盧則高

【摘? 要】建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理則是不可忽視的重要組成內(nèi)容，我們應(yīng)重視加強(qiáng)相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，以保障資源配置優(yōu)化，全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展情況，從自身從事建筑項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素，并有針對(duì)性地分析了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有關(guān)策略，希望對(duì)于全面提升建筑工程經(jīng)營(yíng)管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;對(duì)策

引言

建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理則是不可忽視的重要組成內(nèi)容，其所涉及到的內(nèi)容也比較多，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面，還會(huì)牽扯到相關(guān)的項(xiàng)目驗(yàn)收等工作中。其中，財(cái)務(wù)管理工作則是工程經(jīng)濟(jì)管理的中最為重要的組成部分，涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本管理優(yōu)化等方面的內(nèi)容。從這個(gè)角度來(lái)看，全面推行現(xiàn)代化的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，能有助于實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效銜接，還能落實(shí)好具體的嚴(yán)格監(jiān)督管理等方面的工作，從而落實(shí)好具體的工程質(zhì)量要求，還有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)部門相互之間的溝通及交流，保障各種工程項(xiàng)目資源得到合理化配置。從這個(gè)角度來(lái)看，我們應(yīng)重視加強(qiáng)相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，以保障資源配置優(yōu)化，全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而落實(shí)好工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正在面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們則應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，并積極采用有效的方式來(lái)合理化控制工程的經(jīng)濟(jì)管理。這里結(jié)合自身的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多角度分析了工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，并據(jù)此提出有效的應(yīng)對(duì)策略。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，為了保障順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，其并非局限于場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理則是重要不可忽視的組成內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，涉及到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容種類繁多，性質(zhì)較為復(fù)雜，特別是在諸多的影響因素干擾下，難以保障有效開(kāi)展合理化的數(shù)據(jù)管理。同時(shí)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性特點(diǎn)來(lái)看，相應(yīng)的各種突發(fā)性內(nèi)容往往層出不窮，這樣會(huì)造成存在著多方面的問(wèn)題，在這樣的背景下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理人員則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，充分考慮到相關(guān)問(wèn)題的影響因素，并重點(diǎn)落實(shí)好其對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的影響。在此基礎(chǔ)上，方可以全面把握好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)推算工作，能從細(xì)節(jié)出發(fā)落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在著影響因素，以保障順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑項(xiàng)目總體目標(biāo)，全面能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)則應(yīng)重視資金的合理化應(yīng)用，這就應(yīng)全面加強(qiáng)所涉及到的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，便于從整體上全面掌握資金的具體運(yùn)行情況，能合理化實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的建筑資源的優(yōu)化配置，全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，結(jié)合建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際來(lái)看，則應(yīng)重點(diǎn)全面落實(shí)好相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，將各種考核制度落實(shí)到位，則有利于建筑項(xiàng)目的健康平穩(wěn)發(fā)展，幫助建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理水平不足

在建筑項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，充分發(fā)揮好工程經(jīng)濟(jì)管理措施的先進(jìn)性，則能有助于施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，還能有助于保障施工的安全性。當(dāng)前，我國(guó)的工程管理技術(shù)及理念依然存在著一定的滯后性，這樣往往在施工環(huán)節(jié)中存在著成本浪費(fèi)的問(wèn)題，存在著比較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)則應(yīng)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理水平不高問(wèn)題，全方位保障從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力得到提升，全面保障施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位。大部分施工企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)有效的成本管理系統(tǒng)，相關(guān)的成本管理方案存在著諸多不足之處，造成資金應(yīng)用中存在著諸多問(wèn)題，涉及到資金超限、成本超標(biāo)等問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目效益目標(biāo)。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)存在差異性

結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，主要涉及到技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資金管理、綜合管理以及驗(yàn)收工作等內(nèi)容，為了保障全方面落實(shí)好相應(yīng)的工作，則應(yīng)加強(qiáng)重視如何有效實(shí)現(xiàn)上述工作中的協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)，以便順利推動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)按照預(yù)期方案進(jìn)行。如果其中環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，則難以保障預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。從實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的整體業(yè)務(wù)能力存在著較大的差異性，如果他們的整體業(yè)務(wù)水平不高，則不利完成預(yù)期的項(xiàng)目整體目標(biāo)。在這樣的背景下，通過(guò)全面提升工作人員的管理能力，重視如何有效協(xié)調(diào)發(fā)展相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工作。

2.3人為因素

結(jié)合施工企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，人為因素影響主要涉及到如下兩個(gè)方面。一是，部分施工人員的專業(yè)水平偏低，難以滿足當(dāng)前的施工項(xiàng)目的類型多元化、施工步驟復(fù)雜化的發(fā)展要求，再加上沒(méi)有足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率的目標(biāo)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展;二是，管理人員并沒(méi)有足夠重視經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出寬松的態(tài)度，則造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難以落實(shí)到位。正是由于領(lǐng)導(dǎo)層面的忽視經(jīng)濟(jì)管理工作，往往造成經(jīng)濟(jì)管理理念及模式落后于時(shí)代發(fā)展，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2.4施工材料因素

