董志俊

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展，各行各業(yè)都將迎來一場智能化的革命。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，越來越多的人工被智能機器所取代。在企業(yè)的日?；顒又?，人工智能也逐漸參與進來，會計工作也不例外。開具發(fā)票、費用報銷的審核等基礎及重復性強的工作都可以被智能機器所取代，財務人員可以將更多的精力投入到管理會計工作中。對于傳統(tǒng)的財務基礎性及重復性強的工作，智能機器的處理效率要遠遠高于人工，而且準確性也較高。海量數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生較大的影響，為適應社會發(fā)展，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的財務管理模式，會計從業(yè)人員也將面臨更大的挑戰(zhàn)，這將促進會計人員向管理會計轉型。在人工智能時代背景下，財務會計向管理會計轉型是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)為了適應時代發(fā)展、保持可持續(xù)發(fā)展的需要。本文從財務會計向管理會計轉型的必要性入手，介紹了人工智能背景下影響會計轉型的因素，對轉型中可能會面臨的問題進行了分析，最后針對問題提出了相應的建議，希望能為企業(yè)財務人員轉型提供參考。

關鍵詞：人工智能 財務會計 管理會計 轉型

一、引言

大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算的快速發(fā)展給多個行業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。系統(tǒng)智能化的機器將逐步替代手工勞動。而對于會計工作，傳統(tǒng)的財務基礎性及重復性強的工作都可以被人工智能所取代。而管理會計更側重于未來的價值創(chuàng)造，面向未來，對未來的交易、事項進行預測控制，這部分需要發(fā)揮主觀能動性的工作是智能機器無法取代的。2017年，作為國際四大會計師事務所之一的德勤會計師事務所，率先推出了德勤機器人，它不僅可以完成多種多樣的工作，而且效率還很高。普通會計人員每天工作8小時，而人工智能機器人可以24小時不間斷地連續(xù)工作，它的工作時長遠遠超過了普通會計人員，還無需支付工資和加班費，降低了企業(yè)人工成本。人工智能的運用會使企業(yè)對基礎財務人員的用工需求大大降低，這將推動這類人員向具有主觀能動性的管理會計轉型。但在轉型的道路上也會遇到諸多問題，因此，本文對轉型中可能會面臨的問題進行分析，并針對這些問題提出相應的策略。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）時代發(fā)展的必然趨勢

人工智能的不斷發(fā)展，其應用范圍也在逐漸擴大，逐漸滲入到財務領域。目前來看，會計人員的基礎工作存在大量重復的內(nèi)容，在智能機器人到來后，一些基礎、繁瑣的重復性工作是機器人首選的取代目標，比如較基礎的數(shù)據(jù)錄入、票據(jù)登記、開具發(fā)票等，智能機器人的處理效率要遠遠高于人工，而且準確性也較高，因而財務人員可以減少大量繁瑣的基礎工作，從而把更多的時間投入到數(shù)據(jù)分析工作，深入?yún)⑴c到業(yè)務中去，分析數(shù)據(jù)背后存在的業(yè)務風險和問題，站在企業(yè)管理角度進行財務分析，為管理者提供決策支持。因此，財務會計向管理會計轉型是時代發(fā)展的必然趨勢。

（二）適應時代發(fā)展的需要

隨著時間的推移，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為了適應時代的發(fā)展，業(yè)務也趨于多元化，對財務人員的要求也越來越高，而不僅局限于基礎的財務核算工作。目前，我國的基礎會計人員已經(jīng)飽和，但復合型高端會計人員卻供不應求。隨著人工智能在財務領域的運用，傳統(tǒng)會計工作逐漸被人工智能所取代，導致大批財務人員面臨失業(yè)的困境。而管理會計需要綜合運用所學的知識，通過思考、主觀判斷和認知去完成更多具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性的工作，這是無法被人工智能完全取代的。因此，為了適應時代發(fā)展的需要、不被社會所淘汰，財務人員應向管理會計轉型。

（三）企業(yè)自身發(fā)展的需要

信息技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展加速了經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)的業(yè)務逐漸趨于多元化、全球化，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的價值并可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)的競爭力。伴隨著企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)的組織架構需要不斷進行優(yōu)化，對財務人員的要求也隨之提高，僅僅是事后財務核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，管理會計是企業(yè)更需要的人才。管理會計能夠深入?yún)⑴c到業(yè)務中，優(yōu)化業(yè)務流程，分析并整合大量的業(yè)務信息，并結合企業(yè)內(nèi)控管理、預算管理自動識別和審計原始單據(jù)，自動生成會計信息。通過分析整理財務信息，預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，更好地幫助公司決策者、管理者快速對市場做出反應，從而制定出有效的應對策略，防范企業(yè)風險，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，財務會計向管理會計轉型是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

