• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)探析

      2021-11-22 07:02:15海南省住房公積金管理局
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年16期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)責(zé)事業(yè)單位

      海南省住房公積金管理局

      引言

      內(nèi)部控制作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,其控制水平的高低直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),而要想在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代背景下站穩(wěn)腳跟,必須要結(jié)合實(shí)際狀況加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),當(dāng)然,針對(duì)存在的問(wèn)題要制定可行的方案來(lái)處理問(wèn)題,這樣才能夠降低問(wèn)題發(fā)生的頻率,倘若問(wèn)題不能夠及時(shí)妥善處理,不僅不能夠提高內(nèi)部控制建設(shè)水平,反而會(huì)削弱行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以,本文站在可持續(xù)發(fā)展的角度上,針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)展開(kāi)以下探討。

      一、事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在問(wèn)題

      (一)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

      當(dāng)前,事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在著很多問(wèn)題,其中內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題比較突出,很多人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性,仍舊按照以往的方式進(jìn)行著管理,而隨著事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大,內(nèi)部控制所涉及的領(lǐng)域也比較多。所以,更加需要提高各級(jí)人員內(nèi)部控制意識(shí),才能夠獲得良好的管理工作效果。但是,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員自身內(nèi)部控制意識(shí)普遍偏低,致使其他工作人員思想意識(shí)也較低,難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的新要求。此外,事業(yè)單位在實(shí)際內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中,相應(yīng)的資金投入也是有限的,這也成為影響內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)效性的一個(gè)因素,也迫切需要采取對(duì)策去處理[1]。

      (二)內(nèi)部控制體系缺失

      內(nèi)部控制體系缺失,也是事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)水平難以得到提高的一個(gè)因素,而制度的確立主要目的是為了約束各級(jí)人員行為舉止,使他們能夠恪盡職守做好分內(nèi)事。但是,鑒于相關(guān)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng),致使內(nèi)部控制體系設(shè)立過(guò)程中存在這些問(wèn)題,普遍現(xiàn)象是,制度體系與實(shí)際自身經(jīng)營(yíng)狀況相違背。再加上制度內(nèi)容存在缺失,致使內(nèi)部管理漏洞頻繁地出現(xiàn),將削弱事業(yè)單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。其次,部分工作人員也沒(méi)有按照內(nèi)部控制體系來(lái)行事,致使控制體系流于形式,難以發(fā)揮出真正的作用。此外,也缺乏有效監(jiān)管機(jī)構(gòu),致使內(nèi)部控制工作處于雜亂無(wú)章的狀態(tài),久而久之,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位發(fā)展。

      (三)內(nèi)部控制人員不足

      隨著事業(yè)單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高,隱藏在內(nèi)部控制建設(shè)中的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái),其中內(nèi)部控制人員不足,直接阻礙內(nèi)部控制管理工作進(jìn)度,本身人員就是內(nèi)部控制工作中的重要參與者,而其綜合素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力的高低,直接關(guān)乎內(nèi)部控制建設(shè)效果,然而,當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部人員處于缺失狀態(tài),現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低,他們并沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)。而作為領(lǐng)導(dǎo)人員也沒(méi)有發(fā)揮自身職能作用,并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工的技能培訓(xùn),甚至有一些人員玩忽職守、工作責(zé)任心不高,這都成為影響內(nèi)部控制建設(shè)工作有序開(kāi)展的制約因素,難以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

      (四)內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)分離

      隨著時(shí)代的快速變化,很多行業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性,但是仍舊面臨著很多問(wèn)題,其中內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)分離問(wèn)題比較突出,此類問(wèn)題產(chǎn)生的原因有以下幾點(diǎn)。第一,由于內(nèi)部審計(jì)工作并沒(méi)有得到充分的重視,使其應(yīng)有的關(guān)鍵性作用發(fā)揮出來(lái),也會(huì)致使內(nèi)部管理存在很多不良問(wèn)題,再加上內(nèi)部缺乏相應(yīng)的制度及流程予以指導(dǎo),致使各級(jí)人員身兼數(shù)職,難以提高工作質(zhì)量和效率。第二點(diǎn),各級(jí)人員崗位職責(zé)也沒(méi)有被明確,造成內(nèi)部審計(jì)工作不能井然有序展開(kāi),此因素成為影響事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素,難以為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行創(chuàng)下良好的條件,也不能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)體系中穩(wěn)固發(fā)展。

