范云云

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，面對(duì)經(jīng)營(yíng)造價(jià)不斷增加的現(xiàn)象，建筑企業(yè)的造價(jià)管控工作正在接受更多的挑戰(zhàn)。為了有效降低建筑工程的造價(jià)，提升本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要提出一個(gè)更好的造價(jià)管控手段，從而使建筑工程的發(fā)展更具方向性。本文結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，針對(duì)本行業(yè)的造價(jià)管控進(jìn)行闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);管理;控制

前言

建筑工程行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。在建筑工程行業(yè)造價(jià)管理與控制的過(guò)程中，其監(jiān)管能力的強(qiáng)弱直接影響到本行業(yè)的發(fā)展前景。

1建筑工程造價(jià)管理與控制中存在的主要問(wèn)題分析

1.1對(duì)造價(jià)管控缺乏與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)

在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往本行業(yè)只注重人才培養(yǎng)和縱橫向擴(kuò)充業(yè)務(wù)，這對(duì)本行業(yè)的發(fā)展確實(shí)起到重要作用。但同時(shí)應(yīng)該注意的是，在對(duì)外擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也不能忽視對(duì)造價(jià)的管理與控制。由于對(duì)造價(jià)管控的忽視，導(dǎo)致這一層面缺乏與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，致使管理方式相對(duì)老套，同時(shí)在節(jié)流方面也只單純采取減少支出的形式，這種管理方式對(duì)本行業(yè)來(lái)說(shuō)是不可取的。因此，要想取得行業(yè)的高效發(fā)展，應(yīng)注重對(duì)造價(jià)管控的管理理念進(jìn)行適時(shí)更新，以便更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

1.2對(duì)造價(jià)支出缺乏提前預(yù)測(cè)意識(shí)

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在資金投入前夕需要對(duì)管理方法的可行性進(jìn)行試驗(yàn)，而從行業(yè)發(fā)展前景這一層面來(lái)看，有一部分建筑工程行業(yè)所采用的造價(jià)管理方法缺乏提前預(yù)測(cè)意識(shí)，因此在這一方面還存在一定的上升空間。企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管控過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的造價(jià)支出進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求展開(kāi)造價(jià)管控工作。但就目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是采用事后算賬的方式，這樣也就缺乏事先對(duì)經(jīng)營(yíng)造價(jià)進(jìn)行全方位的管控，進(jìn)而直接影響了預(yù)測(cè)造價(jià)的經(jīng)營(yíng)核算，也就產(chǎn)生了造價(jià)控制和造價(jià)報(bào)表失去指導(dǎo)意義的現(xiàn)象。

1.3建筑的進(jìn)行進(jìn)程中缺少監(jiān)督和調(diào)控

建筑行業(yè)面臨的影響因素是極為重大的，因此必須在建設(shè)項(xiàng)目的整體推進(jìn)過(guò)程中，綜合有效的監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管制度，起到較好的監(jiān)督和調(diào)控作用，才能有效的解決建筑的實(shí)際不良因素，促進(jìn)建筑水平的提升，以及造價(jià)的科學(xué)控制。造價(jià)管理和控制受著一系列波動(dòng)因素的影響，因此就要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，才能不斷地克服市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，做到較為有效的造價(jià)監(jiān)控，為建筑企業(yè)節(jié)省成本，同時(shí)也提升工程建設(shè)的實(shí)際性?xún)r(jià)比。但是現(xiàn)在很多施工項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，缺少實(shí)際的計(jì)劃，以及施工中的監(jiān)測(cè)手段，就會(huì)造成造價(jià)工作管理的無(wú)效性，從而造成了資源的浪費(fèi)，也影響了工程的實(shí)際收益，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)管理與控制中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1提升造價(jià)的控制意識(shí)開(kāi)源節(jié)流

建筑工程行業(yè)要想取得良性發(fā)展，應(yīng)注重提升造價(jià)的控制意識(shí)，同時(shí)應(yīng)注意行業(yè)的開(kāi)源節(jié)流。在這一過(guò)程中應(yīng)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)管理者的積極性和創(chuàng)造性，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)最終發(fā)展成效如何，最終還是從相關(guān)管理者對(duì)工作的主觀能動(dòng)性方面得以體現(xiàn)。行業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)人才的管理，這樣可以有效助力行業(yè)的造價(jià)管控。只有提升相關(guān)管理者對(duì)造價(jià)控制的意識(shí)，才能真正使工程造價(jià)降低，從而確保行業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面具備一定的實(shí)力，進(jìn)而確保本行業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，從節(jié)流這一層面來(lái)講，行業(yè)應(yīng)注意對(duì)造價(jià)的節(jié)約利用，對(duì)于一些不必要的支出進(jìn)行強(qiáng)制節(jié)流，同時(shí)對(duì)于一些必要的支出應(yīng)進(jìn)行綜合考量，采取一定的監(jiān)管措施盡量縮小支出數(shù)目，從而達(dá)到最大化節(jié)流的目的，這也可以提升行業(yè)的造價(jià)控制力度，進(jìn)而保證行業(yè)的有序發(fā)展。

