探究如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

張慧

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：對于任何企業(yè)來說，能否做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力及發(fā)展?jié)摿?，因而怎樣發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問題，并采取積極對策改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)深入思考和面對的課題。針對這一課題，本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些實(shí)務(wù)工作進(jìn)行了研究，分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有可能出現(xiàn)的問題，并探究了問題的成因，提出了改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)性方案。通過本文的研究，以期為我國企業(yè)更好地做好財(cái)務(wù)管理工作提供支持與幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策;融資

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）05（b）--03

由于現(xiàn)代市場領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化程度越來越高，因而財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性越來越顯著。能否做好財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，對企業(yè)的生產(chǎn)銷售、資金管理、人員管理和投融資管理等各項(xiàng)內(nèi)部管理活動(dòng)具有重要的影響。而目前我國市場領(lǐng)域中很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在哪些問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的原因集中在哪些方面，又應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施去解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，本文將對這一系列問題展開詳細(xì)探討和研究。

1 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，所有企業(yè)都必須要使用財(cái)務(wù)手段對企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集傳遞與分析利用，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先是對企業(yè)經(jīng)營管理信息的反映，只有做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理狀況被企業(yè)的管理人員及時(shí)有效了解到，為企業(yè)作出正確的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

其次，財(cái)務(wù)管理工作可以通過專業(yè)化的財(cái)務(wù)措施來分析研究企業(yè)在經(jīng)營管理上的現(xiàn)實(shí)狀況，反映企業(yè)在生產(chǎn)銷售、投融資活動(dòng)、資金資源管理上存在的問題，從而為企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題、采取積極措施解決問題提供依據(jù)。因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量水平，沒有財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化支持，企業(yè)的內(nèi)部管理工作就無法達(dá)到較高的科學(xué)性與合理性。

最后，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工作手段進(jìn)行外部溝通的渠道，企業(yè)的應(yīng)稅活動(dòng)、投融資活動(dòng)、市場信息的采集調(diào)查，無一不需要財(cái)務(wù)管理工作的支持才能實(shí)現(xiàn)。因而財(cái)務(wù)管理工作不僅是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，還是企業(yè)了解掌握外部信息，從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要支持。

2 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.1 投資方面存在的問題

通過了解很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，一些企業(yè)不同程度地在投資管理上存在盲目投資，投資決策跟風(fēng)險(xiǎn)管理脫鉤，投資活動(dòng)缺乏科學(xué)性等方面的問題。一些企業(yè)本身已經(jīng)存在資金不足的現(xiàn)象，但還大量舉債盲目對很多項(xiàng)目進(jìn)行投資，把資金大量耗費(fèi)在資金占用大、回報(bào)慢、風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目中，從而為企業(yè)的資金管理造成嚴(yán)重壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而面臨擠兌風(fēng)險(xiǎn)和償債危機(jī)。一些企業(yè)在擁有了一定資金存量后，就在投資上輕率選擇項(xiàng)目，在不進(jìn)行深入市場調(diào)查與項(xiàng)目研究的前提下，把資金大量投入到不了解的經(jīng)營領(lǐng)域，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量占用，沉淀在低效率、低回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中，而要有效收回投資十分困難。一些企業(yè)盡管在投資上謹(jǐn)小慎微，但是企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，業(yè)績連年下滑，效益水平越來越低，企業(yè)大量的閑置資金得不到有效利用，使得企業(yè)發(fā)展后繼乏力，難以應(yīng)對市場發(fā)展的競爭態(tài)勢，而處在被淘汰的邊緣。一些企業(yè)在投資決策上僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的一句話就貿(mào)然拍板，缺乏在投資決策前對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)的投資活動(dòng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，輕則造成投資資金難以有效回籠，造成資金的不當(dāng)占用，重則導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，資金血本無歸，為企業(yè)帶來難以挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 融資方面存在的問題