      二、事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)策探析

      (一)提高人員內(nèi)部控制意識(shí)

      通過(guò)上述介紹,可以了解到,事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題,而各級(jí)人員內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng),將成為制約內(nèi)部控制建設(shè)水平提高的一個(gè)重要因素。所以,為了解決此問(wèn)題,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要發(fā)揮自身職能作用,這就需要提高內(nèi)部人員內(nèi)部控制意識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性,也要樹(shù)立科學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知,而領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身帶頭作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其他工作人員的工作積極性,讓其能夠向自身看齊,進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)順利展開(kāi)。首先,要明確內(nèi)部控制工作目標(biāo),并朝著目標(biāo)加大管理力度,也要提高各級(jí)人員工作執(zhí)行能力,只有這樣才能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐,進(jìn)而為事業(yè)單位帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間和社會(huì)收益[3]。其次,也要加大內(nèi)部控制建設(shè)工作上的資金投入,只有確保資金充足,才能促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)固展開(kāi),以便于滿足當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下所提出的新要求。最后,也要加強(qiáng)內(nèi)部文化意識(shí)建設(shè),并以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到內(nèi)部控制建設(shè)工作中,更要樹(shù)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對(duì)意識(shí),對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)要采取措施解決,進(jìn)而有效地將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)健康、穩(wěn)固發(fā)展的目標(biāo)。

      (二)健全單位內(nèi)部控制體系

      在提高人員內(nèi)部控制意識(shí)之外,也要健全事業(yè)單位內(nèi)部控制體系,因?yàn)轶w系的缺失,將直接影響內(nèi)部控制建設(shè)工作實(shí)效性,也會(huì)致使內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞,因此,要想規(guī)避這些問(wèn)題的出現(xiàn),必須要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況健全內(nèi)部控制體系。第一,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照職位需求完善內(nèi)部控制體系,并加強(qiáng)各級(jí)部門人員互動(dòng)交流,只有通過(guò)相互配合、相互溝通,才能夠促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利有序的展開(kāi),也要將內(nèi)部控制體系貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,切合實(shí)際地將內(nèi)部控制體系落實(shí)下去,讓其關(guān)鍵性作用充分的凸顯出來(lái)。同時(shí),也要明確各級(jí)人員崗位職責(zé),使他們能夠恪盡職守做好分內(nèi)事,更要對(duì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與考核,對(duì)于存在的問(wèn)題也要及時(shí)采取措施去處理,進(jìn)而降低問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響。第二,要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)懲處機(jī)制,這有助于提高各級(jí)人員工作積極性,讓他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制工作對(duì)自身發(fā)展的重要性,進(jìn)一步自覺(jué)遵守內(nèi)部控制體系內(nèi)容來(lái)行事,對(duì)于違法亂紀(jì)人員也要予以懲處,以便于推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)工作高效展開(kāi)。

