淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

摘 要：本文從業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式五個(gè)方面分析了常見的電力工程管理模式，并且分析了常見電力工程管理模式中的誤區(qū)。最后從創(chuàng)新管理觀念和管理機(jī)制、做好資金管理工作、引進(jìn)新型電力工程管理方法、落實(shí)責(zé)任監(jiān)管制度、強(qiáng)化電力工程的安全管理和建立有效的評(píng)估和考核機(jī)制六個(gè)方面分析了電力工程管理模式的創(chuàng)新方法。希望能為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電子工程;工程項(xiàng)目;模式創(chuàng)新

前言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的需求也越來越突出，為了能夠讓電力行業(yè)在新時(shí)代的背景下進(jìn)一步獲得良好的發(fā)展，就需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的方向和先進(jìn)的電子化信息技術(shù)，創(chuàng)新當(dāng)前的管理方式和管理內(nèi)容，從傳統(tǒng)的管理方式中的問題出發(fā)，向時(shí)代化的電力工程管理方法和管理內(nèi)容角度進(jìn)行創(chuàng)新，使新的電力工程管理方法和管理模式能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨向。

1分析常見的電力工程管理模式

1.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是一種在過去較為常見的監(jiān)管模式，其工作方法就是由業(yè)主來自行承擔(dān)對(duì)電力工程的監(jiān)督和管理工作。但是由于業(yè)主往往對(duì)電力工程相關(guān)的監(jiān)督要點(diǎn)和監(jiān)督方法了解不深，并且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在監(jiān)督的過程中會(huì)無形中增加電力工程的管理成本，并且也會(huì)導(dǎo)致電力過程的監(jiān)督質(zhì)量出現(xiàn)下降的情況，甚至浪費(fèi)了監(jiān)督資源，不利于電力工程管理行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。這種監(jiān)督模式往往在國(guó)家頒布電力工程監(jiān)督相關(guān)的法律法規(guī)之前較為常見，隨著我國(guó)電力監(jiān)督相關(guān)法律的不斷完善，這項(xiàng)監(jiān)督方法已經(jīng)被更加科學(xué)有效的方法取代。

1.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的出現(xiàn)是一種對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式的升級(jí)，能夠在一定程度上解決業(yè)主自建模式中所產(chǎn)生的浪費(fèi)問題。這一模式的產(chǎn)生和發(fā)展在一定程度上推進(jìn)了我國(guó)電力工程監(jiān)管模式向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在該模式運(yùn)行的過程中，監(jiān)管工作不在業(yè)主一方進(jìn)行，而轉(zhuǎn)為由業(yè)主和承包人以及建設(shè)單位共同進(jìn)行。在這種情況下，監(jiān)督管理的效率較高，但是由于監(jiān)管方所涉及到的人員較多，一旦在電力工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管人員互相推卸責(zé)任的情況發(fā)生，導(dǎo)致電力工程的業(yè)主無法對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題情況進(jìn)行妥善處理，影響到了電力工程的監(jiān)管效率和監(jiān)管質(zhì)量，所以屬于一種不太常見的監(jiān)管辦法。

1.3CM模式

CM監(jiān)管模式主要在上個(gè)世紀(jì)的國(guó)際上較為流行，在當(dāng)時(shí)，這種電力工程的管理模式是由業(yè)主把電力工程的項(xiàng)目交給外來工作人員進(jìn)行直接操作處理的方法來進(jìn)行的。當(dāng)外來技術(shù)人員對(duì)電力工程進(jìn)行管理的時(shí)候，可以實(shí)時(shí)修復(fù)電力系統(tǒng)中存在的問題。但是由于修復(fù)工作較為麻煩，這種模式也并不常見。