一些企業(yè)在融資管理上經(jīng)常暴露出很多方面的問題，其中較為具有代表性的有：企業(yè)融資渠道狹窄，僅能依靠銀行貸款或內(nèi)部融資來獲取資金;企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)常因資金不足而缺乏動(dòng)力，無法有效占領(lǐng)市場，爭取主動(dòng)。一些企業(yè)在融資上不考慮自身的實(shí)際需要，而采取廣泛吸納外部融資的管理策略，結(jié)果企業(yè)自身缺乏更多的經(jīng)營或投資項(xiàng)目。而吸納的資金需要企業(yè)付出大量的利息開支，使得企業(yè)的經(jīng)營收益大部分用在利息支出上，企業(yè)的獲利空間狹窄，使得企業(yè)淪為為債權(quán)人打工的工具。一些企業(yè)在資本證券市場上通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，而缺乏科學(xué)的融資管理，結(jié)果導(dǎo)致自身被控股，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)被其他企業(yè)操控，而受制于人。一些企業(yè)本身不存在經(jīng)營發(fā)展的資金短缺現(xiàn)象，但是為了追求投機(jī)，也在資本市場上上市發(fā)行股票，企業(yè)管理者以非法手段自己炒作的股票，結(jié)果出現(xiàn)違規(guī)行為而遭受證監(jiān)會制裁，導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3 利潤分配存在的問題

利潤分配是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，一些企業(yè)在利潤分配上采取過于保守的分配方案，把大部分經(jīng)營利潤都分配給股東，結(jié)果企業(yè)經(jīng)營發(fā)展動(dòng)力不足，面對市場變動(dòng)很難做出及時(shí)有效的發(fā)展策略調(diào)整。一些企業(yè)在利潤分配上則把大部分利潤進(jìn)行再投資，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)股東投資收益低微，很多股東對企業(yè)失去信心而拋售轉(zhuǎn)讓股份，造成企業(yè)經(jīng)營管理秩序受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。一些企業(yè)不重視利潤分配方案的科學(xué)設(shè)計(jì)，不懂得采用配股、實(shí)物、資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行利潤分配，而始終采用單一的利潤分配模式，造成企業(yè)的獲利空間狹窄，資金管理靈活性嚴(yán)重不足，影響了企業(yè)的市場競爭力。

2.4 欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識

一些企業(yè)中不同程度地存在著企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，在財(cái)務(wù)管理上粗放簡單，以家族化的管理方式，把重要的財(cái)務(wù)工作交給自己信任的親朋好友管理，而在財(cái)務(wù)管理上任人唯親，很多負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化水平不足，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，經(jīng)常出現(xiàn)很多低級錯(cuò)誤。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上制度建設(shè)不合理，過度依賴領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，企業(yè)中財(cái)務(wù)工作崗位責(zé)權(quán)分配不清晰，存在財(cái)務(wù)管理權(quán)力交叉、管理真空和多頭管理的問題，很多企業(yè)財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)分析嚴(yán)重滯后和失實(shí)，造成企業(yè)的經(jīng)營管理面臨多方面的困難和阻力。

2.5 沒有形成清晰的企業(yè)管理目標(biāo)

我國很多中小企業(yè)經(jīng)常因管理者缺乏現(xiàn)代管理思想，而在財(cái)務(wù)管理上目標(biāo)不清晰，缺乏科學(xué)的企業(yè)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)，一些企業(yè)的管理者把財(cái)務(wù)管理片面認(rèn)為就是管錢，而不了解財(cái)務(wù)管理工作的分析監(jiān)督作用。在財(cái)務(wù)管理工作上沒有有效利用財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督控制職能，使得財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出嚴(yán)重的片面性與單一性。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)合理，企業(yè)本身在經(jīng)營管理方面主要的矛盾在內(nèi)部，存在內(nèi)部腐敗和管控不嚴(yán)的問題，而企業(yè)把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)在加強(qiáng)銷售管理和投融資方面，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理秩序混亂，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，這些在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上設(shè)定不合理導(dǎo)致的企業(yè)管理問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也使得企業(yè)不得不面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)是十分不利的。

