建筑工程造價的影響因素分析及降低工程造價方法研究

許朋舉

【摘要】建筑工程造價管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，受諸多因素的影響。施工企業(yè)管理者應(yīng)明確影響工程造價的主要因素，提高工程造價管理水平。通過完善管理機制來監(jiān)督工程造價管理，加強對建筑工程人員管理等具體措施的運用，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量，降低工程造價。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;影響因素;方法

建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭也十分激烈。只有科學(xué)地控制項目各階段的成本預(yù)算和管理，才能不斷提高施工企業(yè)的競爭力。因此，提高工程造價管理水平，對降低施工成本，提高施工企業(yè)科學(xué)管理水平具有重大的積極影響和意義。

1、建筑工程造價的影響因素分析

1.1政府因素

在建設(shè)工程造價過程中，施工企業(yè)必須積極做好政府和政策的評估工作，及時梳理、判斷與建設(shè)工程造價有關(guān)的內(nèi)容和相關(guān)政策，并根據(jù)當?shù)卣畬嶋H情況和國家行業(yè)規(guī)定及時調(diào)整優(yōu)化。政府因素對建筑業(yè)工程造價的影響比較大，甚至給一些企業(yè)造成一定的損失。比如，政府投資決策反復(fù)，建設(shè)招投標的政策依據(jù)和實際操作依據(jù)不一致。因此，建設(shè)工程造價應(yīng)充分考慮政府因素，做好工程造價及其他費用的前期預(yù)留工作。

1.2材料因素

材料成本是建筑工程成本的主要組成部分。一般來說，每種材料的價格都有一個特定的波動范圍。在物資采購過程中，如果市場調(diào)查和材料價格評估不充分，可能造成材料成本虛高，不利于成本管理質(zhì)量的提高。材料對工程造價影響很大。在工程造價管理中，要重視材料，通過對材料的合理管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

1.3管理影響因素

建設(shè)項目建設(shè)周期較長，在施工過程中容易出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。雖然在工程造價設(shè)計之初就考慮了管理因素對造價的影響，但如果現(xiàn)場人員監(jiān)督不到位，很容易在造價上造成不必要的浪費。雖然實際成本結(jié)果和預(yù)算偏差不能簡單地從管理人員身上反映出來，但工程造價管理人員的素質(zhì)差異也會導(dǎo)致施工質(zhì)量的差異。

1.4人為因素

在建筑工程施工中，涉及的內(nèi)容很多。相應(yīng)的人員也有很多類型，如經(jīng)理、設(shè)計師、成本控制人員、技術(shù)人員等。上述人員的綜合水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)將對工程造價產(chǎn)生一定影響。如何合理選擇相關(guān)人員是施工企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題。人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價。只要有一個環(huán)節(jié)工作人員操作不當，就會直接影響到工程造價。

2、降低建筑工程造價的方法研究

2.1優(yōu)化工程設(shè)計方案

為了降低工程造價，必須做好建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化。企業(yè)在設(shè)計工程方案的過程中，可以預(yù)先分析工程建設(shè)中的各種影響因素，根據(jù)分析結(jié)果制定設(shè)計方案，及時調(diào)整工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，以保證實施與設(shè)計方案的一致性。只有保證設(shè)計方案的合理性，才能降低建設(shè)項目成本，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的集成與控制，保證建設(shè)項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

2.2科學(xué)預(yù)測市場行情

市場變化是導(dǎo)致工程造價增加的主要因素。為了降低工程造價，我們需要從以下幾個方面著手。首先，找出成本中容易受市場因素影響的內(nèi)容，安排專業(yè)人員，做好市場調(diào)查，廣泛收集影響工程造價的各種信息。根據(jù)市場變化規(guī)律，做好預(yù)測評價工作。其次，在物資采購市場價格較低、物資保存較好的環(huán)境下，企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，降低采購成本，保障自身利益。最后，做好設(shè)備材料庫存，加強設(shè)備材料的監(jiān)督管理，開發(fā)動態(tài)管理庫。成本信息是成本控制的核心要素。施工企業(yè)要加強信息反饋系統(tǒng)建設(shè)，及時收集成本信息，匯總成本控制情況，對預(yù)算成本進行對比分析，編制成本報表，通過成本審計及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并綜合處理，從而在降低工程造價的同時提高企業(yè)的整體收益。