1.4EPC模式

EPC的工作模式主要分為三個(gè)部分，并且和上文中所述的三種管理模式相比，本模式的現(xiàn)代化程度更高，也發(fā)展得更加成熟。該模式中所涉及到的三個(gè)管理環(huán)節(jié)是涉及——采購——施工，工作人員需要找到專門的承包商，并且讓承包商分別承包電力工程施工中的三個(gè)模式。進(jìn)而保證施工的效率和施工的效果。但是由于在實(shí)際情況下，往往會(huì)由業(yè)主自行采購施工所需要的材料，或者自行設(shè)計(jì)施工中的方案，導(dǎo)致開發(fā)商在施工的過程中無法參與，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

1.5PMC模式

PMC模式是一種合同，并且較為看重要素和過程，這種合同一般由業(yè)主和承包商簽訂，并且規(guī)劃好業(yè)主和承包商各自負(fù)責(zé)的部分。一般情況下業(yè)主會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資金，而承包商負(fù)責(zé)工程前期設(shè)計(jì)、中期材料采購和電力工程的施工，并且在施工結(jié)束之后需要聯(lián)系業(yè)主完成驗(yàn)收。為了能夠更進(jìn)一步地提高承包商的利益，需要承包商在節(jié)約成本的前提下盡可能地滿足工程業(yè)主要求，所以對(duì)工程設(shè)計(jì)的精細(xì)程度和工程師自身的專業(yè)水平要求較為嚴(yán)格。所以在目前情況下，我國(guó)很少有工程的承包商選擇PMC的管理模式。并且由于這種施工技術(shù)對(duì)施工監(jiān)理的專業(yè)水平也要求較為嚴(yán)格，為了能夠讓這種較為科學(xué)的施工監(jiān)管模式進(jìn)一步在我國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培訓(xùn)力度。

2常見電力工程管理模式中的誤區(qū)

2.1對(duì)工程資金的管理意識(shí)較為薄弱

在電力工程的施工和管理過程中，管理質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響，但是就目前情況而言，我國(guó)的電力工程管理工作中仍然存在較多誤區(qū)。由于社會(huì)本身發(fā)展較為迅速，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目數(shù)量日漸增加，其規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的，業(yè)主投入的資金也越來越多[1]。一些工程的承包商由于自身素質(zhì)不高，對(duì)工程資金的重視程度也不夠，導(dǎo)致在對(duì)工程的資金進(jìn)行管理的時(shí)候沒有采取有效的管理方法，導(dǎo)致工程資金管理的過程中出現(xiàn)管理不到位的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目資金出現(xiàn)分配不合理的情況，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算不足或者資金浪費(fèi)。所以為了能夠提高工程施工的效果，滿足工程業(yè)主的需求，就需要工程的承包商重視起工程資金的管理問題，并且加強(qiáng)對(duì)于工程資金的管理意識(shí)。

2.2工程管理的信息化程度不高

由于現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，城市化水平不斷提高，我國(guó)對(duì)于電力資源的需求程度也越來越大，并且對(duì)電力資源的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠進(jìn)一步滿足用戶的需求，就需要電力工程管理人員結(jié)合用戶自身的需求來實(shí)時(shí)創(chuàng)新電力系統(tǒng)管理方法和管理措施，以此來更進(jìn)一步地做好電力資源的建設(shè)和管理工作。并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的速度進(jìn)一步提升，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也越來越大，為了能夠進(jìn)一步地提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要結(jié)合信息化的管理趨勢(shì)來對(duì)當(dāng)前的管理方法和管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠符合新時(shí)代的發(fā)展趨向。但是就目前情況而言，很多電力工程管理模式的現(xiàn)代化程度和信息化程度都較低，很多施工監(jiān)理仍然采取傳統(tǒng)的人力監(jiān)督和管理的辦法，工作效率和工作效果都較差。

