電力人力資源管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

韋燕頡

摘 要：目前，在我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈，為了保證電力企業(yè)發(fā)展，提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，涉及到人力資源用工問(wèn)題，因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，所以在人力資源用工方面也存在很多風(fēng)險(xiǎn)。本文就對(duì)電力人力資源管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力;人力資源;管理;用工;措施

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，其背后衍生的一些問(wèn)題逐漸凸顯。因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊情況，對(duì)電力工作人員的操作的規(guī)范性有著很高的要求，如何解決電力行業(yè)用工的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是擺在所有電力企業(yè)面前的一項(xiàng)難題。在現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境下，電力企業(yè)必須對(duì)電力行業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的考察與分析，從實(shí)際問(wèn)題中尋找解決的答案，并擬劃出防治電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施與問(wèn)題出現(xiàn)后的解決辦法，這對(duì)于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理部門(mén)的安全水平與管理力度是有著相當(dāng)?shù)囊嫣幍?。這樣才能保障如此龐大的電力市場(chǎng)安全健康的發(fā)展，為我國(guó)其他行業(yè)提供穩(wěn)定的電力資源保障。本文通過(guò)對(duì)電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為將來(lái)徹底解決電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供一些理論資料。

1、電力人力資源管理現(xiàn)狀

目前，大部分電力企業(yè)都集中采用投入成本較低的社會(huì)公開(kāi)招聘方式招聘工作人員，如網(wǎng)絡(luò)招聘等等。采用此類(lèi)招聘方式獲得的工作人員往往缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，雖然在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但技術(shù)和能力的不足很有可能會(huì)引發(fā)電力事故，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐呻娋W(wǎng)癱瘓，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？梢?jiàn)，人力資源的良莠不齊對(duì)企業(yè)發(fā)展影響甚大，其可能帶來(lái)的損失難以估量，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展。雖然此類(lèi)招聘方式能夠快速招聘到更多的人員，暫時(shí)減少了電力企業(yè)內(nèi)部的用工壓力，但也導(dǎo)致員工技術(shù)水平參差不齊，一些員工不能盡職盡責(zé)，造成了企業(yè)發(fā)展緩慢。從當(dāng)前電力行業(yè)的市場(chǎng)情況來(lái)看，雖然各電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本相同，但是不同的企業(yè)有不同的招聘原則和招聘需求，這種差異性使員工之間出現(xiàn)了技術(shù)水平的差距。傳統(tǒng)的用工模式為合同簽訂模式，受合同的制約，員工需要服從企業(yè)的管理，盡量達(dá)到企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)在電力企業(yè)流動(dòng)性員工較多，如勞務(wù)派遣的勞務(wù)工，因不與電力企業(yè)直接簽訂勞務(wù)用工合同，故員工不會(huì)受到合同的約束，導(dǎo)致勞務(wù)工具有很高的流動(dòng)性、隨意性，進(jìn)而影響勞務(wù)工參與人力資源管理的積極性，不僅為電力企業(yè)人力資源管理工作增加了難度，還增加了電力行業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。

2、電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)因素

在電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，勞務(wù)派遣是一種常用的用工形式，我國(guó)《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定，在企業(yè)用工方面，禁止派遣用工形式，同時(shí)，要求企業(yè)勞務(wù)派遣是臨時(shí)的，居于輔助作用，但是，在相關(guān)法律規(guī)范中并沒(méi)有明確確定具體的勞務(wù)派遣崗位，這就會(huì)造成在企業(yè)人力資源勞務(wù)派遣管理方面存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，在多種風(fēng)險(xiǎn)因素中，同工同酬風(fēng)險(xiǎn)因素最為常見(jiàn)。在勞務(wù)派遣的工作崗位方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混崗問(wèn)題，與此同時(shí)，勞務(wù)派遣工作人員的工資水平與正式工也有很大的差距，勞務(wù)派遣人員的切身利益就會(huì)受到損害，長(zhǎng)此以往，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的法律問(wèn)題。

2.2工程作業(yè)效果風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在用工過(guò)程中一般采用暫時(shí)性合同，必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要在于大多數(shù)臨時(shí)工均屬于勞動(dòng)派遣用工，電力企業(yè)并未同其簽訂完善的合同，從而無(wú)法保證工程的質(zhì)量。一旦在電力工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，電力公司只得自己承擔(dān)，導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的財(cái)產(chǎn)、安全損失。特別是在用工過(guò)程中，對(duì)于部分工程項(xiàng)目許多臨時(shí)工沒(méi)有足夠的責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致工程存在安全隱患且無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以處理，最終造成電力工程項(xiàng)目最終的作業(yè)效果大打折扣。

3、電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施

3.1電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行優(yōu)化

在電力企業(yè)中為了有效地提高人力資源工作的科學(xué)性和規(guī)范性，需要對(duì)于人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的提高和優(yōu)化，從而才能夠有效地保證勞務(wù)用工的合理性和可行性。而且對(duì)于電力企業(yè)而言，需要將可持續(xù)發(fā)展作為工作中的基礎(chǔ)和原則，在實(shí)際工作中有效的做好人力資源優(yōu)化，以便能夠?qū)τ趧趧?dòng)市場(chǎng)的規(guī)范性、可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，主要可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行人力資源工作的優(yōu)化：①在實(shí)際工作中，有效的制定相應(yīng)的規(guī)范和制度以保證勞務(wù)人員能夠充分地保障自身的合法權(quán)益不受損害;②電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要與市場(chǎng)的相關(guān)要求之間進(jìn)行緊密結(jié)合，以便能夠使電力企業(yè)的人力資源管理用工等等具備科學(xué)合理性;③電力企業(yè)一是要對(duì)本企業(yè)的人力資源配置狀況進(jìn)行分析，然后優(yōu)化配置各崗位的人力資源。

3.2建立一套完整有效的用工風(fēng)險(xiǎn)處理體系

作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，電力企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，要在公司內(nèi)部形成一套完整有效的用工風(fēng)險(xiǎn)處理體系。這就可以保證在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下可以迅速做出正確的應(yīng)對(duì)措施，從而快速擺脫風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工程帶來(lái)的不利影響。近年來(lái)信息科技的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行快速處理用工風(fēng)險(xiǎn)提供了高效的平臺(tái)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可在短期內(nèi)進(jìn)行相關(guān)資料的查詢與處理，還可以及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)高效的咨詢，這對(duì)于企業(yè)提高工作效率具有重要意義，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面科學(xué)的應(yīng)對(duì)處理，幫助企業(yè)擺脫用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的用工管理模式。

3.3有目標(biāo)培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是十分重要的因素，人才儲(chǔ)備量可以算得上一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的一部分。人才不僅可以通過(guò)招聘直接錄用，還可以通過(guò)后天的培訓(xùn)讓其朝著企業(yè)發(fā)展最需要的部分發(fā)展，讓其個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)技能更加符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)至關(guān)重要。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，還要對(duì)其各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分工，根據(jù)其職位的不同制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)工作更加的趨向?qū)I(yè)化，定向化，讓企業(yè)的員工都能成為自己職位上的精英人才。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生變革，在電力企業(yè)人力資源管理中，還存在各類(lèi)用工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，應(yīng)該注意完善勞動(dòng)合同簽訂法律，提升人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，完善電力企業(yè)人力資源的招聘制度，同時(shí)，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這樣才能夠提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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