱情，感受到企業(yè)的獨(dú)有文化，才能讓員工釋放貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。柔性管理主張“以人為本”，時(shí)刻將員工的感受放在第一位，受到了越來越多基層員工的推崇和肯定，因其將員工放在了第一位，所以在員工凝聚力及企業(yè)生產(chǎn)效率方面，都能夠起到巨大的突破。

四、如何將柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用

1.樹立科學(xué)合理的柔性管理理念

在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，剛性管理模式注定無法幫助企業(yè)走得更加長(zhǎng)久，要想提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力和管理水平，應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)合理的柔性管理理念來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。將柔性管理模式滲透其中，能夠有效激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，并在企業(yè)內(nèi)部制造良性競(jìng)爭(zhēng)。雖然柔性管理與過去的剛性管理差別較大，但是從某些方面來看，柔性管理與剛性管理并不沖突，將剛性管理中較好的理念保留下來與柔性管理進(jìn)行有效的融合，才能讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范，企業(yè)做出的決策也會(huì)更加民主。使用柔性管理打破傳統(tǒng)自上而下的管理模式，為員工打造更為自在的工作環(huán)境，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

2.細(xì)化柔性管理方式

柔性管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著非常重要的作用，在運(yùn)行該模式時(shí)，一定要根據(jù)合理的法律法規(guī)來進(jìn)行制度細(xì)化和完善。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)注重柔性管理激勵(lì)方面機(jī)制的建設(shè)，其中有四大重點(diǎn)：（1）制定柔性管理培訓(xùn)制度：面對(duì)企業(yè)中一些青年員工，應(yīng)當(dāng)就關(guān)愛青年的相關(guān)政策進(jìn)行告知和頒布，通過公開透明的公平競(jìng)爭(zhēng)方式來增強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)，將其打造得更加專業(yè)。（2）制定親情關(guān)愛制度：有些員工在企業(yè)工作的時(shí)間不短，但是在企業(yè)中卻缺乏強(qiáng)烈的歸屬感，這些員工急需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行親情關(guān)愛的制度管理。通過制定親情關(guān)愛制度可以有效幫助員工在親情教育、理性疏導(dǎo)方面更加親情化。（3）細(xì)化日常規(guī)章制度：想要對(duì)員工的思想有清晰的了解，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部定制召開座談或調(diào)研活動(dòng)，通過開展實(shí)踐教育等方法為員工呈現(xiàn)出健康積極向上的企業(yè)文化，以此來陶冶員工的情操。（4）創(chuàng)建完整的激勵(lì)制度：在企業(yè)中，良好的溝通可以減少大量不必要的誤會(huì)和程序，利用精神激勵(lì)來激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)也有著較大的幫助。

3.創(chuàng)建柔性組織層級(jí)管理

隨著越來越多企業(yè)對(duì)柔性管理模式的認(rèn)可，各企業(yè)都根據(jù)自身情況制定了相關(guān)的柔性管理辦法。為了更好地發(fā)揮柔性管理的優(yōu)良作用，在制定規(guī)則時(shí)應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的柔性管理組織層級(jí)與其戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行匹配。有些企業(yè)雖然開始采用柔性管理的方式，但在組織層級(jí)管理方面仍然具備較強(qiáng)的剛性特點(diǎn)，無法有效地將組織層級(jí)進(jìn)行改變或調(diào)整。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將最終的管理目標(biāo)放在第一位，將柔性管理的組織層級(jí)創(chuàng)建成包含團(tuán)隊(duì)化、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的模式。（1）扁平化的重點(diǎn)在于有效打破不同部門之間的隔閡和界限，通過沒有邊界的組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)將信息自由傳遞。（2）網(wǎng)絡(luò)化的組織層級(jí)重心在于改變傳統(tǒng)的管理模式，有效提高管理工作的靈活性及專業(yè)性。（3）團(tuán)隊(duì)化的重點(diǎn)在于有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，將所有員工的智慧凝聚在一起可以有效地增強(qiáng)企業(yè)管理效率，達(dá)到滿足客戶實(shí)際需求的目的。為了更好地完善柔性組織層級(jí)的管理，企業(yè)還應(yīng)該借助外界信息化技術(shù)的力量幫助組織層級(jí)進(jìn)行重建和整合。通過這種強(qiáng)化的方式，可以有效幫助企業(yè)參與到更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，但在實(shí)際的外部環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境來合理調(diào)整自身的管理方案，從而達(dá)到在社會(huì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力和占有力。

五、實(shí)施柔性管理時(shí)的問題分析

1.柔性管理的制定標(biāo)準(zhǔn)

在制定柔性管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況并根據(jù)情況來判斷管理標(biāo)準(zhǔn)的可行性，過去傳統(tǒng)企業(yè)的管理形式之所以不能適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)的管理環(huán)境，最大的原因就是標(biāo)準(zhǔn)條例太多太頻繁，且部分管理內(nèi)容存在字面意思重疊和管理工作思想認(rèn)知錯(cuò)誤的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的要求無法在所有崗位上全面落實(shí)，為了更好地與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求契合，柔性管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)吸取過去企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，把柔性管理的標(biāo)準(zhǔn)條例盡可能地去簡(jiǎn)化，僅圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的項(xiàng)目?jī)?nèi)容差異來進(jìn)行更深層次的管理規(guī)范。比如在面對(duì)藝術(shù)類或者科技類企業(yè)進(jìn)行柔性管理時(shí)，可以要求從發(fā)揮企業(yè)員工崗位的創(chuàng)造能力及創(chuàng)新水平的角度來落實(shí)柔性管理的規(guī)范，最大程度上縮小對(duì)員工的思想約束，站在提高管理實(shí)踐的角度來落實(shí)柔性管理的標(biāo)準(zhǔn)條例，這樣既可以使員工發(fā)揮好自己本身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能讓企業(yè)的工作持續(xù)平穩(wěn)向上發(fā)展。

2.將柔性管理與企業(yè)發(fā)展有效融合

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，它意味著是否能為該企業(yè)帶來足夠的商業(yè)價(jià)值。將柔性管理和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的融合可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理拔高層次。在這個(gè)過程當(dāng)中需要完善以下兩個(gè)方面：（1）完善企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求：在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)發(fā)展體系銜接的同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)柔性管理能夠一直為企業(yè)提供系統(tǒng)保障加上“保險(xiǎn)”，通過柔性管理的獨(dú)特策略來提高企業(yè)的服務(wù)水平和產(chǎn)品本身的質(zhì)量，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在柔性管理的推進(jìn)下更好地融入當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位提供優(yōu)良的條件;（2）合理選擇企業(yè)柔性管理中的方案策略：在企業(yè)中因?yàn)閸徫坏牟煌?，處事的方式也?huì)不同，同樣對(duì)企業(yè)管理的要求也會(huì)存在著較大的差別。柔性管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)不同的崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地將管理方法進(jìn)行合理的運(yùn)用，不但要避免對(duì)管理工作的過度改變，還要增強(qiáng)管理的實(shí)踐效率，讓企業(yè)能夠達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

六、結(jié)語

綜上所述，柔性管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來顛覆性的改革和較大的幫助，它在一定程度上加快了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的水準(zhǔn)，從而起到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的幫助作用。但當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)于柔性管理其實(shí)并不是非常的了解，有些企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到柔性管理的核心理念，所以無法發(fā)揮出其真正的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變自身觀念，重視柔性管理的應(yīng)用，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

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