三、人工智能影響會計轉型的因素

（一）國家政策引導與支持

我國在2016年6月發(fā)布了《管理會計基本指引》，該指引主要內(nèi)容包括：管理會計應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等。2017年10月，財政部又發(fā)布了《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等首批22項管理會計應用指引，分為戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理等類別，總結提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導企業(yè)管理會計實踐。從一系列政策文件的陸續(xù)出臺，可以看出我國越來越重視管理會計，這將有力地推動我國管理會計的實踐和發(fā)展。對于從事會計工作的人來說，是很好的發(fā)展方向。隨著人工智能逐漸滲透到財務領域，基礎及重復性強的工作都可被智能機器人所取代，而需要發(fā)揮主觀能動性的管理會計工作是智能機器人無法取代的，因此企業(yè)對管理會計人才的需求將越來越大。

（二）人工智能對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)

與財務人員相比，財務機器人能24小時工作，是普通會計人員工時的3倍，不僅工作效率高而且準確性也高。在未來，大部分基礎核算工作都將被人工智能替代完成，普通財務人員不轉型提升將隨時面臨淘汰的風險。雖然人工智能比較強大，但它是人類發(fā)明創(chuàng)造的，不能與人們具有同等的思考能力，它們只能模仿人的智慧。因此，需要人腦分析的工作，包括預算、財務分析、風險管理等是財務機器人無法取代的。財務會計要想提高自己的競爭力，不被社會所淘汰，必須要向管理會計轉型，做到無法被替代。

（三）財務共享中心的建立

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其業(yè)務逐漸向全國甚至是全球蔓延，集團化的公司應運而生。由于集團公司下屬的每個子公司都需要一個團隊來保證企業(yè)的正常運營，大大增加了整個集團的管理費用，增加了總部協(xié)調的難度，溝通效率也會大打折扣，為了改變這種情況，誕生了共享中心這種管理模式。財務共享中心是共享中心的重要組成部分，很多大型企業(yè)都建立了財務共享中心，用來集中和統(tǒng)一處理整個集團的財務核算和資金結算等，通過財務共享中心，大量的基礎性財務工作將被統(tǒng)一歸集處理，不僅節(jié)約了大量人力和時間成本，還提高了財務工作效率。因此，企業(yè)對財務基礎核算人員的需求會大幅減少，財務人員向管理會計轉型迫在眉睫。

四、轉型中面臨的問題分析

（一）觀念老舊，企業(yè)對人工智能技術認識不深

目前，一些企業(yè)對財務工作認識不深，認為財務只要做好日常費用報銷、核算、記賬、報稅、出具財務報表這些常規(guī)的工作，他們并不認為人工智能可以給企業(yè)帶來利益，單純地認為財務工作簡單，沒必要投入資金在人工智能上，企業(yè)對管理會計的認知不足，對人工智能了解甚少，阻礙了財務人員向管理會計轉型，管理會計所具備的降本增效能力得不到有效的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。財務人員只有參與到企業(yè)的管理中來，才能更多地熟悉企業(yè)的業(yè)務鏈條，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運用管理會計的知識分析業(yè)務數(shù)據(jù)，進一步達到降本增效的目的，為領導者的決策提供有效依據(jù)。

（二）財務人員自身素養(yǎng)有待提高

在我國，目前大多數(shù)財務人員從事的都是基礎財務核算工作，管理會計的工作涉及較少，尤其是中小企業(yè)更是微乎其微。好多財務人員僅對基礎的財務核算較為熟悉，并周而復始地重復著同樣的工作，至于對管理會計的工作具體包含哪些方面，管理會計如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用了解甚少。因此，如果企業(yè)沒有聘請管理會計人才，現(xiàn)有財務人員也沒有接受過財稅培訓機構對其進行管理會計相關知識的培訓，只是在工作之余學習管理會計知識，不能調動財務人員轉型的積極性，反而會使其產(chǎn)生消極的情緒，增加財務人員的工作壓力，不利于他們向管理會計轉型。

（三）企業(yè)財務信息化程度低

人工智能的應用推動了管理會計的發(fā)展，但是目前很多企業(yè)管理會計的信息化水平較低。有大批企業(yè)還是主要靠人工處理基礎財務數(shù)據(jù)，尤其是中小型企業(yè)，為了節(jié)約開支，不購買信息化軟件，都靠人工處理，大大降低了工作效率和準確性。最終導致基礎財務人員每天都在重復著大量簡單的工作，為彌補信息化軟件的不足，只能安排較多的基礎會計人員從事基礎性工作，增加了企業(yè)的人工成本。人工智能背景下，簡單重復的工作要從管理會計手中剝離出去，讓其把更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務實質，為決策者經(jīng)營決策提供依據(jù)。然而，這種需要大量手工處理的工作模式耗用了財務人員大量的時間，從而阻礙了財務會計向管理會計轉型。