2.3完善管理機制對建筑工程實行全程造價管理

為了促進施工企業(yè)的良性運行，完善建設(shè)項目管理機制，在一定程度上可以加強工程造價管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量。施工企業(yè)管理人員要全面了解和科學(xué)掌握企業(yè)財務(wù)管理部門、人力資源部、施工部、采購部，明確各部門的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，加強溝通并與各部門溝通，促進各部門協(xié)作能力的提高，避免嚴重浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使施工企業(yè)在更好地認識和科學(xué)控制的同時，也能實現(xiàn)不斷的突破和創(chuàng)新。重視建筑材料采購管理，不定期檢查財務(wù)狀況，避免出現(xiàn)無墨水現(xiàn)象，通過管理制度的完善，實現(xiàn)建設(shè)項目各環(huán)節(jié)經(jīng)濟效益的最大化。

2.4進行合理的成本預(yù)算

建設(shè)項目的立項，需要對整個建設(shè)方案的資金進行評估，設(shè)定合理的參考范圍，進行合理的成本預(yù)算工作，為整個建設(shè)項目的成本管理提供科學(xué)的參考。為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，還需要考慮在一定的造價范圍內(nèi)保證建設(shè)工程竣工。針對市政工程施工階段的造價控制，通過加大市政工程造價控制，可以有效地降低市政工程施工階段的造價控制。為了保證市政工程能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，需要相關(guān)人員嚴格控制市政工程造價的消耗，從控制工程造價入手，做好工程預(yù)算管理。

2.5減少建筑工程中各種資源的浪費

水、電、燃油是建筑工程中最重要的應(yīng)用資源，其中電力和燃料資源使用最為廣泛。電力是支撐建筑工程中各種施工設(shè)備運行和日常照明的重要資源，如攪拌機、泵送動力裝置等;大型混凝土攪拌設(shè)備和運輸車輛需要燃油驅(qū)動，而水和燃料是保證施工作業(yè)的關(guān)鍵條件在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。在實際施工過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在施工項目中向施工人員傳遞綠色施工的理念，注意施工現(xiàn)場的規(guī)劃，必須嚴格按照施工規(guī)范操作，減少用水、用電、燃油等資源的浪費，杜絕任何資源浪費，以提高建設(shè)工程質(zhì)量，保證施工過程的效率。另外，合理擺放建筑材料，選擇通風(fēng)干燥的環(huán)境，避免潮氣對建筑材料性能的影響，使建筑材料得到最大限度的發(fā)揮。

2.6加強建筑工程人員管理

為了有效避免人為因素造成的工程造價上漲問題，施工企業(yè)管理者應(yīng)加強對施工人員的管理，進而從根本上解決工程造價偏高的相關(guān)問題。對于施工人員的招聘，根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，選擇合適的施工人員，并在試用期內(nèi)制定相應(yīng)的考核制度。不同的施工崗位也采用統(tǒng)一的考核標準，適當提高招聘門檻，吸收更多高素質(zhì)人才，為施工企業(yè)提供專業(yè)人才儲備，保證工程建設(shè)順利進行奠定基礎(chǔ)。對招聘過程中選拔出的高素質(zhì)人才，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，指導(dǎo)和監(jiān)督后期的培訓(xùn)工作，全面培養(yǎng)施工人員的專業(yè)水平，完善后期施工過程的考核內(nèi)容，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強施工人員的崗位責(zé)任意識。

2.7建立完善的市場監(jiān)管體系

一些施工企業(yè)在報價階段以零利潤報價為噱頭，似乎遵循了市場規(guī)律，贏得了招標權(quán)。但事實上，施工企業(yè)必須以利潤為目的，而工程成本利潤相對較低，這必然會在現(xiàn)場施工、材料等方面降低和降低價格。因此，工程造價預(yù)算應(yīng)遵循相應(yīng)的市場規(guī)律，按照市場規(guī)律規(guī)范管理。面對行業(yè)間的競爭，要充分發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用，營造良好的市場監(jiān)管氛圍，確保競爭下相應(yīng)的利潤，保護建設(shè)雙方的合法利益，科學(xué)開展，從宏觀和微觀兩個方面進行合理有效的規(guī)范化管理，使工程造價控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價可以在建設(shè)項目施工前進行計算，工程造價與建設(shè)項目的效益密切相關(guān)。部分工程造價工作沒有對工程的細部進行控制，造成工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的發(fā)生不利于建筑工程的發(fā)展。因此，員工應(yīng)深入探討降低工程造價的措施，以保證工程造價的合理性。

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