云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
近年,隨著工程信息化建設(shè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的審計(jì)辦法已不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程的需要。特別是BIM技術(shù)在建筑業(yè)內(nèi)的普及,BIM技術(shù)與審計(jì)的結(jié)合勢(shì)在必行。利用BIM技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用,提高審計(jì)工作效率與質(zhì)量,有效控制工程投資,提升工程項(xiàng)目發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑行業(yè)信息化的必經(jīng)之路,已經(jīng)被列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關(guān)計(jì)劃。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出:“十三五”期間,要“推進(jìn)基于BIM的建筑工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝配及全生命期管理,促進(jìn)工業(yè)化建造。建立基于BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的云服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各參與方之間在各階段、各環(huán)節(jié)的協(xié)同工作”[2]。
基于BIM技術(shù)的種種優(yōu)勢(shì),本文特對(duì)BIM技術(shù)與煙草商業(yè)工程審計(jì)進(jìn)行結(jié)合的研究,以期立足于云南煙草商業(yè)工程建設(shè)實(shí)際情況,以創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)管理、提升工程質(zhì)量、控制建設(shè)成本為目的,充分利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源,研究出一套切實(shí)可行的結(jié)合方案來。
通過深入研究,現(xiàn)已基本掌握在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中將審計(jì)內(nèi)容統(tǒng)一在管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同管理的方法,能夠使審計(jì)所需數(shù)據(jù)的共享互通,可充分利用基于BIM技術(shù)的管理平臺(tái)切實(shí)發(fā)揮審計(jì)的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能,起到完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系,全面提升審計(jì)規(guī)范管理形象的作用。
設(shè)計(jì)打造基于BIM技術(shù)體系與審計(jì)結(jié)合的信息化基礎(chǔ)管理平臺(tái),根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)通過系統(tǒng)架構(gòu),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的管控流程和預(yù)警控制進(jìn)行設(shè)計(jì),逐步豐富造價(jià)指標(biāo)庫、模型數(shù)據(jù)庫,打造信息融合度高、智能決策全覆蓋的審計(jì)輔助系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)控制、審計(jì)決策智能支持及管理流程業(yè)務(wù)辦理流程與審計(jì)流程的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)共享化、流程系統(tǒng)化、功能可擴(kuò)展化的多化要求。
借鑒“流程審批為前端、數(shù)據(jù)服務(wù)為后端、業(yè)務(wù)貫通前后端”的思路,為了提升審計(jì)管理工作的效率與水平,將審計(jì)工作的信息化建設(shè)進(jìn)一步提高。應(yīng)在基于BIM技術(shù)的管理平臺(tái)中將審計(jì)流程固化,規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)作業(yè)要求,以數(shù)據(jù)手段控制審計(jì)質(zhì)量。
為實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)管的“四化”,利用信息化手段充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能。應(yīng)建立健全基于BIM技術(shù)與審計(jì)結(jié)合的管理平臺(tái),通過對(duì)管理平臺(tái)的更新迭代和橫向協(xié)同使用,將審計(jì)監(jiān)督的能力融入建設(shè)工程的各階段。
打造基于BIM技術(shù)與審計(jì)結(jié)合的管理平臺(tái)可將建設(shè)工程審計(jì)的工作向建設(shè)項(xiàng)目全生命周期審計(jì)轉(zhuǎn)變,利用管理平臺(tái)提高審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性,提高審計(jì)判斷的科學(xué)性,將被動(dòng)判定變?yōu)橄到y(tǒng)主動(dòng)預(yù)警,定期對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目狀況進(jìn)行“體檢”,通過管理平臺(tái)的預(yù)警功能,把問題解決在萌芽狀態(tài)。
設(shè)計(jì)階段中要求設(shè)計(jì)單位按照要求提供各階段設(shè)計(jì)模型,通過三維模型高效快捷的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了解和提取工程量等信息,審計(jì)人員可利用BIM技術(shù)快速介入到設(shè)計(jì)工作中,利于審計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)工作的檢驗(yàn)有助于準(zhǔn)確估算工程造價(jià)。另外在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行方案預(yù)覽和比選評(píng)審時(shí)輔助審計(jì)與工程管理人員,利用BIM模型的可模擬性,模擬三維空間關(guān)系和虛擬布置場(chǎng)景,通過動(dòng)畫漫游和VR等形式提供“身臨其境”的視覺、空間感受,發(fā)現(xiàn)不易察覺的設(shè)計(jì)缺陷問題,降低施工期間因設(shè)計(jì)變更而造成的損失,促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
在施工階段主要是以應(yīng)用基于BIM技術(shù)的管理平臺(tái)來提升審計(jì)工作為主,利用信息化的手段從項(xiàng)目管理制度、監(jiān)理情況、工程工期、工程量、材料設(shè)備價(jià)、工程變更、工程簽證和工程款支付等方面輔助審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),通過管理平臺(tái)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)督,隨時(shí)對(duì)審計(jì)進(jìn)度和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)看,充分利用信息化手段發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能,以達(dá)到審計(jì)監(jiān)管的“六化”要求,即系統(tǒng)化、全面化、全程化、規(guī)范化和痕跡化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化。