在分析經(jīng)濟(jì)管理影響因素的過(guò)程中，施工材料則是重要方。在現(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目中，其所涉及到諸多的影響因素，材料費(fèi)則往往占據(jù)工程支出費(fèi)用的超過(guò)50%。所以，在進(jìn)行材料物件的動(dòng)態(tài)化發(fā)展中，如果不重視施工材料價(jià)格，則關(guān)系到工程的成本及收益，從而影響到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。考慮到建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)化變動(dòng)情況，一定要進(jìn)行主觀思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，以便更好地符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律要求，能有效符合時(shí)代發(fā)展的要求，這就應(yīng)積極將企業(yè)發(fā)展和社會(huì)、國(guó)家發(fā)展相互緊密結(jié)合起來(lái)，更好地認(rèn)識(shí)到建筑材料的價(jià)格的動(dòng)態(tài)化變化的影響。在這樣的背景下，也要求廣大建筑企業(yè)則應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極主動(dòng)思考來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以及優(yōu)化，以便更好地迎合市場(chǎng)的發(fā)展。

2.5其他主觀因素影響

第一，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，這也給我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展帶了一定的挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，在近幾年也獲得了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)，也有利于全方位穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)化發(fā)展。在這樣的背景下，不僅對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作有著一定的促進(jìn)影響，相反，由于具有競(jìng)爭(zhēng)力的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這樣也意味著對(duì)于中國(guó)建筑企業(yè)的較大的挑戰(zhàn)性，這就應(yīng)要求企業(yè)從自身的實(shí)際出發(fā)，重視如何有效滿足實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。第二，在市場(chǎng)需求發(fā)展的方面來(lái)看，建筑工程行業(yè)也屬于服務(wù)于大眾生活和生產(chǎn)的范疇，其也要符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，特別是應(yīng)在市場(chǎng)需求變化的情況下進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)整。如過(guò)市場(chǎng)需求量增加，特別是超過(guò)企業(yè)的預(yù)期情況，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際來(lái)重點(diǎn)對(duì)于相關(guān)建筑項(xiàng)目工程量有所加大。反之，當(dāng)市場(chǎng)需求沒(méi)有達(dá)到預(yù)期情況，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際出發(fā)，來(lái)有針對(duì)性地削弱相應(yīng)的工程建筑量，避免造成不符合市場(chǎng)而造成的浪費(fèi)問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)則是市場(chǎng)需求，這也是全面提升建筑工程經(jīng)濟(jì)水平的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。

3.提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有關(guān)策略

結(jié)合當(dāng)前新時(shí)代背景下建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，以及在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足之處，結(jié)合自身的工程管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面論述了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平相關(guān)策略。

3.1提升人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

當(dāng)前，在建筑工程的基層施工人員中，大部分則是整體綜合素質(zhì)能力偏低的農(nóng)民工，它們普遍的受教育程度偏低，專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)。在具體的管理環(huán)節(jié)中，往往存在著諸多的問(wèn)題，這部分難題大都難以在短時(shí)間內(nèi)解決。在具體的施工實(shí)踐中，施工人員往往對(duì)于工程師的專業(yè)詞難以完全理解，在落實(shí)中存在著一定的問(wèn)題。另外，部分管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力偏低，他們沒(méi)有足夠的大局觀，往往對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及項(xiàng)目的預(yù)期預(yù)算方面存在著判斷失誤的情況。

因此，在工程運(yùn)營(yíng)前，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作，保障施工人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合能力得到提升，這樣才能對(duì)后期的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)格控制建筑的成本

為了保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，則應(yīng)從建筑企業(yè)的需求出發(fā)來(lái)有效控制成本，從實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展材料質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)問(wèn)題。在具體的施工環(huán)節(jié)中，則應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)具體的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并能逐一檢查相應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)內(nèi)容，從而有效避免存在基層人員的貪污問(wèn)題。在具體的預(yù)算中，則應(yīng)重點(diǎn)考慮到后期的影響因素，能從整體出發(fā)，加強(qiáng)在施工實(shí)踐中貫徹落實(shí)好節(jié)約意識(shí)，符合當(dāng)前的綠色低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，則應(yīng)避免通過(guò)進(jìn)一步深入剝削基層工人的利益來(lái)滿足企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這樣自然不利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。最后，在具體的成本預(yù)算環(huán)節(jié)，則應(yīng)從實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，落實(shí)好預(yù)算資金的全面性、準(zhǔn)確性的要求，合理化控制好相關(guān)的成本內(nèi)容，力求保障企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效率的全面提升。

3.3更新及完善管理機(jī)制

在新時(shí)代的背景下，為了全面推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利發(fā)展，則應(yīng)重點(diǎn)深化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制內(nèi)容，明確其時(shí)效性。在具體的改革過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)當(dāng)前機(jī)制的完善處理，從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，參考企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)提出有效的改善方案。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大部分建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制都不太完善，特別是其所具備的時(shí)效性往往較低。只有充分加強(qiáng)管理機(jī)制的逐步完善，才能全方位提升施工效率。另外，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)，則應(yīng)從實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理化分析資源配比情況，全面掌握關(guān)鍵因素，并能迎合市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，從而有效提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，則應(yīng)充分重視加強(qiáng)自身的施工經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，不斷提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面有效地開(kāi)展項(xiàng)目成本控制工作，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，落實(shí)好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在具體的分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的環(huán)節(jié)中，各種客觀以及主觀因素的影響下，往往都會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)具有一定的影響。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目施工單位則應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，參考項(xiàng)目的特點(diǎn)，重視加強(qiáng)工程管理機(jī)制內(nèi)容的進(jìn)一步完善，落實(shí)好具體的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)好成本管理、有效從整體上協(xié)調(diào)各方面的矛盾，全面提出有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，這樣則符合新時(shí)代背景下建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的要求。由此可見(jiàn)，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作則是重要的組成內(nèi)容，對(duì)于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。因此，廣大建筑企業(yè)則應(yīng)全方位普及建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理理念，并能保障弄清楚建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理影響因素，從而提出有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，在保障項(xiàng)目的安全性、整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升建筑項(xiàng)目的整體管理水平。

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