（四）企業(yè)財務管理架構不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)財務管理架構并沒有清晰地劃分出財務會計與管理會計。企業(yè)在制定整體制度及工作職責方面也沒有考慮兩者的區(qū)分，財務人員向管理會計轉型，如果沒有相應的管理制度，會阻礙后續(xù)工作的開展。同時，如果企業(yè)沒有相應地調整財務人員架構，財務會計與管理會計的工作職責沒有清晰地劃分，不利于財務人員對自己的本職工作的開展，進而管理會計的優(yōu)勢不能得到有效的發(fā)揮，阻礙了財務會計向管理會計轉型。

五、完善轉型中存在問題的建議

（一）改變舊的財務會計觀念，樹立新的管理會計觀念

在我國，大多數(shù)人對財務會計的認知都是“賬房先生”式的思維，并且認為會計人員越老越吃香，殊不知這種傳統(tǒng)的財務會計正在逐漸地被時代所拋棄。這種傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展需求的步伐。為適應企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計應轉變思維方式，樹立新的管理者的觀念，具備大局意識以及戰(zhàn)略性和前瞻性意識，樹立正確的管理會計觀念。管理會計不僅需要具備扎實的專業(yè)功底，還需要懂業(yè)務，懂管理并善于溝通。能夠站在企業(yè)經(jīng)營角度為企業(yè)提供降成本、控風險、增效益的方案，為領導做決策提供依據(jù)。與此同時，企業(yè)領導層也要支持財務人員向管理會計轉型且意識到轉型是必要的，引導財務人員樹立正確的轉型目標，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

（二）加強培訓，提高財務人員的綜合素質

隨著人工智能技術的快速發(fā)展，越來越多的人工被智能機器人所取代，這將減少企業(yè)的用工需求，基礎會計人員將面臨著失業(yè)的風險。而企業(yè)不斷發(fā)展壯大，需要的是具備綜合能力的復合型管理會計人才。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，外聘部分管理會計人才，同時加強現(xiàn)有財務人員的培訓，聘請外部培訓機構到公司為財務人員進行定期培訓，并以考試的形式對培訓的內(nèi)容進行考核，以確保理論知識的熟練掌握。此外，還要注重在日常工作中的實踐，真正做到學以致用。企業(yè)可以與員工績效掛鉤，對做出業(yè)績的人員給予獎勵，以調動財務人員向管理會計轉型的積極性，達到提高財務人員綜合職業(yè)能力的目的。

（三）強化企業(yè)會計信息化建設

人工智能逐漸參與到財務工作中來，財務人員將基礎及重復性強的會計工作交給人工智能機器人操作處理，從而可以把更多的精力投入到管理會計相關工作中去，包括數(shù)據(jù)的搜集、數(shù)據(jù)的整理、數(shù)據(jù)的分析等。數(shù)據(jù)是財務的核心，數(shù)據(jù)獲取的準確性和傳輸?shù)陌踩允侵刂兄?，企業(yè)各個部門應相互配合，加快推進財務信息化建設。企業(yè)可聘請專業(yè)的信息技術服務公司協(xié)助建設，提高建設的效率，達到預期的效果，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和安全性。通過管理會計體系化建設，做好企業(yè)成本管理、經(jīng)營預測、預算管理、投資決策等各項管理會計工作。此外，還應該注重財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的對接，可以設置應付應收存貨等模塊，實現(xiàn)采購、銷售、庫存等業(yè)務信息與財務共享，以便財務人員更快地獲取相關數(shù)據(jù)，提高工作效率和質量。

（四）完善企業(yè)財務管理架構

企業(yè)需要建立完善的財務管理會計體系，以實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型的目標。同時，企業(yè)需完善原有的財務管理制度，明確管理會計的職能，將財務會計工作與管理會計工作相結合，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。隨著人工智能在財務工作中的運用，基礎、繁雜、重復性強的數(shù)據(jù)錄入、發(fā)票開具等會計工作逐漸被取代，企業(yè)需要調整現(xiàn)有的財務組織架構，不斷強化管理會計的作用，將更多的人員分配到管理會計的機構當中，促進財務組織機構的人員優(yōu)化和資源的利用。

六、結束語

人工智能技術的快速發(fā)展，推動了財務會計向管理會計轉型。企業(yè)財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。但是，轉型過程中會面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要結合自身的實際情況，制定合理的應對方案。企業(yè)可以通過調整財務管理架構、加強財務人員培訓、加強信息化建設等方式促進財務人員向管理會計轉型，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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作者單位：北京漢氏聯(lián)合生物技術股份有限公司