管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

鄒燕

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，謀求經(jīng)營效益是主要目標(biāo)，這就需要企業(yè)明確發(fā)展方向基礎(chǔ)上，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)展開，而這則需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位把控。財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在其中占據(jù)重要地位，有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)化配置，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。本文就財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析，分析二者區(qū)別和融合運(yùn)用可行性，在此基礎(chǔ)上選擇有效措施靈活運(yùn)用到實(shí)處，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)管控企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動，主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)核算，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范有序展開。財(cái)務(wù)會計(jì)這作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的執(zhí)行者，應(yīng)正確看待其價(jià)值所在，選擇多元化模式來構(gòu)建完善的管理體系，持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)會工作，在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，切實(shí)提升資金利用效率。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻有一定的限制和束縛，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)盡管屬于相互促進(jìn)的關(guān)系，但卻有著鮮明的差異不容忽視，如何實(shí)現(xiàn)二者融合運(yùn)用，則成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問題之一，各種問題亟待完善。

一、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)聯(lián)性分析

（一）二者區(qū)別

就管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)來看，其內(nèi)涵有所不同，存在鮮明的差異，有以下幾點(diǎn)：

其一，側(cè)重點(diǎn)不同。就管理會計(jì)來看，主要是立足于企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化處理，梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會數(shù)據(jù)的高效整合與利用，編制合理的企業(yè)發(fā)展方案。財(cái)務(wù)會計(jì)傾向于企業(yè)資金規(guī)范化核算與監(jiān)督。這就需要財(cái)會人員綜合考量企業(yè)的資金使用情況，編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，客觀反饋出企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況。

其二，范圍有所不同。財(cái)務(wù)會計(jì)工作應(yīng)遵循相應(yīng)制度、準(zhǔn)則開展工作，對財(cái)務(wù)信息分類計(jì)算，編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況。管理會計(jì)實(shí)際工作中，缺少明確、合理的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，需要充分考量企業(yè)的實(shí)際需求穩(wěn)步推進(jìn)管理會計(jì)工作，便于充分掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。

其三，會計(jì)人員要求有所差異。財(cái)務(wù)會計(jì)工作專業(yè)性較強(qiáng)，這就需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算整理和報(bào)告分析技巧，負(fù)責(zé)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動開展。數(shù)據(jù)處理中，遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度，財(cái)務(wù)人員要規(guī)范化有序落實(shí)工作，提升財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性。管理會計(jì)要求財(cái)會人員掌握基本會計(jì)處理能力以外，還要掌握交易成本理論、管理學(xué)等專業(yè)知識。需要注意的是，會計(jì)信息可以客觀反映企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)決策部署提供有效支持，規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)管理是必然選擇。

（二）二者聯(lián)系

其一，會計(jì)資料相近。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，均是在原始財(cái)務(wù)資料基礎(chǔ)上開展工作，通過對資料整理和分析，反映企業(yè)某以使其的經(jīng)營狀況，通過合理措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)運(yùn)營成本，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

其二，工作目的相同。二者無論是工作職能還是工作方法都有鮮明差異，但本質(zhì)目標(biāo)均是為了保障企業(yè)資金安全以及優(yōu)化配置，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會計(jì)可以選擇相較于直接的監(jiān)管與核算手段，對企業(yè)運(yùn)營過程中的資金流動情況進(jìn)行全面監(jiān)管，避免資金違規(guī)使用和資金浪費(fèi)，促使各部門協(xié)調(diào)穩(wěn)步開展工作。管理會計(jì)基于合理手段在綜合評估企業(yè)財(cái)政情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合運(yùn)用可行性

就管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)來看，二者內(nèi)涵趨同，其中管理會計(jì)本質(zhì)上仍然是會計(jì)工作，通過企業(yè)管理工作形式落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效把控，優(yōu)化配置企業(yè)資金，提升資金效率為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)涵相同，要求財(cái)會人員依托于企業(yè)具體經(jīng)營現(xiàn)狀，制定有助于企業(yè)資金優(yōu)化配置的方案，避免資金違規(guī)配置或浪費(fèi)情況出現(xiàn)，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，賦予企業(yè)持久發(fā)展動力與活力。

現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立下，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容，配套制度持續(xù)健全和完善下，管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)二者的邊界開始融合，分工形態(tài)逐漸模糊。而隨著外部市場環(huán)境的逐步改變，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極推動財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)方式融合運(yùn)用，以求賦予企業(yè)持久發(fā)展動力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