2.2建立健全造價(jià)管控的各項(xiàng)機(jī)制

在造價(jià)管控過(guò)程中，還應(yīng)注意對(duì)各項(xiàng)管控機(jī)制的建立健全，這是從根本上降低行業(yè)造價(jià)的有效手段，任何一個(gè)行業(yè)的良性有序發(fā)展都離不開(kāi)一個(gè)健全完善的管控機(jī)制，這是相關(guān)管理者進(jìn)行造價(jià)管控的有效依據(jù)，同時(shí)也是降低行業(yè)造價(jià)的有效途徑。由于效益和造價(jià)之間存在對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系，因此行業(yè)要想獲取利益，也應(yīng)在效益與造價(jià)層面制定相應(yīng)的機(jī)制，這樣可以使相關(guān)管理者在管理方面有章可依。另外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)管理者進(jìn)行定期測(cè)評(píng)，針對(duì)其對(duì)行業(yè)造價(jià)管控方面做出的貢獻(xiàn)展開(kāi)民主評(píng)議，對(duì)于其中工作成績(jī)突出的管理者進(jìn)行精神與物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于玩忽職守的個(gè)別管理者也應(yīng)采取一定的懲罰措施，以便使其轉(zhuǎn)變管理觀念，從而可以更好的助力行業(yè)發(fā)展。另外，在相關(guān)部門(mén)的配合方面也應(yīng)建立相關(guān)機(jī)制，這樣可以從大局方向助力財(cái)務(wù)管理者工作的展開(kāi)。

2.3建立監(jiān)控預(yù)案和手段，提升調(diào)控效果

隨著工程施工的開(kāi)始，相關(guān)的造價(jià)管控預(yù)案也要進(jìn)行及時(shí)的建立。監(jiān)管部門(mén)必須落實(shí)自身的監(jiān)管職能，結(jié)合工程的實(shí)際需要，建立起基本的造價(jià)估算。同時(shí)也要注意，這一數(shù)值是受著很多因素的限制和影響的。因此在施工進(jìn)程中，還要結(jié)合實(shí)際的數(shù)值變化進(jìn)行有效分析，通過(guò)這些分析的過(guò)程找出影響造價(jià)的實(shí)際問(wèn)題所在，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且做到針對(duì)性的解決，實(shí)現(xiàn)較好的造價(jià)控制和管理，發(fā)揮良好的調(diào)節(jié)效果，為工程的順利推進(jìn)提供技術(shù)支持?，F(xiàn)階段很多建筑工程的建設(shè)要求極高，因此其中包含的建設(shè)細(xì)節(jié)也是林林總總的。作為監(jiān)管部門(mén)，就要結(jié)合實(shí)際的建設(shè)需要進(jìn)行具體分析，有效的分解實(shí)際的建設(shè)要素，對(duì)于需要加大投資的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效預(yù)算。這樣就會(huì)在資金投入和管理的進(jìn)程中做到有的放矢，加大資金投入和實(shí)用的監(jiān)管力度;同時(shí)還要對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，降低造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。工程的整體造價(jià)必須結(jié)合開(kāi)源節(jié)流的管控工作，否則就會(huì)陷入被動(dòng)的境地，最終出現(xiàn)巨大的資金漏洞，導(dǎo)致工程的受益嚴(yán)重受損，也難以保障實(shí)際質(zhì)量。還要通過(guò)施工進(jìn)程的監(jiān)管，控制一些實(shí)際的浪費(fèi)行為，要注意原材料出入倉(cāng)庫(kù)的管控工作;還要對(duì)于剩余物料進(jìn)行合理的回收，避免實(shí)際浪費(fèi);同時(shí)要提高施工工藝。力爭(zhēng)做到在節(jié)約的基礎(chǔ)上達(dá)到建設(shè)效果。造價(jià)管理工作不是一蹴而就的，必須建立在有效統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行監(jiān)管水平的提升。同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷地保障監(jiān)管力度的加大，最終完成良好的資金使用和調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)的管控在行業(yè)發(fā)展中具有重要作用，從現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，造價(jià)管控已經(jīng)涉及到行業(yè)發(fā)展的方方面面。因此相關(guān)管理者應(yīng)從各個(gè)角度對(duì)行業(yè)的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，以確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而可以更好的為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。65932FB8-5AC5-4DA2-B722-21F4C722703B