李怡婷

建筑經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目中極其重要的部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的重要性主要體現(xiàn)在是從項(xiàng)目計(jì)劃開始，包括項(xiàng)目的施工，竣工，驗(yàn)收以及完工后的維護(hù)工作等，工程項(xiàng)目的方方面面都包含著經(jīng)濟(jì)管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含了施工單位的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，人員構(gòu)成，資源框架以及經(jīng)營(yíng)方式等，是項(xiàng)目工程中所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)行為的綜合。而資金管控策略是其中最基礎(chǔ)，最重要的環(huán)節(jié)。好的資金管控策略要符合施工單位的經(jīng)營(yíng)模式，滿足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富盈利的經(jīng)濟(jì)效益。合理進(jìn)行資金管控，不僅可以減少施工過程中不必要的人員流動(dòng)，不合適的營(yíng)運(yùn)模式所造成的經(jīng)濟(jì)成本虧損，還能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大收益。因此本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中必不可少的資金管控進(jìn)行策略探究。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用的意義

（一）資金調(diào)配更加科學(xué)化

優(yōu)化資金管控模式，使工程項(xiàng)目中的資金使用更加科學(xué)合理化?？茖W(xué)化的資金運(yùn)營(yíng)模式，一方面可以使施工過程中，包括施工前后中的資金分配更加合理，避免出現(xiàn)投入過剩或者投入不足而造成施工環(huán)節(jié)的技術(shù)，質(zhì)量問題等;另一方面可以減少資源資金跨項(xiàng)目流動(dòng)，人員調(diào)配等造成的資金浪費(fèi)等問題。

（二）保證施工的順利進(jìn)行

建筑過程中高效的資金管控不僅可以使建筑資本使用和管理更加科學(xué)化，合理化，而且合理的資金管控可以保證建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有充足的資金支持。有了強(qiáng)有力的后勤保證，建筑的施工過程才會(huì)又高效又快捷的順利進(jìn)行，不僅減少了管理人員很多不要的資源調(diào)配問題，同時(shí)降低了施工人員的工作流動(dòng)性。

（三）確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

合理化的資金管控體系，保證了建筑工程的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)在業(yè)界積累了良好的信譽(yù)，逐漸的，建筑企業(yè)在長(zhǎng)久的工程項(xiàng)目的歷練中，積累了更多有效的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，形成了業(yè)界威望。同時(shí)在科學(xué)化的管控體系中，減少資金流失，資源運(yùn)用充分，成本降低，帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，確保了企業(yè)融資的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控存在的一些問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，對(duì)于管理層，沒有樹立合理化，科學(xué)化的資金管控理念，一味追求施工項(xiàng)目進(jìn)展情況，而忽略了施工過程中資金的合理分配，造成為了追求高質(zhì)量的建筑效果，浪費(fèi)大量資源，資金不必要的流失。在一個(gè)項(xiàng)目上造成過多的投入，長(zhǎng)此以往造成建筑企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）企業(yè)肩負(fù)較大的融資壓力

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這樣的大背景下，建筑企業(yè)面臨這巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，很難獲得滿足自身所需要的市場(chǎng)份額。建筑行業(yè)本生就是一個(gè)資金投入巨大，收益周期長(zhǎng)，產(chǎn)品回報(bào)慢的行業(yè)，使得建筑行業(yè)在融資方面變得愈發(fā)困難，主要表現(xiàn)在銀行貸款門檻提高，社會(huì)融資難度大等問題。面臨嚴(yán)峻的社會(huì)考驗(yàn)，如果沒有行之有效的資金管控體系，資金的流失將會(huì)讓企業(yè)背負(fù)極大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（三）資金管理體系混亂

第一，建筑企業(yè)沒有形成自上而下統(tǒng)一的資金管理理念。在公司內(nèi)部形成了只有領(lǐng)導(dǎo)層和少數(shù)經(jīng)濟(jì)部門管理層的人員才需要了解學(xué)習(xí)的觀念;第二，建筑公司沒有形成具體的資金管控體系制度，理念沒有落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)。項(xiàng)目中資源浪費(fèi)，配置不均勻的情況依舊十分常見，施工一線的建筑相關(guān)工作人員得不到充足的資金支持，困難重重;第三，沒有直接管理資金運(yùn)營(yíng)的工作人員沒有得到管控體系的約束，對(duì)于施工過程中的資源應(yīng)用依舊為所欲為，造成企業(yè)建筑資金的不合理分配和使用，施工進(jìn)展受阻，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損傷，企業(yè)形象也受損。

三、加強(qiáng)資金管理與控制的策略

（一）管理人員的資金管理及責(zé)任意識(shí)提升

目前，很多建筑企業(yè)將管理的重心過多關(guān)注在工程的質(zhì)量和施工過程上，資金管理意識(shí)相對(duì)較弱，所以應(yīng)提升管理人員的資金管理意識(shí)，并在企業(yè)中構(gòu)建嚴(yán)格的資金管控制度。我們可以通過集體培訓(xùn)的方式來加強(qiáng)管理人員的資金管理和責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)的資金管理能力和辦事效率。