從兩種會計(jì)形式來看，其誕生主要是在傳統(tǒng)會計(jì)基礎(chǔ)上涌現(xiàn)，二者之間聯(lián)系密切，相互促進(jìn)下依托于現(xiàn)代化技術(shù)手段構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展均需要財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)支持。二者的資料相近，管理會計(jì)所需的各方信息，是財(cái)務(wù)會計(jì)所提供，從中不難看出二者的針對對象均是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，通過對企業(yè)資金有效核算與把控，輔助管理層做出最優(yōu)化決策，資源優(yōu)化配置下推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合運(yùn)用中的不足

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊、不合理

結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況來看，實(shí)際工作中未能與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，過于陳舊。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部仍然停留在以往的經(jīng)營體制下，背離時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，所選擇的管理模式過分追求經(jīng)濟(jì)效益，極大的阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如何有效改善此類問題，要求企業(yè)管理者保持足夠的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，正確看待二者異同和工作要求，吸收和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作潛在價(jià)值深層次挖掘，助力企業(yè)資金優(yōu)化配置，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)管理人員的眼光存在局限性，未能站在更高角度做出決策，多數(shù)時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索，缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，有待進(jìn)一步完善。

（二）財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來看，推動管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合運(yùn)用，首先需要了解二者內(nèi)在聯(lián)系，促使各自優(yōu)勢得到最優(yōu)化發(fā)揮，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效有序展開。鑒于此，應(yīng)綜合考量企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，整合資源創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，明確職責(zé)所在，并且在完善的激勵制度和獎懲機(jī)制支持下，助力財(cái)務(wù)工作人員高效完成任務(wù)目標(biāo)。但是，還有很多企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部制度不健全，財(cái)務(wù)管理工作開展受到不同程度的阻礙，不僅影響到資源優(yōu)化配置，還會遏制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合運(yùn)用

針對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，要求相關(guān)管理人員明確自身職能，正確看待財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合運(yùn)用重要性，制定有效措施改善其中問題，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）促進(jìn)二者互補(bǔ)融合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會計(jì)日常工作中，具體工作方式為登記賬簿在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期更新和完善，確保財(cái)務(wù)報(bào)表客觀全面反映企業(yè)發(fā)展情況。在這個過程中，管理會計(jì)工作需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息深度分析和整合，為決策管理提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。把握二者聯(lián)系，各項(xiàng)工作便于協(xié)調(diào)展開，主要是由于財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息給管理會計(jì)，管理會計(jì)的相關(guān)要求也是財(cái)務(wù)會計(jì)信息整合與利用的前提，并非是單一的信息簡單記錄、整理。因此，新時(shí)期應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作協(xié)調(diào)整合，才可以為后續(xù)企業(yè)管理工作提供支持，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）持續(xù)優(yōu)化和完善會計(jì)制度

無論是財(cái)務(wù)會計(jì)，還是管理會計(jì)，各項(xiàng)工作是否規(guī)范有序展開，均需要完善的會計(jì)制度支持，確保工作有方向、有目標(biāo)，避免工作偏離主旨?；诖耍嚓P(guān)財(cái)會人員要明確權(quán)責(zé)所在，二者融合應(yīng)用下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供支持，營造管理工作高效開展的有利條件。

（三）持續(xù)強(qiáng)化二者的連接性

市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，如何從激烈競爭中脫穎而出，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平是一種有效手段。立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)時(shí)間合理劃分財(cái)務(wù)會計(jì)工作，為后續(xù)管理會計(jì)開展提供支持。并且，管理會計(jì)通過對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息整合與分析，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，編制合理的方案，力求實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。由此看出，二者連接性較強(qiáng)，通過對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)收集和分析，發(fā)揮二者連接性優(yōu)勢，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展情況，賦予現(xiàn)代企業(yè)持久發(fā)展動力。

（四）確定會計(jì)服務(wù)對象

通常情況下，財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)目標(biāo)是企業(yè)外部，并且與企業(yè)內(nèi)部利益息息相關(guān)。管理會計(jì)面向的服務(wù)對象是內(nèi)部管理人員，主要是為企業(yè)內(nèi)部人員提供各項(xiàng)服務(wù)。就二者的本質(zhì)特點(diǎn)來看，均是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供服務(wù)支持，輔助企業(yè)管理決策制定。通過二者融合運(yùn)用，朝著一體化發(fā)展，需要確定服務(wù)特點(diǎn)和對象，切實(shí)提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益。另外，關(guān)于企業(yè)管理行為深化研究，促使會計(jì)核算管理與邏輯內(nèi)容深度結(jié)合應(yīng)用，以此來服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，朝著專業(yè)化方向發(fā)展同時(shí)，有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

綜上所述，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，離不開財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)支持，需要企業(yè)正確看待二者融合運(yùn)用可行性，依托于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境完善配套的制度體系，強(qiáng)化財(cái)會人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序落實(shí)，提升企業(yè)管理水平同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

（作者單位：中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）