3 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

3.1 管理觀念落后，管理模式僵化

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問題，很大程度上跟企業(yè)的決策層管理者缺乏現(xiàn)代化管理理念有關(guān)，一些大中型企業(yè)的管理者原本是從生產(chǎn)一線提拔上來的，不懂得現(xiàn)代科學(xué)管理的理論方法，管理觀念落后，管理模式僵化。企業(yè)的管理者過度依賴于自身權(quán)力進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營管理政策的決策，而不懂得利用現(xiàn)代化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)分析手段和管理工具進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理問題的分析管控，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身的職能難以被充分發(fā)揮利用，而企業(yè)在內(nèi)部管理上專業(yè)化水平不足。一些股份制企業(yè)由小型個(gè)體企業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)的管理者不了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的管理模式，而由一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任董事長和總經(jīng)理，導(dǎo)致企業(yè)中管理權(quán)過于集中，企業(yè)的董事會、監(jiān)事會監(jiān)督權(quán)完全流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能完全無法發(fā)揮出來。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)上模式僵化，沒有按照企業(yè)的實(shí)際需要而配備崗位人員，導(dǎo)致企業(yè)的一些工作上財(cái)務(wù)監(jiān)督管控不足，而財(cái)務(wù)部門人浮于事，一些財(cái)務(wù)人員長期無事可干。這些問題的存在，都是導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上專業(yè)化不足、工作出現(xiàn)多方面錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)信息失實(shí)、財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式的重要內(nèi)因。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

一些企業(yè)因?yàn)楣芾砟Ｊ铰浜蟠址?，?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上不健全，財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)合理，企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員崗位職責(zé)劃分不清，沒有按照責(zé)權(quán)對等原則進(jìn)行財(cái)務(wù)工作任務(wù)與責(zé)任權(quán)力的科學(xué)配置。一些財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，而自己負(fù)責(zé)的一些工作同時(shí)又由自己負(fù)責(zé)監(jiān)督，結(jié)果導(dǎo)致工作上的內(nèi)部矛盾，監(jiān)督職能失效。一些企業(yè)盡管設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理制度，但是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的決策層管理人員濫用管理權(quán)力干預(yù)制度的現(xiàn)象，權(quán)力得不到制度的約束，導(dǎo)致制度流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化水平嚴(yán)重不足。

3.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

一些企業(yè)出現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題的原因，一定程度上跟企業(yè)的財(cái)務(wù)工作專業(yè)化不足有關(guān)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對工作內(nèi)容和崗位職責(zé)不熟悉，結(jié)果造成財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)核算上出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性不足。企業(yè)中實(shí)行家族式管理，在財(cái)務(wù)部門的人員選任上任人唯親，造成很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員擔(dān)任企業(yè)的重要財(cái)務(wù)工作職位，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)低下，很多財(cái)務(wù)工作因人員專業(yè)化不足導(dǎo)致工作質(zhì)量效率低下。

3.4 財(cái)務(wù)管理資金利用不科學(xué)

造成企業(yè)在投融資活動(dòng)和銷售經(jīng)營上出現(xiàn)很多問題的原因，主要跟企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展上資金利用不科學(xué)有關(guān)。企業(yè)因?yàn)樵谫Y金利用的財(cái)務(wù)管理上缺乏統(tǒng)籌全面管理，而使得部門之間缺乏財(cái)務(wù)信息的共享溝通，負(fù)責(zé)投資的人員不了解企業(yè)的負(fù)債和應(yīng)收賬款狀況，負(fù)責(zé)銷售的部門不了解企業(yè)的庫存和生產(chǎn)狀況，結(jié)果導(dǎo)致資金大量被用在非必要環(huán)節(jié)和低效率環(huán)節(jié)，造成企業(yè)資金的不當(dāng)占用和盲目支出，一方面為企業(yè)帶來不必要的資金壓力，另一方面使得企業(yè)的資金利用率低下，而有限的資金資源難以產(chǎn)生理想的效益產(chǎn)出。

4 有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的策略

4.1 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的重視

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要以現(xiàn)代科學(xué)的管理思想加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)的管理層人員了解掌握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮的重要職能和作用，懂得財(cái)務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化要求，讓企業(yè)的決策層管理人員樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，懂得財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。通過重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的資源投入和制度建設(shè)，使得企業(yè)構(gòu)建中形成管理規(guī)范、制度嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，并構(gòu)建一支具有專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，通過積極的財(cái)務(wù)管理的資源投入與建設(shè)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上達(dá)到較高的專業(yè)化水平。

4.2 拓寬企業(yè)融資渠道，提升企業(yè)籌資水平

企業(yè)融資的財(cái)務(wù)管理要依據(jù)企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營發(fā)展理念，進(jìn)行融資計(jì)劃方案的科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出對企業(yè)發(fā)展最為有利的融資方案，在深入調(diào)查和分析投融資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)科學(xué)的投資計(jì)劃與融資措施。企業(yè)一方面要利用好銀行貸款、內(nèi)部融資等常規(guī)性的融資手段，同時(shí)要注意開辟多元化的融資渠道，通過發(fā)行債券，引入租賃抵押融資，設(shè)備融資、征集眾籌、尋求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資、在資本市場上市直接融資等方式拓寬企業(yè)的融資渠道，讓企業(yè)的融資來源變得豐富多元化，從而更好地解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中資金利用的需要。

