新形勢下管理會(huì)計(jì)如何在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮作用

劉丹丹

摘 要：管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于以成本管理為根本目標(biāo)，通過管理制度和管理措施的采取，使得企業(yè)發(fā)展中的成本控制工作效果得到根本性的提升。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，管理會(huì)計(jì)不僅側(cè)重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作，還對(duì)管理工作的開展提出了相應(yīng)的要求，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合應(yīng)用。有利于促進(jìn)應(yīng)用對(duì)象在獲得良好的成本控制效果的基礎(chǔ)上，達(dá)到更好的長期發(fā)展的狀態(tài)。在醫(yī)院運(yùn)行體系中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度和工作思路，對(duì)于更好地發(fā)揮出醫(yī)院的服務(wù)和社會(huì)支持作用具有非常關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院運(yùn)營;發(fā)揮作用;策略

1管理會(huì)計(jì)

以企業(yè)的經(jīng)營為例，企業(yè)正式運(yùn)營以前，需要對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，借此來確定企業(yè)今后的發(fā)展路線和發(fā)展需求，使得企業(yè)可以更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，這對(duì)于醫(yī)院也不例外。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中工作時(shí)，主要負(fù)責(zé)將醫(yī)院運(yùn)營的細(xì)節(jié)，如醫(yī)院內(nèi)比較有優(yōu)勢的門診部門等，讓醫(yī)院可以做到加強(qiáng)優(yōu)勢、提高劣勢，借此來保證醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2醫(yī)院運(yùn)營管理中管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用的有效路徑

2.1加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，提高管理工作重視程度

在醫(yī)院的日常管理工作中，無論是對(duì)于中層管理部門工作人員還是對(duì)于醫(yī)院管理中的決策者來說，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度之所以在現(xiàn)代的單位運(yùn)行發(fā)展過程中得到認(rèn)可和應(yīng)用必然存在實(shí)踐中的積極價(jià)值。作為醫(yī)院的運(yùn)營管理人員，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)工作模式和其內(nèi)涵進(jìn)行全面的分析和了解，醫(yī)院方面可組織針對(duì)性的理論學(xué)習(xí)或講座，使管理崗位以及各基層崗位工作人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的宏觀管理模式與醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系，從而確保各崗位工作人員和管理者都能從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營管理工作來說，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式所具備的重要價(jià)值。另外，為了提升管理會(huì)計(jì)模式在實(shí)踐應(yīng)用中的有效性，醫(yī)院方面還應(yīng)當(dāng)通過制定應(yīng)用制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)的方式，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營管理的側(cè)重點(diǎn)和主要目標(biāo)對(duì)管理會(huì)計(jì)模式下的相關(guān)管理項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合分析和研究，找到能夠促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理的管理會(huì)計(jì)模式和相關(guān)的項(xiàng)目指標(biāo)，力求通過成本控制核算質(zhì)量的提升和全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用為醫(yī)院的運(yùn)營管理提供幫助。對(duì)于企業(yè)醫(yī)院管理者和基層崗位的工作人員來說，學(xué)習(xí)到了更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)也有利于其在工作中轉(zhuǎn)變思維方式，用綜合性的視角衡量個(gè)人的工作價(jià)值和目標(biāo)，最終從個(gè)人的工作實(shí)際出發(fā)，依托科學(xué)的管理制度和有效的工作流程為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展提供支持。

2.2建立完善的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式

管理會(huì)計(jì)直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的決策有著強(qiáng)烈的影響。醫(yī)院沒有專門可靠的財(cái)務(wù)機(jī)制，這是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的根本根源。因此，必須建立完善的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，以適應(yīng)社會(huì)醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的要求。

在將管理會(huì)計(jì)引入醫(yī)院綜合管理之前，醫(yī)療企業(yè)院需要做好財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的正能量效率。企業(yè)醫(yī)院提前建立醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)模式與管理會(huì)計(jì)體系的有效銜接。

事實(shí)上，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)制度并不匹配。必須在財(cái)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立完善的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極作用，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行中的成本分?jǐn)偤皖A(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體支出和收入，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營具有較強(qiáng)的決定性作用。建立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行框架是完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)精細(xì)化運(yùn)行模式的必然趨勢。在管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)分析和領(lǐng)域拓展是必要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。

改變舊的“報(bào)銷”財(cái)務(wù)模式，建立完善的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，可以促進(jìn)醫(yī)院管理向智能化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，保證財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和拓展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以直接加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和設(shè)備成本監(jiān)控，確保管理會(huì)計(jì)計(jì)量模式的順利有機(jī)運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行有助于建立醫(yī)院財(cái)務(wù)獨(dú)立性，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性。建立完善的管理會(huì)計(jì)模式，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)的建立，也有利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確有效管理。

2.3積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果

業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作的融合不僅是對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的能力素質(zhì)提出的新要求，也是促進(jìn)一醫(yī)院運(yùn)營管理中的科學(xué)路徑。在醫(yī)院的運(yùn)營管理工作中，決策者和管理者應(yīng)當(dāng)首先為各崗位工作人員之間的溝通和交流搭建有效的平臺(tái)，并且結(jié)合各崗位工作與財(cái)務(wù)工作開展之間的聯(lián)系進(jìn)行分析和研究。力求在充分溝通的情況下，找到依托業(yè)務(wù)開展控制財(cái)務(wù)成本支出的方法，并且在溝通中為財(cái)務(wù)部門成本控制和成本核算思路的規(guī)劃提供參考。兩者之間只有實(shí)現(xiàn)積極而全面的融合，才能夠確保預(yù)算編制核算工作以及相關(guān)報(bào)表的編制工作，在具體的落實(shí)中獲得良好的效果。另外，基于優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用效果的目標(biāo)，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，也需要引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析提供支持。對(duì)于業(yè)務(wù)部門工作人員和財(cái)務(wù)部門管理者來說，若能夠依托先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩方面溝通的順暢性和工作銜接的聯(lián)動(dòng)性，業(yè)財(cái)融合模式下的積極作用才能夠更加有效地發(fā)揮出來。業(yè)務(wù)部門的工作開展程序和不同工作環(huán)節(jié)的推進(jìn)流程，也才能夠被財(cái)務(wù)管理人員所了解和掌握。最終從成本核算和預(yù)算編制等多個(gè)方面入手對(duì)業(yè)務(wù)部門工作開展的程序進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且同步做好推動(dòng)業(yè)務(wù)部門工作開展的資金資源配置工作。

2.4提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能

如果執(zhí)行工作的人員不夠，工作能力不夠，就不可能完成他們所面臨的工作，尤其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并的過程中。面對(duì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的壓力越來越大，問題也越來越多。由此可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任是非常重要的。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也直接關(guān)系到這些財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，迫切需要提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)措施的合理應(yīng)用將是有效發(fā)展醫(yī)院運(yùn)行實(shí)踐的關(guān)鍵，預(yù)估管理會(huì)計(jì)工作的順利開展也是應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力防范舉措。在醫(yī)院發(fā)展中充分重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮的重要作用，積極地為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行營造輕松的發(fā)展氛圍，能夠有效幫助醫(yī)院企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

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