2.3工作人員的監(jiān)督力度較弱

在進(jìn)行電力工程施工的過程中，工作人員的監(jiān)督力度會(huì)對(duì)施工的效果產(chǎn)生較為直接的影響，但是由于一些工作人員對(duì)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，并且存在施工人員和管理人員準(zhǔn)入制度不完善的問題，導(dǎo)致監(jiān)督力度較弱，不能發(fā)揮出監(jiān)督工作的實(shí)際效果。而由于一些工作人員缺乏相應(yīng)管理意識(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，存在工作誤區(qū)和工作漏洞。并且由于管理人員分工不明確，一些工作人員的管理意識(shí)不完善，管理方式也較為落后，在進(jìn)行管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員管理和工程質(zhì)量管理脫節(jié)的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致電力工程的整體施工流程和施工內(nèi)容遭到影響。無法按照工程業(yè)主的要求來完成工程的施工和監(jiān)管，影響到工作效率。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新管理觀念和管理機(jī)制

為了能夠更進(jìn)一步地提高電力施工工作人員的積極性，讓電力工程能夠向創(chuàng)新化的施工方向發(fā)展，就需要電力施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和新型信息化系統(tǒng)的應(yīng)用方法來創(chuàng)新管理觀念和管理的機(jī)制，以此來提升電力工程的管理效率和管理效果[2]。由于創(chuàng)新性的管理理念和管理方法不是憑空產(chǎn)生的，而是由相關(guān)人員在不斷的實(shí)踐過程中摸索并總結(jié)出來的，就要求施工監(jiān)理人員深入施工的一線，進(jìn)行實(shí)地考察，并且結(jié)合施工的真實(shí)情況來總結(jié)當(dāng)前施工中存在的不足情況，并且結(jié)合施工中存在的不足創(chuàng)新出新型的管理理念和管理機(jī)制，以此來更進(jìn)一步地提高管理工作的效率和管理效果。在進(jìn)行管理時(shí)，監(jiān)理還需要從源頭處解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，以此來提高施工監(jiān)督管理的效率和效果。

3.2做好資金管理工作

電力工程的最終利益會(huì)受到成本和資金管理的直接影響，所以為了能夠提升電力工程的最終利益，就需要做好整個(gè)施工階段中的資金管理工作。為了能夠進(jìn)一步滿足現(xiàn)代電力工程的需求，就需要在原本的電力施工管理模式的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行二次優(yōu)化，使其能夠更加符合現(xiàn)代化電力企業(yè)的施工成本需要。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候需要結(jié)合施工的實(shí)際，需要工作人員首先來到施工當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，并且結(jié)合實(shí)地考察的結(jié)果來創(chuàng)新施工資金控制方法。這個(gè)過程是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程，管理人員不可盲目急于求成。在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，施工監(jiān)理也需要從電力系統(tǒng)的大環(huán)境出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的需求來制定出最為合理的成本控制方法。

3.3引進(jìn)新型電力工程管理方法

就目前情況而言，傳統(tǒng)的電力施工管理方法已經(jīng)不適合當(dāng)前的電力施工現(xiàn)狀。所以為了能夠進(jìn)一步提高現(xiàn)代的電力施工管理效率和管理效果，就需要適當(dāng)引進(jìn)新型電力施工管理方法，對(duì)原本的電力施工管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。如前文中所述，目前，PM模式和EPC模式屬于較為理想的電力施工管理新模式，但是這兩種模式都需要得到技術(shù)性監(jiān)理人員的支持[3]。也就是說，為了能讓新型電力施工管理方法真正發(fā)揮其用處，就需要提升當(dāng)前的施工監(jiān)理人才質(zhì)量。施工方需要及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，確保管理人員的相關(guān)技能能夠得到有效提升，同時(shí)，除了對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)方面的教育之外，還需要對(duì)其進(jìn)行精神文化教育，提高施工監(jiān)理的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，讓施工監(jiān)理能夠真正發(fā)揮出其監(jiān)督和管理的作用。

