的確良

一位從事人力資源管理的朋友告訴我，他們公司主張“游戲化管理”，設(shè)計了許多像積分兌換、積累經(jīng)驗值晉級的游戲機制。此外，總經(jīng)理還經(jīng)常組織手機游戲賽事。于是，負責(zé)招聘的人事在給求職者面試的時候，都會問求職者這樣一個問題：“陪老板玩游戲，你會不會放水讓老板贏？”那么求職者們大多是怎么回答的呢？

面試者被問到這個問題，通常會給出三種回答。第一種，積極型：“我玩不來虛與委蛇的那一套，不如實事求是地玩，最后誰輸誰贏還真不一定。”第二種，消極型：“游戲歸游戲，場面上還是應(yīng)該照顧老板的面子，該讓就得讓?！钡谌N，逃避型：“我不愛玩游戲，遇到玩游戲的場合，我就直接拒絕，說自己不會玩?！迸笥褜ξ艺f：“你發(fā)現(xiàn)了嗎？這三個回答其實都很合理，也都平平無奇，既不會給你減分，也不會給你加分?！蔽叶?，這三種回答就是“正確的廢話”。

朋友告訴我，除了這三種回答，有一天他遇到一個求職者，她給了另一種回答。那位求職者說：“我不僅不會放水，反而會借助團隊的力量打贏老板?！迸笥褑査秊槭裁?，求職者說：“老板和員工玩游戲，一定會借機考察員工。如果我掌握了主動權(quán)，自己一個人贏了老板一隊人，老板可能會覺得我沉迷游戲，不堪重用;如果我是帶領(lǐng)團隊贏了老板那一隊，那老板可能會覺得，我有成為好的管理者的潛質(zhì)。”朋友點評說：“她用職場的游戲規(guī)則，化解了游戲的難題?！彼矚g這種思維，因此讓她通過了面試。

上面的面試題，引發(fā)了我很多思考。和老板玩游戲要不要放水，本質(zhì)是“要不要討好老板”的問題。在職場中，我們經(jīng)常和老板玩這種游戲。比如前不久網(wǎng)上熱議的話題“被迫摸魚式加班”，說的就是過了下班點領(lǐng)導(dǎo)不走員工也不走，這就是員工和老板的游戲，而且員工通常故意放水，讓老板“贏”。領(lǐng)導(dǎo)加班，看到員工也在加班，的確會更開心。但是，員工加著班“摸魚”其實沒辦法放松下來，因為員工仍然在配合老板玩游戲。員工的精力是有限的，把精力用于晚上“摸魚”，白天工作的精力就差了。所以，“摸魚”加班，實際上是員工和老板的雙輸。既然對誰都沒有好處，為什么員工還會執(zhí)著于這種討好老板的把戲呢？

《無限游戲和有限游戲》一書中提到：“有限游戲無論輸贏，在無限游戲參與者眼中，都只是游戲過程中的瞬間?！庇懞美习宓挠螒?，其實是有限游戲?？墒菦]有幾個老板會單純因為下屬讓了一局游戲，或者經(jīng)常加班就予以提拔，因為有限游戲的輸贏根本沒人在乎。相較而言，職場更傾向于一個無限游戲，職場的輸贏是看結(jié)果、看效益說話的。理想的情況下，員工把那些無效的加班時間用于學(xué)習(xí)和自我提升，進而為公司創(chuàng)造更多績效，這才是向上發(fā)展的不二法則。

職場是個無限游戲，努力提高個人績效才有發(fā)展前景。有時候，過度遷就老板不僅不會對個人績效有增益，還會有損于績效。多年前，我一個同事碰到給老板發(fā)郵件而老板沒有及時給出明確回復(fù)時就會犯難：發(fā)私信催一下會不會不太禮貌？繼續(xù)等的話萬一老板忘了怎么辦？她一直等到不催不行了，終于給老板發(fā)私信。此時，老板往往會說：“都什么時候了，怎么不早告訴我？”

很多人熱衷于研究職場潛規(guī)則，其實就是希望在一場場的有限游戲中勝出，可他們有時候卻忘了職場最根本的規(guī)則：每個要勝出的人，唯一靠得住的就是自己的硬核本領(lǐng)。人生如戲，職場亦如戲，關(guān)鍵是我們要分清楚，哪場是大戲，哪場是小戲，哪個可以無視輸贏，哪個要寸土必爭。

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