      (三)引進(jìn)專業(yè)內(nèi)部控制人員

      目前,事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)水平并不高,建設(shè)中仍存在著很多問(wèn)題,而為了進(jìn)一步彌補(bǔ)以往內(nèi)部控制人員不足問(wèn)題,也可以從外界引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部控制人員,進(jìn)一步充實(shí)自身。因此,應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高他們的綜合能力和業(yè)務(wù)水平,對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題也能夠及時(shí)采取對(duì)策去解決。同時(shí),針對(duì)人力資源分配不夠科學(xué)問(wèn)題也要采取措施處理,進(jìn)而確保人力資源使用的科學(xué)性。在前期引進(jìn)人才時(shí)也要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)進(jìn)行分析評(píng)定,要選擇高素質(zhì)、高技能人員,因?yàn)橹挥羞@類人員才能夠?yàn)閮?nèi)部控制建設(shè)工作注入生機(jī)與活力,進(jìn)而促進(jìn)自身健康、可持續(xù)發(fā)展。其次,在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才之后,也要明確每一個(gè)人員具體的工作職能,只有保障職位權(quán)責(zé)清晰,才能夠?qū)⑵鋺?yīng)有的職能作用充分地發(fā)揮出來(lái),并在單位內(nèi)部得到快速發(fā)展,進(jìn)一步讓整個(gè)內(nèi)部控制建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn),以及滿足市場(chǎng)環(huán)境所提出的新要求。除此之外,事業(yè)單位也要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),切不可過(guò)于注重眼前利益,而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,這樣反而會(huì)削弱自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不能夠促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作有序展開(kāi),故而必須要予以高度重視,進(jìn)而提高單位綜合實(shí)力。

      (四)確保內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一

      權(quán)責(zé)分離是影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要因素,也是隱藏在內(nèi)部審計(jì)工作中的問(wèn)題,鑒于此問(wèn)題的存在,難以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),所以,新時(shí)期為了進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作順利有序展開(kāi),管理人員還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。首先,優(yōu)秀管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到權(quán)責(zé)分離現(xiàn)象的危害,而該問(wèn)題也普遍存在于其他行業(yè)發(fā)展中,這嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度[4]。因此,為了更好地解決此類問(wèn)題,事業(yè)單位只有結(jié)合實(shí)際狀況從多方面、多角度加強(qiáng)管理,盡可能地確保內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一,進(jìn)而獲得良好的內(nèi)部控制效果。其次,為了防止一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象出現(xiàn),單位領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身帶頭作用,應(yīng)建立完善的制度以及流程與指導(dǎo),讓他們能夠做好自身份內(nèi)事,從而確保內(nèi)部控制建設(shè)工作能夠按部就班的順利展開(kāi)。最后,單位也可以在內(nèi)部成立專門的監(jiān)督部門,進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理,同時(shí)也要做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必追究,如此一來(lái),才能夠促進(jìn)內(nèi)部控制工作朝著理想化方向有序地進(jìn)行。

      結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)面臨很多問(wèn)題,不僅不能提高自身市場(chǎng)適應(yīng)能力,也會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,所以,應(yīng)提高人員內(nèi)部控制意識(shí)且健全體系,也要引進(jìn)專業(yè)內(nèi)部控制人員并確保內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后,讓內(nèi)部控制建設(shè)可以順利地落實(shí)下去,真正意義上的解決內(nèi)控中存在的問(wèn)題,讓事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。

      猜你喜歡
      領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)責(zé)事業(yè)單位
      事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度發(fā)展現(xiàn)狀及政策建議
      電力公司優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員“三層四維”能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
      論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
      領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)用研究
      加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位人事管理
      權(quán)責(zé)發(fā)生制在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用探究
      中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定發(fā)布
      事業(yè)單位內(nèi)部控制建立探討
      事業(yè)單位中固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的優(yōu)化
      論權(quán)責(zé)發(fā)生制在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用
      蒲城县| 大名县| 陇南市| 武汉市| 泽库县| 高密市| 鹤壁市| 容城县| 呼伦贝尔市| 德令哈市| 磐安县| 拉萨市| 武乡县| 舒城县| 土默特右旗| 西峡县| 屏山县| 贵南县| 中宁县| 伊金霍洛旗| 安西县| 江华| 康保县| 霍邱县| 监利县| 三穗县| 仁怀市| 寻乌县| 抚宁县| 清苑县| 吐鲁番市| 堆龙德庆县| 曲麻莱县| 土默特右旗| 商城县| 泗洪县| 新巴尔虎右旗| 五大连池市| 正定县| 宣威市| 南靖县|