3.4落實(shí)責(zé)任監(jiān)管制度

為了能夠更進(jìn)一步地完善當(dāng)前的電力建設(shè)監(jiān)督管理方法，還需要進(jìn)一步地落實(shí)當(dāng)前的責(zé)任管理制度。為了能夠更好地提高責(zé)任管理工作的效率和責(zé)任管理的質(zhì)量，以此來更進(jìn)一步地提高整個(gè)電力工程建設(shè)的建設(shè)水平，就需要在進(jìn)行工作之前落實(shí)責(zé)任管理制度。電力建設(shè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和監(jiān)督管理的需要來對(duì)當(dāng)前的監(jiān)督管理責(zé)任制度進(jìn)行創(chuàng)新，并且結(jié)合電力施工的現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)一步完善相關(guān)責(zé)任制度，并且將該責(zé)任制度推廣到施工的每一個(gè)過程中。以此來更進(jìn)一步地提高施工管理效率和施工管理的效果。在進(jìn)行制度完善的時(shí)候，首先需要完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的政策，以此來明確每一個(gè)工作崗位上的監(jiān)理所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和肩負(fù)的責(zé)任，以此來保障員工的工作態(tài)度。

3.5強(qiáng)化電力工程的安全管理

在實(shí)際的電力施工中，安全管理工作也是整個(gè)工程管理過程中的重要組成部分，所以為了能夠進(jìn)一步保障電力企業(yè)施工過程的安全性，需要在施工之前結(jié)合工程施工的要點(diǎn)來創(chuàng)建出完善的電力安全管理方案，并且在后續(xù)施工管理的過程中需要嚴(yán)格按照安全管理方案來解決施工過程中出現(xiàn)的安全問題。在進(jìn)行安全管理方案制定的時(shí)候，不可一味盲目制定，而是要根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平和電力過程的建設(shè)水平來詳細(xì)制定，并且安全管理方案需要包括事前防范和事后應(yīng)急兩個(gè)方面，并且需要設(shè)置專門的施工隊(duì)監(jiān)督班組人員，一旦出現(xiàn)了施工安全事故需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理[4]。在施工之前，為了能夠確保施工的效果，還需要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和設(shè)備的情況，保障施工環(huán)境的安全性。

3.6建立有效的評(píng)估和考核機(jī)制

為了能夠進(jìn)一步提高電力施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于盲目投資而導(dǎo)致企業(yè)精益利益受損的情況發(fā)生，在電力企業(yè)建設(shè)相關(guān)工程項(xiàng)目的時(shí)候需要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，并且需要結(jié)合人力市場(chǎng)和資源市場(chǎng)的情況來分析工程項(xiàng)目中所需要的成本。在項(xiàng)目投入實(shí)施之后，為了能夠更進(jìn)一步地提高工作效率和工作質(zhì)量，還需要由企業(yè)安排經(jīng)驗(yàn)豐富并且工作能力較強(qiáng)的管理者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)管，并且在監(jiān)管的過程中結(jié)合決策和電力市場(chǎng)，來估算項(xiàng)目建設(shè)完畢之后能夠帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。除此之外，為了提高施工人員建設(shè)積極性、監(jiān)理人員的監(jiān)督管理效率，還需要建立有效的評(píng)估和考核機(jī)制，并且嚴(yán)格按照該機(jī)制來對(duì)工程施工過程進(jìn)行管理。

結(jié)論：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力工程管理水平和管理效果也在不斷地提升，但是就目前情況而言，當(dāng)前的電力工程管理模式還存在一定升級(jí)空間，當(dāng)前的電力工程管理方式中仍然存在一定的傳統(tǒng)性。所以為了能夠更進(jìn)一步地促進(jìn)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理方法和電力工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就需要改革當(dāng)前的管理思路和管理內(nèi)容，使其能夠向科學(xué)化、電子化的方向升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李利.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的思考[J].電子元器件與信息技術(shù)，2020，4（05）：137-138

[2]張嘯宇.電力工程管理模式及其創(chuàng)新與應(yīng)用策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（10）：34+47

[3]李明.電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用分析[J].中國(guó)新通信，2019，21（08）：116

[4]畢延力，智賢達(dá).關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（10）：23-24

作者簡(jiǎn)介：陳萌萌（1992年08——），男，漢族，籍貫：天津，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：電網(wǎng)工程。