例如：管理人員在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)之后，需要將學(xué)到的資金管理理念以實(shí)際工作相結(jié)合，公司可將其作為員工考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)資金管理在建筑行業(yè)的重要作用。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)整體的資金管理意識(shí)，管理人員在學(xué)習(xí)過后需要及時(shí)反思和總結(jié)，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識(shí)，在自己的所屬部門加強(qiáng)宣傳，并對(duì)員工定期考核，在企業(yè)中全體員工都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要性，。

此外，管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以管理人員還應(yīng)提高數(shù)據(jù)處理能力，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在資金管理過程中增強(qiáng)責(zé)任心。提升管理人員的責(zé)任意識(shí)也可以通過培訓(xùn)的方式，在提升個(gè)人專業(yè)技能的同時(shí)來提高工作效率。同時(shí)培訓(xùn)還需要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容作為年度考評(píng)的重點(diǎn)，提高管理人員的重視程度，最終得到良好的效果。

（二）建立科學(xué)的資金應(yīng)用計(jì)劃

第一，在企業(yè)施工之前，需要對(duì)本次工程項(xiàng)目所需的資金分配和實(shí)操進(jìn)展有初步的規(guī)劃，同時(shí)制定合理，科學(xué)的項(xiàng)目資金應(yīng)用計(jì)劃。第二，安排企業(yè)專業(yè)人員去建筑市場(chǎng)和項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，確保資金應(yīng)用方案的合理性和可行性。第三，對(duì)于工程施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前設(shè)計(jì)好解決方案，提高資金管理效力。第四，專人專項(xiàng)，對(duì)施工過程中的人員和物資進(jìn)行統(tǒng)一，有序的管理和分配。

例如：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理體系。成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分重要，在成本管理中制定有效的管理及監(jiān)督制度，利用制度對(duì)成本管理工作進(jìn)行控制，可以提升成本投入的準(zhǔn)確度，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。在進(jìn)行施工前應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行前期收集一方面避免在施工過程中對(duì)建筑材料多重選擇進(jìn)行挑選時(shí)所消耗的資本，另一方面為工程設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作提供依據(jù)，同時(shí)可以為后期工作提供支持，提升整體效益。構(gòu)建起成本核算工作制度，建筑企業(yè)在管理的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的成本核算數(shù)據(jù)，因此應(yīng)做好提前的成本預(yù)測(cè)和工作分配，主要包括成品及半成品的核算工作，可以采用當(dāng)下最新的核算辦法豐富企業(yè)的成本核算實(shí)力，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)在成本核算中的作用，以此來保證成本核算的準(zhǔn)確性和高效性。企業(yè)可以將各部門的資金應(yīng)用明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)一管理公示，方便各部門資源共享，從而提升各項(xiàng)工作的工作效率。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)應(yīng)將管理責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)資金的每一筆流向和使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金管控體系的嚴(yán)格實(shí)施。

（三）構(gòu)建完善的資金管理制度

要保證資金管理工作的有序高質(zhì)量進(jìn)行，就需要建立完善的資金管理制度，涵蓋工程實(shí)施的各個(gè)方面，對(duì)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而減少資金浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在制定資金管理制度時(shí)應(yīng)充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，了解企業(yè)的管理制度，在此基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)用性，從而保證資金管理工作在實(shí)際操作過程中平穩(wěn)進(jìn)行，積極地落實(shí)資金管理責(zé)任制、績(jī)效考核制等，對(duì)管理工作的實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，提升資金管理水平。

例如：加強(qiáng)施工階段資金管理。施工階段會(huì)應(yīng)用到大量的人員、材料及設(shè)備等，資金使用量相對(duì)較大，同時(shí)施工階段的資金使用與項(xiàng)目的總成本有著密切的關(guān)系，因此施工階段的資金管理工作是非常重要的，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管控勢(shì)在必行。但是，為了避免安全事故的發(fā)生，在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制。

首先，在進(jìn)行材料采購(gòu)過程中，要堅(jiān)持“貨比三家、物美價(jià)廉”的采購(gòu)原則，防止出現(xiàn)因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格過高浪費(fèi)資金的情況，或者因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不符合施工要求，對(duì)工程項(xiàng)目的有序高質(zhì)量推進(jìn)造成影響。其次，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需要的施工材料、工具等進(jìn)行明確實(shí)時(shí)的記錄，不僅是為資金的使用情況進(jìn)行真實(shí)的記錄，同時(shí)還可以監(jiān)督施工的順利開展。只有充分的了解和掌握施工過程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金使用情況，并對(duì)不合理的資金使用問題進(jìn)行及時(shí)的解決，才能有效的保證資金管理的工作落實(shí)到位以及施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理囊括了很多方面，合理化的資金管控體系不僅可以減少企業(yè)的資金成本投入，同時(shí)能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量和有序開展，充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，會(huì)為企業(yè)帶來巨大收益。隨著建筑行業(yè)中人才資源和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，行業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和資金管控的重視越來越明顯，同時(shí)也能夠盡可能的規(guī)避之前存在的各種不足，加以改善，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要保證施工過程的高質(zhì)量進(jìn)行，同時(shí)科學(xué)化的資金管控必不可少。

（作者單位：西京學(xué)院）