4.3 進(jìn)一步完善企業(yè)投資管理工作

企業(yè)要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好對投資的管理工作。一方面企業(yè)要按照自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資金來源情況與技術(shù)、人力資源狀況，設(shè)定合理的投資計(jì)劃，并通過對市場上可供選擇的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的信息采集和市場調(diào)查，研究清楚項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益回報(bào)，資金回籠周期等關(guān)鍵性投資要素。把投資項(xiàng)目的決策跟市場調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等財(cái)務(wù)工作聯(lián)系起來，提升投資決策的科學(xué)性，降低和控制有可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。通過合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析預(yù)測手段，對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，并在項(xiàng)目投資過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制手段做好監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資活動(dòng)成功率與回報(bào)率的有效提升。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，制度建設(shè)十分關(guān)鍵，這要求企業(yè)要以現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的管理制度設(shè)計(jì)。按照責(zé)權(quán)利對等原則，對財(cái)務(wù)工作的各個(gè)崗位和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行合理分配，通過制度制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲措施，以制度化、規(guī)范化的管理讓企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠獲得運(yùn)行質(zhì)量的有效保障和提高。盡量避免采用行政權(quán)力對財(cái)務(wù)工作的不良干預(yù)，通過構(gòu)建制度化的財(cái)務(wù)工作模式，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到較高的專業(yè)化水平。

4.5 注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)提升

在建立財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以才能和工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力作為選任財(cái)務(wù)工作人員的主要標(biāo)準(zhǔn)，消除人際關(guān)系對財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的不良影響。要建立定期的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力考核與培訓(xùn)機(jī)制，通過定期對所有崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)能力考核，對能力不達(dá)標(biāo)的人員，責(zé)令其離崗接受培訓(xùn)，直到能力達(dá)標(biāo)再準(zhǔn)許上崗。要設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作績效管理制度，通過對財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績和職業(yè)能力、職業(yè)創(chuàng)造等進(jìn)行定期的績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍中績效突出的人才獲得提拔和重用，績效不佳的人員加強(qiáng)培訓(xùn)和深造，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)化水平。

4.6 提升企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的信息化水平

信息化發(fā)展時(shí)代以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)為主導(dǎo)的時(shí)代科技在社會生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，為企業(yè)管理帶來了一場深刻的變革，現(xiàn)代企業(yè)只有積極掌握和應(yīng)用信息技術(shù)，對管理工作進(jìn)行科技化升級，才能更好地跟上社會信息化發(fā)展的步伐，讓企業(yè)掌握更強(qiáng)大的科技武器，以科技的力量提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在財(cái)務(wù)管理工作上也是如此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理平臺，把所有的財(cái)務(wù)工作納入平臺系統(tǒng)實(shí)施信息化管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化水平。企業(yè)可以通過信息化財(cái)務(wù)管理平臺的自動(dòng)化功能，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)密性，以系統(tǒng)的自動(dòng)化監(jiān)督取代依靠財(cái)務(wù)人員的人工監(jiān)督，通過自動(dòng)對各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，讓企業(yè)的內(nèi)部控制達(dá)到較高的即時(shí)性和嚴(yán)密性水平。

4.7 保證合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，保障自身始終擁有理想的資本結(jié)構(gòu)，通過財(cái)務(wù)管理平臺系統(tǒng)，對企業(yè)的資金利用情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債情況、投資融資情況等進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，設(shè)定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理范圍，讓系統(tǒng)自行分析資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)信息，一旦超出合理范圍，立即預(yù)警，提請管理者注意，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理政策，防止資本結(jié)構(gòu)異常變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失。通過嚴(yán)密監(jiān)督，及時(shí)控制，保障企業(yè)具有合理的資本結(jié)構(gòu)，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有穩(wěn)定性和秩序性。

5 結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的復(fù)雜工作，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題是多種多樣的，企業(yè)管理者只有秉持積極的管理思想，努力探索和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的不足，及時(shí)掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，通過嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量不斷提高。

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