在竣工驗(yàn)收階段同樣利用基于BIM技術(shù)的管理平臺(tái)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管,利用平臺(tái)能夠高效的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程關(guān)鍵部位和工序的竣工驗(yàn)收評(píng)估,并按質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門責(zé)令整改的質(zhì)量問題進(jìn)行全面整改完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格;高效地對(duì)工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行全面完整審核,確保資料的真實(shí)性與有效性,追溯文件的合法性。
通過利用管理平臺(tái)對(duì)提交的竣工模型與最終施工的實(shí)際狀情況比對(duì),審查實(shí)際建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)是否相符,實(shí)際建設(shè)投資與初步設(shè)計(jì)概算是否相符,是否存在擅自調(diào)整生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資比例的問題,并且對(duì)最終竣工模型的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)是否合格。
利用管理平臺(tái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程款支付管理進(jìn)行審查,審查資金調(diào)度的合理性及控制資金流動(dòng),杜絕重復(fù)工程款支付、多支、少支、漏支等情況有發(fā)生,在竣工階段集中清理與核對(duì),提升審計(jì)效率與審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。
云南某復(fù)烤廠倒班人員宿舍建設(shè)項(xiàng)目占地面積739.8平方米,地上4層(局部5層),地上建筑面積為:3057.50平方米,共設(shè)計(jì)宿舍30間,無地下室,總建筑高度 18.900米,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),框架抗震等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度8度,概算投資約749.85萬元。
本建設(shè)項(xiàng)目采用Revit 軟件對(duì)倒班宿舍原有的二維設(shè)計(jì)圖紙繪制成三維模型,如圖1、圖2、圖3、圖4所示:
圖1 BIM建筑模型
圖2 BIM結(jié)構(gòu)模型
圖3 BIM局部基礎(chǔ)模型
圖4 BIM機(jī)電模型
在審計(jì)報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)告時(shí),審計(jì)人員可以利用管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析功能,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制和歷史相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核,檢查是否有超概和超出合同約定的風(fēng)險(xiǎn)存在。對(duì)工程款的支付管理進(jìn)行復(fù)核,檢查工程款的支付金額、支付進(jìn)度、支付方式等與建設(shè)項(xiàng)目及合同約定是否相符,復(fù)核工程尾款及工程質(zhì)保金的預(yù)留是否與合同約定相符,預(yù)留的相關(guān)手續(xù)是否合法完整和有效以及其他審計(jì)相關(guān)的問題。
審計(jì)部門利用竣工結(jié)算模型,從模型中提取工程量與竣工結(jié)算報(bào)告中的工程量進(jìn)行對(duì)比審核,審查實(shí)際施工情況是否與施工圖、變更的情況一致,對(duì)結(jié)算報(bào)告的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核。
經(jīng)過前期的研究及案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié),作為審計(jì)工作者,應(yīng)該要抓住機(jī)遇,學(xué)習(xí)和提升自身能力,利用多種技術(shù)進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能。同時(shí)積極研究如何在審計(jì)管理辦法補(bǔ)充審計(jì)流程管理環(huán)節(jié)中BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容,促使參建各單位按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè),促進(jìn)協(xié)同工作,通過某復(fù)烤廠建設(shè)項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用,研究總結(jié)出BIM技術(shù)與審計(jì)工作結(jié)合的流程(如圖5所示),將相關(guān)數(shù)據(jù)匯集至利用BIM技術(shù)打造的工程全過程管理平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)將審計(jì)監(jiān)督融入建設(shè)工程各階段,充分利用信息化手段發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能,以達(dá)到審計(jì)監(jiān)管的“六化”要求,即系統(tǒng)化、全面化、全程化、規(guī)范化和痕跡化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化。
圖5 基于BIM 的工程審計(jì)方案
利用BIM技術(shù)作為審計(jì)的輔助工具,提高了審計(jì)管理規(guī)范水平,完善了內(nèi)部監(jiān)督管理體系,創(chuàng)新了內(nèi)部審計(jì)的新模式,全面提升審計(jì)規(guī)范管理的形象,通過數(shù)字化審計(jì)手段切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能。本文通過對(duì)BIM技術(shù)的基本概念論述,運(yùn)用BIM技術(shù)開展建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的優(yōu)勢(shì)、審計(jì)方法及對(duì)BIM技術(shù)在煙草商業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)合的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié),可以總結(jié)出將BIM技術(shù)與審計(jì)工作相結(jié)合的發(fā)放,以審計(jì)監(jiān)督為重點(diǎn),以服務(wù)管理、服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)計(jì)信息化建設(shè)、創(chuàng)新審計(jì)模式,采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)工程管理、控制及治理程序進(jìn)行全面監(jiān)督,加大審計(jì)在工程建設(shè)中的服務(wù)職能,是煙草行業(yè)規(guī)范化管理的重要體現(xiàn),是云南煙草商業(yè)投資建設(shè)審計(jì)方面的又一次創(chuàng)新;將為云南煙草商業(yè)今后工程建設(shè)項(xiàng)目BIM技術(shù)的全面推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),對(duì)提升云南煙草商業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)水平和審計(jì)監(jiān)控力度具有重要意義。